Perbandiangan proses perancananan SDM di PT.telkom dan PT.

Indofood

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. TELKOM INDONESIA

Artikel ini membicarakan sebuah kasus di mana PT Telkom menjadi acuannya. Dalam kaitannya dengan
proses pengembangan sumber daya manusia, Telkom telah membentuk sebuah Master Plan Human
Capital (2011-2015) yang kemudian terus menerus diperbarui setiap tahun.

Pembaharuan Master Plan dimaksudkan supaya rencana yang disusun bisa disesuaikan dengan dinamika
bisnis perusahaan. Jadi, Telkom menyusun master plan selaras dengan strategi bisnis yang diterapkan
sebelumnya.

Dalam rangka menilai kompetensi sumber daya manusia yang bekerja di dalam lingkup Telkom,
perusahaan tersebut juga menerapkan pendekatan Competency Based Human Resources Management,
atau yang disebut sebagai CBHRM. Ada tiga model yang dikembangkan berdasarkan pendekatan
tersebut, yakni Specific Competency (Skill & Knowledge), Generic Competency (Personal Quality), dan
Core Competency (values). Ketiganya pada dasarnya dikembangkan guna mendukung proses penilaian
kualitas karyawan dengan cara transparan dan adil

PERENCANAAN SEMBER DAYA MANUSIA PT. INDOFOOD

PT Indofood telah mempekerjakan puluhan ribu karyawan dengan kondisi demokrasi dan kompetensi
yang berbeda. Pada level kerja yang lebih tinggi, SDM dibekali kemampuan manajerial dan leadership.
Tak jarang proses pengembangan juga diikuti dengan penyediaan fasilitas pelatihan baru serta modul-
modul pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan.

Besarnya perhatian yang diberikan perusahaan Indofood terhadap sumber daya manusianya
ditunjukkan dengan pemberian pelatihan berdasarkan kebutuhan kompetensi di setiap jabatan, mulai
dari tingkat jabatan operatif yang bersifat teknis hingga tingkat yang lebih tinggi dan bersifat kompetensi
manajerial dan leadership.

Keseriusan ini sejalan dengan misi perusahaan, yaitu memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara
berkelanjutan; senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, tingkat produksi, dan teknologi;
memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan; dan
meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan.

Bagi PT Indofood, setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi
terbaik demi keberhasilan tidak hanya perusahaan tetapi juga bangsa. Maka, seluruh bagian SDM sangat
diperhitungkan pengembangannya. Tujuannya untuk menghasilkan tenaga kerja bertalenta yang
merupakan tenaga ahli yang mengerjakan pekerjaannya dengan baik dan bertanggung jawab.
Jadi kesimpulan nya yaitu PT telkom menekankan sdm yang ahli di bidang IPTEk dan dan menggunakan
plan human capital sedangkan PT Indofood menekankan nilai leadership dan memiliki kemampuan
manajerial .