NASKAH iTUGAS

iTUTON
UNIVERSITAS
iTERBUKA iSEMESTER:
i2020.2
Fakultas : i Ekonomi
Program iStudi : i Manajemen
Kode/Nama iMK :
iEKMA4570/Penganggaran iTugas : i2
Penulis iSoal/Institusi : i Nenah iSunarsih, iS.E.
iM.Si/UT iPenelaah iSoal//Institusi i : i Anfas, iS.T.,
iM.M./UT
TIU : i Mahasiswa idiharapkan imampu:
1. Menjelaskan i dan i memberi i contoh i perencanaan i strategik
i dan ipengaruhnya iterhadap ianggaran
2. Menjelaskan idan imemberi icontoh ikasus ibalanced iscorecard
3. Menjelaskan idan imemberi icontoh iposisi imanajemen idalam
iproses ipenganggaran idan ifungsi ianggaran idalamkegiatan
imanajerial

No Soal Sko
r
1. Terdapat iketerkaitan iantara iperencanaan istrategik idan ianggaran.
Apa iyang iAnda iketahui imengenai iperencanaan istrategik idan ipengaruhnya
30
iterhadap ianggaran? iBerikan icontohnya.

2. Balanced iScorecard imembantu imanajemen idalam imenentukan itingkat ipencapaian

15
perencanaan istrategik. iApa iyang iAnda iketahui imengenai ibalanced iscorecard?
Jelaskan idan iberikan icontoh ikasus imengenai ibalanced iscorecard idi iIndonesia. 20
3. Penyusunan ianggaran idisusun idengan imelibatkan iseluruh imanajemen iperusahaan.
iMenurut iAnda ibagaimana iposisi imanajemen idalam iproses ipenganggaran idan 35
ifungsi
anggaran idalam ikegiatan imanajerial? iBerikan icontohnya.
Skor 100
iTotal
*) icoret iyang itidak iperlu
 Terdapat iketerkaitan iantara iperencanaan istrategik idan ianggaran.
1. Apa iyang iAnda iketahui imengenai iperencanaan istrategik idan
ipengaruhnya iterhadap ianggaran? iBerikan icontohnya i!

Jawab i:
Perencanaan istrategik imerupakan iproses iuntuk imenentukan ibagaimana
imenerapkan istrategi. iSeorang imanager iyang ihandal idan ibertanggung ijawab iakan
ibanyak imenghabiskan iwaktu iuntuk imembuat irencana istrategik. iSeorang imanager
itidak ibisa imengadopsi irencana istrategik iyang idigunakan ioleh imanager iunit ilain
iyang iberada idalam iwilayah ikerja iyang isama. iManager iberkewajiban iuntuk
imembuat iprogram idi iunitnya inamun iharus itetap iselaras idengan istrategi
iperusahaan isehingga itujuan iperusahaan idapat itercapai. iPerencanaan istrategik
iharus idibuat isecara iterstruktur, iterdapat irangkaian iproses iperencanaan istrategik
iyang idibuat iuntuk isatu itahun ilengkap idengan ijadwal ikegiatan idan iprosedur-
prosedur iyang ihams idilakukan iuntuk imenjalankan irencana istrategik. iHal iyang
isangat iberbeda iterjadi idengan iperencanaan istrategi iyang ilebih itidak isistematis.

Perencanaan istrategis iadalah iproses iyang idilakukan isuatu iorganisasi iuntuk

imenentukan istrategi iatau iarahan, iserta imengambil ikeputusan iuntuk
mengalokasikan isumber idayanya i(termasuk imodal idan isumber idaya imanusia)
iuntuk imencapai istrategi iini. iBerbagai iteknik ianalisis ibisnis idapat idgunakan
idalam iproses iini, itermasuk ianalisis iSWOT i(Strengths, iWeaknesses, iOpportunities,
Threats), iPEST i(Political, iEconomic, iSocial, iTechnological), iatau iSTEER i(Socio-
icultural, iTechnological, iEconomic, iEcological, iRegulatory).

Pengaruh iterhadap ianggaran i:

Penyusunan irencana istrategik ibukan iproses iyang idapat idengan imudah
idiselesaikan. iNamun idengan imenyusun irencana istrategik, idiharapkan idapat
imemberikan imanfaat iadanya ikerangka ikerja iuntuk imenyusun ianggaran
itahunan.
Sebagai iKerangka iKerja iUntuk iMenyusun iAnggaran
Setiap iprogram iyang idisusun imembutuhkan idukungan isumber idaya imilik
iperusahaan. iKeterbatasan isumber idaya iyang idimiliki itentunya iakan imenghambat
ipelaksanaan iprogram-program iyang idisusun isebagai ibagian idari irencana
istrategik. iUntuk idapat imengendalikan ipemanfaatan isumber idaya iyang iterbatas,
imaka isatu iset ianggaran iyang isesuai idengan istrategi ikorporat iharus itersedia.
iRencana istrategik iyang iditurunkan idari irencana istrategis iperusahaan iakan isangat
ibermanfaat ibagi imanager iunit iuntuk imerencanakan ipemanfaatan isumber idaya
iperusahaan. iPemanfaatan isumber idaya iakan ilebih ioptimal, iterukur idan iterarah
ijika itersedia ianggaran iyang ibaik.
Tidak itersedianya irencana istrategik iakan imengaburkan ikebijakan imanager
idalam imenghadapi ipermasalahan. iManager iakan imempertimbangkan ilebih ibanyak
ialternatif
 rencana istrategik idalam imenyiikapi ipermasalahan, isehigga isumber idaya iyang
idibutuhkan iuntuk isatu iperiode itidak idapat iditentukan isecara ipasti.

2. Balanced iScorecard imembantu imanajemen idalam imenentukan itingkat

ipencapaian iperencanaan istrategik. iApa iyang iAnda iketahui imengenai
ibalanced iscorecard i? iJelaskan idan iberikan icontoh ikasus imengenai ibalanced
iscorecard idi iIndonesia i!
Jawab i:
Balanced iScorecard imerupakan istrategi imanajemen iuntuk imeningkatkan,
imengidentifikasi, idan imengukur ibeberapa ifungsi iinternal ibisnis idan
ibagaimana ihasil ieksternal idari ibisnis itersebut. iData iyang idigunakan idalam
iBalance iScorecard isangat ipenting iuntuk imendukung ihasil ikuantitatif iuntuk
idipertimbangkan ioleh imanajerial iperusahaan isebagai ibahan ipenentuan
ikeputusan..
Scorecard imempunyai imakna ilain iberupa ikartu iskor. iKartu iskor iyang idimaksud
iyaitu ikartu iyang idigunakan idalam imerencanakan istrategi iberdasarkan iskor iyang
idiwujudkan ipada imasa iyang iakan idatang. iSedangkan iBalanced imemiliki imakna
iseimbang, imengukur ikinerja iseseorang isecara iseimbang idari isisi ikeuangan idan
inon ikeuangan, ijangka ipanjang idan ijangka ipendek, iinternal idan ieksternal.
Balanced iscorecard idianggap isebagai ialat ibantu iyang ikomprehensif idalam
ipenyusunan irencana istrategik ikarena imempertimbangkan ipermasalahan isumber
idaya imanusia, imodal, isistem iinformasi iyang iterintegrasi, iunit-unit ibisnis idan itim
imanajemen i(lihat igambar idi ibawah iini). iBalanced iscorecard imemuat i4 iperspektif
iyang isaling iberhubungan. iGambar
3.2 imenunjukan iperspektif-perspektif iyang iada idalam ibalanced iscorecard
iserta iketerkaitan iantara iperspektif
Balanced iscorecard idibutuhkan ioleh iperusahaan ikarena ibeberapa ihal iberikut iini:
a. Dinamika ilingkungan ibisnis iyang icepat
Lingkungan ibisnis idimana iperusahaan-perusahaan imelakukan ikompetisi isecara
iterus imenerus imenuntut iperusahaan iuntuk iterus imengembangkan ikemampuan
idan idaya isaing isecara irutin idan itertata. iPerusahaan iyang iingin itetap iberada,
imempertahankan iposisi iatau ibahkan imeningkatkan iposisi idalam ipesaingan
ibisnis iharus imampu iuntuk imenyusun iroad imap iperkembangan ibisnis, isehingga
iarah ipengembangan iyang idilakukan idapat imenjaga iperusahaan iberada ipada
iarah iyang itepat. iRoad imap iyang itersusun ihams itersusun isecara imasuk iakal
idan idapat idiwujudkan ioleh iperusahaan ipembuatnya, inamun iada ikalanya
ikondisi imengharuskan iperusahaan iuntuk imelanggar iroad imap iyang iterlah
itersusun. iRoad imap itidak ihanya itentang imasalah ikeuangan, inamun ijuga
imencakup ihal ilain iyang idapat imendukung itercapainya ikondisi ikeuangan iyang
idiinginkan. iBalanced iscorecard, idapat idimanfaatkan ioleh iperusahaan iuntuk
imenyusun iroad imap iyang ibaik. iDengan iroad imap iyang ibaik idiharapkan
irencana istrategik iyang itersusun ibisa ilebih ibaik. iUntuk idapat imenjaga
ikonsistensi iterhadap itujuan, isedangkan iberbagai ikondisi idapat isaja iterjadi
itanpa idapat idiprediksi, imaka iperusahaan iperlu imerumuskan irencana istrategik
iyang itepat. iRencana istrategik iyang itepat idan iberguna ibagi iunit ibisnis iharus
idapat imengarahkan idan imenciptakan ikeahlian iserta ikomitmen iseluruh ielemen
idi isetiap iunit
 bisnis idalam imencapai isetiap itujuan ijangka ipendek iserta itujuan ijangka
ipanjang iunit ibisnis idan iperusahaan.
b. Sistem imanajemen iyang iditerapkan imungkin ikurang itepat idalam
imenghadapi ilingkungan ibisnis
Managemen iunit ibisnis iseringkali ilupa iatau ibahkan itidak ipeduli idengan
iperubahan ikondisi ilingkungan idan ipersaingan. iPihak imanagemen ijuga isering
ikali itidak idapat iatau ikurang imampu imenterjemahkan irencana ijangka ipanjang
ike idalam iprogram- iprogram ikegiatan. iDua ipermasalahan imengenai ikesadaran
idan ikemampuan imenjabarkan itujuan isangat imempengaruhi ikebijakan idalam
ipenyusunan ianggaran.
Kegagalan imanager iunit ibisnis imenterjemahkan irencana ijangka ipanjang
imenyebabkan ikesulitan idalam imendefinisikan iberbagai iprogram iyang
idibutuhkan, imaka ijalan itermudah ibagi imanajer idalam imenyusun ianggaran
itahun iyang iakan idatang iadalah idengan imengacu ipada ianggaran itahun ilalu.
iDengan imenggunakan ianggaran itahun ilalu, ipihak imanagemen itidak idapat
imendukung iberbagai ikegiatan iatau iprogram-program ibaru iyang idiusulkan
idalam irencana istrategik iunit ibisnis.
Penyusunan ianggaran isemacam iitu iakan ibanyak imenimbulkan ipenyimpangan
ianggaran idan iketidaksesuaian ikebutuhan idibandingkan idana iyang idipersiapkan
ioleh iperusahaan. iRisiko iyang itidak idapat idielakan iadalah ikemungkinan ibahwa
iperusahaan iakan itersingkir idari ipersaingan. iSistem iperencanaan istrategik
idengan icara itradisional itidak imelibatkan iberbagai ielemen idalam iperusahaan
i(unit ibisnis idan ipimpinan iperusahaan), isehingga itidak idiketahui isecara ipasti
inominal ianggaran iyang ihams idisiapkan ioleh iperusahaan iuntuk imenjaga iagar
iseluruh irencana istrategik idapat iterselenggara.
c. Pengelolaan ikinerja iyang ikurang isesuai idengan isistem imanagemen istrategik
Penggunaan imetode iyang iberbeda iuntuk imerumusan istrategi, iperencanaan
istrategik, idan ipenilaian ikinerja imenimbulkan ipermasalahan. iKetidaksesuaian
iantara iketiga ihal itersebut imenjadikan iterjadinya i"gap" ipenilaian. iPenggunaan
ibalanced iscorecard isecara ikonsisten, idiharapkan idapat imenghilangkan igap
iyang imuncul ikarena idapat ilebih imemastikan ibahwa iperencanaan ihingga
ipengukuran ikinerja imenggunakan ielemen ipenilaian iyang isama. iPenerapan
ibalanced iscorecard isebagai ialat ibantu iperencanaan istrategik itidak idapat
idilaksanakan idengan imudah ijika ipihak imanajemen imasih iberanggapan
iperencanaan isecara ikonvensional isudah idapat imemenuhi ikebutuhan idan
ipenggunaan ibalanced iscorecard itidak isebanding iantara iusaha idan ihasil.
iUntuk iperusahaan ikecil iyang isederhana, isebagai icontoh, itidak iperlu
imenggunakan ibalanced iscorecard ikarena itingkat ikesulitan idan ibiaya iyang
imelebihi imanfaat ibagi iperusahaan itersebut.

Contoh iRancangan iBalanced iScorecard iPT iGaruda iIndonesia

Dalam imengembangkan iusaha idan imencapai itujuan iusaha iPT. iGaruda
iIndonesia, iada ibeberapa i6 i(enam) ilangkah irancangan iBalanced iScore iCard, iyaitu
i:
1. Langkah iPertama
Merupakan ipenilaian idari idasar iorganisasi, ikepercayaan iinti, imenjual ipeluang, idan
ipemahaman iyang imembuat ikepuasan ipelanggan.
Dalam ilangkah iini, iorganisasi imengidentifikasi isuatu inilai, ibaik idari i kekuatan,
ikelemahan, ipeluang idan iancaman iyang ikemudian idikembangkan. iIni i merupakan
ipenilaian idasar iorganisasi.
a. Visi, imisi idan inilai iperusahaan
Dalam imenjalankan iusahanya iGaruda iIndonesia imemiliki itujuan idan ipedoman
iyang itercantum idalam ivisi, imisi idan inilai iperusahaan, iyaitu i:
Visi iPerusahaan
Menjadi i perusahaan i penerbangan i yang i handal i dengan i menawarkan i layanan
i yang iberkualitas ikepada imasyarakat idunia imenggunakan ikeramahan iIndonesia.

Misi iPerusahaan
Sebagai iperusahaan ipenerbangan ipembawa ibendera ibangsa i(flag icarrier) iIndonesia
iyang imempromosikan iIndonesia ikepada idunia iguna imenunjang ipembangunan
iekonomi inasional idengan imemberikan ipelayanan iyang iprofessional.
Nilai iPerusahaan
Tata inilai iperusahaan iGaruda iIndonesia iadalah iFLY-HI, iterdiri idari i:
• Efficient i& ieffective
Insan iGaruda iIndonesia isenantiasa imelakukan itugas iyang idiembannya isecara iteliti,
itepat idan iakurat idalam iwaktu isesingkat imungkin idan itenaga iserta ibiaya iseefisien
imungkin itanpa imengorbankan ikualitas. iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda
iIndonesia iberupaya imenjamin ipelanggan imemperoleh ilayanan iyang iberkualitas.
• Loyalty
Insan iGaruda iIndonesia idapat imelaksanakan isetiap itugas iyang ididelegasikan
ikepadanya idengan ipenuh idedikasi, itanggung ijawab idan idisiplin. iHal iini ididasari
ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenjamin ikonsistensi ikualitas
ilayanan iyang idiberikan ikepada ipelanggan.
• Customer icentricitY
Insan iGaruda iIndonesia isenantiasa ipenuh iperhatian, isiap imembantu idan imelayani.
iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenempatkan
ipelanggan isebagai ipusat iperhatian.
• Honesty i& iopenness
Insan iGaruda iIndonesia iharus iselalu ijujur, itulus idan iikhlas idalam imenjalankan
iseluruh iaktivitasnya idan imelakukan ikomunikasi idua iarah iyang ijelas idan
itransparan idengan imemperhatikan iprinsip ikehati-hatian, iserta itetap imenjaga
ikerahasiaan. iHal iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya
imenjamin ikeamanan, ikeselamatan idan ikenyamanan ipelanggan.
• Integrity
Insan iGaruda iIndonesia iharus imenjaga iharkat idan imartabat iserta imenghindarkan
idiri idari iperbuatan itercela iyang idapat imerusak icitra iprofesi idan iperusahaan. iHal
iini ididasari ikeyakinan ibahwa iGaruda iIndonesia iberupaya imenjamin ilayanan idan
irelasinya idengan ipelanggan iberjalan ibersih isecara ihukum idan imoral.

b. Analisa iSWOT i(Strenght, iWeakness, iOpportunity, iThread)

Dalam imenentukan istrategi iyang iakan idiambil, ianalisa iSWOT idigunakan iuntuk
imengetahui ikeadaan iperusahaan iagar ididapatkan ilangkah-langkah iyang itepat iuntuk
imencapai itujuan iperusahaan iyaitu imenghasilkan ikinerja ioperasional idan ikeuangan
iyang ioptimal idemi imemenuhi iharapan istakeholder. iBerikut iini ianalisa iSWOT iPT.
iGaruda iIndonesia i:
Strenght i/ iKekuatan
• Pelayanan iyang imemuaskan;
• Dibandingkan i perusahaan i penerbangan i domestic i lain, i tingkat i keamanan
i lebih iterjamin;
• Memiliki iSDM iyang ikompeten;
• Memiliki ibrand iimage iyang ibaik.
Weakness i/ iKelemahan
• Jaringan irute ipenerbangan iyang iterbatas i(domestik idan iinternasional);
• Tarif itiket imasih imahal;
• Terbatasnya ijumlah ipesawat iyang iberbadan ilebar.
Opportunity i/ iPeluang
• Kondisi iekonomi idomestik iyang imembaik;
• Sertifikasi iSistem iManajemen iMutu ipelayanan ihaji iISSO i9001-2008;
• Meningkatnya ikebutuhan imasyarakat iatas ialat itransportasi iyang ilebih icepat;
• Pertumbuhan iindustri ipariwisata iinternasional.
Thread i/ iAncaman
• Keadaan icuaca iyang itidak imenentu;
• Harga ibahan ibakar icenderung imeningkat;
• Nilai itukar iRupiah iterhadap iDollar itidak istabil;
• Persaingan iindustri ipenerbangan.

2. Langkah iKedua
Merupakan ipengembangan idari ikeseluruhan ibisnis istrategi. iAda ibeberapa istrategi
idalam itahap ikedua iini, iantara ilain i:
a. Meningkatkan ikualitas ikerja iyang ilebih ibaik;
b. Meningkatkan ipendapatan;
c. Meningkatkan ikualitas iproduk;
d. Operasional iyang iunggul i/ iprima;
e. Produk idan ilayanan iprima iyang ikonsisten;
f. Pertumbuhan ikeuntungan iberkelanjutan.

Dari isasaran istrategi itersebut iakan idikembangkan iindikator-indikatornya ibeserta

itarget ipencapaiannnya. iDimana iindukator itersebut inantinya iakan iditurunkan
imenjadi iindikator- iindikator idan itarget imasing-masing iunit ikerja.

3. Langkah iKetiga
Menguraikan istrategi ibisnis ike idalam ikomponen iyang ilebih ispesifik/kecil. iLangkah
iini imerupakan ipenguraian istrategi ibisnis ike idalam ikomponen iyang ilebih ispesifik
i/ ikecil. iDimana iuraian istrategi iyang iditetapkan idiharapkan idapat imembangun
isasaran istrategi ipada ilangkah ikedua.
 Sasaran iStrategi Uraian iStrategi
Trasnformasi ibudaya
Meningkatkan ikualitas
idan ikompetensi isemua
ikerja iyang ibaik
iinsan
Garuda
Meningkatkan
Peningkatan ipendapatan iefisiensi
iperusahaan/efisiensi
operasional
Peningkatan ikualitas iproduk Jasa iCargo
Operasional iyang iunggul
Modernisasi iarmada
/prima
Produk&layanan iprima Penerapan igaruda
iyang
experience
konsisten
Pertumbuhan - Pembukaan irute ibaru
ikeuntungan - Peningkatan ibrand iimage
iberkelanjutan

4. Langkah ikeempat
Menciptakan ipeta istrategi ibisnis idari ikeseluruhan istrategi idalam iorganisasi. iDalam
itahapan iini iterlihat ihubungan iantar ikomponen istrategi iyang idihubungkan idengan
iperspektif. iTahap iini idigunakan iuntuk imengidentifikasi iarah ipencapaian idari itiap
istrategi, isehingga iterjalin ihubungan isaling ibergantung iantar iperspektif.
 Gambar istrategic imapping iPT. iGaruda iIndonesia i(Persero)
iTbk

Dari istrategic imapping iyang iterlihat idi iatas, ipada iperspektif iPembelajaran idan
iPertumbuhan iterdapat istrategi ipeningkatan ikualitas ikerja iyang ilebih ibaik.
iPeningkatan ikualitas ikerja iini imerupakan idasar idari ipelaksanaan ibalanced
iscorecard. iKualitas ikerja imerupakan ifondasi idari ikeberhasilan iperusahaan. iKarena
iperusahaan iyang iberhasil itidak iterlepas idari ikinerja ipara ipegawai iyang ibaik.
iKualitas ikerja iyang ibaik iini iakan imedorong ipeningkatan ipendapatan, ipeningkatan
ikualitas iproduk idan ioperasional iyang iunggul iterdapat ipada iperspektif iproses
ibisnis iinternal. iDengan ikompetensi idan ibudaya ikerja iyang ibaik idari isemua iinsan
iGaruda imaka istrategi iyang iterdapat ipada iperspektif iProses iBisnis iInternal iakan
ilebih imudah idicapai. iSetelah istrategi idalam iperspektif itersebut itercapai,
iperusahaan idapat imemfokuskan ikegiatan iusahanya ikepada ipelanggan iyaitu idengan
imenjaga ikonsistensi iproduk idan ilayanan iyang iprima. iHal iini iakan imembuat
iGaruda iIndonesia isemakin idipercaya ioleh imasyarakat isehingga ipada iakhirnya
inanti iGaruda iIndonesia iakan iterus idipakai ijasanya ioleh imasyarakat ikarena isudah
imendapatkan iimage iyang ibaik. iSecara itidak ilangsung iakan iberdampak ipada
ipertumbuhan ikeuangan iperusahaan iyang iterus ilebih ibaik idi imasa iyang iakan
idatang.
 5. Langkah ikelima
Ukuran ikinerja iyang idikembangkan iuntuk imenjajaki ikemajuan-kemajuan
ioperasional idan istrategis.

3. Penyusunan ianggaran idisusun idengan imelibatkan iseluruh imanajemen

iperusahaan. iMenurut iAnda ibagaimana iposisi imanajemen idalam iproses
ipenganggaran idan ifungsi ianggaran idalam ikegiatan imanajerial i? iBerikan
icontohnya.

Jawab i:

Posisi iManajemen iDalam iPenganggaran

Managemen idapat iditafsirkan isebagai iproses imerencanakan, imengorganisir,
imengarahkan idan imengendalikan ikegiatan iuntuk imencapai itujuan iorganisasi
idengan imenggunakan isumberdaya iorganisasi i(Hanafi, i2004). iDalam ipenafsiran
imanagemen itersebut, iada ibeberapa ikata ikunci, iyaitu
a. Proses imenentukan ikegiatan iyang idirencanakan
b. Kegiatan imerencanakan, imengorganisir, imengarahkan idan imengendalikan iyang
isering idisebut idengan ifungsi imanagemen
c. Tujuan iorganisasi iyang iingin idicapai imelalui iaktivitas
d. Sumber idaya iorganisasi

Untuk idapat imelaksanakan ikegiatan imanagerial, iseorang imanager iharus

imenggunakan isegala iaset iyang idimiliki ioleh iorganisasi. iAset iorganisasi idapat
iberupa isumber idaya imanusia, ifisik, ikeuangan idan iinformasi. iPenggunaan iaset
iorganisasi idiharapkan idapat idimaksimalkan idan iterkelola idengan ibaik iagar itujuan
iorganisasi idapat itercapai idengan iefektif idan iefisien.
Efektif idapat idipahami isebagai imelakukan ipekerjaan isecara ibenar. iEfektif
ilebih imementingkan iketercapaian itujuan iyang itelah iditentukan. iSemakin ikecil
iselisih iantara itujuan idan itingkat iketercapaian, imaka idapat idikatakan ibahwa
iorganisasi isemakin iefektif. iSemakin iefisien isebuah iproses idalam iorganisasi,
isemakin isedikit ipula isumber idaya iyang
akan iterbuang ipercuma, imisalnya isemakin iefisien ipenggunaan ipemotong ikain iakan
imeminimalkan ijumlah ikain iyang iterbuang ikarena itidak idapat idigunakan.
iOrganisasi ibisnis idapat idikatakan iefisien ijika irasio iantara iinput idan ioutput
isemakin imendekati i1. iRasio iinput idan ioutput iyang ikurang idari i1 imenunjukan
iorganisasi imasih imembuang isumber idaya iinput idengan isia-sia. iRasio iinput idan
ioutput ibernilai i1 iartinya iperusahaan idapat imenggunakan iseluruh iinput iuntuk
imenghasilkan ioutput itanpa iada iyang iterbuang. iEfisiensi idapat idicapai ioleh
iorganisasi ijika iorganisasi itelah imencapai iefektifitas iterlebih idahulu.

Fungsi iAnggaran iDalam iKegiatan iManajerial

Anggaran iSebagai iAlat iManagerial
Anggaran imembentuk imanagemen idalam ihal isebagai iberikut
a. Anggaran isebagai ialat iperencanaan
Manfaat iutama iperencanaan iadalah isebagai ipenyedia iproses iumpan iuntuk
iperiode iberikutnya idalam ioperasional idan ipengendalian. iUmpan ike idepan
iyang idimaksud iadalah imemberikan ipetunjuk iteknis ibagi imanagemen iuntuk
ipengambilan ikeputusan irutin. iRencana idisepakati ibersama imenjadi ihal ipenting
idalam iupaya iumpan ike idepan.
 Perencanaan ibukanlah isesuatu iyang imudah iuntuk idisusun, isehingga
imembutuhkan iadanya imotivasi. iPerencanaan ididasarkan ipada ipandangan ibahwa
ikondisi iperusahaan imasa idepan iakan isangat idipengaruhi ioleh irencana idan
ikeputusan iyang idibuat isaat iini. iPerencanaan idiperlukan ikarena ialasan iberikut
iini:
1) Unit ibisnis idiberi isasaran iyang iperlu idicapai, idan iperencanaan idapat
imemberikan iacuan idalam ibertindak iuntuk imencapai itujuan.
2) Keterbatasan isumber idaya iyang idimiliki iorganisasi
3) Kondisi i persaingan i pasar, i dengan i perencanaan i dapat i meningkatkan
i keberhasilan idalam ipersaingan.
4) Setiap ikeputusan iyang idibuat iakan iberdampak ipada ikondisi ikesehatan iperusahaan.
Anggaran idigunakan iuntuk imengendalikan

b. Anggaran idalam ifungsi iperorganisasian idan ipengarahan

Anggaran idigunakan isebagai iacuan idalam ipelaksanaan ipekerjaan iagar
iselaras idengan ikeinginan imanagemen iuntuk imencapai itarget ilaba itertentu.
iAnggaran imembantu imenyelaraskan iantar iberbagai ielemen idalam iperusahaan,
imisalnya iuntuk imenyelaraskan iantara ibagian ipenjualan, iproduksi idan
ikeuangan. iAgar ianggaran idapat iberfungsi isebagai ialai ipengorganisasian iyang
ioptimal, iperlu ididukung iadanya istruktur iorganisasi iyang isesuai, isehingga
iwewenang idan itanggung ijawab isetiap ibagian i(depertemen idan idivisi) isangat
ijelas. iDengan ipisah ibatas iyang ibaik iantar ipelaksana ipekerjaan, idiharapkan
ikoordinasi idapat ilebih iefektif idan iberkelanjutan. i Dalam ikondisi itertentu,
ipenyesuaian iterhadap istruktur iorganisai iperlu idilakukan i agar ikegiatan
iorganisasi idapat iberjalan iseperti iyang idiharapkan.
Anggaran iyang ikomprehensif ihams idibuat iberdasarkan idepartemen iatau idivisi
idan istruktur iorganisasi itersebut. iOrganisasi iyang idijalankan idengan ibalk, iakan
imemiliki irencana istrategis ijangka ipanjang idan ijangka ipendek iyang itersusun
iberdasarkan iwewenang idan itanggung ijawab iberdasarkan idepartemen iatau
idivisinya imasing- imasing.
Tiap-tiap ibagian iharus imampu imenyusun isasaran idan irencana iyang iakan
isecara ibersama-sama idengan ibagian ilain imembentuk isebuah irencana
iperusahaan isecara
 keseluruhan. iKarena irencana itiap ibagian itidak iselalu ikonstan, imaka iperlu
iada ipenyesuaian isecara iperiodik i(biasanya itahunan) ipada ianggaran
iperusahaan.

c. Anggaran isebagai ialat ipengendalian

Anggaran ijuga iberfungsi isebagai ialat ipengendalian. iPengendalian iyang
idimaksud iadalah ipengawasan iterhadap iaktivitas iuntuk imencapai itujuan
iperusahaan idengan isegala icumber idaya iyang idimiliki. iPengendalian idapat
idilakukan idengan icara ipengamatan isecara ilangsung, imemo itertulis, ilaporan
irealisasi itarget idan idari imedia ikomunikasi iformal ilainnya. iJika iperencanaan
idisusun idengan imenggunakan idata ihistoris, imaka ipengendalian imencakup
ipengukuran ikinerja iberdasarkan ihasil iyang idicapai isesungguhnya i(dapat
idiperoleh idari isistem iakuntansi). iKeluaran idari isistem iakuntansi ijuga iberperan
isebagai isalah isatu idasar ipenyusunan ianggaran. iHasil iyang iberhasil idicapai
idibandingkan iterhadap itujuan, isasaran idan istandar iuntuk imenentukan iseberapa
ibesar ipenyimpangan iyang iterjadi i(menguntungkan idan itidak imenguntungkan).

Sumber i:
ihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis
Buku iMateri iPokok iEKMA4570/ED.2/Modul i3 i& iModul i4. iPenganggaran,
iUniversitas iTerbuka, i2019.
http://www.kabarpajak.com/2013/07/rancangan-balanced-scorecard-pt-garuda.html