KEPEMIMPINAN DALAM KEWIRAUSAHAAN

Definisi Kepemimpinan secara Umum

Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan suatu kesatuan kata yang tidak

dapat dipisahkan secara struktural maupun fungsional. Banyak muncul
pengertian-pengertian mengenai pemimpin dan kepemimpinan secara umum,
antara lain :

Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari

kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi
di lapangan. Dalam hal sama, Krech dan Crutchfield memandang bahwa dengan
kebaikan dari posisinya yang khusus dalam kelompok ia berperan sebagai agen
primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana kelompok, tujuan kelompok,
ideologi kelompok, dan aktivitas kelompok.

Kepemimpinan sebagai suatu kemampuan mengontrol orang lain untuk

memperoleh hasil yang maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerja sama
yang besar, kepemimpinan merupakan kekuatan semangat/moral yang kreatif dan
terarah.

Definisi Kepemimpinan dalam Berwirausaha

Kepemimpinan adalah proses mengarahkan perilaku orang lain ke arah

pencapaian suatu tujuan tertentu. Pengarahan dalam hal ini berarti menyebabkan
orang lain bertindak dengan cara tertentu atau mengikuti arah tertentu.
Wirausahawan yang berhasil merupakan pemimpin yang berhasil memimpin para
karyawannya dengan baik. Seorang pemimpin dikatakan berhasil jika percaya
pada pertumbuhan yang berkesinambungan, efisiensi yang meningkat dan
keberhasilan yang berkesinambungan dari perusahaan.
 Para wirausahawan memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda, mereka
mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri sesuai dengan karakter
pribadi mereka dalam memajukan perusahaannya.

Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik:

Tipe-tipe Kepemimpinan dalam Berorganisasi:

 Tipe Otokratik

Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seseorang

yang sangat egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menujukan sikap yang
menonjolkan “keakuannya”,

 Tipe Paternalistik

Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat yang

bersifat tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama
masuarakat tradisional ialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para
anggiota masyarakat kepada orang tua atau seseorang yang dituakan.

 Tipe Kharismatik

Memang ada karakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya yang sangat
memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang
sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang
yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu
dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.

 Tipe Laissez Faire

Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancar

dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang-orang yang
sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran-
sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing-
masing anggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi

 Tipe Demokratik

Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku

koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen organisasi.

 Tipe Administratif

Pemimpin tipe administrative ialah pemimpin yang mampu

menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif sehingga diharapkan
muncul perkembangan teknis, manajemen modern dan perkembangan sosial.

Ciri ciri pemimpin dan kepemimpinan yang ideal antara lain :

Pengetahuan umum yang luas. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam hirarki
kepemimpinan organisasi, ia semakin dituntut untuk mampu berpikir dan
bertindak secara generalis.

Kemampuan Bertumbuh dan Berkembang

Sikap yang inkuisitif atau rasa ingin tahu merupakan suatu sikap yang
mencerminkan dua hal: pertama, tidak merasa puas dengan tingkat pengetahuan
yang dimiliki; kedua, kemauan dan keinginan untuk mencari dan menemukan hal-
hal baru.

Kemampuan analitik. Efektifitas kepemimpinan seseorang tidak lagi pada

kemampuannya melaksanakan kegiatan yang bersifat teknis operasional,
melainkan pada kemampuannya untuk berpikir. Cara dan kemampuan berpikir
yang diperlukan dalah yang integralistik, strategik dan berorientasi pada
pemecahan masalah.

Daya ingat yang kuat. Pemimpin harus mempunyai kemampuan inteletual yang
berada di atas kemampuan rata-rata orang-orang yang dipimpinnya, salah satu
bentuk kemampuan intelektual adalah daya ingat yang kuat.
Kapasitas integratif. Pemimpin harus menjadi seorang integrator dan memiliki
pandangan holistik mengenai orgainasi.

Keterampilan berkomunikasi secara efektif. Fungsi komunikasi dalam organisasi

antara lain : fungsi motivasi, fungsi ekspresi emosi, fungsi penyampaian informasi
dan fungsi pengawasan.

Keterampilan mendidik. Memiliki kemampuan menggunakan kesempatan untuk

meningkatkan kemampuan bawahan, mengubah sikap dan perilakunya dan
meningkatkan dedikasinya kepada organisasi.

Rasionalitas. Semakin tinggi kedudukan manajerial seseorang semakin besar pula

tuntutan kepadanya untuk membuktikan kemampuannya untuk berpikir. Hasil
pemikiran itu akan terasa dampaknya tidak hanya dalam organisasi, akan tetapi
juga dalam hubungan organisasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan di luar
organisasi tersebut.

Objektivitas. Pemimpin diharapkan dan bahkan dituntut berperan sebagai bapak

dan penasehat bagi para bawahannya. Salah satu kunci keberhasilan seorang
pemimpin dalam mengemudikan organisasi terletak pada kemampuannya
bertindak secara objektif.

Pragmatisme. Dalam kehidupan organisasional, sikap yang pragmatis biasanya

terwujud dalam bentuk sebagai berikut : pertama, kemampuan menentukan tujuan
dan sasaran yang berada dalam organisasi.

Kematangan mental. Seorang pemimpin harus memiliki kematangan mental yang

terlihat pada kestabilan emosional, tidak mudah tersinggung, tidak gampang
marah dan sebagainya.

Prinsip Sejati Kepemimpinan Kewirausahaan

Menguasai sepenuhnya prinsip dan tindakan kepemimpinan wirausaha

adalah suatu proses yang menuntut pertumbuhan seiring dan tiga komponen, yaitu
pengembangan pnibadi individu, efektivitas kerja sama tim dan perubahan
organisasi. Namun tenlalu sering ketiga komponen mi tumbuh tidak seining.
Sebagai contohnya, kita ambil mereka yang memilih untuk melakukan
pengembangan pribadi. Tidak terhindankan lagi, cepat atau lambat, akan dijumpai
bahwa mereka melihat sesuatu dengan cara yang berbeda dan tim tempat mereka
bekerja dan dan onganisasi yang mereka layani. Apa yang terjadi?

Biasanya rekan sekerja sangat cepat untuk memadamkan pendekatan

antusias mula-mula yang dimiliki oleh seorang individu dengan komentar:
‘Jangan pedulikan, mereka sudah berada di jalur yang benar—tapi jangan
khawatir, meneka akan segera kembali normal’. Pendekatan individual yang
kedua yang lebih jujur adalah mencoba untuk mengawali perubahan di dalam tim
dan organisasi mereka. Sering kali setelah itu mereka merasa terisolasi.
Pendekatan ketiga yang lebih menentukan adalah memiliki pendirian. Ini
memberikan pembenaran bagi rekan-rekan yang lain untuk mengisolasi lebih
jauh. Bergantung pada daya tahan dan tingkatan status mereka, pendekatan yang
beragam ini dapat berjalan sampai dengan tingkatan tertentu, namun biasanya
hanya untuk jangka pendek.

Kemudian pendekatan reflektif yang keempat ‘mengapa saya membuang-

buang waktu saya di sini’ datang kepada mereka. Dan sini seseorang akan jatuh
kembali dalam rasa aman perilaku lama yang sudah dibuang atau mengambil
kesempatan untuk pergi. Langkah mi mungkin berharga bagi orang tersebut,
walaupun menyakitkan bagi organisasi. Mereka melakukan hal itu bukan karena
mereka benar-benar menginginkannya tapi karena mereka telah mencapai tingkat
ketidakpuasan terhadap apa yang mereka lakukan. Dengan bekerja keras untuk
mengembangkan potensi mereka, mereka ingin tetap melanjutkan bertumbuh,
bukannya dihalangi oleh pemikiran sempit dan kekhawatiran akan rasa aman.
Mereka ingin memiliki kemampuan untuk melayani dan dihargai, menjadi seperti
kepada siapa mereka bekerja sekarang. Untuk alasan yang sama banyak hubungan
gagal ketika salah satu berkembang dan yang lain ingin menjaga agar segala
sesuatu tetap seperti apa adanya. Dalam suatu hubungan, kecuali terdapat
kesepakatan untuk pertumbuhan dan penghargaan, mereka akan kandas gagal atau
tersapu hanya disebabkan oleh perilaku mereka.
 Hal yang sama dan sudut pandang organisasi, setiap program perubahan
yang tidak mengembangkan secara pribadi orang-orangnya dan terus
melakukannya dengan membangun pemikiran dan kepemilikan wirausaha, tidak
akan dapat menghindar dan ketidaklanggengan dan akan terlihat hanya sebagai
suatu trend sesaat dengan pengulangan kata-kata yang umum: ‘lagi-lagi i, program
perubahan yang lain’ yang disuarakan di sepanjang koridor dan e-mail.

Suatu kejutankah bahwa organisasi tidak mempertahankan orangorang

terbaiknya? Persentase orang yang meninggalkan organisasi cukup tinggi.
Beninvestasi jutaan dolar untuk pelatihan demi keuntungan kompetisi merupakan
kegiatan yang biasa dilakukan, namun mempertthankan orang-orang unggul yang
menjadi kunci pengembangan organisasi sebenarnya lebih masuk akal. Dan sudut
pandang tim, banyak pesaing yang sukses dan organisasi mapan telah
mempersiapkan diri karena keseluruhan tim yang dikembangkan bersama, merasa
tertahan baik oleh orang-orang dalam organisasi maupun oleh struktur organisasi
itu sendiri.

Tindakan yang Tepat dan Kepemimpinan Kewirausahaan

Dunia kewirausahaan dapat diumpamakan seperti mengendarai sesuatu yang

kita tidak terbiasa di dalam suatu lingkungan yang tiba-tiba tampak lebih
berbahaya danipada yang kita perkirakan pada awalnya. Kebiasaan kita adalah
untuk menanrik diri kepada kenyamanan di dalam kepompong, sesuatu yang kita
percayai lebih aman, di mana kita dapat bersantai sejenak tanpa perlu
berkonsentrasi, dan mendapatkan sesuatu tanpa terlalu memikirkan bagaimana
kita melakukannya. Kebiasaan semacam ini harus digantikan dengan memahami
pninsip-pninsip yang akan memastikan bahwa kita dapat mencapai tujuan kita dan
berlatih dengan disiplin sampai kita bisa melakukannya.

A. ORANG-ORANG (People) yang Tepat

‘Orang-orang membuat perubahan’ telah menjadi slogan dan banyak

konferensi organisasi yang menjadi terlalu jelas. Tak ada yang lebih bertenaga
daripada suatu ide yang telah tiba waktunya, namun tanpa diterapkan, ide tersebut
menjadi tidak berharga.

Perulangan yang umum dan wirausahawan yang berhasil adalah: ‘hanya jika
saya dapat menemukan seseorang seperti saya.’ Pemimpin konponasi mengalami
kepedihan yang mendalam untuk menemukan orang yang tepat untuk
menggantikan dirinya. Politisi gemar melingkupi diri mereka dengan onang-orang
yang tepat. Mereka semua ingin menggandakan dirinya karena menemukan orang
yang tepat itu sungguh mendekati mustahil. Namun demikian ini bisa dilakukan,
namun kegiatan menemukan mereka, kemudian mengembangkan mereka,
kemudian mempertahankan meneka karena mereka ingin untuk dipertahankan,
membutuhkan me tode yang pnaktis namun tidak konvensional.

Sebagai seorang pemimpin wirausaha, Anda harus memperlakukan orang-

orang Anda sebagaimana mereka layak diperlakukan. Jika Anda merasa tidak
yakin pada peran mereka, minta mereka menentukan harapan dan target mereka
sendiri. Jika merupakan sesuatu yang tidak tentu untuk tujuan target yang jenius,
maka tentukan demikian. Selalu mantapkan peran Anda, pahami apa yang
diharapkan dan Anda namun jangan batasi diri sendiri dengan harapan-harapan
Anda.

Memiliki sikap yang tepat memastikan bahwa peran terpenting pemimpin

wirausaha, yaitu mengembangkan kemampuan melihat tantangan sebagai
kesempatan dan kemunduran sebagai ketidaknyamanan sementara, dikembangkan
sepenuhnya.

B. KOMUNIKASI (Communication) yang Tepat

Kepemimpinan wirausaha tidak dapat berfungsi tanpa garis komunikasi

yang terbuka balk dan jelas. Di kebanyakan organisasi, bagaimana pun, survei
secara bervari\ asi menunjukkan dengan jelas adanya komunikasi yang buruk,
tertutup dan penuh rahasia. Salah satu penghalang fundamental untuk pertum
buhan yang sukses adalah mayoritas orang tidak memahami dan kare nanya tidak
menjalankan, komunikasi.
 Kebanyakan organisasi di Barat menggunakan gaya komunikasi yang berakar
pada tradisi debat dan argumentasi. Dalam tradisi semacam itu keterampilan
advokasi dipertimbangkan sebagai yang terpenting. Namun seperangkat
keterampilan lain sering diminta karena debat dan advokasi seinacam itu dapat
menghambat aliran ide-ide. Tuntutannya adalah keterampilan menginvestigasi
yang mendukung hasil yang terbaik untuk semua yang terlibat dan didasarkan
bahwa setiap orang adalah sumber ide yang berharga. Adrian akan menciptakan
sebuah proposal, ketimbang suatu bentuk advokasi, dengan menggunakan visi dan
nilai untuk meng arahkan bimbingan dan karenanya ide dapat terus mengalir.

Sebelum menawarkan nasihat sebebas yang biasa kita lakukan sebelum nya,
kita perlu belajar mendengarkan apa yang dikatakan orang lain tanpa asumsi,
praduga dan opini yang kita bawa sendiri sebagai kesempatan menyerang yang
klta nanti-nantikan. Ini termasuk belajar mendengarkan diri kita sendiri, bertindak
dalam peran yang benar, ketimbang peran yang kita ambil untuk menyenangkan
semua orang. Dengan jalan mi klta dapat belajar untuk menghargai dan mana asal
seseorang. Karena, tanpa di ragukan lagi, pusat rahasia untuk menjalankan
komunikasi yang tepat adalah membuat lawan bicara Anda merasa berharga.

Kewirausahaan menuntut tingkat kesadaran yang tinggi. Dalam hal mi ide-

ide dan banyak kesempatan ‘disesuaikan’ ke dalamnya. Maka sebagai pemimpin
wirausaha, Anda harus menjalankan kemampuan berkomu nikasi karena tanpa
memandang betapa cemerlang berbagai ide dan kesempatan, mereka pasti akan
hilang atau tak lagi berharga tanpa semua komunikasi yang berhubungan
dengannya dijalankan dengan cara tepat.

C. KERJA TIM (Teamwork) yang Tepat

Komunikasi yang tepat penting untuk kerja tim yang tepat. Bayangkan,
seorang pengintai pendahulu(advance scout) yang dikirim oleh sekelompok
perintis menemukan tempat perkemahan musuh. Jika si pengintai tidak suka
terpilih, tidak menyukai pemimpin perintis(pioneer leader) dan kebanyakan
anggota kelompok, ia mungkin saja memutuskan untuk menghindari perkemahan
dan membiarkan kelompok tersebut menjaga diri mereka sendiri. Ia dapat saja,
tentunya, memilih untuk kembali pada kelompok dan memperingatkan mereka,
namun jika si pemimpin penn tis (pioneering leader) tidak memiliki keyakinan
pada si pengintai, mengapa ia harus menunjukkan tindakan defensif. Jika mungkin
sang pemimpin yakin pada si pengintai, namun tidak mampu mengorganisasi
orang orangnya pada saat tindakan yang perlu harus dilaksanakan, maka
kelompok akan menjadi sangat rentan terhadap pemusnahan. Tentunya, jika
laporan pengintai langsung ditenima pimpinan dan dijalankan oleh seluruh
kelompok, suatu rute alternatif akan dapat dijalani dengan sukses. Sangat jelaslah
bahwa agar suatu kelompok dapat bekerja sebagaimana mestinya, kelompok harus
bekerja sebagai suatu tim. Terdapat tiga elemen utama untuk sebuah tim agar
dapat berfungsi baik.

D. INOVASI (Innovation) yang Tepat

Inovasi wirausaha; ‘memberi kenyamanan’ pada wirausaha yang tidak

memiliki. Kebutuhan adalah induk dan penemuan dan semakin dirasakan tidak
nyaman, semakin besar inovasi dan peningkatan yang dicari. Rasa frustasi dan
ketidaknyamanan yang disebabkan pemogokan pegawai pos dan berbagai
keterlambatan memunculkan pengembangan mesin fax.

Penggunaan kertas fax yang tipis, mudah rusak dan tidak praktis men orong
munculnya inovasi penggunaan kertas yang lebih praktis, dapat diisi atau
diteruskan. Beralih dan mesin fax menuju e-mail dengan lampiran elektronik,
kemudian dokumen-dokumen besar, kemudian kecepatan yang lebih tinggi untuk
perpindahan data ke suara dan data dengan kompleksitas lebih besar dan terus
berlanjut berpindah dan apa yang semula nyaman menjadi tidak nyaman karena
yang lebih nyaman lagi kemudian muncul mengatasinya. Wirausahawan yang
pertama kali memulai suatu bisnis berada pada suatu kondisi ketidaknyamanan
yang sehat. Seiring dengan perkembangan organisasi yang tidak terhindarkan
menuju suatu posisi yang lebih nyaman di pasar, secara perlahan-lahan dia
kehilangan kemampuannya untuk berinovasi. Oleh karena itu merupakan peran
dan pemimpin wirausaha untuk memastikan rasa puas diri tensebut digantikan
dengan strategi yang merupakan rangkaian kesatuan dan kondisi tidak nyaman
menjadi kondisi nyaman.

E. PELANGGAN/KONSUMEN (Customer) yang Tepat

Bagi pemimpin wirausaha saat ini konsumen yang tepat adalah setiap orang
yang mereka kembangkan dalam rangka membentuk organisasi wirausaha. Untuk
pemimpin wirrrausaha yang aspiratif konsumen yang tepat adalah mereka yang
penting untuk menciptakan nilai dengan memaksimalkan pilihan peluang menjadi
fokusnya. Dengan cara yang sama bahwa kita tidak dapat memfokuskan diri pada
setiap kesempatan, demikian juga terhadap konsumen. Oleh karena itu sangatlah
penting untuk memilih konsumen di mana kita dapat memprioritaskan energi kita.

Setiap konsumen memiliki bentukan emosi yang berbeda sebagai individu,

dan setiap organisasi memiliki strategi yang didorong oleh nilai yang berbeda, dan
semuanya memiliki masalah yang berbeda yang harus dipecahkan. Anda
memenangkan dan mempertahankan konsumen dengan memberikan apa yang
mereka inginkan, bukan apa yang Anda pilcix mereka inginkan. Mendefinisikan
konsumen yang sesunguhnya dengan demikian memerlukan pendefinisian profil
dan orang yang sungguh sungguh akan memperoleh manfaat dan nilai tambah
yang diperoleh dan inovasi yang tepat. Secara sederhana, kenalilah konsumen
Anda

Konsumen yang tepat adalah orang-orang yang Anda layani karena mereka
membawa raison d’etre (alasan keberadaan) organisasi. Satu-satunya cara untuk
mempenlakukan mereka adalah mempenlakukan dengan baik dan tepat. Biasanya
orang akan cenderung untuk memperlakukan orang lain dengan suatu cara di
mana mereka sudah ‘terkondisi’ dengan perlakuan yang mereka terima dari orang
lain. Inilah mengapa progam pelatihan dan insentif jangka pendek untuk
meningkatkan manajemen atau inovasi dalam berhubungan dengan konsumen
demikian keliru. Setiap strategi hubungan haruslah konsisten dan bertahan dalam
kata-kata maupun penerapannya sehari-hari. Jika tidak, suatu ‘budaya konsumen
yang tepat’ yang dibangun dalam waktu bertahun-tahun dapat memburuk dalam
waktu singkat.
Perilaku Kepemimpinan

Perilaku pemimpin menyangkut dua bidang utama :

1. Berorientasi pada tugas yang menetapkan sasaran. Merencanakan dan

mencapai sasaran.
2. Berorientasi pada orang yang memotivasi dan membina hubungan
manusiawi.

Ada tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan:

1. Kepemimpinan melibatkan orang lain seperti bawahan atau para pengikut .

2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan.
3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh dalam rangka
mengarahkan para bawahan.

Orientasi Tugas Pemimpin

Seorang pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku berikut :

a. Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun stafnya.

b. Menetapkan tujuan yang sukar tapi dapat dicapai, dan memberitahukan
orang-orang apa yang diharapkan dari mereka.
c. Menentukan prosedur-prosedur untuk mengukur kemajuan menuju tujuan
dan untuk mengukur pencapaian tujuan itu, yakin tujuan yang dirumusakan secara
jelas dan khas.
d. Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif dalam merencanakan,
mengarahkan membimbing dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang
berorientasi pada tujuan.

Orientasi Orang-Orang

Orang-orang yang kuat dalam orientasi orang cenderung menunjukkan pola

sebagai berikut :
a. Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan dalam
organisasi dan menghilangkan ketegangan jika timbul.
b. Menunjukkan perhatian kepada orang sebagai manusia dan bukan sebagai
alat produksi saja.
c. Menunjukkan perhatian dan rasa hormat pada kebutuhan-kebutuhan,
tujuan dan keinginan, perasaan dan ide karyawan.
d. Mendirikan komunikasi timbal balik dengan karyawan.
e. Mendelegasikan kekuasaan dan tanggung jawab, serta mendorong inisiatif.
f. Menciptakan suasana kerjasama dan gugus kerja dalam organisasi.

Pemimpin yang orientasi orangnya rendah cenderung bersikap dingin dalam

berhubungan dengan karyawan mereka, memusatkan perhatian pada prestasi
individu dan persaingan daripada kerjasama, serta tidak pernah mendelegasikan
tugas dan tanggung jawab

Pemimpin dan Manajer

Memimpin tidaklah sama dengan mengelola (manage). Walaupun

beberapa wiraswastawan adalah seorang pemimpin dan beberapa pemimpin
adalah wiraswastawan, memimpin dan mengelola bukanlah merupakan aktivitas
yang identik. Kepemimpian adalah bagian dari manajemen. Pengelolaan
( manage) adalah bidang yang lebih luas dibandingkan memimpin dan dipusatkan
pada masalah perilaku maupun non perilaku. Kepemimpinan terutama ditekabkan
pada isu perilaku.

Pemimpin yang berhasil cenderung memiliki karakteristik berikut :

1. Kecerdasan, termasuk kemampuan menilai dan verbal.

2. Prestasi dimasa lalu dalam bidang pendidikan dan olah raga.
3. Kematangan dan stabilitas emosional
4. Ketergantungan, ketekunan, dan dorongan untuk mencapai prestasi yang
berkesinambungan.
5. Ketrampilan untuk berprestasi secara sosial dan beradaptasi dengan
berbagai kelompok
6. Keinginan untuk menggapai status posisi sosial ekonomi,

Penentuan Dalam Membuat Keputusan

Tiga faktor utama yang mempengaruhi penentuan wiraswastawan tentang

perilaku kepemimpinan mana yang akan digunakan untuk membuat keputusan
adalah :

1. Kekuatan dalam diri wirausahawan

2. Kekuatan pada bawahan.
3. Kekuatan dalam situasi kepemimpinan.

Keseluruhan butir kepemimpinan wirausaha adalah bahwa dia mem-

bangkitkan yang terbaik dari setiap individu, tim dan organisasi. Ingat bahwa
Kepemimpinan Wirausaha adalah: menanamkan keyakinan untuk berpikir,
berperilaku dan bertindak dengan cara wirausaha dengan pemikiran menyadari
sepenuhnya tujuan yang sesungguhnya dan organisasi demi pertumbuhan yang
menguntungkan bagi semua stakeholders yang terlibat,

Sikap-sikap Pemimpin yang Sukses dalam Berwirausaha

 (Purposeful) - MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS UNTUK DICAPAI:

tujuan yang sesungguhnya

Memiliki tujuan yang jelas berarti punya pendinian, memiliki fokus,

memiliki keyakinan akan keputusannya, memiliki kemampuan memutuskan, dan
berdaya tahan, sesungguhnya merupakan kualitas pencapaian yang sukses dan
tuntutan tujuan apa pun. Tak dapat dipungkiri, ini adalah salah satu kualitas
manusia yang paling dicari dalam kehidupan, namun banyak orang yang belum
memilikinya. Seseorang yang tidak memiliki tujuan dapat diibaratkan sebagai
sebuah kapal di tengah-tengah kabut di lautan yang telah kehilangan kemudi dan
layar sekaligus. Di saat semuanya berjalan mulus, sering kali dilema muncul tanpa
kita sadari, kecuali mungkin kurangnya pemahaman akan arah yang jelas atau
gerakan yang meyakinkan. Saat cuaca berubah ia akan bereaksi dengan pengaruh
dari luar. Namun kita tetap dapat kehilangan arah tujuan kita seandainyapun layar
dan kemudi tetap ada di tempatnya. Kecuali jika Anda mcmiliki tujuan yang jelas
dalam mengambil suatu tindakan, Anda akan menuju arah yang salah.

 (Responsible) - TANGGUNG JAWAB: kehandalan yang sejati.

Pertanyaan-pertanyaan yang harus kita jawab sendiri mengenai ‘akan

menjadi seperti apa perusahaan saya, jika semua orang seperti saya’ adalah
sebagai berikut: Menanamkan akuntabilitas yang sebenarnya dalam diri kita
membutuhkan evaluasi yang teratur. Kebiasaan memahami betapa kita harus
bertanggung jawab terhadap apa yang kita pikirkan dan lakukan menupakan hal
bernilai untuk dibangun. Menanamkan akuntabilitas yang sebenarnya pada din
orang lain membutuhkan pujian dan evaluasi kinerja yang teratur. Kebiasaan
semacam ini akan mengembangkan loyalitas yang lebih mendalam dan
pemahaman yang lebih besar sebagaimana tanggung jawab yang kita harapkan
dan orang lain. Sebagian besar evaluasi kinerja tradisional terlalu terpisah-pisah
dan lebih berlandaskan pada ‘bagaimana Anda dapat melakukan sesuatu dengan
lebih baik’ danipada ‘seberapa balk yang telah Anda lakukan.’ Evaluasi kinerja
seharusnya mengikutsertakan secara tepat apa yang ingin dicapai dan kata itu:
baik mengevaluasi maupun juga memuji.

 (Integrity) — INTEGRITAS: nilai yang sejati

Tidak ada kualitas tunggal yang mendefinisikan para pemimpin, baik yang
berpemikiran wirausaha atau tidak. Namun kualitas yang tak dapat diabaikan
adalah melakukan sesuatu yang benar berdasarkan kesadaran akan kehormatan
dan penghargaan pada orang lain. Memahami apa yang benar untuk dilakukan dan
secara nyata mengerjakannya berarti memiliki integnitas. Filsuf Yunani Socrates
percaya bahwa untuk sungguh mengetahui apa yang benar tidak mungkin tanpa
bertindak selaras dengannya. Ketika dia telah dijatuhi hukuman mati oleh
pemenintah untuk apa yang dianggap sebagai pandangan yang sangat
kontroversial, teman-temannya memaksanya untuk melarikan diri dengan rencana
yang telah mereka susun. Socrates dengan tegas menolak saran mereka, dengan
menjawab: ‘Sepanjang hidupku, aku telah mengajarkan bahwa orang harus
mematuhi hukum yang berlaku di suatu tempat. Jika hukum itu salah maka kita
harus memperbaikinya melalui diskusi, dan walaupun saya menjadi korban
ketidakadilan, saya tidak dapat dengan tiba-tiba melawan apa yang menjadi
kepencayaan saya hanya karena hidup saya terancam. Pnionitas pertama manusia
bukan hanya untuk hidup, namun untuk memimpin suatu kebaikan dan menjalani
kehidupan’ Dengan lebih memilih untuk memberikan hidupnya dibandingkan
hidup tanpa integnitas, dia membuat sebuah contoh sangat besar mengenai
melakukan apa yang Anda ajarkan.

 (Nonconformity) - KETIDAKCOCOKAN: kreativitas yang sesungguhnya

Pemimpin wirausaha bukanlah seorang yang mudah cocok, kecuali dalam

hal ketaatan mereka terhadap nilai inti. Tak seorang pun mencapai sukses yang
sesungguhnya untuk menjadi diri sendiri dengan menjadi seorang yang mudah
cocok (konformis). Namun dalam bisnis, banyak orang berpegang teguh pada pola
yang mereka percayai, yaitu selubung mayoritas merupakan suatu prasyarat bagi
persetujan dan keberhasilan. Dengan cara ini bisnis menjadi mangsa mitos ,
mendasar—bahwa mayoritas secara otomatis dan tanpa terkecuali selalu benar.
Namun mayoritas tidaklah maha tahu semata-mata karena dia adalah mayoritas
dan sullt untuk memastikan kebenaran pendapat tersebut.

 (Coureqeous) – KEBERANIAN : kekuatan yang sejati

Ketika Anda memiliki keberanian terhadap pendirian Anda dan keberanian

untuk menjadi diri Anda sendiri dan mengikuti jalan yang Anda percayai sebagai
yang terbaik, kekuatan Anda yang sejati berkembang secara alami. Di dalamnya,
Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman ditinjau ulang dan diperhatikan,
sementara kategori Kelemahan lebih diutamakan daripada apa yang dianggap
sebagai kekuatan. Setiap laporan akan menekankan lebih pada yang pertama
daripada yang terakhir secara sungguh-sungguh, sekalipun salah pedoman,
kepercayaan bahwa sesuatu yang salah haruslah menjadi perhatian.

 (Intuitive) — INTUITIF : keputusan yang sesungguhnya

 Suatu keputusan yang nyata merupakan sesuatu yang sangat penting.
Bukan apa yang anda, Anda makan, ke mana Anda akan pergi atau bahkan, mobil
apa yang akan Anda beli. Keputusan yang sesungguhnya adalah sesuatu yang
mempengaruhi masa depan dan keberhasilan Anda dan juga orag lain. Sedikit
orang akan berpendapat bahwa salah satu kemampuan yang terpenting dalam
bisnis adalah untuk maju bersama dengan yang lain. Saya percaya bahwa itu sama
pentingnya dengan membuat keputusan yang benar ‘Tentu saja demikian! dapat
saya bayangkan Anda berkata kepada diri Anda sendiri. Hidup ini akan menjadi
sempurna yang kita harapkan jika ini yang terjadi. Namun membuat keputusan
yang sulit, apalagi selalu membuat keputusan yang benar. Saya berpendapat,
setiap dari kita dapat belajar bagaimana untuk menjadi intuitif sampai pada titik
saat kita harus membuat sesuatu keputusan yang sangat penting, baik besar
maupun kecil, dengan latihan bertahap untuk menjadi yang terbaik.

 (Patience) — KESABARAN: hubungan yang sesungguhnya

Manusia memiliki keunikan, dalam menempatkan batasan waktu bagi

suatu hasil yang diinginkannya dalam hidup, khususnya berkaitan dengan relasi.
Tentu saja, mudah bersikap sabar terhadap sesuatu yang ihasilnya sudah ten- tu,
karena dalam kepastian, hanya sedikit ruang untuk kecemasan. Terdapat
hubungan langsung yang berkaitan antara kesabaran dan kepastian, sebanyak
antara ketidaksabaran dan keraguan. Semakin Anda tidak sabar untuk sesuatu
berjalan sesuai kehendak Anda, semakin Anda bertanya-tanya apakah akan terjadi
demikian. Kapanpun Anda mempertanyakan suatu ide intuitif yang Anda percayai
benar, pertanyaan Anda menyebabkan meningkatnya keraguan sampai Anda
berpikir bahwa ide itu tidak tidak masuk akal dan kemudian mengabaikan atau
mengulurnya hingga sesuai dengan batasan rasional Anda. Sekalipun ide tersebut
benar dalam rasio Anda, terpengaruh oelh ketidaksabaran Anda untuk mencapai
apa yang Anda inginkan, akan tampak sebagai ide yang salah atau jalan yang
terlalu lambat untuk apa yang Anda inginkan. Bersikap sabar membutuhkan
keyakinan.

 (Listen) — MENDENGARKAN: pasar yang sesungguhnya

 Pemasaran adalah istilah yang pada mulanya dimaksudkan untuk
memberikan gambaran bagaimana keberhasilan suatu bisnis bergantung
sepenuhnya pada sesuatu di luar dirinya. Pemasaran mengajarkan, jika kita
mendengarkan perekonomian, masyarakat, dan konsumen, kita dapat
menggunakan informasi tersebut untuk menentukan strategi internal. Aneh,nya
pemasaran sangat jarang digunakan untuk hal ini. Bukan berarti ‘siapakah
konsumen kita’ , pemasaran telah menjadi sekadar alat pendukung penjualan
dengan bertanya ‘bagaimana kita dapat menjual lebih banyak yang kita inginkan.
Dengan telah beralihnya kita dari budaya menjual produk menjadi melayani
konsumen, sekarang menjadi lebih penting untuk mendengarkan pasar kita dan
menentukan apa yang mereka inginkan dibanding masa-masa sebelumnya.

 (Enthusiasm) – ANTUSIASME : komunikasi yang sesungguhnya

Manusia dilahirkan dengan cara pandang yang optimis atau positif, namun
pesimisme atau pandangan-pandangan negatif sering kali memungkinkan untuk
dikedepankan. Pesimisme datang dan kekecewaan, dari suatu impresi buruk yang
terbentuk karena rintangan yang terjadi di masa lalu. Mungkin pesimisme
menunjukkan kehati-hatian dan pengalaman, namun yang baik adalah untuk
berpikir hanya pada kesulitan macam apa yang dapat terjadi di depan kita? Efek
psikologis dan optimisme adalah dia membantu pencapaian keberhasilan.

 (Service) — LAYANAN: tindakan yang sesungguhnya

Setiap orang mengetahui betapa pentingnya layanan pelanggan. Setiap

orang berpikir bahwa mreka mengetahui layanan sebaik apa yang dibutuhkan.
Walaupun begitu, persepsi konsumenlah yang benar-benar harus diperhitungkan.
Memahami persepsi konsumen terhadap Anda, produk Anda, layanan Anda, dan
bisnis Anda merupakan kunci untuk membangun hubungan jangka panjang dan
keberhasilan dalam menumbuhkan penjualan. Meskipun demikian, kecuali kita
mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan pelanggan, kita akan dapat
memaksimalkan nilai yang kita bentuk dari kesempatan memiliki konsumen.
Mendapatkan masukan dari konsumen sama pentingnya dengan menerima
masukan tentang diri kita. Itu membantu kita mengevaluasi tindakan nyata yang
diperlukan.

Mengapa Kepemimpinan Penting dalam Berwirausaha:

1. Agar dalam pelaksanaan berwirausaha dapat terorganisir dengan baik.

2. Dalam berwirausaha dibutuhkan sosok yang dapat memimpin dan
bertanggung jawab dalam mengurus dan mengelola suatu usaha.
3. Pemimpin adalah jabatan tertinggi yang memiliki tugas-tugas yang sangat
penting dan vital dalam kewirausahaan seperti pengambil keputusan, penanggung
jawab tindakan yang dilakukan oleh setiap bawahannya, memberikan wewenang,
dan lain-lain.
4. Bila dalam mengelola suatu usaha tidak ada pemimpin, maka akan terjadi
kekacauan dan kerancuan dalam pembagian tugas-tugas yang mengakibatkan
kebangkrutan.
5. Pemimpin merupakan salah satu syarat utama dalam berwirausaha

KESIMPULAN

Ada 3 variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan:

Kepemimpinan melibatkan orang lain seperti bawahan atau para pengikut.
Seorang wirausaha akan berhasil apabila dia berhasil memimpin karyawannya
yang mau bekerjasama dengan dia untuk memajukan perusahaan.
Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan. Para wirausaha mempunyai
otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan atau seorang
karyawan diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu. Dalam hal ini
seorang wirausaha telah membagikan kekuasaannya kepada karyawan lain untuk
bertindak atas nama dia. Selanjutnya segala macam informasi sebagai hasil dari
pengawasan dan pelaksanaan pekerjaan dapat dimonitor oleh pimpinan.
Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh dalam rangka mengarahkan
para bawahan. Seorang wirausaha tidak hanya mengatakan apa yang harus
dikerjakan oleh karyawan tetapi juga harus mampu karyawan untuk berperilaku
dan bertindak untuk memajukan