Anda di halaman 1dari 3

Nama : jhony iskandar

NIP : 042577810

Tugas 3 Akutansi Manajemen

1. Perusahaan manufaktur PT. Aladin memproduksi jam tangan. Untuk membuat 1 unit jam tangan membutuhkan
2 bahan baku (A dan B). Data yang tersedia antara lain sebagai berikut :

Keterangan A B
Bahan baku 4 2
Persediaan awal (unit) 32.000 29.000
Persediaan akhir (unit) 36.000 32.000
Harga per unit (Rp) 12 5

1. Rencana penjualan sebanyak 60.000 @Rp200,-. 


2. Proyeksi persediaan awal sebanyak 20.000 unit dan akhir sebanyak 25.000 unit.
3. Penjualan dibayar tunai 70% dan sisanya kredit.
4. untuk membuat satu unit produk membutuhkan waktu 2 jam dengan tarif Rp12,-.

Berdasarkan informasi diatas buatlah anggaran penjualan, produksi, pembelian bahan baku dan tenaga kerja !
2, Suatu perusahaan sedang mempersiapkan anggaran kuartalan pada dua produk yang berbeda (diukur dalam
unit), yakni masing-masing sebanyak 2.400 unit dan 3.000. Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan input
untuk memproduksi produk tersebut:

Keterangan Biaya variabel per unit


Bahan Baku Rp26,-
Tenaga kerja langsung 12
Perlengkapan 3
Tenaga tidak langsung 7
Listrik 2
Supervisi Rp10.000,-
Depresiasi Rp20.000,-
Sewa Rp2.000,-

Pertanyaan: Berdasarkan data tersebut, susunlah anggaran fleksibel fungsional untuk produk : 2.400 dan 3.000
unit.
3. Sebuah perusahaan es krim memiliki struktur biaya standar sebagai berikut :

Biaya variabel Total biaya


Keterangan
rata-rata tetap
Biaya bahan langsung  5 0

Biaya upah langsung  4 0

Biaya overhead pabrik  3 4.000

Harga Pokok Produksi 12  

Biaya pemasaran  2 4.000


Biaya administrasi  1   2.000

Jumlah 15 10.000
 

Kapasitas produksi normal adalah 1.000 unit dan maksimum 1.500 unit. Perusahaan berencana untuk
memproduksi 1.100 unit dengan harga Rp30/unit untuk tahun mendatang. Pada awal tahun, terdapat permintaan
khusus dari pelanggan untuk melakukan pembelian sebanyak 400 unit dengan harga Rp15 per unit. Apakah
sebaiknya perusahaan menerima atau menolak pesanan khusus tersebut?

Jawaban

1. Anggaran penjualan PT. Aladin

Unit penjualan 60.000


Harga jual per unit Rp 200
Anggaran penjualan Rp 12.000.000

Anggaran Produksi
Unit penjualan 60.000
Target unit sediaan akhir 25.000
Total kebutuhan 85.000
Dikurangi : Sediaan awal (20.000)
Unit yang diproduksi 65.000

Anggaran pembelian bahan baku

Bahan baku A
Unit yang diproduksi 65.000
Bahan baku per unit x4
Kebutuhan untuk produksi 260.000
Sediaan akhir yang diinginkan 36.000
Total yang dibutuhkan 296.000
Dikurangi : Persediaan awal (32.000)
Unit BB langsung yang akan dibeli 264.000
Biaya per bahan baku A Rp 12
Anggaran pembelian bahan baku A Rp 3.168.000

Bahan baku B
Unit yang diproduksi 65.000
Bahan baku per unit x2
Kebutuhan untuk produksi 130.000
Sediaan akhir yang diinginkan 32.000
Total yang dibutuhkan 162.000
Dikurangi : Persediaan awal (29.000)
Unit BB langsung yang akan dibeli 133.000
Biaya per bahan baku A Rp 5
Anggaran pembelian bahan baku A Rp 665.000

Total Anggaran pembelian bahan baku = Rp 3.168.000 + Rp 665.000 = Rp 3.833.000


Anggaran tenaga kerja

Unit yang diproduksi 65.000


Jam tenaga kerja 2
Total jam yang dibutuhkan 130.000
Upah per jam Rp 6
Total anggaran tenaga kerja Rp 780.000

2. Anggaran fleksibel untuk produk 2.400 dan 3.000

Kos variabel per unit Rentang produksi


2.400 3.000
Kos Produksi Variabel
Bahan baku 26 (26 x 2400) 62.400 (26 x 3000) 78.000
Tenaga kerja langsung 12 (26 x 2400) 28.800 (12 x 3000) 36.000
Variabel Overhead
Perlengkapan 3 (3 x 2400) 7.200 (3 x 3000) 9.000
Tenaga tidak langsung 7 (7 x 2400) 16.800 (3 x 3000) 21.000
Listrik 2 (2 x 2400) 4.800 (2 x 3000) 6.000
Total Kos Variabel Rp 50 Rp 120.000 Rp 150.000
Fix Overhead
Supervisi 10.000 10.000
Depresiasi 20.000 20.000
Sewa 2.000 2.000
Total Kos Tetap Rp 32.000 Rp 32.000
Trotal Kos Produksi Rp 152.000 Rp 182.000

3. Pesanan khusus sebanyak 400 unit tidak melebihi kapasitas total perusahaan sebanyak 1500 unit setelah
ditambahkan dengan rencana produksi sebesar 1100 unit sehingga keputusan untuk menerima atau menolak
pesanan khusus tersebut harus dihitung berdasarkan kos-kos relevan untuk mengetahui marjin kontribusinya.

Menerima pesanan Menolak pesanan


Pendapatan (400 x 15) (6000) -
Biaya bahan langsung (400 x 5) (2000) -
Biaya upah langsung (400 x 4) (1600) -
Biaya variabel overhead pabrik (400 x 3) (1200) -
Total benefit Rp 1.200 0

Biaya pemasaran dan biaya administrasi, serta biaya tetap merupakan kos yang tidak relevan sehingga
dieliminasi karena biaya tersebut akan tetap muncul baik di pilihan menerima ataupun menolak pesanan.
Berdasarkan perhitungan tersebut diketahui apabila menerima pesanan akan meningkatkan profit sebesar Rp
1.200, sehingga sebaiknya perusahaan menerima pesanan khusus tersebut.

Sekian jawaban tugas saya, terima kasih.

Sumber: Narsa, I Made. 2019. Akuntansi Manajemen. Tangerang Selatan : Universitas Terbuka

Anda mungkin juga menyukai