RANGKUMAN MATA KULIAH CHAPTER 17 HM

Dosen Pengampu :

R.A. Supriyono, Prof . , Dr . , S.U . , Ak . , CA

Akuntansi Manajemen

Disusun oleh :

Almaurfa Kara K. (20/458336/EK/22926)

Heny Rohmawati (20/458352/EK/22942)

Indah Sulistiani (20/458353/EK/22943)

Isa Luthfian M. (20/458354/EK/22944)

Yanuar Rizky W. (20/461159/EK/23115)

UNIVERSITAS GADJAH MADA

DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

2021
 1. Discuss the importance of measuring environmental costs.

Measuring Environmental Costs

Kinerja lingkungan dapat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap posisi keuangan
perusahaan. Hal ini juga mengungkapkan kebutuhan akan informasi biaya lingkungan yang lebih
baik. Alasan bahwa sekarang kinerja lingkungan menjadi hal yang prioritas: Pertama, di banyak
negara, peraturan lingkungan telah meningkat secara signifikan, dan bahkan diharapkan
peraturan yang lebih ketat. Kedua, keberhasilan penanganan masalah lingkungan menjadi isu
kompetitif yang signifikan.

The Benefits of Ecoefficiency

Ecoefficiency pada dasarnya mempertahankan bahwa organisasi dapat menghasilkan
barang dan jasa yang lebih berguna sekaligus mengurangi dampak negatif lingkungan, konsumsi
sumber daya, dan biaya. Konsep ini setidaknya menyampaikan tiga pesan penting. Pertama,
peningkatan kinerja ekologi dan ekonomi dapat dan harus saling melengkapi. Kedua,
peningkatan kinerja lingkungan tidak lagi dipandang sebagai amal dan niat baik, melainkan
sebagai daya saing. Ketiga, ekoefisiensi melengkapi dan mendukung pembangunan
berkelanjutan. Pembangunan berkelanjutan didefinisikan sebagai pembangunan yang memenuhi
kebutuhan saat ini tanpa mengurangi kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi
kebutuhan mereka sendiri.
Ekoefisiensi menunjukan bahwa peningkatan efisiensi berasal dari peningkatan kinerja
lingkungan. Insentif dan penyebab peningkatan efisiensi ini memiliki beberapa sumber. Pertama,
pelanggan menuntut produk yang lebih bersih—produk yang diproduksi tanpa merusak
lingkungan dan yang penggunaan serta pembuangannya ramah lingkungan. Kedua, karyawan
lebih suka bekerja untuk perusahaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, namun tetap
menghasilkan produktivitas yang lebih besar. Ketiga, perusahaan yang bertanggung jawab
terhadap lingkungan cenderung menangkap manfaat eksternal seperti biaya modal yang lebih
rendah dan tingkat asuransi yang lebih rendah. Keempat, kinerja lingkungan yang lebih baik
dapat menghasilkan manfaat sosial yang signifikan seperti manfaat bagi kesehatan manusia.
Pengurangan biaya dan insentif daya saing sangat penting. Biaya lingkungan dapat
menjadi persentase yang signifikan dari total biaya operasi, dan menariknya, banyak dari biaya
ini dapat dikurangi atau dihilangkan melalui manajemen yang efektif. Pengetahuan tentang biaya
lingkungan dan penyebabnya dapat mengarah pada perancangan ulang proses yang dapat
mengurangi bahan yang digunakan dan polutan yang dipancarkan ke lingkungan.

Environmental Quality Cost Model

Biaya lingkungan dapat disebut sebagai biaya kualitas lingkungan. Dalam pengertian
yang sama dengan biaya kualitas, biaya lingkungan adalah biaya yang terjadi karena kualitas
lingkungan yang buruk. Dengan demikian, biaya lingkungan dikaitkan dengan penciptaan,
deteksi, perbaikan, dan pencegahan degradasi lingkungan. Dengan definisi ini, biaya lingkungan
dapat diklasifikasikan ke dalam empat kategori yaitu: biaya pencegahan, biaya deteksi, biaya
kegagalan internal, dan biaya kegagalan eksternal. Biaya kegagalan eksternal, dapat dibagi lagi
menjadi kategori terealisasi dan tidak terealisasi. Biaya pencegahan lingkungan adalah biaya
kegiatan yang dilakukan untuk mencegah timbulnya pencemaran dan/atau limbah yang dapat
menyebabkan kerusakan lingkungan.
Biaya deteksi lingkungan adalah biaya aktivitas yang dilakukan untuk menentukan
apakah produk, proses, dan aktivitas lain dalam perusahaan sesuai dengan standar lingkungan
yang sesuai. Standar dan prosedur lingkungan yang diikuti oleh perusahaan didefinisikan dalam
tiga cara: (1) hukum peraturan pemerintah, (2) standar sukarela (ISO 14001) yang dikembangkan
oleh International Standards Organization, dan (3) kebijakan lingkungan yang dikembangkan
oleh manajemen.
Biaya kegagalan internal lingkungan adalah biaya kegiatan yang dilakukan karena
kontaminan dan limbah telah diproduksi tetapi tidak dibuang ke lingkungan. Dengan demikian,
biaya kegagalan internal dikeluarkan untuk menghilangkan dan mengelola kontaminan atau
limbah setelah diproduksi. Kegiatan kegagalan internal memiliki salah satu dari dua tujuan yaitu
untuk memastikan bahwa kontaminan dan limbah yang dihasilkan tidak dilepaskan ke
lingkungan atau untuk mengurangi tingkat kontaminan yang dilepaskan ke jumlah yang sesuai
dengan standar lingkungan.
Biaya kegagalan eksternal lingkungan adalah biaya kegiatan yang dilakukan setelah
membuang kontaminan dan limbah ke lingkungan. Biaya kegagalan eksternal yang direalisasi
adalah biaya yang dikeluarkan dan dibayar oleh perusahaan. Biaya kegagalan eksternal yang
belum direalisasi (biaya sosial) disebabkan oleh perusahaan tetapi dikeluarkan dan dibayar oleh
pihak di luar perusahaan. Biaya sosial dapat diklasifikasikan lebih lanjut sebagai (1) yang
dihasilkan dari degradasi lingkungan dan (2) yang terkait dengan dampak buruk pada properti
atau kesejahteraan individu.
Environmental Cost Report
Pelaporan biaya lingkungan sangat penting jika sebuah organisasi serius dalam
meningkatkan kinerja lingkungannya dan mengendalikan biaya lingkungan. Langkah pertama
yang baik adalah laporan yang merinci biaya lingkungan berdasarkan kategori. Salah satu hasil
memo Robert Artavia dengan daftar pertanyaannya adalah pembentukan sistem pelaporan biaya
lingkungan untuk Thamus. Thamus menemukan bahwa pelaporan biaya lingkungan berdasarkan
kategori mengungkapkan dua hasil penting: (1) dampak biaya lingkungan pada profitabilitas
perusahaan dan (2) jumlah relatif yang dikeluarkan di setiap kategori. Tampilan 17-3
memberikan contoh laporan biaya lingkungan sederhana yang digunakan oleh Thamus (sekarang
dalam tahun ketiga pelaporan). Laporan Thamus dalam Tampilan 17-3 menyoroti pentingnya
biaya lingkungan dengan menyatakannya sebagai persentase dari total biaya operasi. Dalam
laporan ini, biaya lingkungan adalah 15 persen dari total biaya operasi, tampaknya jumlah yang
signifikan. Dari sudut pandang praktis, biaya lingkungan akan mendapat perhatian manajerial
hanya jika biaya tersebut mewakili jumlah yang signifikan.
Meskipun pelaporan biaya manajerial lingkungan masih dalam tahap awal, beberapa
bukti ada mengenai masalah ini. Setelah enam bulan penyelidikan, Amoco menyimpulkan bahwa
biaya lingkungan di kilangnya di Yorktown setidaknya 22 persen dari biaya operasi. Bukti lain
dari studi kasus oleh World Resources Institute menunjukkan bahwa biaya lingkungan adalah 20
persen atau lebih dari total biaya operasi perusahaan. Tampaknya biaya lingkungan dapat secara
signifikan mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Laporan biaya juga memberikan informasi
yang berkaitan dengan distribusi relatif dari biaya lingkungan. Dari total biaya lingkungan, hanya
20 persen yang berasal dari kategori pencegahan dan deteksi. Jadi, 80 persen dari biaya
lingkungan adalah biaya kegagalan—biaya yang timbul karena kinerja lingkungan yang buruk.
Reducing Environmental Costs
Untungnya, ada bukti bahwa biaya kegagalan lingkungan dapat dikurangi dengan
berinvestasi lebih banyak dalam kegiatan pencegahan dan deteksi. Ford Motor Company,
misalnya, telah membuat komitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungannya. Sebagai bagian
dari komitmen keseluruhan ini, Ford telah memutuskan untuk memperoleh sertifikasi ISO 14001
di semua pabriknya di seluruh dunia. Beberapa pabriknya di Jerman dan Inggris telah menerima
sertifikasi ini. Di pabrik bersertifikat ini, Ford telah menghemat ratusan ribu dolar dalam biaya
lingkungan. Di sektor industri kimia organik, studi yang berkaitan dengan upaya untuk
mencegah limbah beracun telah menunjukkan bahwa untuk setiap dolar yang dihabiskan untuk
kegiatan pencegahan, sekitar $3,49 diselamatkan dari kegiatan kegagalan lingkungan (per tahun).
Untuk proyek tipikal, penghematannya adalah $351.000 per tahun, dan rata-rata 1,6 juta pon
bahan kimia dihilangkan.
Ada kemungkinan bahwa model pengurangan biaya lingkungan akan berperilaku dengan
cara yang sangat mirip dengan model biaya kualitas total. Mungkin biaya lingkungan terendah
dapat dicapai pada titik nol-kerusakan, seperti titik nol-cacat dari model biaya kualitas total.
Sudut pandang ini tentu sesuai dengan gagasan ekoefisiensi. Gagasan yang mendasari pandangan
zero-damage adalah bahwa pencegahan lebih murah daripada pengobatan. Di Phillips Petroleum,
konsep ini disebut sebagai aturan 1-10-100.10 Aturan ini menyatakan bahwa jika suatu masalah
diselesaikan di wilayah kerjanya sendiri, biayanya $1; jika masalah diselesaikan di luar daerah
asal tetapi di dalam perusahaan, biayanya $10; dan jika masalahnya diselesaikan di luar
perusahaan, biayanya $100. Aturan menunjukkan bahwa nol kerusakan adalah titik biaya
terendah untuk biaya lingkungan. Pada kenyataannya, mungkin saja degradasi nol adalah titik
biaya rendah untuk banyak jenis kegiatan yang mencemari. Misalnya, Numar, produsen margarin
dan minyak goreng Kosta Rika, berhasil mengurangi emisi limbah air yang terkontaminasi
menjadi nol.11 Tindakan yang dilakukan Numar merupakan tanggapan terhadap undang-undang
lingkungan baru yang melarang pembuangan limbah ini ke sungai dan aliran. Numar berinvestasi
dalam sistem baru yang mengolah air dan memungkinkannya memulihkan bahan yang dapat
digunakan dan, pada saat yang sama, menggunakan kembali air yang diolah. Biaya tahunan
investasi, termasuk depresiasi, listrik, pemeliharaan, dan pembelian bakteri, adalah $116,350.
Tiga manfaat diamati. Pertama, jumlah air yang dibutuhkan setiap hari dikurangi dari 950 meter
kubik menjadi 200 meter kubik (karena kemampuan mendaur ulang air). Ini menghasilkan
penghematan $391.500 per tahun. Kedua, bahan yang diperoleh dari air yang diolah bernilai
$30.000 per tahun (hanya biaya). Ketiga, perusahaan menghindari denda lingkungan yang ketat
dan kemungkinan biaya penutupan. Dengan demikian, keadaan degradasi nol untuk residu padat
dicapai dengan biaya $116.350 per tahun, tetapi keuntungan yang dihasilkan sedikitnya
$421.500. Pendekatan yang diambil untuk mendapatkan emisi nol sebenarnya meningkatkan
profitabilitas perusahaan! Sangat mengherankan bahwa insentif hukum diperlukan bagi
perusahaan untuk mencari pendekatan yang lebih efisien. Sebagian alasannya dapat dikaitkan
dengan pandangan umum bahwa meningkatkan kinerja lingkungan adalah tindakan amal. Juga
benar bahwa sebagian besar perusahaan tidak memiliki informasi biaya lingkungan yang
diperlukan. Mengetahui biaya lingkungan dan bagaimana kaitannya dengan produk, misalnya,
dapat menjadi insentif yang kuat untuk berinovasi dan meningkatkan efisiensi.
An Environmental Financial Report
Ecoefficiency menyarankan kemungkinan modifikasi pelaporan biaya lingkungan. Secara
khusus, selain melaporkan biaya lingkungan, mengapa tidak melaporkan manfaat lingkungan?
Dalam periode tertentu, ada tiga jenis manfaat: pendapatan, tabungan saat ini, dan penghindaran
biaya (tabungan berkelanjutan). Pendapatan mengacu pada pendapatan yang mengalir ke
organisasi karena tindakan lingkungan seperti mendaur ulang kertas, menemukan aplikasi baru
untuk limbah tidak berbahaya (misalnya, menggunakan potongan kayu untuk membuat bidak
catur kayu dan papan permainan), dan peningkatan penjualan karena citra lingkungan yang
ditingkatkan. Penghindaran biaya mengacu pada penghematan berkelanjutan yang dihasilkan
pada tahun-tahun sebelumnya. Penghematan saat ini mengacu pada pengurangan biaya
lingkungan yang dicapai pada tahun berjalan. Dengan membandingkan manfaat yang dihasilkan
dengan biaya lingkungan yang dikeluarkan pada periode tertentu, jenis laporan keuangan
lingkungan dihasilkan. Manajer dapat menggunakan pernyataan ini untuk menilai kemajuan
(manfaat yang dihasilkan) dan potensi kemajuan (biaya lingkungan). Laporan keuangan
lingkungan juga dapat menjadi bagian dari laporan kemajuan lingkungan yang diberikan kepada
pemegang saham setiap tahun. Tampilan 17-4 memberikan contoh laporan keuangan lingkungan.
Untuk penyederhanaan, rincian kategori biaya lingkungan tidak ditampilkan. Pengurangan biaya
yang ditunjukkan adalah jumlah penghematan saat ini ditambah penghindaran biaya lingkungan
karena tindakan lingkungan periode sebelumnya. Manfaat yang dilaporkan menunjukkan
kemajuan yang baik, tetapi biayanya masih hampir tiga kali lipat dari manfaat, menunjukkan
bahwa lebih banyak perbaikan diperlukan.
 2. Explain how environmental costs are assigned to products and processes.

Menetapkan Biaya Lingkungan

Baik produk, maupun proses merupakan sumber biaya lingkungan. Proses yang
menghasilkan produk dapat menghasilkan residu padat, cair, dan gas yang berpotensi merusak
lingkungan. Residu, kemudian, adalah penyebab biaya kegagalan lingkungan internal dan
eksternal (misalnya, berinvestasi dalam peralatan untuk mencegah masuknya residu ke
lingkungan dan membersihkan residu setelah diizinkan masuk ke lingkungan). Pengemasan juga
merupakan sumber biaya lingkungan. Misalnya, di Amerika Serikat, 30 persen dari semua
limbah padat perkotaan adalah bahan kemasan. Produk itu sendiri dapat menjadi sumber biaya
lingkungan. Setelah suatu produk dijual, penggunaan dan pembuangannya oleh pelanggan dapat
menghasilkan degradasi lingkungan. Biaya pascapembelian lingkungan diubah menjadi biaya
eksternal yang direalisasikan.

1. Biaya Produk Lingkungan

Biaya lingkungan dari proses yang menghasilkan, memasarkan, dan mengirimkan produk
dan biaya lingkungan pasca pembelian yang disebabkan oleh penggunaan dan pembuangan
produk adalah contoh biaya produk lingkungan. Biaya lingkungan penuh adalah pembebanan
semua biaya lingkungan, baik swasta maupun sosial, ke produk. Penetapan biaya pribadi penuh
adalah pembebanan hanya biaya pribadi ke produk individual. Biaya pribadi, kemudian, akan
membebankan biaya lingkungan ke produk yang disebabkan oleh proses internal organisasi.
Biaya pribadi dapat ditetapkan menggunakan data yang dibuat di dalam perusahaan. Biaya penuh
memerlukan pengumpulan data yang dihasilkan di luar perusahaan dari pihak ketiga.

Membebankan biaya lingkungan ke produk dapat menghasilkan informasi manajerial

yang berharga. Misalnya, ini mungkin mengungkapkan bahwa produk tertentu bertanggung
jawab atas lebih banyak limbah beracun daripada produk lain. Ini juga dapat mengungkapkan
bahwa dengan biaya lingkungan yang ditetapkan dengan benar, produk tersebut tidak
menguntungkan.
 2. Penetapan Biaya Lingkungan Berbasis Fungsional

Biaya lingkungan pertama-tama harus dipisahkan ke dalam kolam biaya lingkungan.

Setelah dipisahkan ke dalam kelompoknya sendiri, penetapan biaya berbasis fungsional akan
membebankan biaya ini ke produk individual menggunakan penggerak tingkat unit seperti jam
tenaga kerja langsung dan jam mesin. Pendekatan ini dapat bekerja dengan baik untuk
pengaturan produk yang homogen; namun, Thamus, sebuah perusahaan multiproduk dengan
keragaman produk, menemukan bahwa penugasan berbasis fungsional dapat menghasilkan
distorsi biaya.

Thamus menghasilkan dua jenis kaca: Tipe A dan Tipe B. Ada 50.000 lembar dari setiap jenis
yang diproduksi, dan setiap lembar kaca membutuhkan satu setengah jam mesin. Thamus
awalnya menggunakan jam mesin untuk membebankan biaya lingkungan ke produk. Dalam
memproduksi produk kaca, terjadi emisi kadmium. Untuk menghasilkan emisi kadmium, izin
khusus pemerintah harus dibeli dengan biaya $300.000. Izin harus diperbarui setiap tiga tahun.
Jadi, biaya izin adalah $ 100.000 per tahun. Izin tersebut mengizinkan tingkat emisi kadmium
tertentu. Jika emisi melebihi tingkat yang diizinkan, denda dikenakan. Ada satu inspeksi
mendadak setiap kuartal. Perusahaan rata-rata membayar denda $50.000 per tahun. Jadi, biaya
tahunan emisi kadmium adalah $150.000 ($100.000 +$50.000). Biaya lingkungan per jam mesin
adalah $3 ($150.000/50.000 jam mesin). Penggunaan tarif ini menghasilkan biaya lingkungan
per unit sebesar $1,50 untuk setiap produk ($3x1/2 jam mesin).

Keakuratan penetapan sangat penting. Misalnya, bagaimana jika kaca Tipe A

bertanggung jawab atas semua atau sebagian besar emisi kadmium? Jika Tipe A bertanggung
jawab atas semua emisi, maka biaya lingkungan harus $3 per unit untuk Tipe A dan $0 per unit
untuk Tipe B. Dalam hal ini, Tipe A undercosted, dan Tipe B overcosted. Kemungkinan ini tidak
imajiner. Hal yang sangat mirip terjadi dengan Spectrum Glass, produsen kaca khusus. Ia
menemukan bahwa hanya satu produk, "Ruby Red," bertanggung jawab atas semua emisi
kadmiumnya.13 Namun, sistem akuntansi biayanya menetapkan sebagian dari biaya ini untuk
setiap produk yang diproduksi. Setelah membaca pengalaman Spectrum, Thamus memutuskan
untuk meningkatkan sistem biaya lingkungannya dengan menggunakan penetapan biaya
berdasarkan aktivitas.
 3. Pembebanan Biaya Lingkungan Berbasis Aktivitas

Menelusuri biaya lingkungan ke produk yang bertanggung jawab atas biaya tersebut
merupakan persyaratan mendasar dari sistem akuntansi lingkungan yang sehat. Pembebanan
biaya menggunakan hubungan kausal diperlukan. Pendekatan ini, tentu saja, persis seperti yang
dilakukan ABC.

Contoh Kadmium Thamus Ditinjau Kembali

Memancarkan kadmium adalah aktivitas lingkungan (dalam hal ini, aktivitas kegagalan
eksternal). Biaya kegiatan adalah biaya denda dan biaya izin: $150.000. Asumsikan sekarang
bahwa jumlah emisi kadmium adalah ukuran keluaran aktivitas, dan biarkan jumlah itu menjadi
20.000 unit. Tingkat aktivitas adalah $7,50 per unit ($150,000/20,000 unit). Jika Tipe A
menghasilkan 20.000 unit emisi dan Tipe B menghasilkan 0 unit, maka pembebanan biayanya
adalah sebagai berikut: $150.000 untuk Tipe A ($7,50 x 20.000) dan $0 untuk Tipe B.
Pembebanan ABC ini menghasilkan biaya lingkungan unit sebesar $3 untuk Tipe A ($150.000/
50.000) dan $0 untuk Tipe B.

Semua biaya yang dibebankan dalam contoh ini adalah biaya pribadi. Biaya sosial juga
dimungkinkan. Jika ada, dan jika dapat diestimasi, maka pendekatan biaya yang lebih lengkap
dapat digunakan. Misalnya, misalkan emisi kadmium menyebabkan $150.000 per tahun dalam
biaya pengobatan bagi mereka yang tinggal di komunitas yang terkena dampak emisi. Dalam hal
ini, biaya per unit untuk Tipe A akan berlipat ganda.

Contoh dengan Beberapa Kegiatan

Contoh kadmium hanya memiliki satu aktivitas. Pada kenyataannya, akan ada beberapa
kegiatan lingkungan. Setiap aktivitas akan diberi biaya, dan tingkat aktivitas akan dihitung. Tarif
ini kemudian digunakan untuk membebankan biaya lingkungan ke produk berdasarkan
penggunaan aktivitas. Thamus, misalnya, memproduksi dua jenis pembersih industri di
pabriknya di Orlando. Pembebanan biaya ini memungkinkan manajer untuk melihat dampak
ekonomi lingkungan relatif dari dua produk, dan sejauh biaya lingkungan mencerminkan
kerusakan lingkungan, biaya lingkungan unit juga dapat bertindak sebagai indeks atau ukuran
kebersihan produk. Produk-produk yang “lebih kotor” kemudian dapat menjadi fokus upaya
peningkatan kinerja lingkungan dan efisiensi ekonomi. Misalnya, Pembersih B memiliki lebih
banyak masalah lingkungan daripada Pembersih A. Biaya lingkungan Pembersih B berjumlah
total $380.000 ($3,80 x 100.000) dan merupakan 19 persen dari total biaya produksi.
Selanjutnya, biaya kegagalan lingkungan adalah $350.000, mewakili 92,1 persen dari total biaya
lingkungan. Pembersih A memberikan gambaran yang jauh lebih baik. Total biaya lingkungan
adalah $78.000, 8 persen dari total biaya produksi, dan biaya kegagalan adalah 29,5 persen dari
total biaya lingkungan. Jelas bahwa Pembersih B menawarkan potensi lingkungan dan ekonomi
yang paling baik untuk perbaikan.

3. Describe the life-cycle cost assessment model.

Life-cycle Cost Assessment/ Penilaian Biaya Siklus Hidup

Product stewardship (penatagunaan produk) adalah praktik merancang, membuat,

memelihara, dan mendaur ulang produk untuk meminimalkan dampak lingkungan yang
merugikan. Life-cycle assessment (penilaian siklus hidup) adalah sarana untuk meningkatkan
penatagunaan produk. Penilaian siklus hidup mengidentifikasi konsekuensi lingkungan dari suatu
produk melalui seluruh siklus hidupnya dan kemudian mencari peluang untuk mendapatkan
perbaikan lingkungan. Penilaian biaya siklus hidup membebankan biaya dan manfaat pada
konsekuensi dan perbaikan lingkungan.

● Siklus Hidup Produk

EPA telah mengidentifikasi empat tahap dalam siklus hidup suatu produk: ekstraksi
sumber daya, pembuatan produk, penggunaan produk, serta daur ulang dan pembuangan. Tahap
lain yang tidak secara eksplisit dipertimbangkan oleh pedoman EPA adalah pengemasan produk.
 Seperti yang ditunjukkan, tahapan siklus hidup yang berbeda dapat berada di bawah
kendali orang lain selain produsen produk. Sumber bahan untuk produk dapat berasal dari
ekstraksi (bahan mentah) atau dari daur ulang. Jika semua atau sebagian komponen produk tidak
dapat didaur ulang, maka pembuangan diperlukan, dan pengelolaan limbah menjadi masalah.

Sudut pandang siklus hidup yang diadopsi menggabungkan sudut pandang pemasok,
produsen, dan pelanggan. Kedua hubungan internal dan eksternal dengan demikian dianggap
penting dalam menilai konsekuensi lingkungan dari produk yang berbeda, desain produk, dan
desain proses. Jika sistem akuntansi biaya akan berperan dalam penilaian siklus hidup, maka
langkah yang paling jelas adalah menilai dan menetapkan biaya lingkungan yang disebabkan
oleh produsen di setiap tahap siklus hidup. Ini kemudian memungkinkan manajer untuk
membandingkan efek ekonomi dari desain yang bersaing.

● Tahapan Penilaian

Penilaian siklus hidup ditentukan oleh tiga tahap formal:

(1) Analisis persediaan. Ini menentukan jenis dan jumlah bahan dan input energi yang
dibutuhkan dan pelepasan lingkungan yang dihasilkan dalam bentuk residu padat, cair,
dan gas. Analisis persediaan mencakup siklus hidup produk.
(2) Analisis dampak. Ini menilai efek lingkungan dari desain yang bersaing dan
memberikan peringkat relatif dari efek tersebut.
 (3) Analisis perbaikan. Ini bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan yang
diungkapkan oleh inventarisasi dan langkah-langkah dampak.
4. Compare and contrast activity- and strategic-based environmental control.
Akuntansi Tanggung Jawab Lingkungan Berbasis Strategis

Tujuan keseluruhan untuk meningkatkan kinerja lingkungan menunjukkan bahwa kerangka

perbaikan berkelanjutan untuk pengendalian lingkungan akan menjadi yang paling tepat. Sistem
manajemen lingkungan berbasis strategis menyediakan kerangka kerja operasional untuk
meningkatkan kinerja lingkungan.

Perspektif Lingkungan

Lima tujuan inti untuk perspektif lingkungan:

(1) Meminimalkan penggunaan bahan mentah: Penggunaan energi dan bahan selain yang
diperlukan tidak boleh melebihi bahan yang diperlukan

(2) Meminimalkan penggunaan bahan berbahaya: Upaya untuk menghilangkan

penggunaan bahan atau energi yang merusak lingkungan

(3) Meminimalkan kebutuhan energi untuk produksi dan penggunaan produk

(4) Meminimalkan pelepasan residu padat, cair, dan gas: Dapat dilakukan dengan dua
cara yaitu a) menggunakan teknologi dan metode untuk mencegah pelepasan residu,
setelah diproduksi. b) menghindari produksi residu dengan mengidentifikasi penyebab
mendasar dan mendesain ulang produk dan proses untuk menghilangkannya

(5) Memaksimalkan peluang untuk mendaur ulang: Daur ulang sumber daya tak
terbarukan untuk mengurangi degradasi lingkungan.
 Objektif dan Pengukuran dari perspektif lingkungan

Peran Manajemen Aktivitas

Analisis kegiatan lingkungan sangat penting untuk sistem pengendalian lingkungan yang
baik. Mengetahui biaya lingkungan dan produk serta proses apa yang menyebabkannya sangat
penting sebagai langkah pertama untuk pengendalian. Selanjutnya, kegiatan lingkungan harus
diklasifikasikan sebagai nilai tambah dan tidak bernilai tambah.

Aktivitas non-nilai tambah adalah aktivitas yang tidak diperlukan jika perusahaan
beroperasi dalam keadaan efisien lingkungan yang optimal. Biaya lingkungan yang tidak bernilai
tambah adalah biaya kegiatan yang tidak bernilai tambah. Biaya ini mewakili manfaat yang dapat
diperoleh dengan meningkatkan kinerja lingkungan. Aktivitas tidak bernilai tambah dapat
dihilangkan dengan cara mengidentifikasi akar penyebab untuk aktivitas yang tidak bernilai
tambah selanjutnya mendesain ulang produk dan proses untuk meminimalkan atau
menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah ini.

Desain untuk Lingkungan Pendekatan desain khusus ini disebut desain untuk
lingkungan yang mencakup produk, proses, bahan, energi, dan daur ulang. Proses manufaktur,
misalnya, adalah sumber langsung dari banyak residu padat, cair, dan gas. Banyak dari ini
akhirnya dilepaskan ke lingkungan. Seringkali, desain ulang suatu proses dapat menghilangkan
produksi residu tersebut.

Tindakan Keuangan Perbaikan lingkungan harus menghasilkan konsekuensi keuangan

yang signifikan dan bermanfaat. Hal ini berarti perusahaan diharapkan dapat mencapai trade-off
yang menguntungkan antara kegiatan kegagalan dan kegiatan pencegahan. Jika keputusan
ekoefisien sedang dibuat, maka total biaya lingkungan akan berkurang seiring dengan
peningkatan kinerja lingkungan. Salah satu kemungkinan adalah menyiapkan laporan biaya
lingkungan yang tidak bernilai tambah untuk periode berjalan dan membandingkan biaya ini
dengan biaya tidak bernilai tambah pada periode sebelumnya.

Contoh laporan seperti itu ditunjukkan pada Tampilan 17-9. Beberapa kehati-hatian harus
diambil dalam mengukur biaya dan tren. Pengurangan biaya harus dikaitkan dengan perbaikan
lingkungan dan tidak hanya untuk melepaskan beberapa kewajiban lingkungan. Dengan
demikian, biaya kegagalan eksternal harus mencerminkan kewajiban tahunan rata-rata yang
dihasilkan dari efisiensi lingkungan saat ini. Oleh karena itu, biaya pembersihan pencemaran air
pada tahun 2007 adalah biaya tahunan yang diharapkan dengan asumsi kinerja lingkungan saat
ini tetap sama.

Biaya pembersihan $900.000, misalnya, dapat menjadi jumlah tahunan yang harus
disisihkan untuk memiliki total dana yang diperlukan dalam melaksanakan pembersihan lima
tahun dari sekarang. Saat tindakan diambil untuk meningkatkan kinerja lingkungan, jumlah
pembersihan di masa depan mungkin berkurang, sehingga mengurangi jumlah tahunan menjadi
$700.000. Peningkatan tren $200,000, kemudian, disebabkan oleh peningkatan kinerja
lingkungan.

Kemungkinan lain adalah menghitung total biaya lingkungan sebagai persentase

penjualan dan melacak nilai ini selama beberapa periode. Tampilan 17-10 mengilustrasikan
grafik tren seperti itu. Grafik ini menyiratkan bahwa ada trade-off yang menguntungkan antara
investasi dalam kegiatan pencegahan terkait lingkungan dan pengurangan biaya kegagalan
lingkungan.
 Ilustrasi grafis lainnya untuk area tertentu juga dapat menunjukkan kemajuan yang
dicapai. Misalnya, grafik batang dapat digunakan untuk menunjukkan jumlah total polutan yang
dipancarkan dari tahun ke tahun. Tren penurunan akan menjadi indikasi yang menguntungkan.
Pie hart juga bisa bermanfaat. Misalnya, diagram lingkaran dapat menampilkan pengelolaan
limbah berbahaya secara visual berdasarkan kategori: persentase limbah yang dibakar, persentase
limbah yang didaur ulang/direklamasi, persentase limbah yang ditimbun, persentase limbah yang
diolah, dan persentase limbah yang disuntikkan ke sumur. Tampilan 17-11 mengilustrasikan
analisis grafik batang CFC (chlorofluorocarbon) yang dikeluarkan selama periode empat tahun,
dan Tampilan 17-12 menunjukkan diagram lingkaran untuk pengelolaan limbah berbahaya.
 REFERENSI

Mowen, M. M., Hansen, D. R., Heitger, D. L. (2018). Managerial Accounting The Cornerstone
of Business Decision Making. (seventh edition). Boston: Cengage Learning.

Hansen, D. R., Mowen, M. M. (2007). Managerial Accounting. (eighth edition).

Cincinnati:South-Western College Publishing.