Rantai Pasokan Global

(Global Supply Chains)

McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2013 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Gambaran rantai pasokan global
• Kondisi Ekonomi global
sebagai alasan utama untuk
rantai pasokan global
• Integrasi rantai pasokan global
yang terjadi secara bertahap
berdasarkan keputusan
strategi bisnis
• Keputusan sumber-sumber
bahan baku global yang
kompleks dan memerlukan
masukan dari manajer logistik

11-2
 Kondisi Ekonomi Global
• Saat ini banyak perusahaan
yang terdampak kondisi
ekonomi global
– Sumber-sumber material global
untuk menghasilkan produk G
– Pelanggan global yang mau
membeli produk perusahaan
• Sasaran untuk go global:
Meningkatkan pendapatan dengan
masuk ke pasar yang baru
– Meningkatnya kapasitas produksi
– Berkurangnya biaya karena
penggunaan material dan tenaga
kerja yang
11-3
Alasan utama perusahaan memperluas pasar
ke negara-negara lain

1. Meningkatkan pendapatan
2. Skala Ekonomi (Economics of Scale)
3. Mengurangi biaya langsung
4. Memanfaatkan perkembangan teknologi
5. Memanfaatkan aturan pajak yang berbeda antar negara
6. Mengurangi ketidakpastian akses ke pasar
7. Meningkatkan keberlanjutan bisnis perusahaan

11-4
 Strategi Generik Internasional

High Transnational
Global
Strategy Strategy
Force
Towards
Global
Integration Low
No Multi-domestic
International Strategy
Strategy

Low High

Force Towards Local Responsiveness

Source: Fitzsimmons, James and Mona Fitzsimmons (2011). Service Management: Operations,
Strategy and Information Technology, Seventh Edition (New York: McGraw-Hill). Pg. 352.

11-5
 Faktor dan Pertimbangan -Tidak Go
Internasional
Keuntungan
• Berfokus pada pasar lokal
• Upaya koordinasi minimum
• Mengurangi keputusan fungsional
yang dibuat oleh sekelompok kecil
manajer eksekutif
Kekurangan
• Pertumbuhan terbatas pada pasar
lokal
• Tidak mudah untuk menanggapi
pelanggan global
• Tidak cukup besar untuk mengambil
keuntungan dari skala ekonomi
11-6
 Faktor dan Pertimbangan Masuk ke
Beberapa Negara
Keuntungan Kekurangan
• Berfokus pada pasar lokal • Tidak terukur
• Upaya koordinasi minimum • Tidak mudah untuk menanggapi
• Memungkinkan perusahaan untuk pelanggan global
fokus pada pasar pertumbuhan
utama dan meminimalkan
kompleksitas di sejumlah besar
pasar.

11-7
 Faktor dan Pertimbangan – Go Global
Keuntungan
• Berfokus pada pasar lokal
• Perusahaan mulai mengambil
keuntungan dari merek dan
produkglobal
• Dapat memenuhi kebutuhan unik dari
pasar individu
Kekurangan
• tidak terukur
• Tidak mudah untuk menanggapi
pelanggan global
• Sinergi terbatas ketika bekerja
dengan pelanggan global
• Terbatas untuk akses data global dan
proses

11-8
 Faktor dan Pertimbangan –
Transnational
Keuntungan Kekurangan
• Fokus global untuk memfasilitasi • Memerlukan koordinasi substansial
pengembangan solusi global dan dan integrasi informasi
pengiriman • Mengurangi kemampuan untuk
• Sangat terukur untuk perusahaan menanggapi keunikan pasar
domestik dan global

11-9
 Integrasi rantai pasokan global
memerlukan:
• Memahami kompleksitas
logistik dalam ekonomi global
• Pengaturan perusahaan
melalui tahap-tahap
perkembangan internasional
– Ekpor/Impor
– Membuka perwakilan
– Perusahaan terintegrasi secara
global
• Mengelola rantai pasokan NASA photo – View of the Earth seen by Apollo 17 crew traveling toward the moon

global berbeda dari

operasi domestik

11-10
 Logistik dalam ekonomi global menghadapi
karakteristik operasi yang lebih kompleks
• Peningkatan ketidakpastian • Menurunnya kontrol karena:
karena: – Ekstensif menggunakan
– Jarak yang lebih besar perusahaan jasa internasional
– Waktu tunggu yang lebih panjang – Potensi persyaratan dan
– Pengetahuan pasar menurun pembatasan perdagangan oleh
pemerintah
• Meningkatnya variasi karena:
• Visibilitas menurun karena:
– Kebutuhan pelanggan yang unik
 Waktu transit lebih lama
– Persyaratan dokumentasi unik
 Waktu pengelolaan lebih panjang
– Pergeseran lingkungan politik
 Kurangnya kemampuan untuk
melacak lokasi pengiriman

11-11
 Ekspor / Impor dengan perspektif nasional
• Transaksi internasional dalam mendukung bisnis domestik
• Fokus adalah untuk meningkatkan pendapatan atau
biaya penurunan
• Mempengaruhi keputusan logistik
• Pembatasan pilihan sumber daya
• Kompleksitas perencanaan meningkat
• Memperluas sistem logistik domestik dan praktek operasi global

11-12
 Operasi internasional dengan membuka
perwakilan
• Pembentukan operasi di negara asing
• Kombinasi penjualan, pemasaran, produksi dan logistik
• Kehadiran fasilitas dan operasi di negara lain
meningkatkan kesadaran dan kepekaan terhadap pasar
luar negeri
• Sering terbatas pada sejumlah wilayah geografis
• Seiring waktu, unit usaha yang beroperasi di dalam pasar
luar negeri akan mengadopsi praktik bisnis

11-13
 Perusahaan terintegrasi secara global
• Keputusan market, lokasi, dan sumber daya yang dibuat
dengan sedikit atau tanpa memperhatikan batas-batas
nasional
• Perusahaan global yang sesungguhnya
– Menggunakan merek global dengan kustomisasi terbatas
– Beroperasi di sebagian besar wilayah global
– Menggunakan pandangan sumber daya produksi dan logistik
global
– Gunakan sistem pelaporan terintegrasi dan teknologi
perencanaan

11-14
Mengelola rantai pasokan global
Lima perbedaan utama antara • Struktur siklus kinerja
operasi domestik dan • Transportasi
international • Pertimbangan operasional
• Sistem Informasi
Terintegrasi
• Aliansi

11-15
 Panjang siklus kinerja adalah perbedaan
yang utama
• Siklus kinerja yang lebih panjang untuk operasi internasional
– Domestik dalam hitungan hari
– International dalam hitungan minggu atau bulan
• Alasan waktu yang lebih panjang
• Penundaan komunikasi
• persyaratan pembiayaan
• Persyaratan kemasan khusus
• Penjadwalan angkutan laut
• Waktu transit lambat
• bea cukai
• Keseluruhan perubahan ini memerlukan komitmen aset yang lebih
tinggi

11-16
 Transportasi dipengaruhi oleh empat
perubahan global yang signifikan
• Penghapusan kepemilikan antar moda trasportasi
• Peningkatan privatisasi perusahaan logistik
• Perusahaan logistik pemerintah biasanya lebih mahal
• Kendala utama pada kapasitas infrastruktur fisik
• Secara signifikan meningkatkan permintaan kapasitas pelabuhan
dan bandara

11-17
 Pertimbangan operasional perdagangan
internasional
• Membutuhkan beberapa bahasa untuk produk dan
dokumentasi
• Mungkin memerlukan akomodasi nasional yang unik
• Kinerja fitur, karakteristik teknis, pertimbangan lingkungan dan keamanan
• Membutuhkan lebih banyak

11-18
 Integrasi sistem informasi merupakan
tantangan utama
• Ada jeda waktu antara Integrasi sistem
dengan akuisisi atau merger yang
digunakan untuk membuat perusahaan
global
• Membutuhkan investasi modal yang
besar
• Membutuhkan dua jenis sistem untuk
diintegrasikan
– sistem ERP
– Sistem perencanaan global
• Beberapa perusahaan telah
sepenuhnya terintegrasi sistem
informasi global

11-19
 Tantangan untuk Operasi Global
• Permintaan
• Keragaman
• Jarak
• Dokumentasi

11-20
 Aliansi dengan operator dan penyedia
layanan khusus adalah penting
Aliansi menyediakan
• akses pasar
• keahlian pasar
• Mengurangi risiko yang
melekat dari operasi global
• Menggunakan aliansi
perusahaan dapat memelihara
hubungan dengan mitra rantai
suplai seluruh dunia
 Pengecer
 Pedagang besar/grosir
 Produsen
 Pemasok
 Penyedia jasa

11-21
 Tantangan yang berkaitan dengan strategi
sumber global
• Identifikasi sumber untuk menghasilkan bahan dalam kualitas dan
kuantitas yang dibutuhkan
• Perlindungan hak milik intelektual perusahaan
• Memahami prosedur impor / ekspor
• Komunikasi dengan pemasok dan perusahaan transportasi
– Perbedaan waktu, bahasa dan teknologi
• Menjamin keamanan produk saat transit
• Risiko kadaluwarsa dari produk karena waktu transit yang panjang

11-22