PLAN DE MARKETING
MARKETING
Realizat de:
2
3
Cuprins
Introducere………………………………………………………………………....4
1.Analiza SWOT.....................................................................7
2.Detalierea analizei..............................................................8
3.Analiza concurentei............................................................9
4.Analiza nevoilor clientilor…………………………………………..12
1.Scopul intreprinderii………………………………………………….13
2.Obiectivele planului de marketing....................................13
1.Identificarea activitatilor.................................................14
2.Diagrama Gantt..................................................................18
Cap V Bugetul
proiectului..............................................................22
1.Bugetul proiectului............................................................22
2.Detalierea bugetului..........................................................23
Cap VI Control si evaluare.............................................................27
Bibliografie………………………………………………………………………….32
4
DESPRE NOI:
“DE-A LUNGUL TIMPULUI”
Activitatea de retail
5
În perioada 2006-2007, Mobexpert a investit 25 de milioane € în trei
hipermagazine noi de mobilă la Ploieşti, ,Constanţa şi Sofia (Bulgaria).
Toate hipermagazinele Mobexpert sunt localizate în centre comerciale
alături de alte magazine de mare suprafaţă de tip Carrefour, Cora, Bricostore sau
MediaGalaxy.
Fiecare magazin Mobexpert are o suprafaţă totală construită de 10-12.000
metri pătraţi din care 5-7.000 metri pătraţi sunt rezervaţi expoziţiei de mobilier,
reprezentând o investiţie de peste 5 milioane €.
În fiecare an, Grupul Mobexpert investeşte peste 2 milioane € în utilaje,
tehnologii avansate şi sisteme noi de producţie.
6
Ergo Mex este cel mai important producător român
de scaune şi fotolii de birou.
CAPITOLUL I
1. Sumar managerial
Motivatia proiectului o reprezinta consolidarea brand-ului Mobexpert atat
la nivel national cat si la nivel international.
7
Modul de acoperire a necesarului financiar se realizeaza din autofinantare,
profit, credite, subventii,aport la capita
CAPITOLUL II
2. ANALIZA DE MARKETING
O ( OPORTUNITĂŢI ) T ( AMENINŢaRI )
8
2.2.Detalierea analizei
Puncte tari
Unul dintre punctele tari ale firme il constituie gama larga de produse. Noile
modele acopera prin linii si cromatica toate stilurile, începand de la cel clasic
(declinat în variantele clasic, rustic si case de vacanta), trecând prin contemporan
(în variantele contemporan, natural, etnic-chic si tendinte) pâna la cel urban si
young living.
Canapelele din noua colectie sunt în proportie de 65% în zona de piele si în
proportie de 35% în zona de stofe pretioase sau combinatii de stofe cu piele.
De asemenea printre punctele tari ale firmei Mobexpert se numara investitiile
anuale peste 2 milioane € în utilaje, tehnologii avansate şi sisteme noi de
producţie.
In ceea ce priveste exportul,un alt punct forte al firmei Mobexpert,studiile
arata ca în Franţa, piaţa predilectă a fabricii, o locuinţă din zece este mobilată cu
produse Mobexpert.
Firma produce în serie mică si mobilier de casă din lemn masiv, exportând
peste 80% din produsele sale în Franţa, Germania, Olanda, Belgia.
Puncte slabe
Oportunitati
Amenintari
10
ELVILA
S W
Interactive Planner Necontinuitatea gamelor
Preturi mici Numarul redus de magazine
Gama variata de produse si hipermagazine specializate in
Discount-uri in functie de vanzare de imobilier
valoarea facturii Lipsa ofertei de decoratiuni
Consultanta si proiectare interioare
Vanzare in rate Numarul insuficient pe
personal specializat
11
In ceea ce priveste consultanta si proiectarea Elvila ofera clientilor sai o
serie de servicii profesionale cu privire la solutii de amenajare ale spatiului
locuibil.
Designerii si proiectantii sai ofera consultanta, conceptie si proiectare
de mobilier in concordanta cu solicitarile si preferintele clientului, elaborare
de proiecte de amenajare interioara a spatiilor de locuit (casa si hotel) si a
spatiilor de birouri.
Elvila se confrunta cu lispa de personal specializat.Firma are ca si punct
slab lipsa produselor pentru design interior.
ITALSOFA
Italsofa este o firma italiana cu modele a caror design se realizeaza exclusiv
in Italia si care se fabrica in fabrici moderne din Brazilia,China si Romania.Italsofa
este o combinatie perfecta intre maiestrie si controlul asupra procesului de
productie.
Firma ofera maximum de confort si posibilitatea de a ne bucura de stilul
italian.
S W
Materiale de calitate Lipsa magazinelor proprii
Produse cu un design special si deschise in Romania
de calitate superioara Nepromovarea firmei
mare extindere pe piata Existenta a unei fabrici de
externa productie in Romania
Gama variata de produse
12
2.4 Analiza nevoilor clientilor
Produsele oferite de catre intreprinderea noastra trebuie sa ofere anumite beneficii clientului si
de aceea am realizat un studiu prin care sa aflam nevoile sau preferintele clientilor si sa putem adapta
produsele la aceste nevoi.
In urma studiului am obtinut urmatoarele nevoi pe care trebuie sa le indeplineasca produsele
noastre pentru a fi achizitionate de catre clienti:
13
Nonconsumatorii absoluti se incadreaza in categoria persoanelor cu varsta cuprinsa intre 0 si 18
ani, persoane ce nu au un venit fix si persoanelor neinteresate de acest produs, carora li se pare total
inutil sa faca o asemenea achizitie
CAPITOLUL III
3. SCOPUL ŞI OBIECTIVELE PROIECTULUI
3.1 Scopul PLANULUI:
Consolidarea brand-ului atat la nivel national cat si la nivel international
15
2.1. Achiziţionare camion 01.09-07.09 7 Şef birou mecano-
energetic
Caracteristicile produsului
Intreprinderea noastra are ca activitate producerea si comercializarea de
mobilier (pentru interior). Acestea sunt realizate din lemn de calitate superioara
precum:stejar, fag, nuc dar si din diverse materiale adaptate tendintei de
modernizare a spatiului ambiental avand atasate diverse tapiteri din piele sau
alte materiale de calitate superioara.
Produsele sunt realizate cu ajutorul celei mai performante tehnologii
existente pe piata.
In prezent Mobexpert a introdus pe piata o gama larga de produse si se
anticipeaza ca cererea pentru aceste produse sa aibe o evolutie ascendenta in
perioada imediat urmatoare.
Pentru a sustine aceasta previzionare pozitiva intentionam sa implementam
o strategie de sustinere a produselor ce consta in oferirea de servicii pre-vanzare
si post-vanzare.
Clientul va fi informat cu privire la avantajele si serviciile oferite de
compania noastra.
.
16
NR. ACTIVITĂŢI DURATA DE DURATA DE RESPONSABIL
CRT. EXECUŢIE EXECUTIE
(luni) (zile)
18
4.1.4.Activitati la nivelul Politicii de distributie
21
2.2. Închirierea spaţiului
2.3. Asigurarea documentaţiei corespunzătoare
2.4. Amenajare spaţiu
2.5. Angajare personal
3. Deschidere magazine propri de desfacere
3.1. Găsire spaţiu
3.2. Închiriere spaţiu
3.3. Asigurarea documnentaţiei corespunzătoare
3.4. Amenajare spaţiu şi aprovizionare
3.5. Angajare personal
Promovare 1. Oferirea de prime şi cadouri
1.1. Achiziţionarea de produse de curăţare a stofei şi a
lemnului
1.2. Distribuirea catre magazinele proprii sau punctele de
desfacere
1.3. Producerea de obiecte decorative(jucării) din
materiale reziduale
1.4. Transportarea catre punctele de desfacere
2. Practicarea ofertei grupate
3. Promovarea prin distribuirea de pliante
3.1. Contractare firmă de publicitate
3.2. Crearea machetei pliantului
3.4. Tipărirea pliantelor
3.5. Distribuirea pliantelor
4. Promovare prin mass-media
4.1. Contractare firmă de publicitate
4.2. Realizarea spotului publicitar
4.3. Găsirea şi cumpărarea spaţiului publicitar
4.4. Difuzarea spotului publicitar
22
Activitatea Iulie August Septembrie Octombrie Noimebrie Decembrie
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Produs 1. Crearea de noi modele de scaune
1.1. Contractarea designerului
1.2. Crearea modelelor
1.3.Instruirea şefilor de echipă
1.4. Producerea modelelor respective de scaune
2. Adaptarea modelelor
3. Crearea de mese
3.1. Contractarea designerului
3.2. Crearea modelelor
3.3. Instruirea şefilor de echipă
Preţ1. Încheierea de noi contracte cu furnizorii
1.1. Cautarea de furnizori cu oferte mai avantajoase
1.2. Încheierea contractelor
2. Realizarea unui sistem propriu de livrare
2.1. Achiziţionare camion
2.2. Angajare şofer
3. Achiziţioare cameră de uscare
3.1. Găsirea furnizorului
3.2. Încheierea contractului
3.3. Instalarea si programarea camerei de uscare
Distribuţie1.Crearea unui canal indirect de distributie
1.1. Căutarea de distribuitori
1.2. Încheierea contractelor
1.3. Livrarea mărfii
2. Deschiderea de reprezentanţe
23
2.1. Găsire spaţiu
2.2. Închirierea spaţiului
2.3. Asigurarea documentaţiei corespunzătoare
2.4. Amenajare spaţiu
2.5. Angajare personal
3. Deschidere magazine propri de desfacere
3.1. Găsire spaţiu
3.2. Închiriere spaţiu
3.3. Asigurarea documnentaţiei corespunzătoare
3.4. Amenajare spaţiu şi aprovizionare
3.5. Angajare personal
Promovare 1. Oferirea de prime şi cadouri
1.1. Achiziţionarea de lenjerii si articole deccorative
1.2. . Producerea de obiecte decorative(jucării) din
materiale reziduale
1.3 Distribuirea catre magazinele proprii sau
punctele de desfacere
1.4. Transportarea catre punctele de desfacere
2. Practicarea ofertei grupate
3. Promovarea prin distribuirea de pliante
3.1. Contractare firmă de publicitate
3.2. Crearea machetei pliantului
3.4. Tipărirea pliantelor
3.5. Distribuirea pliantelor
4. Promovare prin mass-media
4.1. Contractare firmă de publicitate
4.2. Realizarea spotului publicitar
4.3. Găsirea şi cumpărarea spaţiului publicitar
4.4. Difuzarea spotului publicitar
24
CAPITOLUL V
5.BUGETUL DE MARKETING
26
4) Bugetul necesar pentru realizarea unui sistem propriu de livrare
27
7) Bugetul necesar pentru deschiderea reprezentanţelor
28
9) Bugetul necesar pentru oferirea de prime şi cadouri
Scopul promovării mărcii este ca aceasta să devină cunoscută de 25% din piaţa ţintă.
Gradul de cunoaştere a mărcii va fi evaluat prin anchete pe bază de chestionar.
30
4.Crearea de -urmarirea 63 01.01-07.03 -exercitarea de Director
noi modele respectarii presiuni asupra general si
termenelor de producatorilor Director
productie si economic
livrare
-verificarea
calitatii
produselor
31
materialuili de spotului si
catre solicitarea
distribuitori reprogamarii
acestora in
aceleasi
intervale
11.Crearea -consultarea 365 01.01-31.12 -penalitati Director
unui canal rapoartelor cu salariale economic
indirect de privire la acest pentru
distributie sector responsabil
-monitorizarea
activitatilor in
cadrul noilor
canale
12.Deschiderea -monitorizarea 39 01.04-01.05 -realizarea Sef birou
de procesului de unei anchete desfacere
reprezentante instruire a de detectare a
personalului efectelor
negative, si
inlaturarea
acestora
13.Deschidere -verifcarea 39 01.06-15.07 -instituirea de Sef birou
magazine permanenta a penalitati desfacere
proprii de acestora pentru
desfacere eventuale
nereguli
32
anexa
Diagrama Gantt a activitatii de control si evaluare
33
Activitatea Iulie August Septembrie Octombrie Noimebrie Decembrie
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.Crearea de noi modele de canapele
2.Adaptarea modelelor
3.Crearea de dormitoare
4.Încheierea de noi contracte cu furnizorii
5.Realizarea unui sistem propriu de livrare
6.Achiziţionare cameră de uscare
7.Crearea unui canal indirect de distribuţie
8.Deschiderea de reprezentanţe
9.Deschidere magazine propri de desfacere
10.Oferirea de prime şi cadouri
11.Practicarea ofertei grupate
12.Promovarea prin distribuirea de pliante
13.Promovare prin mass-media
34
anexa
CHESTIONAR
35
6. Cum apreciaţi nivelul calităţii la produsele de mobilier românesc?
a) foarte scăzut;
b) scăzut;
c) mediu;
d) ridicat;
e) foarte ridicat.
*www.hansengrup.rol
*www.mobexpert.ro
* www.canapele.ro
37