ANALYSIS OF CONTROL OF COST AND TIME WITH

EARNED VALUE METHOD ON ROAD MAINTENANCE

PROJECTS IN PALMERAH DISTRICT, WEST JAKARTA

Andi Muhammad Iqrar (D012211020)

 SUMBER JURNAL

Civil Engineering and Architecture Vol. 7(3A), pp. 27 - 34

DOI: 10.13189/cea.2019.071305

http://www.hrpub.org/journals/article_info.php?aid=7967
PART 1
INTRODUCTION
INTRODUCTION

Material dan Peralatan

Metode
Tenaga Kerja Sumber Daya Proyek Konstruksi Pelaksanaan

Pendanaan
INTRODUCTION

Biaya yang Efisien

Tanpa mengurangi kualitas

direncanakan, dilaksanakan,
dikendalikan, dan dievaluasi
Sumber Daya Proyek PROYEK
Konstruksi KONSTRUKSI
secara profesional

Waktu yang Efektif

INTRODUCTION

Tujuan pengendalian proyek:

PENGENDALIAN  Agar pekerjaan dapat berjalan dengan baik

PROYEK  Tujuan serta keberhasilan yang telah direncanakan tercapai

 Tidak terjadi banyak penyimpangan pada saat pelaksanaan

Melakukan proses pemantauan status proyek untuk

CONTROL COST memperbarui biaya proyek dan mengelola perubahan
pada cost baseline.

EARNED VALUE Membandingkan baseline pengukuran kinerja dengan

ANALYSIS jadwal aktual dan kinerja biaya
INTRODUCTION

Tujuan dari penelitian ini:

Menerapkan metode Earned Value Analysis terhadap biaya dan waktu pada Proyek
1 Pemeliharaan Jalan di Kecamatan Palmerah, Jakarta Barat

Meninjau indeks produktivitas dan kinerja proyek dengan meninjau indeks kinerja
2 biaya dan waktu

Melakukan peramalan dengan memperkirakan jadwal proyek dan biaya akhir dalam
3 menyelesaikan proyek konstruksi
PART 2
LITERATURE REVIEW
LITERATURE REVIEW

Project Cost
Budget

Triple
Construction

Project Project
Schedule Quality
LITERATURE REVIEW

BCWS BCWP
(Planned Value)
Indikator Results Value (Earned Value)

ACWP
(Actual Cost)
LITERATURE REVIEW
Penilaian Kinerja Proyek dengan Metode EVM
Nama
Cost Variance
Schedule Variance
Cost Performance Index
Schedule Performance Index
Singkatan Rumus Interpretasi Hasil
Positive = Under planned cost
CV CV = BCWP - ACWP Neutral = On planned cost
Negative = Over planned cost
Positive = Ahead of Schedule
SV SV = BCWP - BCWS Neutral = On schedule
Negative = Behind Schedule
> 1.0 = Under planned cost
CPI CPI = BCWP / ACWP Exactly 1.0 = On planned cost
< 1.0 = Over planned cost
> 1.0 = Ahead of schedule
SPI SPI = BCWP / BCWS Exactly 1.0 = On schedule
< 1.0 = Behind schedule
PART 3
METHOD
 METHOD

Tahap awal untuk memperdalam pengetahuan dan memperkuat teori-teori yang berkaitan dengan topik
Studi Pendahuluan penelitian

Studi Literatur Mengumpulkan referensi dan melakukan kajian

Mengamati dan mengikuti langsung pelaksanaan proyek serta melakukan wawancara langsung dengan staf
Studi Lapangan dan manajemen kontraktor pelaksana proyek

Data yang digunakan: 1) Rencana anggaran biaya; 2) Kurva S rencana; 3) Laporan kemajuan mingguan;
Pengumpulan Data 4) Laporan pengeluaran mingguan; 5) Gambar rencana proyek; 6) Profil dan gambaran umum proyek

Analisis CPM → Menghitung BCWS, BCWP, dan ACWP → Menghitung CV dan SV → Menghitung CPI dan
Analisis dan Diskusi SPI → Menghitung EAC dan ETC

Kesimpulan adalah jawaban atas permasalahan yang dirumuskan dalam penelitian, sedangkan saran harus
Kesimpulan dan Saran didasarkan pada kesimpulan sebagai hasil dari suatu penelitian.
PART 4
FINDINGS
FINDINGS

Data Umum Proyek

FINDINGS

Rencana Anggaran Biaya (RAB)

4.987.753.541,65

807.886.366,22

5.795.639.907,87
579.563.990,79
6.375.203.898,66
FINDINGS

Rencana Pelaksanaan Kerja Laporan Kemajuan Pekerjaan

FINDINGS

Laporan Biaya Pekerjaan Aktual

PART 5
ANALYSIS & DISCUSSION
 ANALYSIS & DISCUSSION

Analisis data dan perhitungan serta evaluasi pada minggu ke-8

• Budget At Completion (BAC) = Rp 5.795.639.907,87

• Bobot Kumulatif Rencana = 66,836 %

• Bobot Kumulatif Pelaksanaan = 62,565 %

• Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) = BAC x Bobot Kumulatif Rencana = Rp 3.873.573.888,82

• Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) = BAC x Bobot Kumulatif Pelaksanaan = Rp 3.626.042.108,36

• Actual Cost of Work Performed (ACWP) = Rp 3.424.811.885,42

ANALYSIS & DISCUSSION

Analisis data dan perhitungan serta evaluasi pada minggu ke-8

Nama Singkatan Nilai Interpretasi Hasil

Cost Variance CV Rp 201.230.222,94 Positive = Under planned cost

Schedule Variance SV -Rp 247.531.780,47 Negative = Behind Schedule

Cost Performance Index CPI 1,06 > 1.0 = Under planned cost

Schedule Performance Index SPI 0,94 < 1.0 = Behind schedule

ANALYSIS & DISCUSSION

Grafik
Hubungan
Indeks
Produktivitas
Kerja
 ANALYSIS & DISCUSSION

Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek dan Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek

Nama Nilai

Estimate at Completion (EAC) Rp 5.474.006.050,38

Estimate at Completion Date (ECD) 10,88 weeks

Estimate to Completion (ETC) Rp 2.049.194.164,96

Remaining Work Cost Budget Rp 321.633.857,49 (profit for the contractor)

ANALYSIS & DISCUSSION

Daftar Pekerjaan Proyek yang Berada di Jalur Kritis (Critical Path)

ANALYSIS & DISCUSSION

Perbandingan Durasi Waktu Pekerjaan

ANALYSIS & DISCUSSION

Analisis
Perbandingan
BCWS, BCWP,
dan ACWP
PART 5
CONCLUSIONS
CONCLUSIONS

Nama Singkatan Nilai Interpretasi Hasil

Cost Variance CV Rp 201.230.222,94 Positive = Under planned cost

Schedule Variance SV -Rp 247.531.780,47 Negative = Behind Schedule

Cost Performance Index CPI 1,06 > 1.0 = Under planned cost

Schedule Performance Index SPI 0,94 < 1.0 = Behind schedule

CONCLUSIONS

Nama Nilai

Estimate at Completion (EAC) Rp 5.474.006.050,38

Estimate at Completion Date (ECD) 10,88 weeks

Estimate to Completion (ETC) Rp 2.049.194.164,96

Remaining Work Cost Budget Rp 321.633.857,49 (profit for the contractor)

CONCLUSIONS

• Penerapan metode EVM dapat dilakukan sebab kontraktor pelaksana sudah memiliki sistem
administrasi yang cukup rapi.

• Kendala utama penerapan EVM → masih terdapat data dan dokumen tertentu yang tidak dapat
diakses karena tergolong sebagai bentuk kebijakan perusahaan.

• Metode EVM dapat diterapkan di bidang yang lain (syarat: kelengkapan data pendukung harus
diperbanyak).

• Waktu pelaksanaan yang direncanakan jika dibandingkan dengan waktu pelaksanaan sesuai
realisasi terdapat percepatan 8 hari.

• Hasil analisis penjadwalan yang dilakukan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path
Method) meningkatkan efisiensi dan menghemat waktu 15 (lima belas) hari jika dibandingkan
dengan waktu pelaksanaan sesuai realisasi
SEKIAN DAN TERIMA KASIH