Anda di halaman 1dari 5

1.

Mengapa seorang manajer seperti Ramona memilih pemimpin oposisi untuk mengimplementasikan
perubahan? Masuk dalam kategori tipe pemimpin seperti apa pak Ramona?jelaskan!
Termasuk dalam kategori tipe pemimpin the philosopher statesman. Pemipin tipe ini dibutuhkan
untuk menjalankan pemerintahan secara cerdas dan bijakasana.
Karena seorang Ramona sebagai manager menganggap bahwa bila ada usulan perubahan maka
pemimpin oposisi itu akan menemukan berbagai kekurangan dalam perubahan tersebut dan
membetulkan perubahan tersebut juga dapat memberikan kritik dan saran yang dapat membangun dan
juga mampu menyelesaikan masalah  dan kebijakan – kebijakan yang di tetapkan oleh perusahaan
.Setuju karena dapat mengetahui dan memberikan solusi yang baik bagi perubahan tersebut karena
pihak oposisi mengetahui betul akan kekurangan-kekurangan tersebut juga  biasanya dia menolak
karena adanya suatu masalah , jika dia dijadikan pemimpin oposisi dia bisa memecahkan masalah itu
sehingga dapat memberikan sesuatu yang lebih baik untuk perusahaan.
Menurut saya , kesuksesan pelaksanaan perubahan yang akan terjadi sekitar 80%.  Karena berhubung
sudah mengetahui masalah – masalah yang akan dia hadapi dia akan lebih siap untuk menghadapinya
mungkin sisanya hanya bagaimana dia mengimplementasikan pemecahan masalah kedalam
organisasi, dapat disimpulkan juga bahwa Ramona adalah pemimpin yang ingin perusahaanya solid
juga staff yg lainya dia tidak menyerah walaupun pada awal mulanya orang banyak yang menentang.

silahkan anda lakukan analisis perubahan apa saja yang dilakukan oleh pemimpin Tri Risma harini
selama menjadi walikota Surabaya 2 (dua) periode?

Selama 10 tahun kepemimpinan Wali Kota Surabaya, Tri Rismaharini, arus lalu lintas di Kota
Surabaya terus diperhatikan dan terus diurai. Berbagai terobosan dan inovasi telah diciptakannya,
mulai membuat Surabaya Intelegent Transport System (SITS) hingga memperbanyak pembangunan
jalan.

Bahkan sejak tahun 2010, pihaknya telah merancang Sistem SITS dengan memasang CCTV di hampir
semua simpang jalan protokol. Program SITS ini merupakan transportasi berbasis intelegent yang
menyimpan data-data lalu lintas, capture kondisi jalan raya secara realtime, yang dapat dilihat dan
dikontrol melalui ruang pusat kontrol SITS di Terminal Bratang,“Melalui sistem ini, kami bisa
mengetahui titik kemacetan sekaligus penyebabnya. Bisa mendeteksi dengan cepat kejadian
kecelakaan dan kriminalitas. Selain itu, selama 10 tahun terakhir ini, Pemkot Surabaya juga terus
mendorong warga untuk menggunakan transportasi massal dibanding kendaraan pribadi. Akhirnya
lahirlah Suroboyo Bus dengan inovasinya membayar tarif dengan sampah botol plastik.Suroboyo Bus
ini sudah melayani berbagai rute di Surabaya, sehingga semakin mempermudah warga untuk
mengaksesnya, maka secara otomatis kita sudah mengurangi beban arus lalu lintas di Surabaya. Di
sisi yang lain, berbagai pembangunan infrastruktur jalan terus dibangun selama masa kepemimpinan
Risma. Tentu ini untuk memecah arus lalu lintas supaya tidak tertumpu di satu jalan saja, namun ada
beberapa alternatif jalan yang bisa di lalui, sehingga kemacetan bisa terurai dan selama 10 tahun
kepemimpinan Risma, berbagai pembangunan jalan baru terus dilakukan dan jalan lama ditambah
kapasitas atau lajurnya. Bahkan Risma berhasil merealisasikan berbagai pembangunan yang sudah
ada sejak lama di master plan Surabaya.

Dengan demikian Ibu Tri Rismaharini adalah merupakan sosok pemimpin yang bertangjawab atas
tugas yang di embankan kepadanya beliau juga merupakan pemipin yang inovatif dan juga sebagai
pemipin yang menjadi panutan pemimpin – pemimpin dari daerah lain yang ada di negara kita. Sikap
sederhana dan jujur sudah mulai tumbuh sejak pertama kali pencalonan Risma sebagai walikota
Surabaya. Sikap sederhana sudah tertanam sejak Risma kecil hingga saat ini sebagai walikota
Surabaya

Kepemimpinan Risma adalah tipe kepemimpinan bureaucratic entrepreneur yang terlihat dalam
keseharian Tri Rismaharini yaitu sifat sederhana dan jujur, sosok peduli dan merakyat. Tri
Rismaharini sebagai walikota Surabaya selalu ada bersama rakyat atau masyarkat Surabaya tanpa
membedakan status dan golongan. Disamping itu, Tri Rismaharini dalam kepemimpinannya
melakukan banyak inovasi dan mendapatkan penghargaan dari berbagai pihak baik dalam dan luar
negeri.

Tri Risma Harini sudah menjalankan perannya sebagai pemimpin. Jika dilihat dari aspek atau jenis-
jenis peran dalam pemimpinTermasuk dalam kategori peran mana tri risma harini?jelaskan!
Jika dilihat dari aspek atau jenis-jenis peran dalam pemimpin termasuk dalam kategori pemimpin
yang termasuk dalam peran perumusan visi. Dalam kaitan dengan visi ini dapat dikatakan bahwa
esensi dari kepemimpinan adalah visi, yaitu pemimpin mempunyai visi yang jelas kemana para
pengikutnya diarahkan, dengan kata lain salah satu peran utama dari pemimpin adalah merumuskan
visi. Adapun proses perumusan visi sama pentingnya dengan isi visi seorang pemimpin dapat
melakukannya dengan mengumpulkan tim manajemen untuk merumuskan visi tersebut secara
bersama-sama dan kemudian mengumumkannya yang lebih penting dia juga perlu mendorong
terjadinya dialog dalam proses perumusan visi semua anggotanya organisasi hendaknya terlibat dalam
suatu dialog dan memberikan umpan balik tentang visi tersebut. Sudah menjadi tugas pemimpin untuk
membantu merumuskan dan mendukung visi, tetapi tidak menjadikannya milik sendiri titik
merumuskan visi merupakan proses yang berkelanjutan, kita harus terus membahasnya atau
mengkomunikasikannya bagaimana mungkin setiap orang dapat mengingat semua pernyataan visi
tanpa membawa visi tersebut namun apabila kita dapat merumuskan beberapa hal yang sulit dan
berpedoman pada visi tersebut maka berarti kita ingat pernyataan visi kita. Para pemimpin
merumuskan visi dengan berbagai cara, sejumlah pemimpin menciptakan visinya melalui penelitian
sejarah perkembangan masyarakat dan berdialog dengan para pengikutnya. Visi merupakan visi
merupakan gambaran prospektif perkembangan masyarakat masa lalu masa kini dan masa yang akan
datang titik dalam kaitan ini sejumlah pemimpin dalam menciptakan visinya mempelajari
perkembangan masyarakat masa lalu masa kini dan memproyeksikan nya ke masa yang akan datang
titik disamping itu, visi bukan untuk diri pemimpinan sendiri tetapi untuk anggota masyarakat lainnya
titik mereka mengikutsertakan para pengikutnya dalam menciptakan puisinya.
Sebagaimana dikatakan sebelumnya bahwa visi yang jelas merupakan jantung organisasi tanpa visi
yang jelas, kepemimpinan maupun pekerjaan kita tidak akan punya makna. Visi menunjukkan arah,
menciptakan fokus dan kekuatan, agar sebuah organisasi mempunyai kekuatan penuh, para
pemimpinnya perlu mengetahui cara merumuskan visi yang kuat dan seirama dengan harapan serta
impian orang-orang yang bernaung di dalam organisasi yang dipimpinnya. Dalam banyak organisasi
hambatan terbesar yang menghalangi para manajer untuk menjadi pemimpin yang tangguh adalah
tidak adanya visi yang jelas yang dapat dijadikan acuan, mereka memahami dampak negatif dari tidak
adanya visi yang jelas tetapi juga tidak mengetahui cara merumuskan nya. Beberapa organisasi
memiliki visi tetapi visi itu diabaikan hanya dibingkai di atas dinding dan tidak dijadikan pedoman,
lebih parah lagi visi tidak terkait dengan kondisi yang sebenarnya. Memiliki visi berarti memahami
dengan jelas siapa kita apa tujuan kita, dan apa pedoman perjalanan kita. Adapun unsur kunci sebuah
visi yang kuat adalah sebagai berikut
A. Tujuan yang bermakna
ini merupakan alasan keberadaan organisasi kita dan bukan sekedar menjelaskan kegiatan
yang dilakukan organisasi:
B. Nilai-nilai yang jelas
nilai-nilai merupakan kualitas dari sesuatu yang membuat sesuatu tersebut jadi diinginkan
atau diharapkan nilai dapat juga sebagai kepercayaan atau sesuatu yang diidamkan nilai
adalah keyakinan yang dalam jika dituju jika tujuan dianggap penting karena menjelaskan
alasan keberadaan kita maka nilai penting karena menjelaskan tentang cara keberadaan kita.
C. Gambaran tentang masa depan
gambaran tentang masa depan merupakan gambaran tentang hasil akhir benar-benar yang
dapat dilihat bukan sesuatu yang samar-samar juga bukan pada proses untuk mencapainya.

3 a. apa yang menjadi sebab akibat dari kudeta militer Myanmar terhadap penguasanya?
Yang menjadi penyebab dari kudeta militer Myanmar terhadap penguasanya adalah ah karena
pihak angkatan bersenjata yang mendukung oposisi menuntuk pemungutan suara ulang dan
mengklaim kemenangan yang terjadi sebagai penipuan. Kode tersendiri terjadi saat sesi baru
parlemen akan dibuka Suu kyi saat ini berada dalam tahanan rumah dan didakwa memiliki
walkie-talkie yang diimpor secara ilegal di samping itu sosok Aung San Suu Kyi terkenal
sejak 1990 karena berkampanye memulihkan demokrasi dirinya juga sebagai orang yang
mengorganisir demonstrasi yang menyerukan reformasi demokrasi dan pemilu yang bebas.
Dan kekuasaan di Myanmar saat ini diserahkan kepada panglima tertinggi Min Aung Hlaing.
Iya adalah sosok yang selama ini memiliki pengaruh politik signifikan, berhasil
mempertahankan kekuatan militer Myanmar meskipun saat negara itu dalam transisi menuju
demokrasi. Sosok ini juga adalah sosok yang menerima kecaman dan sanksi internasional atas
dugaan perannya dalam serangan militer terhadap etnis minoritas kudeta ia mengeluarkan
komentar publik pertamanya yang berupa membenarkan tindakannya dengan menyebut
militer berada di pihak rakyat dan akan membentuk demokrasi yang benar dan adil ia
menyebut militer akan mengadakan pemilihan yang bebas dan adil usai keadaan darurat
selesai.

b. Jika kita analisis berdasarkan sumber dan jenis kekuasaan jenis kekuasaan yang di jalankan
oleh Aung Suu Kyi adalah jenis kekuasaan referensi ( referent power ) para pengikut patu
karena mengagumi atau mengidentifikasi dirinya dengan pimpinan dan ingin memperoleh
penerimaan dari pemimpin. kekuasaan ini bersumber dari keunggulan penampilan seseorang
yang menarik, mempunyai kemampuan dan prestasi di bidang tertentu yang memungkinkan
orang tersebut menjadi rujukan, panutan, standar atau benchmark sistem sosial. Hal ini
menyebabkan para pengikut tertarik, terpesona, mengidentifikasi dirinya meniru
mengidolakan, dan mempunyai hubungan emosional dengan pemimpinnya. Kekuasaan ini
dapat mengakibatkan kepuasan dan kinerja yang tinggi dari pengikutnya, tetapi untuk
mengembangkannya memerlukan waktu yang lama dapat hilang jika terlalu banyak dipakai,
dan harus disertai dengan pemilikan pengetahuan yang diperlukan dan keterampilan
interpersonal
Keinginan orang lain untuk menyenangkan seseorang yang dianggap dapat merasa merasakan
afeksi yang kuat merupakan sumber kekuasaan dalam taksonomi Prancis dan ravan hal ini
disebut sebagai referensi power orang biasanya bersedia melakukan hal-hal istimewa untuk
seseorang teman melaksanakan permintaan seseorang yang sangat dikagumi bentuk referent
power yang paling kuat bagi seorang pemimpin adalah proses mempengaruhi dalam bentuk
personal identification. Orang yang mengidentifikasikan dirinya dengan seseorang pemimpin
biasanya menginginkan dirinya seperti pemimpin tersebut dan diterima olehnya. Orang
cenderung meniru perilaku dari orang di mana ia mengidentifikasikan dirinya seseorang
pemimpin yang sangat disukai dan dikagumi dapat berpengaruh cukup besar terhadap
bawahan dan sejawat dengan menjadi contoh bagi perilaku yang tepat dan diingini referent
power seorang pemimpin terhadap bawahannya tergantung pada perasaan persahabatan dan
kesetiaan yang dikembangkannya. Oleh karena itu, referent power pemimpin dapat
ditingkatkan dengan bertindak bersahabat dan penuh perhatian memberi perhatian terhadap
kebutuhan dan perasaan orang lain, mendemonstrasikan rasa percaya dan rasa hormat, serta
memperlakukan orang secara jujur disamping itu, referent power dapat ditingkatkan dengan
memilih pengikut yang kemungkinan akan mengidentifikasikan dirinya dengan pemimpin
tersebut sebaliknya seorang pemimpin yang mencoba untuk berlaku ramah ramah ramah
tamah tetapi memanipulasi dan mengeksploitasi pengikutnya akan kehilangan referent power
keberhasilan dalam mengembangkan dan mempertahankan referent power tergantung pada
kepada keterampilan antar pribadi seperti diplomasi, rasa humor, empati dan sebagainya

Berdasarkan sudut pandang anda, apakah kasus-kasus yang terjadi kepada para pemimpin di
lingkungan pemerintah akibat kurangnya komitmen dalam mengoptimalkan fungsi,peranan dan
tanggungjawabnya ? Berikan rekomendasi lebih lanjut berdasarkan pandangan tersebut!
Menurut pandangan saya pemerintah sekarang memang kurang komitmen dalam mengoptimalkan
fungsi, peranan dan tanggung jawabnya dikarenakan rendahnya mental para pemimpin dan kurang
sensitif nya para pemimpin.
Pada era reformasi dan desentralisasi sekarang ini, dalam mencapai pemerintahan yang baik dan
berwibawa (good governance) khususnya yang menganut prinsip transparansi dan akuntabilitas
keuangan pemerintahan baik pusat maupun daerah telah menjadi isu sentral yang mendapat sorotan
dari berbagai pihak. Kebebasan politik telah mendorong media massa dengan bebas. membeberkan
berbagai kasus dan peristiwa yang menyangkut keuangan pemerintah yang sebelumnya hampir tidak
tersentuh oleh mata dan telinga publik. Liputan media saat ini telah menumbuhkan kesadaran warga
akan hak-haknya mereka terhadap anggaran pemerintah, khususnya yang terkait dengan anggaran
yang dikendalikan oleh pemerintah daerah dan dampaknya bagi kehidupan dan kesejahteraan warga
masyarakat. Kesadaran warga masyarakat tersebut menuntut adanya sentuhan pengelolaan keuangan
daerah yang berbasis pada prinsip transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah.
Meningat dalam iklim demokrasi sekarang ini transparansi dan akuntabilitas keuangan pemerintah
daerah menjadi amat penting bahkan merupakan hak asasi manusia. bahwa transparansi adalah
merupakan hak dasar untuk mengetahui informasi tentang apa yang sedang diprogramkan oleh
pemerintah dan mengapa program itu dipilih dan dibiayai. Dengan adanya transparansi dan
akuntabilitas pengelolaan keuangan pemerintah maka pemerintah (baik pusat maupun daerah) akan
mendapat kepercayaan dan dukungan dari publik dan pemerintah tentunya akan bekerja lebih serius
dan disiplin, proses perencanaan dan pelaksanaan anggaran pemerintah lebih partisipatif dan berpihak
pada orang miskin (pro poor), mekanisme pengawasan baik internal maupun eksternal akan semakin
kuat sehingga terhindar dari praktek korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Di samping itu, dengan
ditingkatkan pengelolaan keuangan yang menganut sistem transparansi dan akuntabilitas keuangan
maka diharapkan kualitas pelayanan publik akan semakin baik dan akan terwujud tata pemerintahan
yang baik dan bersih (good governance dan clean government).
Kepemimpinan pemerintah dapat dibedakan ke dalam kepemimpinan kepemimpinan organisasional
dan kepemimpinan sosial fungsi pemimpin pemerintah adalah mengidentifikasi dan menganalisis
menetapkan tujuan dan merumuskan kebijakan dan membangun dan menggerakkan semangat.
Kepemimpinan pemerintahan Tara lain memiliki karakteristik membangun kesatuan tujuan
melakukan klarifikasi arahan dari transaksional ke transformasional dan membangun pusat
kemampuan sedangkan dalam memilih pemimpin pemerintah kriteria yang dapat digunakan ada
kapabilitas kompatibilitas dan akseptabilitas
Seorang pemimpin di dalam sebuah birokrasi pemerintahan perlu mengetahui apa itu birokrasi dan
bagaimana birokrasi tersebut dilaksanakan serta etika birokrasi. Pemimpin dalam birokrasi
pemerintahan dapat dikelompokkan menjadi dua bagian yaitu pemimpin politik dan pemimpin
profesional. Pada zaman modern sekarang pemimpin birokrasi pemerintahan harus memiliki
kemampuan memberi respons terhadap berbagai perubahan yang berlangsung dalam masyarakat dan
memiliki perilaku yang bersifat pembaharu. Kunci kepemimpinan dalam birokrasi pemerintah
sekarang adalah kepemimpinan yang transformasional, dan transaksional, resonan, dan memiliki jiwa
pelayanan kepada masyarakat serta keberanian untuk hidup berdasarkan visi yang kuat berdasarkan
sesuatu pemerintahan mengemban tugas dan tanggung jawabnya ditentukan oleh dua faktor
pertama, kemampuan para pemimpin dan pendukungnya mengidentifikasi berbagai kebutuhan dan
peluang yang terbuka bagi pencapaian tujuan ini mencakup kualitas dan motivasi dari seluruh sumber
daya manusia yang dimiliki oleh organisasi
kedua, tingkat efektivitas dan efisiensi yang dapat dicapai dalam membawakan peran-peran yang
sudah disepakati titik ini berkenaan dengan cara pengorganisasian kebijakan-kebijakan yang
dilaksanakan dan jaringan sistem yang terbangun.
Kepemimpinan nasional di era global sangat ditentukan dituntut untuk profesional dan proaktif
sehingga negara menjadi memiliki daya tahan yang kuat terhadap terpaan gelombang global
globalisasi dengan ciri adanya perubahan mendadak tanpa dapat diprediksi sebelumnya karena
mempunyai sinyal yang jelas. situasi ketidakpastian akan memaksa para pemimpin negara atau satuan
wilayah untuk dapat melakukan penyesuaian-penyesuaian kreatif.
Dalam kerangka kehidupan kenegaraan di Indonesia kepemimpinan manajemen pemerintahan daerah
sebagai bagian dari operasional kehidupan kenegaraan untuk pelaksanaan pemerintah daerah dan
aktualisasi otonomi daerah secara nyata terdapat kebutuhan akan kepemimpinan daerah yang
masyarakat masyarakat ciri-ciri pemimpin yang visioner, memberikan arahan kerja dan sekaligus
melatih, sebagai komunikator, dan memiliki keberanian yang luar biasa.

Anda mungkin juga menyukai