Jawab :
a) Pasar dan Pemasaran
Mengenali kondisi pasar beserta karakteristiknya
Mengenal permintaan konsumen
Mengenal Penawaran produk sejenis maupun substitusinya
Mengukur daya beli sebagai dasar menentukan harga
Menyusun strategi program pemasaran dan ramalan penjualan ter
masuk market space dan market share
b) Teknis dan Produksi
Menghubungkan antara permintaan pasar dengan kapasitas dantekn
ologi perusahaan
Proses produksi
kebutuhan dan pemilihan mesin serta perlengkapan
Perencanaan Lokasi dan tata letak fasilitas produksi
Penjadwalan kerja dan Penanganan supply bahan baku
c) Manajemen
Semua pesanan dari pelanggan harus tercatat dan terkoordinasikan
dengan baik antara fungsi pemasaran, fungsi produksi dan fungsi k
euangan yang ada didalam perusahaan.
Tidak sedikit usaha yang kurang bisa berjalan dengan baik dan seri
ng di komplain oleh pelanggan akibat lemahnya fungsi manajemen
untuk itu perlu adanya praktek-praktek manajemen atas penggunaa
n sumber daya yang dimiliki.
d) Keuangan
Kebutuhan dan sumber dana investasi
Angsuran pinjaman Proyeksi penjualan dan biaya termasuk break e
vent point
Analisis capital budgeting sebagai dasar penilaian
Penyusunan laporan keuangan beserta analisisnya
e) Hukum dan Perijinan
Secara spesifik analisis aspek hukum pada studi kelayakan bisnis bertujuan
untuk :
Legalitas atas usaha yang akan dijalankan.
Menganalisis ketepatan bentuk badan hukum dengan ide bisnis yan
g akan dilaksanakan.
Menganalisis kemampuan bisnis yang akan diusulkan dalam meme
nuhi persyaratan perizinan.
Menganalisis jaminan-jaminan yang bisa disediakan jika bisnis aka
n dibiayai dengan pinjaman.
f) Lingkungan
Aspek lingkungan dalam studi kelayakan bertujuan untuk:
Menganalisis kondisi lingkungan operasional
Menganalisis kondisi lingkungan industri
Menganalisis lingkungan ekonomi
Menganalisis dampak positif maupun negatif bisnis terhadap lingku
ngan
Menganalis usaha-usaha yang dapat dilakukan untuk meminimalka
n dampak negatif bisnis terhadap lingkungan.
1) Customer Segments
Bagi pengusaha, pelanggan merupakan kunci utama dalam mendapatkan keuntungan.
Bisnis modern mengatakan jika ingin mendapatkan untung maka, jangan lihat produk
terlebih dahulu tetapi lihat pelanggan dahulu. Apa yang dibutuhkan pelanggan, baru b
uat model bisnisnya, cara ini memudahkan penjualan
a. Mass Market (Pasar Massa).
b. Niche Market (Pasar Ceruk)
c. Segmented Market (Tersegmentasi)
d. Diversified Market (Terdiversifikasi)
2) Value Proposition :
a. newness,
Newness, adalah suatu value yang memuaskan kebutuhan konsumen yang belum
pernah terpenuhi karena tidak ada penawaran yang sama pada produk sebelumnya.
b. performance,
Performance, suatu value yang muncul pada saat melakukan kinerja secara optima
l.
c. customization,
produk atau jasa yang disesuaikan dengan kebutuhan individual pelanggan
d. getting the job done,
melakukan penyelesaian pekerjaan
3. Channels
Setiap perusahaan memerlukan sarana atau cara untuk menyampaikan jasa atau produ
k mereka kepada customer. Channels merupakan sarana atau cara untuk menyampaik
an jasa atau produk kepada customer sesuai segmen yang ditentukan sebelumnya.
sales force,
web sales,
own stores,
partner stores,
wholesaler
4. Customer Relationship
Personal Assistance : hubungan yang didasarkan pada interaksi antar personal
Dedicated Personal Assistance : Perusahaan menugaskan petugas pelayanan p
elanggan yang khusu diperuntukkan bagi klien individu
Self Service : perusahaan tidak melakukan hubungan langsung dengan pelang
gan, tetapi dalam hal ini perusahaan menyediakan semua sarana yang dibutuhk
an pelanggan
Automated Service : membentuk hubungan dengan cara membuat semua pros
es yang ada menjadi otomatis
Co- Creation : memberikan akses kepada pelanggan dalam membuat value pad
a perusahaan dengan cara melibatkan pelanggan untuk memberikan review ter
hadap produk maupun layanan yang telah dinikmati
5. Revenue Stream
Penjualan asset : penjualan hak kemilikan atas produk fisik
Biaya penggunaan : dihasilkan dari penggunaan jasa atau produk
Biaya berlangganan : penjualan akses yang dilakukan secara terus-menerus ata
s suatu layanan.
Pinjaman atau penyewaan : biaya atas pemberian hak eksklusif sementara untu
k menggunakan asset tertentu pada periode tertentu
6. Key Resources : physical asset, intellectual resources, HRB, financial
Fisik (physical) : asset fisik meliputi fasilitas pabrikan, bangunan, kendaraan,
mesin, sistem, sistem titik penjualan, dan jaringan distribusi.
Intelektual (intellectual): sumber daya intelektual seperti merek, pengetahuan
yang dilindungi, paten dan hak cipta, kemitraan, dan database pelanggan
Manusia (human): sumber daya manusia yang paling dibutuhkan
Finansial (financial) : sumber daya finansial dan/ atau jaminan finansial berup
a uang tunai, jalur kredit, atau opsi lain dalam upaya mendapatkan pegawai ku
nci.
7. Key activities
Produksi : aktivitas terkait perancangan, pembuatan, dan penyampaian produk
dalam jumlah besar dan/ atau kualitas unggul
Pemecahan Masalah : aktivitas kunci terkait penawaran solusi baru untuk per
masalahan pelanggan individu
Platform/ Jaringan/ networks : platform yang digunakan
8. Key Partnership
Optimalisasi dan skala ekonomi: hubungan pembeli-pemasok
Mengurangi risiko dan ketidakpastian; hubungan dengan mitra utama untuk
mengurangi risiko
Akses ke sumber daya dan aktivitas tertentu: hubungan dengan perusahaan lai
n
A. Cost Structure
Berbasis biaya. Struktur biaya yang digerakkan oleh biaya berfokus pada peng
urangan biaya produk atau layanan sebanyak mungkin.
Didorong oleh nilai. Fokus dari struktur biaya yang digerakkan oleh nilai adala
h untuk menciptakan lebih banyak nilai dalam produk itu sendiri, daripada sela
lu memproduksi produk dengan biaya serendah mungkin.