1. Šta predstavlja predmet Analize poslovanja?

Predmet analize je poslovanje odnosno privredna djelatnost preduzeća, prema tome to su

sredstva i rezultati korištenja tih sredstava i poslovne funkcije preduzeća.

2. Navedi osnovne metode Analize poslovanja?

1) Metoda upoređivanja ili komparacije
2) Metoda rasčlanjivanja
3) Metoda odstranjivanja ili eliminacije
4) Metoda uzročnosti ili korelacije
5) Metoda uopštavanja ili sintetizovanja

3. Navedi specijalne metode Analize poslovanja?

1) Metoda presijecanja bilansa
2) Metoda odstupanja
3) Metoda standardizacije
4) Metoda trenutnog zapažanja
5) Metoda revalorizacije bilansnih pozicija

4. Navedi ciljeve i zadatke Analize poslovanja?

CILJEVI:
1) Ocjena ekonomsko-finansijskog položaja preduzeća
2) Ocjena materijalnih,ljudskih i ostalih resursa u preduzeću i mogućnost njihove
racionalizacije
3) Ocjena efektivnosti i efikasnosti poslovanja(privređivanja)
4) Ocjena realnosti utvrđenih planova i ciljeva
5) Obezbjeđenje informativne osnove za odlučivanje
ZADACI:
1) Praćenja ostvarenja planiranih zadataka
2) Kontrola ostvarenja planova
3) Ocjena ostvarenja planskih ciljeva

5. Šta je suština Analize upravljanja?

Suština Analize upravljanja je da ispituje i ocjenjuje uspješnost poslovanja poslovnog
subjekta u cilju informisanja menadžmenta.

6. Informacije iz Analize upravljanja poslovanjem čine osnovu za DONOŠENJE

ODGOVARAJUĆIH ODLUKA.

7. Koja područja obuhvata Analiza upravljanja poslovanjem organizacije?

1) Finansijsku analizu
2) Analizu poslovanja djelatnosti (marketing-tržišta, konkurencije, osjetljivosti,
proizvodnje-proizvodnog procesa, tehnologije i kvaliteta,investicija,razvojnih
mogućnosti,ljudskih resursa,analizu poslovnih rizika)

8. Šta obuhvata (koje analize) Analiza tržišta?

1) Analiza tržišta nabave
2) Analiza tržišta prodaje
3) Sažetak analize tržišta(procjena ostvarivanja prihoda)
 9. Definiši proces istraživanja (analize) ponude i konkurencije?
Cilj ovog dijela poslovnog plana je da preduzeće dobije odgovor kako da preuzme dobre
poteze svojih konkurenata a izbjegne njihove greške. Istraživanje ponude i konkurencije je
proces prikupljanja informacija o dinamici i intezitetu promjena, kao i proces ocjene i
interpretacije informacija dobijenih istraživanjem postojeći ponuda na tržiištu i konkurencije.

10. Šta je svrha Analize promjena?

Svrha Analize promjena je identifikacija i procjena povoljnih šansi, odnosno opasnosti
vezanih za određena kolebanja.

11. Šta je cilj Analize procesa proizvodnje?

Cilj je da omogući i inicira poduzimanje pravih mjera u pravcu podizanja nivoa racionalnosti
proizvodnje. Proces proizvodnje je složen proces i sastoji se od niza tehničko-tehnoloških i
dr. procesa o čijem nivou racionalnosti zavisi i nivo racionalnosti ukupne proizvodnje.

12. Analiza procesa proizvodnje se razmatra kroz 4 podanalize. Navedi ih?

1) Analizu projektovanja procesa proizvodnje
2) Analizu operativne pripreme proizvodnje
3) Analizu izvršenja proizvodnje
4) Analizu trajanja ciklusa proizvodnje

13. Šta se ispituje analizom broja i redoslijeda operacija?

Ispituje se da li su izabrane opcije najbolje.

14. Šta obuhvata Analiza izvršenja proizvodnje proizvoda ili vršenja usluga?
1) Analiza mjera predviđenih u pripremnim fazama
2) Analiza mjera koje nisu predviđene u pripremnim fazama
3) Analizu održavanja sredstava za rad
4) Analiza kontrole proizvoda
5) Analiza organizacije proizvodnje

15. Analiza kadrova (ljudskih resursa) predstavlja ispitivanje:

Veličine i strukture radnog kolektiva i faktora koji uslovljavaju njegovo formiranje kao i radnog
potencijala , zatim razmatra se i formiranje i raspodjela ličnih primanja-plata.

16. Od kojih 6 faktora zavisi veličina i struktura radnog kolektiva (organizacije)?

1) Poslovni rezultat
2) Poslovna sredstva
3) Organizovana podjela rada
4) Proizvodna snaga rada
5) Radno vrijeme i njegovo korištenje
6) Ostali faktori

17. Šta se ispituje Analizom koreištenja fonda radnog vremena?

Ispituju se razlozi odsustvovanja s posla (bolovanja,izostanci) kao i korištenje radnog
vremena za vrijeme boravka radnika na poslu.
 18. Šta predstavlja optimalnu veličinu i strukturu radnog kolektiva (organizacije)?
Veličina i struktura radnog kolektiva za koje se smatra da na osnovu usklađenosti s
raspoloživim sredstvima i drugim uslovima poslovanja na najbolji način osiguravaju izvršenje
zadataka, predtsavljaju optimalnu veličinu i strukturu radnog kolektiva.

19. Koji pokazatelji se koriste pri Analizi obima kadrova?

1) Dinamika ukupnih kadrova
2) Promjene radnog kolektiva
3) Odnos poslovnog rezultata i kadrova
4) Odnos poslovnih sredstava i kadrova
5) Odnos osnovnih sredstava i kadrova
6) Korištenje fonda radnog vremena

20. Šta obuhvata Analiza kvaliteta?

Obuhvata se kvalitet proizvoda i usluga i kvalitet upravljanja, procesa, radnih operacija,
procedura i postupaka.

21. Analiza prodaje obuhvata ispitivanja:

1) Stepena centralizacije prodajne funkcije
2) Racionalnosti postojećih kanala distribucije
3) Uslova prodaje i segmentacije tržišta
4) Efekata promotivnih aktivnosti
5) Realnosti predviđanja na osnovu ispitivanja tržišta
6) Opravdanosti postojećih zaliha

22. Šta predstavlja Analiza organizacije prodaje?

Ispitivanje njene usklađenosti sa poslovnom politikom preduzeća i proizvodnim asortimanom,
u cilju maksimiziranja finansijskih efekata ukupne poslovne aktivnosti.

23. U čemu se ogleda uticaj Analize istraživanja tržišta na prodajnu aktivnost?

Ogleda se u pravovremenom saznanju o svim pojavama na tržištu koje se odnose na
proizvod ili uslugu.

24. Analiza zaliha gotovih proizvoda se odnosi na:

Analizu angažovanih sredstava u zalihama i na strukturu zaliha po pojedinim vrstama
proizvoda.

25. Šta podrazumjeva Analiza nabave i navedi osnovne probleme (aspekte) koje
razmatra?
Analizirati nabavu znači analizirati pojedine probleme kako bi se njihovim savladavanjem što
uspješnije izvršili zadaci nabave.
1. analizu politike nabavljanja,
2. analizu realizacije nabavljanja,
3. analizu organizacije nabave,
4. analizu organizacije skladišta,
5. analizu zaliha materijala
6. analizu troškova nabave.