KONSEP DASAR MANAJEMEN

DOSEN PEMBIMBING : GILANG NUGROHO SE.MM

DISUSUN OLEH :

DEVI SAFITRI

JENY FITRIA

RAHI SUNNIAWATI

ROSSA SITI MAISAROH

TAZKIAH AMALIA

FAKULTAS EKONOMI

MANAJEMEN

UNIVERSITAS ISLAM RIAU

PEKANBARU

2020
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas mata kuliah manajemen yang berjudul KONSEP
DASAR MANAJEMEN.

Terima kasih saya ucapkan kepada dosen Gilang Nugroho SE.MM yang telah membantu kami
baik secara moral maupun materi. Terima kasih juga saya ucapkan kepada teman-teman
seperjuangan yang telah mendukung kami sehingga kami bisa menyelesaikan tugas ini tepat
waktu.

Kami menyadari, bahwa tugas yang kami buat ini masih jauh dari kata sempurna baik segi
penyusunan, bahasa, maupun penulisannya. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik
dan saran yang membangun dari semua pembaca guna menjadi acuan agar penulis bisa
menjadi lebih baik lagi di masa mendatang.

Semoga tugas ini bisa menambah wawasan para pembaca dan bisa bermanfaat untuk
perkembangan dan peningkatan ilmu pengetahuan.

PEKANBARU, 3 FEB 2020

PENULIS
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Konsep Dasar Manajemen sebetulnya sama usianya dengan kehidupan manusia, mengapa
demikian karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas
dari prinsip-prinsip Manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. Baik di sadarai ataupun
tidak disadari. Ilmu Manajemen ilmiah timbul pada sekitar awal abad ke 20 di benua Eropa
barat dan Amerika. Dimana di negara-negara tersebut sedang dilanda revolusi yang dikenal
dengan nama revolusi industri.

Yaitu perubahan-berubahan dalam pengelolaan produksi yang efektif dan efisien. Hal ini
dikarenakan masyarakat sudah semakin maju dan kebutuhan manusia sudah semakin banyak
dan beragama sejenisnya. Sekarang timbul suatu pertanyaan “siapa sajakah yang sebenarnya
memakai Manajemen “ apakah hanya digunakan di perusahaan saja atau apakah di
pemerintahan saja. Manajemen diperlukan dalam segala bidang. Bentuk dan organisasi serta
tipe kegiatan. Dimana orang-orang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang telah
ditetapkan.
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas maka dapat ditentukan rumusan masalah dalam
makalah ini seperti:

1. Apa saja batasan manajemen ?

2. Filsafat manajemen ?
3. Ilmu dan seni manajemen ?
4. Penting nya tujuan dalam manajemen ?
5. Manajemen, manajer, dan kepemimpinan ?
6. Keterampilan dan peran manajer ?
7. Proses manajemen ?

1.3 Tujuan

1. Untuk mengetahuai pengertian & batasan managment

2. Untuk mengetahuai managment sebagai ilmu dan seni
3. Untuk mengetahuai management sebagai profesi
4. Untuk mengetahuai pentingnya tujuan dalam management
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Batasan Manajemen

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Istilah Manajemen
(management) telah diartikan oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda, misalnya
pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan, kepemimipinan, pemimpin, ketata
pengurusan, administrasi, dan sebagainya. Untuk lebih jelasnya ada beberapa definisi atau
pengertian dari Manajemen, yaitu sebagai berikut: John D. Millett membatasasi Managment
menjadi: ”management is the proceess of directing and facilitating the work of people
organized in formal groups to achive a desired goal (adalah suatu proses pengarahan dan
pemberian fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal untuk
mencapai tujuan” (dalam Siswanto, 2005:1)..

Manajement sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang
bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau kumpulan orang-orang
inilah yang disebut dengan Manajemen, sedang orang yang bertanggung jawab terhadap
terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas Managment disebut Manajer.

Menurut Stoner dan Wankel bahwa proses adalah cara sistematis untuk untuk menjalankan
suatu pekerjaan. Dalam batasan manajemen di atas prosesnya meliputi:

 Perencanaan, yaitu menetapkan tujuan dan tindakan yang akan dilakukan.

 Pengorganisasian, yaitu mengkoordinasikan sumber daya manusia serta sumber daya

lainnya yang dibutuhkan.

 Kepemimpinan, yaitu mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin.

2.2 Filsafat Manajemen

Filsafat manajemen adalah bagian terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang
memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan masalah manajerial. Filsafat
manajemen memberikan dasar bagi pekerjaan seorang manajer. Filsafat manajemen juga
memberikan desain sehingga seorang manajer dapat mulai berpikir. Filsafat manajemen
memberikan pemikiran dan tindakan yang menguntungkan dalam manajemen dan membantu
kepada sifatnya yang dinamis dan memberikan tantangan.

Dalam filsafat majemen, terkandung dasar pandangan hidup yang mencerminkan keberadaan,
identitas, dan implikasinya guna mewujudkan efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan
manajemen. Untuk merealisasikan tujuan, diperlukan beberapa faktor penunjang sehingga
merupakan kombinasi terpadu, baik menyangkut individu maupun kepentingan umum.

Menurut Davis dan Filley dalam Ukas ( 1978) terdapat faktor- faktor dasar dalam filsafat
manajemen yang diperlukan dan memiliki hubungan saling ketergantungan satu sama lain
dalam mencapai tujuan. Faktor – faktor dasar tertentu meliputi hal- hal berikut .

1. Kepentingan umum

Hal ini dimaksudkan bahwa dalam penyelenggaraan suatu organisasi harus terlihat adanya
cermina deskripsi berbagai kepentingan, baik kepentingan pemilik, manajer, para bawahan,
maupun kepentingan masyarakat lingkungannya.

2. Tujuan usaha

Tujuan usaha adalah perwujudan aktivitas yang spesifik dari organisasi, baik organisasi yang
bertujuan mencari laba maupun organisasi yang tidak bertujuan mencari laba. Tujuan usaha
pada umumnya dapat dikategorikan dalam tiga bentuk, yaitu tujuan utama, tujuan kedua,
tujuan tambahan.
3. Pimpinan pelaksana

Pimpinan pelaksana adalah individu yang memberikan kepercayaan untuk memimpin suatu
usaha dengan menggunakan otoritas yang telah diberikan kepadanya.

4. Kebijakan

Kebijakan adalah pernyataan atau ketentuan umum yang menuntun atau menyalurkan
pemikiran menjadi pengambilan keputusan oleh bawahan, serta memberikan arah kemana
organiasi tersebut akan dikemudikan.

5. Fungsi

Fungsi adalah aktifitas yang berhubungan denga tujuan yang akan dicapai. Setiap organisasi
sebagaimana halnya individu pasti memiliki tujuan yang akan dicapai.

6. Faktor dasar

Faktor dasar memiliki faktor-faktor produksi asli atau turunan, baik berupa alam, tenaga,
modal, serta pendukungnya yang merupakan elemen yang harus ada dalam penyelenggaraan
organisasi.

7. Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah saluran yang menunjukan hubungan kerja antara manajer dan
bawahan dalam melaksanakan pekerjaan yang disertai dengan otoritas dan tanggung jawab
serta kesanggupan untuk tanggung gugat/ mempertanggung-jawabkan(accountability).

8. Prosedur

Prosedur adalah tahapan tindakan yang harus ditempuh untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
tertentu.
9. Moral kerja

Moral kerja adalah kondisi mental dari individu atau kelompok yang menentukan sikap
bawahan dalam menerima pekerjaan dan pengoperasikannya dengan sebaik-baiknya sesui
dengan tujuan akhir .

2.3 Ilmu dan Seni Manajemen

Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, mengapa disebut demikian, sebab antara
keduanya tidak bisa dipisahkan. Managment sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah
dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. Hal ini dikarenakan
didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala Managment, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan
menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan
dalam bentuk suatu teori. Sedangkan Manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa
di dalam mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain, nah bagaimana cara
memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama. Pada hakekatnya kegiatan manusia
pada umumnya adalah managing (mengatur) untuk mengatur disini diperlukan suatu seni,
bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.

Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas Manajemen
dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari Managemen. Pengertian Managemen sebagai suatu
ilmu dan seni dari :

Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul The function of the executive, bahwa
Managemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fayol, Alfin Brown Harold, Koontz Cyril O’donnel
dan Geroge R. Terry.

Marry Parker Follett menyatakan bahwa Managemen sebagai seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.

Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan.
Manajemen sebagai suatu ilmu adalah akumulasi pengetahuan yang disistematisasikan atau
kesatuan pengetahuan yang terorganisasi. Batasan di atas sebenarnya terlalu luas dan baru
akan menjadi jelas apabila dapat di tegaskan lebih lanjut arti yang detail mengenai
pengetahuan dan arti tentang sistematik dan organisai yang digunakan dalam definisi itu.
Manajemen sebagai ilmu dapat di lihat sebagai suatu pendekatan (approach) terhadap seluruh
dunia empiris, yaitu dunia yang terikat oleh faktor ruang dan waktu, dunia yang pada prinsipnya
dapat di amati oleh indra manusia.

Berdasarkan batasan yang telah dikemukakan diatas kalau dibandingkan,kita akan

memperoleh karakteristik pokok yang terdapat pada pengertian ilmu itu, yaitu bersifat rasional,
empiris, umum, dan akumulatif. Dari devinisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa
Managment yaitu koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, penetapan tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Manajemen merupakan suatu ilmu karena
memiliki karakteritik pokok seperti halnya karakteristik pokok ilmu yang telah dideskripsikan di
atas.

Manajemen dikatakan sebagai suatu ilmu sehingga seorang manajer juga harus memiliki
sikap ilmiah seperti halnya sikap ilmiah yang harus dimiliki para ilmuwan. Sikap ilmiah yang
harus di miliki seorang manajer adalah sebagai berikut :

1. Objektivitas

Yang di maksud dengan objektif adalah bahwa dalam satu peninjauan yang dipentingkan dalah
objeknya. Faktor subjek dalam membuat deskripsi dan analisa seharusnya dilepaskan jauh-jauh
meskipun tidak mungkin untuk mendapatkan objektivitas yang absolut. hal itu disebabkan ilmu
itu sendiri merupakan hasil rekayasa manusia sebagai subjek yang sedikit banyak akan
memberikan pengaruhnya.

2. Serba relatif

Seorang manajer sebagai ilmuwan harus menerima realitas perubahan yang terjadi dan
memberikan dampak terhadap masa berlakunya teori-teori yang telah mereka miliki.
berlakunya teori yang mereka miliki tidaklah mutlak kebenarannya. Namun, mungkin saja
terjadi bahwa toeri mereka digugurkan oleh teori-teori lain.
3. Skeptif

Yang di maksud sikap skeptif adalah sikap untuk selalu ragu terhadap pertanyaan yang belum
cukup kuat dasar pembuktiannya. bahwa manajer sebagai ilmuwan harus selalu hati-hati, harus
teliti dalam memberikan penilaian dan pernyataan ilmiah.

4. Kesabaran intelektual

Mampu menahan diri dan kuat untuk tidak menyerah kepada tekanan dalam menyatakan suatu
pendirian ilmiah karena memang belum selesai dan belum lengkap hasil yang dicapai.

5. Kesederhanaan

Kesederhanaan dalam sikap ilmiah adalah kesederhanaan dalam cara berfikir, cara
menyatakan, dan cara pembuktian.

6. Tidak memihak kepada etik

Sikap tidak memihak kepada etik adalah bahwa ilmu tidak memiliki tujuan dan tugas untuk
membuat penilaian tentang hal yang baik dan hal yang buruk, melainkan ilmu memiliki tugas
mengemukakan hal-hal yang salah dan hal-hal yang benar secara nisbi.

Manajemen sebagai suatu seni bukan diartikan seni dalam formal yang biasa dihubungkan
dengan seni musik, sastra, tari, drama, patung, lukis, dan sebagainya. dengan demikian, bukan
berarti untuk menjadi pemimpin yang baik harus menjadi seorang seniman, atau seorang
pemimpin minimal harus menguasai salah satu cabang kesenian seperti menari, menyanyi, dan
melukis. Yang dimaksud seni disini adalah seni dalam pengertian yang lebih luas dan umum,
yaitu merupakan keahlian, kemahiran, kemampuan, serta keterampilan dalam menerapkan
prinsip, metode, dan teknik dalam menggunakan sumber daya manusia dan sumber daya alam
(human and natural resurces) secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

Berpijak tentang hal-hal yang telah dideskripsikan di atas, jelaslah bahwa seni dan ilmu
terdapat dalam manajemen. Manajemen dapat dikuasai oleh dengan lapisan seni yang baik,
atau sebaliknya manajemen dapat dikuasai oleh seni dengan lapisan ilmu yang baik. Dalam
setiap aktivitas diperlukan ilmu dan seni.

Transisi teknologi dunia terlalu cepat mengalami pergeseran, pada masa sekarang
semakin menunjukkan pentingnya ilmu dalam manajemen. oleh karena itu, pengetahuan
tambahan akan bermanfaat dan usaha itu harus terus dimotivasi. Meskipun demikian, seni
manajemen harus dikenal sepenuhnya. pengembangan seni ini dapat diperoleh melalui studi,
observasi, dan praktik lapangan. Dalam seni manajemen terdapat perbedaan yang penting di
antara para manajer perorangan. hal ini disebabkan adanya perubahan keputusan,
pengertian,motif, dan kemampuan untuk bekerja sama dengan orang.

2.4 Pentingnya Tujuan Dalam Manajemen

Setiap kegiatan yang dilakukan manusia diharapkan dapat mencapai tujuan yang diinginkan
seperti kita ketahui tujuan dalam managment sangat penting karena tujuan tersebut dapat :

Terwujudnya suasana kerja yang aktif, inofatif, kreatif, efektif, menyenangkan dan bermakna
bagi para karyawan atau anggota

Terciptanya karyawan atau anggota yang aktif mengemangkan potensi dirinya untuk memiliki
kekuatan spiritual keagamaan, pengendalian diri, keperibadian, kecerdasan, ahlak mulia, serta
keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat bangsa dan Negara.

Terpenuhinya salah satu dari 4 (empat) kopetensi bekerja para anggota serta tertunjngnya
kopetensi manajerial para atasan dan anggota sebagai manajer.

Tercapainya tujuan yang lebih efektif dan efisien dalam sebuah organisasi.

Berdasarkan tujuan tersebut dapat dipahami bahwa manajemen memiliki peranan penting
dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan sejak awal.
Elemen-elemen Dasar Manajemen

1. Elemen sifat

 Manajemen sebagai suatu seni

Yaitu sebagai suatu keahlian, kemahiran, kemampuan, dan keterampilan dalam aplikasi
ilmu pengetahuan untuk mencapai tujuan.
 Manajemen sebagai suatu ilmu
Yaitu akumulasi pengetahuan yang telah disistemasikan dan di organisasikan untuk
mencapai kebenaran umum(general purpose)

2. Elemen fungsi

 Perencanaan
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan untuk menetapkan tujuan terlebih dahulu
pada suatu jangka waktu/periode tertentu serta tahapan/langkah-langkah yang harus
ditempuh untuk mencapai tujuan.
 Pengorganisasian
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan dalam pembagian kerja yang direncanakan
untuk diselesaikan oleh anggota kelompok pekerjaan, penentuan hubungan pekerjaan
yang baik di antara mereka, serta pemberian lingkungan dan fasilitas pekerjaan
kondusif.
 Pengarahan
Yaitu suatu rangkaian kegiatan untuk memberikan petunjuk atau instruksi dari seorang
atasan kepada bawahan atau kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok
formal dan pencapaian tujuan bersama.
 Pemotivasian
Yaitu suatu proses dan rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh seorang atasan dalam
memberikan inspirasi, semangat, dan kegairahan kerja serta dorongan kepada bawahan
untuk dapat melakukan suatu kegiatan yang semestinya.
  Pengendalian
Yaitu proses dan rangkaian kegiatan untuk mengusahakan agar suatu pekerjaan dapat
dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan dan tahapan yang harus
dilalui. Dengan demikian, apabila ada kegiatan yang tidak sesuai dengan rencana dan
tahapan tersebut, diadakan suatu tindakan perbaikan(corrective actions)

3. Elemen sasaran

 Orang (manusia)
Yaitu mereka yang telah memenuhi syarat tertentu dan telah menjadi unsur integral
dari organisasi atau badan tempet ia bekerja sama untuk mencapai tujuan
 Mekanisme kerja
Yaitu tata cara dan tahapan yang harus dilalui orang yang mengadakan kegiatan
bersama untuk mencapai tujuan.

4. Elemen tujuan

 hasil akhir yang ingin dicapai atas suatu pelaksana kegiatan. Dalam arti luas, tujuan
mengandung hal seperti objective, purpose ,mission ,deadline, standard, target, dan
quota.Tujuan merupakan rangkaian dalam peruses perencanaan, dan juga merupakan
elemen penting dalam proses pengendalian
2.5 Manajemen, Manajer dan Kepemimpinan

A. MANAJEMEN
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary
Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan
orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,
dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara
efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai
dengan jadwal. Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan diterima secara
universal.

B. MANAJER
Manajer adalah seseorang yang bekerja dengan atau melalui orang lain melalui kegiatan
mengkoordinasi berbagai aktifitas pekerjaan dalam upaya untuk mencapai tujuan
organisasi. Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan
menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama
(biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar
di bagian bawah daripada di puncak). Tugas utama manajer adalah menkoordinasi.
Secara teoritis, manajer harus menjalankan fungsi manajemen. Jika fungsi-fungsi
manajemen tersebut tidak dijalankan maka orang tersebut tidak lagi disebut sebagai
seorang manajer. Menjadi seorang manajer memang bukan perkara mudah,perlu
betahun-tahun pengalaman dan jam terbang serta bidang keilmuan yang mencukupi
yang bisa menjadikan ia pantas disebut dan diangkat menjadi seorang manajer. Seorang
manajer harus memahami identitas dan khususnya karakter dari bawahannya, misalnya
kemampuan komunikasinya, keagresifan dalam bertanya, kadar emosi bawahannya, dan
pengetahuan tentang suatu masalah
Tingkatan Manajer:

1. Manajer line pertama (first line management).

Manajer line pertama merupakan tinggatan paling rendah, sering dikenal dengan
manajer operasional. Tugasnya seperti memimpin dan mengawasi pegaawai non-
manajerial yang derlibat dalam proses produksi. Biasanya mereka sering disebut
supervisor, manajer area, manajer shift, manajer department, manajer kantor atau
mandor.
2. Manajer tingkat menengah (middle management).
Manajer tingkat menengah ini berada diantara manajer line pertama (first line
management) dan manajer puncak (top management), tugasnya sebagai penghubung
antar keduanya. Adapun jabatan yang termasuk kedalam manajer tingkat menengah ini
diantaranya seperti manajer proyek, manajer pabrik, manajer divisi atau kepala bagian.

3. Manajer puncak (top management).

Manajer puncak bertugas untuk merencanakan kegiatan maupun strategi organisasi
atau perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya organisasi ataupun
perusahaan. Manajer puncak ini dikenal dengan instilah executive officer, contoh dari
manajer puncak seperti Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO) dan
Chief Information Officer (CIO).
C. KEPEMIMPINAN
Secara umum pengertian kepemimpinan adalah suatu kekuatan yang menggerakkan
perjuangan atau kegiatan yang menuju sukses. Kepemimpinan dapat juga diartikan
sebagai proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Umumnya kepemimpinan merupakan proses
mempengaruhi aktivitas kelompok dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan.
Fungsi Kepemimpinan Secara Umum memiliki beberapa fungsi antara lain sebagai berikut :

1. Memprakarsai struktur organisasi

2. Menjaga koordinasi dan integrasi di dalam organisasi agar dapat berjalan dengan
efektif.
3. Merumuskan tujuan institusional atau organisasional dan menentukan sarana serta
cara-cara yang efisien dalam mencapai tujuan tersebut.
4. Mengatasi pertentangan serta konflik-konflik yang muncul dan mengadakan evaluasi
serta evaluasi ulang.
5. Mengadakan revisi, perubahan, inovasi pengembangna dan penyempurnaan dalam
organisais.

2.6 Keterampilan dan Peran Manajer

Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1980: 67) mengemukakan bahwa terdapat tiga
bidang keterampilan yang penting untuk melaksankaan proses manajemen bagi seorang
manajer. Bidang ketrampilan yang dimaksud adalah sebagai berikut :

1. keterampilan teknis (Tecnikal skill)

Yaitu kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, metode, prosedur, teknik, dan
akal yang diperlukan untuk melaksanakan tugas spesifik yang diperoleh lewat
pengalaman, pendidikan, dan pelatihan. Manajer membutuhkan ketrampilan teknis
yang cukup untuk menjalankan alat dari suatu pekerjaan tertentu yang menjadi
tanggung jawabnya.
2. Keterampilan manusiawi (human skill)
Yaitu kemampuan dan pertimbangan yank diusahakan bersama orang lain, termasuk
pemahaman mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yang efektif.
Manajer cukup memiliki ketrampilan hubungan mamnusiawi agar dapat bekerja dengan
para bawahan dalam organisasi dan mengelola kelompoknya sendiri
3. Keterampilan konseptual (conceptual skill)
Yaitu kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang
beradaptasi dalam oprasi. Pengetahuan tersebut membenarkan sesorang untuk
 bertindak sesuai dengan tujuan keseluruhan organisasi, dari pada hanya dijadikan dasar
tujuan umum dan kebutuhan kelompok yang mendesak.

Dalam suatu organisasi manajer harus mampu melaksanakan peran diantaranya yaitu :

1. Peran antar pribadi manajer (The Manger’s interpersonal roles)

Dalam peran antar pribadi, manajer harus bertindak sebagai tokoh, sebagai pemimpin
dan sebagai penghubung agar organisasi yang dikelolanya berjalan dengan lancer.
Sebagai tokoh seperti menyambut tamu, menghadiri pesta perkawinan bawahan,
meghindari undangan dan sebagainya.
2. Peran informasional manajer (the manager informational roles)
Delam perang sebagai informasional dalam suatu organisasi manajer bertindak sebagai
pengumpul dan penyebar informasi. Dalam hal ini manajer harus memainkan tiga peran
yaitu peran pemantau, peran penyebar, dan juru bicara.
3. Peran mengambil keputusan manajer (the manager decisional roles)
Dalam peran ini manajer harus bertindak dalam empat peran yang bertalian dengan
pengambilan keputusan yang dapat di ambil oleh manajer. Peran manajer yang
dimaksudkan adalah peran wirausaha, peran pereda gangguan, peran pengalikasian
sumber daya dan peran perunding.
2.7 Proses Manajemen

       Suatu proses merupakan suatu rangkaian aktivitas yang satu sama lainnya saling
bersusulan. Proses adalah suatu cara sistematis untuk menjalankan suatu pekerjaan. Proses
manajemen adalah suatu rangkaian aktivitas yang harus dilakukan oleh seorang manajer dalam
suatu organisasi. Rangkaian aktivitas dimaksudkan adalah merupakan fungsi seorang manajer
tersebut membentukan suatu keseluruhannya.

            Kajian fungsi manajer secara gratis besarnya dapat dilihat dari dua arah, yaitu fungsi
manajer kedalam organisasi dan fungsi manajer keluar organisasi. fungsi manajer kedalam
organisasi dapat dilihat dari dua sudut beitkut.

1. Fungsi manajer dari sudut proses, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pemotivasian, dan pengendalian. Fungsi manajer dari sudut proses merupakan tahapan
aktivitas yang secara kontinu mutlak dioperasikan oleh manajer sebagaimana
disajikan.Pendistribusian fungsi yang dimaksud meliputi perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pemotivasian, dan pengadilan.

a.  Perencanaan (Planning)

Aktivitas perencanaan dilakukan untuk menetapkan sejumlah pekerjaan yang harus

dilaksanakan kemudian. Sikap manajer di tuntut terlebih dahulu agar mereka membuat rencana
tentang aktivitas yang harus dilakukan. Perancanaan tersebut merupakan aktivitas untuk
memilih dan mehubungkan fakta serta aktivitas membuat dan menggunakan dugaan mengenai
masa yang akan datang dalam hal merumuskan aktivitas yang direncanakan.

Tujuan dari setiap organisasi dalam proses perencanaan merupakan hal yang sangat penting
karena tujuan inilah yang menjadi pegangan dalam aktivitas selanjutnya. Tujuan yang ingin
direalisasikan tersebut harus tetap diperhatikan, dpedomani, dan dijadikan bacaan oleh setiap
elemen organisasi, khususnya manajer yang memegang kemudi organisasi.

b. pengorganisasian (organizing)

Pengorganisasian sebagai fungsi manajemen yang kedua adalah organisasi, baik dalam arti
statis maupun dinamis. Organisasi dalam arti statis adalah skema, bentuk, bagan yang
menunjukkan hubungan diantara fungsi serta otoritas dan tanggungjawab yang berhubungan
satu sama lain dari individu yang diberi tugas atau tanggung jawab atas setiap fungsi yang
bersangkutan.

2. Fungsional manajer dari sudut spesialisasi kerja, yaitu keuangan, ketenaga kerjaan,
pemasaran, pembelian, produksi, dan sejenisnya. Fungsi manajer dari sudut spesialisai kerja
merupakan penerapan fungsi sesuai dengan bidang kerja yang ada dalam organisai. Fungsi yang
dimaksud sebagai berikut

a. Fungsi keuangan

Dalam bidang keuangan, manajer harus berusaha agar posisi keuangan organisasinya setiap
saat dapat memberikan dana dalam aktivitas secara rutin maupun berkala bekala.

b. Fungsi ketenagakerjaan

Dalam bidang ketenagakerjaan manajer harus berusaha agar bawahan selalu ada dalam kondisi
moral dan disiplin kerja yang tinggi. Dengan kondisi moral dan disiplin yang tinggi, bawahan
diharapkan mampu memberikan angka kontribusi produktivitas kerja yang tinggi pula. Dengan
tingginya angka produktivitas kerja berarti organisasinya dapat mewujudkan tujuan.

c. Fungsi pemasaran

Dalam fungsi pemasaran, manajer harus berusaha agar pelaksanaan aktivitas organisasi yang
mengarahkan arus barang dan jasa dari produsen kepada konsumen dapat memenuhi para
konsumen dengan sebaik-baiknya.

d. Fungsi pembelian

Dalam bidang pembelian, manajer harus berusaha agar pembelian bahan baku dan bahan
penolong dapat terjamin kualitasnya dan dengan harga yang serendah mungkin. Dengan
demikian, bahan baku dan bahan penolong tersebut setelah diproses mampu memberikan
keluaran produksi yang berkualitas.

e. Fungsi produksi

Dalam bidang produksi, manajer harus berusaha agar barang dapat diproduksikan dengan
teknik yang berbelit. Dengan demikian, proses produksi tidak memerlukan alokasi dana dan
waktu yang tinggi, serta kualitas produksi dapat terjamin. Secara singkat proses produktivitas
dapat  dicapai secara efisien dan efektif.

            Dalam pelaksanaan fungsi lain yang ada pada organisasi, manajer harus berusaha agar
spesialisai kerja yang lain dapat dilaksanakan sesuai dengan norma yang telah ditetapkan dan
menuju kearah terwujudnya tujuan. Memang fungsi manajer dari sudut spesialisasi kerja antara
organisasi yang satu dengan organisasi yang lain belum tentu sama. hal ini disebabkan
banyaknya perbedaan motif usaha dari organisasi yang bersangkutan. Namun, mungkin saja
terjadi spesialisasi kerja yang sama antar organisasi yang satu dengan organisasi yang lain
apabila aktivitas organisasi tersebut memang sejenis
 BAB III

PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Berdasarkan uraian pembahasan di atas maka dapat disimpulkan bahwa : Manajemen berasal
dari kata to manage yang artinya mengatur. Istilah Managment (management) telah diartikan
oleh berbagai pihak dengan perspektif yang berbeda.

Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, mengapa disebut demikian, sebab antara
keduanya tidak bisa dipisahkan. Managment sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah
dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori.

Manajemen diartikan profesi karena manajemen membutuhkan keahlian tertentu dalam

mencapai tujuan.

Tujuan dalam managment sangat penting karena tujuan tersebut dapat : Terwujudnya suasana
kerjas yang aktif, inofatif, kreatif, efektif, menyenangkan dan bermakna bagi para karyawan
atau anggota, Terciptanya karyawan atau anggota yang aktif mengemangkan potensi dirinya
untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan, pengendalian diri, keperibadian, kecerdasan,
ahlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat bangsa dan Negara.

3.2 Saran

Makalah ini disusun secara kelompok dengan kemampuan minim, namun sudah ditulis secara
maksimal. Pembahasan yang tertuang dalam makalah ini jika dikaji dan telitian maka, akan
ditemukan kekurangan dari berbagai segi , diantaranya analisis yang masih dangkal dan tidak
menyeluruh.

DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan. 2005. Dasar-dasar manajemen, Jakarta : Bumi Aksara

Mahasiswa. 2009. Konsep Dasar Manajemen.

http://centralmakalah.blogspot.com/2009/02/konsep-dasar-manajemen.html. Diakses pada 8
September 2013

Siswanto, HB.Dr. 2007. Pengantar manajemen¸ Jakarta : Bumi Aksara

 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR……………………………………………………………………………………………………… i
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………………………………………. ii
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………………………………………………… 1
1.1 Latar Belakang…………………………………………………………………………………………………….. 1
1.2 Rumusan Masalah……………………………………………………………………………………………….. 2
1.3 Tujuan Penulisan Makalah…………………………………………………………………………………… 2
BAB II PEMBAHASAN…………………………………………………………………………………………………. 3
2.1 Batasan Manajemen……………………………………………………………………………………………. 3
2.2 Filsafat Manajemen…………………………………………………………………………………………….. 4
2.3 Ilmu dan Seni Manajemen………………………………………………………………………………….. 6
2.4 Pentingnya Tujuan Dalam Manajemen……………………………………………………………….. 9
2.5 Manajemen, Manajer dan Kepemimpinan………………………………………………………….. 12
2.6 Keterampilan dan Peran Manajer……………………………………………………………………….. 14
2.7 Proses Manajemen……………………………………………………………………………………………… 16
BAB III PENUTUP..…………………………………………………………………………………………………….. 18
3.1 Simpulan…………………………………………………………………………………………………………….. 18
3.2 Saran………………………………………………………………………………………………………………….. 18
DAFTAR PUSTAKA .…………………………………………………………………………………………………… 18