Tugas 2 Penganggaran Isma
Tugas 2 Penganggaran Isma
Tugas 2 Penganggaran Isma
PENGANGGARAN
UPBJJ – UT BOGOR
NASKAH iTUGAS
iTUTON
UNIVERSITAS
iTERBUKA iSEMESTER:
i2020.2
Fakultas : i Ekonomi
Program iStudi : i Manajemen
Kode/Nama iMK :
iEKMA4570/Penganggaran iTugas : i2
Penulis iSoal/Institusi : i Nenah iSunarsih, iS.E.
iM.Si/UT iPenelaah iSoal//Institusi i : i Anfas, iS.T.,
iM.M./UT
TIU : i Mahasiswa idiharapkan imampu:
1. Menjelaskan i dan i memberi i contoh i perencanaan i strategik
i dan ipengaruhnya iterhadap ianggaran
2. Menjelaskan idan imemberi icontoh ikasus ibalanced iscorecard
3. Menjelaskan idan imemberi icontoh iposisi imanajemen idalam
iproses ipenganggaran idan ifungsi ianggaran idalamkegiatan
imanajerial
No Soal Sko
r
1. Terdapat iketerkaitan iantara iperencanaan istrategik idan ianggaran.
Apa iyang iAnda iketahui imengenai iperencanaan istrategik idan ipengaruhnya
30
iterhadap ianggaran? iBerikan icontohnya.
Jawab i:
Perencanaan istrategik imerupakan iproses iuntuk imenentukan ibagaimana
imenerapkan istrategi. iSeorang imanager iyang ihandal idan ibertanggung ijawab iakan
ibanyak imenghabiskan iwaktu iuntuk imembuat irencana istrategik. iSeorang imanager
itidak ibisa imengadopsi irencana istrategik iyang idigunakan ioleh imanager iunit ilain
iyang iberada idalam iwilayah ikerja iyang isama. iManager iberkewajiban iuntuk
imembuat iprogram idi iunitnya inamun iharus itetap iselaras idengan istrategi
iperusahaan isehingga itujuan iperusahaan idapat itercapai. iPerencanaan istrategik
iharus idibuat isecara iterstruktur, iterdapat irangkaian iproses iperencanaan istrategik
iyang idibuat iuntuk isatu itahun ilengkap idengan ijadwal ikegiatan idan iprosedur-
prosedur iyang ihams idilakukan iuntuk imenjalankan irencana istrategik. iHal iyang
isangat iberbeda iterjadi idengan iperencanaan istrategi iyang ilebih itidak isistematis.
Misi iPerusahaan
Sebagai iperusahaan ipenerbangan ipembawa ibendera ibangsa i(flag icarrier) iIndonesia
iyang imempromosikan iIndonesia ikepada idunia iguna imenunjang ipembangunan
iekonomi inasional idengan imemberikan ipelayanan iyang iprofessional.
Nilai iPerusahaan
Tata inilai iperusahaan iGaruda iIndonesia iadalah iFLY-HI, iterdiri idari i:
• Efficient i& ieffective
Insan iGaruda iIndonesia isenantiasa imelakukan itugas iyang idiembannya isecara iteliti,
itepat idan iakurat idalam iwaktu isesingkat imungkin idan itenaga iserta ibiaya iseefisien
imungkin itanpa imengorbankan ikualitas. iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda
iIndonesia iberupaya imenjamin ipelanggan imemperoleh ilayanan iyang iberkualitas.
• Loyalty
Insan iGaruda iIndonesia idapat imelaksanakan isetiap itugas iyang ididelegasikan
ikepadanya idengan ipenuh idedikasi, itanggung ijawab idan idisiplin. iHal iini ididasari
ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenjamin ikonsistensi ikualitas
ilayanan iyang idiberikan ikepada ipelanggan.
• Customer icentricitY
Insan iGaruda iIndonesia isenantiasa ipenuh iperhatian, isiap imembantu idan imelayani.
iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenempatkan
ipelanggan isebagai ipusat iperhatian.
• Honesty i& iopenness
Insan iGaruda iIndonesia iharus iselalu ijujur, itulus idan iikhlas idalam imenjalankan
iseluruh iaktivitasnya idan imelakukan ikomunikasi idua iarah iyang ijelas idan
itransparan idengan imemperhatikan iprinsip ikehati-hatian, iserta itetap imenjaga
ikerahasiaan. iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya
imenjamin ikeamanan, ikeselamatan idan ikenyamanan ipelanggan.
• Integrity
Insan iGaruda iIndonesia iharus imenjaga iharkat idan imartabat iserta imenghindarkan
idiri idari iperbuatan itercela iyang idapat imerusak icitra iprofesi idan iperusahaan. iHal
iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenjamin ilayanan idan
irelasinya idengan ipelanggan iberjalan ibersih isecara ihukum idan imoral.
2. Langkah iKedua
Merupakan ipengembangan idari ikeseluruhan ibisnis istrategi. iAda ibeberapa istrategi
idalam itahap ikedua iini, iantara ilain i:
a. Meningkatkan ikualitas ikerja iyang ilebih ibaik;
b. Meningkatkan ipendapatan;
c. Meningkatkan ikualitas iproduk;
d. Operasional iyang iunggul i/ iprima;
e. Produk idan ilayanan iprima iyang ikonsisten;
f. Pertumbuhan ikeuntungan iberkelanjutan.
3. Langkah iKetiga
Menguraikan istrategi ibisnis ike idalam ikomponen iyang ilebih ispesifik/kecil. iLangkah
iini imerupakan ipenguraian istrategi ibisnis ike idalam ikomponen iyang ilebih ispesifik
i/ ikecil. iDimana iuraian istrategi iyang iditetapkan idiharapkan idapat imembangun
isasaran istrategi ipada ilangkah ikedua.
Sasaran iStrategi Uraian iStrategi
Trasnformasi ibudaya
Meningkatkan ikualitas
idan ikompetensi isemua
ikerja iyang ibaik
iinsan
Garuda
Meningkatkan
Peningkatan ipendapatan iefisiensi
iperusahaan/efisiensi
operasional
Peningkatan ikualitas iproduk Jasa iCargo
Operasional iyang iunggul
Modernisasi iarmada
/prima
Produk&layanan iprima Penerapan igaruda
iyang
experience
konsisten
Pertumbuhan - Pembukaan irute ibaru
ikeuntungan - Peningkatan ibrand iimage
iberkelanjutan
4. Langkah ikeempat
Menciptakan ipeta istrategi ibisnis idari ikeseluruhan istrategi idalam iorganisasi. iDalam
itahapan iini iterlihat ihubungan iantar ikomponen istrategi iyang idihubungkan idengan
iperspektif. iTahap iini idigunakan iuntuk imengidentifikasi iarah ipencapaian idari itiap
istrategi, isehingga iterjalin ihubungan isaling ibergantung iantar iperspektif.
Gambar istrategic imapping iPT. iGaruda iIndonesia i(Persero)
iTbk
Dari istrategic imapping iyang iterlihat idi iatas, ipada iperspektif iPembelajaran idan
iPertumbuhan iterdapat istrategi ipeningkatan ikualitas ikerja iyang ilebih ibaik.
iPeningkatan ikualitas ikerja iini imerupakan idasar idari ipelaksanaan ibalanced
iscorecard. iKualitas ikerja imerupakan ifondasi idari ikeberhasilan iperusahaan. iKarena
iperusahaan iyang iberhasil itidak iterlepas idari ikinerja ipara ipegawai iyang ibaik.
iKualitas ikerja iyang ibaik iini iakan imedorong ipeningkatan ipendapatan, ipeningkatan
ikualitas iproduk idan ioperasional iyang iunggul iterdapat ipada iperspektif iproses
ibisnis iinternal. iDengan ikompetensi idan ibudaya ikerja iyang ibaik idari isemua iinsan
iGaruda imaka istrategi iyang iterdapat ipada iperspektif iProses iBisnis iInternal iakan
ilebih imudah idicapai. iSetelah istrategi idalam iperspektif itersebut itercapai,
iperusahaan idapat imemfokuskan ikegiatan iusahanya ikepada ipelanggan iyaitu idengan
imenjaga ikonsistensi iproduk idan ilayanan iyang iprima. iHal iini iakan imembuat
iGaruda iIndonesia isemakin idipercaya ioleh imasyarakat isehingga ipada iakhirnya
inanti iGaruda iIndonesia iakan iterus idipakai ijasanya ioleh imasyarakat ikarena isudah
imendapatkan iimage iyang ibaik. iSecara itidak ilangsung iakan iberdampak ipada
ipertumbuhan ikeuangan iperusahaan iyang iterus ilebih ibaik idi imasa iyang iakan
idatang.
5. Langkah ikelima
Ukuran ikinerja iyang idikembangkan iuntuk imenjajaki ikemajuan-kemajuan
ioperasional idan istrategis.
Jawab i:
Sumber i:
ihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis
Buku iMateri iPokok iEKMA4570/ED.2/Modul i3 i& iModul i4. iPenganggaran,
iUniversitas iTerbuka, i2019.
http://www.kabarpajak.com/2013/07/rancangan-balanced-scorecard-pt-garuda.html