SUB2 POKOK BAHASAN TOPIK PO

NO TGL TOPIK SUB POKOK BAHASAN PRESENTASI

1 6 Sep Filsafat Perilaku a. Disiplin-disiplin ilmu yang menyumbang kepada bidang PO Tugas Individu
Organisasi b. Tantangan dan Peluang PO
c. Pengembangan Model PO
d. Definisi dan Tujuan mempelajari PO

2 13 Sep Dasar-Dasar a. Karakterisitik Biografis (usia, jenis kelamin, status perkawinan, masa Kelompok 1
Perilaku Individu kerja)
b. Kemampuan (intelektual, fisik, pekerjaan kemampuan/kesesuaian)
c. Pembelajaran (definisi, teori pembelajaran, pembentukan perilaku,
penerapan dalam organisasi)
3 20 Sep Nilai, sikap, dan a. Nilai (pentingnya nilai, tipe nilai, nilai, kesetiaan dan perilaku etis, Kelompok 2
Kepuasan Kerja nilai sepanjang budaya)
b. Sikap (tipe sikap, konsistensi, teori disonansi kognitif, mengukur
hubungan, penerapan: survei sikap)
c. Kepuasan kerja (mengukur kepuasan kerja, efek kepuasan kerja pada
kinerja karyawan, bagaimana karyawan mengungkapkan
ketidakpuasan)
4 27 Sep Kepribadian dan a. Definisi kepribadian, penentu kepribadian, ciri-ciri kepribadian, atribut Kelompok 3
emosi kepribadian utama yang mempengaruhi PO; Kepribadian dan Budaya
Nasional; Mencapai Kecocokan Kepribadian
b. Definisi emosi, emosi yang dirasakan lawan, dimensi emosi, jenis
kelamin dan emosi, batasan-batasan eksternal terhadap emosi, aplikasi
PO
5 4 Okt Persepsi Dan a. Definisi persepsi, faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi, persepsi Kelompok 4
Pengambilan orang lain, hubungan persepsi dan pengambilan keputusan individu,
Keputusan b. Proses pengambilan keputusan individu, etika dalam pengambilan
Individu keputusan
6 11 Okt Konsep Motivasi a. Definisi Motivasi, Teori Awal Motivasi dan Teori Kontemporer tentang Kelompok 5
Dasar, Motivasi Motivasi Dasar
Ke Penerapan b. Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management By Objective, MBO):
definisi MBO, hubungan MBO dan teori penetapan tujuan.
c. Program pengakuan karyawan: teori dan praktek, Program Pelibatan
Karyawan: teori motivasi dan praktek.
d. Program Upah Variabel, Rencana upah berdasarkan ketrampilan,
tunjuangan fleksibel, isu-isu instimewa dalam motivasi.
7 18 Okt Dasar-Dasar a. Definisi dan klasifikasi kelompok, tahap-tahap perkembangan kelompok, Kelompok 6
Perilaku sosiometri, perilaku kelompok kerja, kondisi eksternal kelompok, sumber
Kelompok dan daya anggota kelompok,
Memahami b. Tugas-tugas kelompok, pengambilan keputusan kelompok, tehnik
Kelompok/Tim pengambilan keputusan kelompok.
Kerja c. Team vs Kelompok kerja, tipe tim, membentuk tim yang efektif, isu
kontemporer mengenai tim.
8 25 Okt Komunikasi a. Pengertian dan Fungsi Komunikasi Kelompok 7
b. Proses Komunikasi
c. Arah dalam Komunikasi
d. Komunikasi Organisasi
e. Mode Komunikasi
f. Pilihan dalam Saluran Komunikasi
g. Komunikasi yang Persuasif
h. Hambatan-Hambatan pada Komunikasi yang Efektif
i. Implikasi Global
9 1 Nov Kepemimpinan a. Pengertian Kepemimpinan Kelompok 8
b. Teori Sifat, Perilaku, Kontingensi, Pertukaran Pemimpin-Anggota
c. Kepemimpinan Karismatik dan Transformasional
d. Kepemimpinan yang Autentik : Etika dan Kepercayaan
e. Tantangan bagi Membangun Kepemimpinan
f. Menemukan dan Menciptakan Para Pemimpin yang Efektif
10 8 Nov Kekuasaan dan a. Definisi kekuasaan, membandingkan kepemimpinan dan kekuasaan, dasar- Kelompok 9
Politik dasar kekuasaan,
b. Ketergantungan, mengidentifikasi dimana kekuasaan berada, taktik
kekuasaan, kekuasaan dalam kelompok (koalisi)
c. Politik: definisi, realitas politik,Faktor yang mempengaruhi perilaku
politik.
11 15 Nov Konflik dan a. Definisi konflik, transisi dalam pikiran konflik (pandangan tradisional, Kelompok 10
Perundigan pandangan hubungan manusia, pandangan interaksionis).
b. Konflik fungsional vs disfungsional, Proses konflik: tahap I oposisi, tahap
II kognisi dan personalisasi, tahap III maksud, tahap IV perilaku, dan tahap
V hasil.
c. Perundingan: strategi tawar-menawar, proses perundingan dan persoalan
dalam perundingan
12 22 Nov Dasar-Dasar a. Struktur Organisasi (spesialisasi kerja, departementalisasi, rantai komando, Kelompok 11
Struktur rentang kendali, sentralisasi, desentralisasi dan formalisasi.
Organisasi, b. Desain organisasi yang umum (struktur sederhana, birokrasi dan struktur
Rancangan matriks).
Kerja dan c. Pilihan desain baru (struktur tim, organisasi virtual, organisasi tanpa batas).
Teknologi d. Kerangka kerja konseptual: teori atribut, model karakteristik pekerjaan,
dan model pemrosesan informasi sosial.
e. Teknologi dan rancang ulang pekerjaan rancang ruang kerja, pilihan
rancang ulang kerja, pilihan jadwal kerja
13 29 Perubahan dan a. Mengelola perubahan terencana Kelompok 12
Nov Perkembangan b. Pendekatan terhadap pengelolaan perubahan organisasi
Organisasi, c. Stres kerja dan manajemennya: definisi, konsekuensi, sumber potensial
Stres dan stres, perbedaan individual dan mengelola stres.
Hubungannya
Dengan
Pekerjaan
14 6 Nov Budaya a. Pengertian Budaya Organisasi Kelompok 13
Organisasi b. Apa yang Dilakukan oleh Budaya
c. Menciptakan dan Mempertahankan Budaya
d. Bagaimana Para Pekerja Mempelajari Budaya
e. Menciptakan Budaya Organisasi yang Beretika
f. Menciptakan Budaya Organisasi yang Positif
g. Spiritualitas dan Budaya Organisasi

Penilaian Makalah & Presentasi

1. Penampilan, Kerapian makalah
2. Kedalaman dalam mengkaji topik
3. Ke-uptodate-an dalam menghubungkan dgn perkembagan atau isu2 terkini
4. Literatur (jurnal terkini, buku2 yg menunjang)
5. Kesiapan dan kemampuan dlm membawakan materi
6. Kesiapan dan kemampuan dalam menjawab pertanyaan/nanggapi komentar