PELATIHAN MANAJEMEN SDM KUKM BERBASIS KOMPETENSI BAGI PENGELOLA KOPERASI

 JOB DESCRIPTION KASIR

 Fungsi & Tanggung Jawab adl menjalankan fungsi dan tanggung jwb penuh atas proses
penerimaan setoran tunai maupun pengeluaran tunai(kas kelau & kas masuk) beserta
laporan laporan keuangan yang menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan prosedur yg
tlah ditetapkan.

 TUGAS KASIR
 Menerima setoran tunai .
 Membuat laporan transaksi alur kas & kredit.
 Membuat laporan pengeluaran tunai baik laporan harian maupun bulanan disertai slip
slip pengeluaran atau bukti bukti pengeluaran tunai.
 Memeriksa secara cermat & teliti atas bukti bukti setoran.
 Mampu memberikan data data setoran yang valid & dapat dipertnggung jawabkan.
 Setiap saat memeriksa atau melakukan control.
 Membuat laporan tertulis baik berupa laporan harian maupun bulanan.
 Melaksanakan tugas tugas lain untuk mendukung & memperlancar tugas yang menjadi
tanggng jawabnya ats permintaan tertulis maupun lisan dari menejemen.
 WEWENANG
 Meminta & melakukan pemeriksaan keabssahan slip – slip setoran/penarikan
 Melakukan pembayaran secara cash atau kredit
 Melakukan pengeluaran tunai
 Berhak menolak permintaan pengeluaran secara tunai apabila tidak sesuai dengan
prosedur yang berlaku /tanpa paraf tanda tangan yg telah disetujui oleh manajer

 Kewajiban
 Menjaga nama baik & eksistensi KSP
 Mempromosikan produk”layanan jasa keuangan KSP
 Memberi informasi kpd calon pemijam tentang system &prosedur pinjamn yg telah
ditetapkan
 Slelal mengikuti ,memhami menerapkan,perkembngan mengenai system & prosedur
kerj yg tlelah ditetapkan oleh penurus,pimpinan /manager,maupun kebijaksanan
 Bertanggng jawab atas penerimaan setoran setoran tunai
 Bertanggung jawab atas bon bon pengelaran tubai
 Bertanggung jawab atas kelengkapan slip slip setoran bukti bukti pendukung setoran
 Bertanggng jawb atas valid atau tdknya lapran laporan yg brkaitan dengan tugas
tugasnya
 Menmatuhi & mentaati segala aturan yg telah segala aturan yg ditetapkan oleh
manegemen KSP
 Mampu mnejaga & membangun hubungan serta & serta kerja sam & komunikasi yg baik
  Mampu menjaga kerahasiaan koperasi terhdap semua aktivitas maupun transaksi

 MANAJEMEN
 Kegiatan pengelolaan SDM & SDA secara bersama sama untuk mencaoai tujuan tertentu
sesuai prinsip prinsip dasar koperasi
 Oraganisasi a/suatu cra /system hubungan krj sama antara orang orang yg mempunyai
kepentingan yg sama & bermksd mencapai tujuan yg ditetspksn bersama sma dlm
wadah orgnisasi.
 FUNGSI MANAJEMEN
 PLANNING(PERENCANAAN)
 ORGANIZING (PENGORGANIASIAN)
 ACTUATING(PENGERAHAN)
 CONTROLLING(OENFENDALIAN)
 FAKTOR MANAJEMEN
 MEN(ORANG)
 MONEY(UANG)
 MACHINES( MESIN2)
 MATERIANLS( BAHAN BAKU)
 METHADE(TATACAR)
 KELENGKAPAN MANAJEMEN
 AD/ART KOPERASI
 PERENCANAAN STRATEGIS/BISNIS PLAN(5TAHUN)
 PROGRAM KERJA & RAPB TAHUNAN
 SARANA &PRASARANA
 KWALIFIKASI SDM PENGELOLA KJK

 KONSEP PERUMUSANPERENCANAAN (5WH)

 APA
 MENGAPA
 SIAPA
 DIMANA
 KAPAN
 BAGAIMANA
 PRINSIP PRINSIP PERKOPRASIAN KETENTUAN DAN ATURAN DLM ORGANISASI
 LANDASAN ASAS DAN SENDI DASAR KOPERASI PANCASILA DAN UNDANG UNDANG
DASAR 1945 ATS KEKURANGAN DAN SENDI DASARKOPERASI
