Dalam Ringkasan buku Mesin Kepemimpinan

Perhatian manusia terhadap seni dan ilmu kepemimpinan sama tuanya dengan usia umat
manusia itu sendiri. Ini telah menarik banyak pemikir. Noel M Tichy dan Eli Cohen telah
mempelajari sejumlah besar pemimpin yang sukses dalam konteks organisasi pemenang
mereka dan telah menghasilkan serangkaian pengamatan yang menandai alkimia
kepemimpinan yang menang. Menurut mereka, menang adalah tentang kepemimpinan;individu
pemenang pada dasarnya adalah pemimpin. Mereka adalah orang-orang dengan ide, nilai,
energi, dan keberanian untuk melakukan apa yang perlu dilakukan.
Garis yang membedakan organisasi pemenang dari yang lain adalah kemampuan pembentuk
untuk menciptakan kepemimpinan di setiap tingkatan. Di setiap perusahaan pemenang,
memimpin dan mengajar berjalan beriringan. Organisasi-organisasi ini umumnya pengekspor
bersih bakat kepemimpinan.
Kemenangan dapat digambarkan sebagai nilai tambah bagi pelanggan dan mempertahankan
keunggulan. Organisasi pemenang adalah mereka yang terus menerus menemukan kembali
diri mereka sendiri untuk menambah nilai bagi pelanggan. Organisasi pemenang lebih efektif
dalam mengajarkan kepemimpinan. Sehingga dalam penilaian organisasi pemimpin dapat
• pemimpin yang terbukti melakukan pengajaran
• pemimpinnya adalah pembelajar yang rajin.
• Para pemimpin cenderung memiliki: ide, nilai, energi, emosi, dan keunggulan.
Maka dari itu mengapa pemimpin relevan atau penting bagi organisasi, karena dalam
lingkungan yang kompetitif, organisasi membutuhkan pemimpin yang dapat menentukan arah,
dapat mengarahkan energi organisasi. Pemimpin adalah orang-orang yang memutuskan apa
yang perlu dilakukan dan membuat sesuatu terjadi ke arah yang diinginkan. Sehingga
organisasi menang dan efektif, pasokan pemimpin secara teratur sangat penting.
Mengapa pemimpin relevan atau penting bagi organisasi? Dalam lingkungan yang kompetitif,
organisasi membutuhkan pemimpin yang dapat menentukan arah; yang dapat mengarahkan
energi organisasi. Mereka adalah orang-orang yang memutuskan apa yang perlu dilakukan;
mereka membuat sesuatu terjadi ke arah yang diinginkan. Agar organisasi menang dan efektif,
pasokan pemimpin secara teratur sangat penting. Ini adalah kisah tentang setiap organisasi
yang telah menang, bertahan, dan berkembang dalam waktu yang lama. Seorang pemimpin
berhasil hanya jika dia mampu mengembangkan orang lain untuk menjadi pemimpin. Jika dia
tidak mengawasi pengembangan kepemimpinan dengan cermat, prosesnya tidak akan efektif
dan organisasi tidak akan berkelanjutan. Para pemimpin hebat mencapai tujuan mereka melalui
pengikut mereka; mereka mengajar pengikut mereka untuk menjadi pemimpin. Para pemimpin
mengembangkan sudut pandang mereka yang dapat diajar melalui ide-ide dan nilai-nilai yang
jelas berdasarkan pengetahuan dan pengalaman mereka; bukan pada ide dan nilai pinjaman.
Mengutip Laksamana Chuck Lemoyne yang mengajar perang khusus, penulis mengamati
'.tujuan sebenarnya dari persiapan, oleh karena itu, bukanlah untuk memberi orang kecakapan
dalam teknologi peperangan terbaru. Ini untuk menciptakan pemimpin, pria dan wanita yang
akan bereaksi dengan naluri yang tepat di lingkungan yang bermusuhan, membingungkan, dan
tidak terduga.' Memimpin sejalan dengan mengajar.
Pepatah bahwa pemimpin luar biasa diciptakan oleh keadaan luar biasa adalah mitos menurut
penulis. Setiap tubuh memiliki masa lalu. Orang-orang luar biasa sering mengunjungi mereka
untuk mendapatkan inspirasi dan mengolahnya menjadi cerita yang bermanfaat. Orang biasa
tidak mengunjungi mereka atau tidak dapat menemukan inspirasi dari mereka. Kami membaca
tentang Tim Teller [CEO Polaris] atau Gary Wendt [CEO GE Cap] atau banyak lainnya yang
terinspirasi dari pengalaman awal mereka dan membangun kepemimpinan mereka. Para
pemimpin ini telah mampu membangun kehebatan mereka berdasarkan pengalaman mereka.
Banyak orang lain, orang biasa, tidak melakukannya. Para penulis telah menemukan model
kepemimpinan pemenang yang disebut Sudut Pandang Pemimpin yang Dapat Diajar di mana
elemen utamanya adalah Ide, Nilai, Energi emosional, dan Keunggulan. Sebagian besar buku
membahas model ini.