Nama : Fadly Julian

NIM : 031161552
Matkul : Manajemen Perubahan

1. Menurut Anda dalam melakukan respon terhadap perubahan, para produsen garmen
tersebut menerapkan strategi (jalan keluar) apa ketika menghadapi ketidakpastian dan
perubahan kondisi yang ada? Berikan penjelasan berdasar pilihan strategi yang ada
menurut konsep yang dikemukakan Farouk (2005)!
Menurut saya, Strategi menghadapi ketidakpastian dan perubahan kondisi yang
digunakan perusahaan tersebut adalah Pragmatist strategy.
Yaitu : Mereka akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat
pegangan-pegangan baru yang bersifat sementara untuk bisa digunakan dalam
menyiasati masa lalu,masa kini maupun masa depan, membangun kemapanan relatif
yang berguna dalam rentang waktu pendek yang selalu siap untuk dimodifikasi sesuai
dengan perubahan keadaan yang berjalan cepat.
Perusahan Sritex membuat pegangan-pegangan atau inovasi baru yang bersifat
sementara dengan memproduksi masker kain dan APD ntuk memenuhi kebutuhan.
Serta menerapkan strategi pemasaran yang semuanya beralih ke online.
2. Berdasarkan kasus di atas, faktor lingkungan eksternal apa yang mendorong para
produsen garmen/pakaian jadi melakukan perubahan organisasi? Jelaskan berdasar
konsep tekanan dari lingkungan eksternal!
Faktor Eksternal yang mendorong para produsen garmen/pakaian melakukan
perubahan organisasi adalah karena perubahan-perubahan kebutuhan dimasa
pandemic yang membuat permintaan pasar menurun. Perusahan harus segera
membuat strategi menciptakan inovasi mengikuti apa yang sedang sangat dibutuhkan
oleh konsumen.
3. Berdasarkan jelaskan nama tipe perubahan menurut Nadler dan Tushman! Jelaskan
apakah sifat tipe perubahan yang dilakukanprodusengarmentersebutsebagai tindakan
antisipatif ataukah reaktif, serta bersifat plannedchange ataukah emergent change?
Uraikan alasan Anda!
Masuk kedalam tipe perubahan First Order Change.
Tindakan antisipatif. Karena menyesuaikan perubahan dari eksternal. Perusahaan tidak
merubah identitas diri namun melakukan inovasi tentang produk yang
dibutuhkan konsumen.
 Bersifat emergent change. Yaitu perubahan mendadak yang tidak direncanakan
sebelumnya. Karna pandemi Covid-19 adalah wabah yang secara tiba-tiba mengguncang
dunia dan memberikan dampak bagi semua sektor usaha serta ekonomi dunia. Sehinga
perusahaan harus membuat rencana-rencana emergency yang inovatif sesuai
kebutuhan agar usahanya dapat terus berjalan.
4. Berdasarkan kasus di atas, jelaskan apakah para produsen garmen tersebut telah
menerapkan pengembangan organisasi (teori O) dan manajemen perubahan (teori E)!
Jelaskan berdasar karakteristik orientasi perubahan apakah berbasis hasil/outcome dari
nilai-nilai ekonomi atuakah sekedar pembenahan proses pengembangan sumber daya,
berikan alasannya!
Iya, Perusahaan garmen tersebut telah menerapkan pengembangan organisasi dan
manajemen perubahan. Karna pada dasarya kedua nya tidak jauh berbeda.
Perusahaan ber-orientasi pada perubahan berbasis hasil/outcome dari nilai-nilai
ekonomi.