SAYA INI

MENTOR ATAU COACH?

Januar Dwi Purwanto, S.Psi, M.Psi
 PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
PELATIHAN KLASIKAL

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

PENDIDIKAN

PELATIHAN

PELATIHAN
NON KLASIKAL
PELATIHAN KLASIKAL
◦ Pelatihan Struktural Kepemimpinan
◦ Pelatihan Manajerial
◦ Pelatihan Teknis
◦ Pelatihan Fungsional
◦ Pelatihan Sosial Kultural
◦ Seminar / Konferensi / Sarasehan
◦ Workshop / Lokakarya
◦ Kursus
◦ Penataran
◦ Bimbingan Teknis
◦ Sosialisasi
PELATIHAN NON-KLASIKAL
◦ Coaching
◦ Mentoring
◦ E-Learning
◦ Pelatihan Jarak Jauh
◦ Detasering / Secondment
◦ Outbound / Pembelajaran Alam Terbuka
◦ Patok Banding / Benchmarking
◦ Pertukaran PNS
◦ Belajar Mandiri
◦ Komunitas Belajar
◦ Magang / Praktek Kerja
TRAINING COACHING MENTORING
◦ Bentuk ◦ Pembimbingan ◦ Pembimbingan
pengembangan peningkatan kinerja peningkatan kinerja
kompetensi berupa melalui transfer
melalui pembekalan
proses transfer pengetahuan,
kemampuan pengalaman dan
pengetahuan dan memecahkan keterampilan dari orang
keterampilan melalui permasalahan dengan yang lebih
kegiatan tatap muka mengoptimalkan berpengalaman pada
di kelas potensi diri bidang yang sama

Trainer / WI Atasan
SIMULASI #1
◦ Saat ngobrol dengan salah seorang bawahan setelah
apel pagi hari tadi, terungkap bahwa Ia bingung
Menyusun telaah dan proposal seminar yang anda
perintahkan bulan lalu. Padahal Ia tergolong pegawai
senior. Pantas saja kalau 2 minggu terakhir anda
menunggu-nunggu proposal tersebut tidak kunjung
anda terima.
◦ Anda memilih sebagai coach atau mentor?
SIMULASI #2
◦ Hari ini bawahan anda mengeluh, Ia kehilangan motivasi
bekerja. Ia bosan karena setiap hari aktivitasnya seringkali
hanya berkisar pada ngopi, baca koran dan whatsapan.
Setiap berangkat ke kantor Ia merasa bingung tentang apa
yang akan dikerjakannya di kantor. Ia menyampaikan
bahwa Ia tidak nyaman dengan situasi itu. Padahal teman-
teman yang lain terlihat nyaman. Ia menyatakan ingin
bekerja secara normal memanfaatkan kompetensi yang
dimilikinya.
◦ Anda memilih sebagai coach atau mentor?
SIMULASI #3
◦ Hari ini salah seorang bawahan minta bertemu dengan anda. Ia
menyampaikan hasil asesmennya jelek sekali. Predikatnya
“Belum Memenuhi Standar”. Ia merasa sudah bekerja dengan
baik. Diketahui hasil yang kurang baik terletak pada kemampuan
menganalisa dan komunikasi tertulis. Hasil asesmen itu
sebenarnya membuatnya merasa frustasi, tapi Ia ingin
memperbaiki diri.
◦ Apa yang anda lakukan kalau anda memerankan diri sebagai
coach?
◦ Apa yang anda lakukan kalau anda memerankan diri sebagai
mentor?
◦ Apakah anda akan memilih sebagai coach atau mentor?
KONVERSI COACHING & MENTORING
DALAM JP PELATIHAN
◦Menurut Perka LAN 10
/ 2018
◦ 1 Kali kegiatan
coaching / mentoring
setara 2 (dua) JP
◦ Paling tinggi dihitung 2
kali dalam 1 bulan