Anda di halaman 1dari 78

RENCANA STRATEGIS PENELITIAN 2016-2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT


UNIVERSITAS 'AISYIYAH YOGYAKARTA

Disusun oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat


Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta
Jl. Lingkar Barat no. 63, Mlangi, Nogotirto, Gamping
Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
e-mail: lp3m@unisayogya.ac.id
Telepon : 0274-4469199 (ext. 129)
Faximile : 0274-4469204

Pengarah :
Dewan Pengarah : 1. Warsiti, S.Kp., M.Kep., Sp.Mat (Rektor UNISA Yogyakarta)
2. Dr. Phil. Ahmad Norma Permata, PhD (Wakil Rektor I)
3. Yuli Isnaeni, S.Kp., M.Kep., Sp.Kom (Wakil Rektor II)
Penyusun :
Ketua : Sarwinanti, M.Kep., Sp.Kep.Mat (Ketua LPPM)
Wakil Ketua : Dwi Ernawati, M.Keb. (Koordinator Pengabdian kepada Masyarakat)
Sekretaris : Titin Aryani, M.Sc (Koordinator Publikasi Ilmiah)

Koordinator Bidang Unggulan :


A. Kesehatan dan Lingkungan : Ismarwati, S.KM., S.ST., MPH
B. Ekonomi, Sosial dan Humaniora : Taufiqurrahman, SIP., MA., Ph.D
C. Sains dan Teknologi : Sunardi, Ph.D
D. AIK dan Keperempuanan : Ery Khusnal, MNS.

Pelaksana Administrasi
Kesekretariatan : Sri Sugesti, S.KM

ii
PRAKATA

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karuniaNya,
akhirnya RENSTRA Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta tahun 2016-2020 dapat tersusun.
RENSTRA Penelitian ini diharapkan dapat memberikan dukungan tercapainya arah
pengembangan yang telah ditetapkan. RENSTRA Penelitian harus menghasilkan penelitian yang
berwawasan kesehatan, bertaraf nasional, menjamin pengembangan penelitian unggulan,
meningkatkan mutu penelitian yang relevan bagi masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen di
dalam jurnal internasional, meningkatkan perolehan HKI secara nasional maupun internasional,
demikian juga pengabdian kepada masyarakat harus mampu menciptakan inovasi yang
berwawasan kesehatan, unggul dan bernilai islam untuk membantu dalam mengentaskan
permasalahan masyarakat.

Yogyakarta, Oktober 2016


Ketua LPPM UNISA Yogyakarta

Sarwinanti, M.Kep., Sp.Kep.Mat


NIP. 02.01.035

iii
DAFTAR ISI

Halaman Judul …............................................................................. i


Tim Penyusun …............................................................................. ii
Prakata …............................................................................. iii
Daftar Isi …............................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Dasar Pemikiran …............................................................................. 1
1.2 Standar Pengelolaan …............................................................................. 4
dan Kegiatan Penelitian
1.3 Rencana Strategis …............................................................................. 5
Pengembangan Penelitian Institusi

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA


2.1 Visi dan Misi LPPM …............................................................................. 7
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini di …............................................................................. 9
LPPM UNISA
2.3 Analisa SWOT …............................................................................. 14

BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENELITIAN UNISA


3.1 Tujuan dan Sasaran …............................................................................. 19
Pelaksanaan

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA


4.1 Penelitian Unggulan Perguruan …............................................................................. 22
Tinggi
4.2 Sasaran dan Program Strategis …............................................................................. 23
Utama
4.3 Pengukuran Kinerja …............................................................................. 25
4.4 Peta Jalan (Roadmap) …............................................................................. 27
4.5 Strategi Pencapain IKU …............................................................................. 70

BAB V PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS PENELITIAN UNIT KERJA


5.1 Strategi Pelaksanaan Renstra …............................................................................. 71
Penelitian
5.2 Tahap Pelaksanaan Penelitian …............................................................................. 71
5.3 Alokasi Dana dan Perencanaan …............................................................................. 72
Perolehan

BAB VI PENUTUP
6.1. Keberlanjutan Roadmap …............................................................................. 73
6.2. Ucapan Terima Kasih …............................................................................. 73

iv
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Dasar Pemikiran


Universitas Aisyiyah Yogyakarta (UNISA) merupakan Universitas baru di jajaran Perguruan
Tinggi Muhammadiyah dan Aisyiyah (PTMA), yang diresmikan menjadi Universitas pada tgl
10 Maret 2016. Sebagai Universitas yang masih baru, UNISA memiliki tantangan yang tidak
ringan untuk bersaing dengan berbagai Perguruan Tinggi di wilayah Yogyakarta yang
dikenal sebagai kota pelajar dengan persaingan lembaga pendidikan yang sangat ketat.
Universitas Aisyiyah Yogyakarta bekerja keras untuk menata diri dengan, visi, misi, institusi
dan instrumentasi untuk dapat meraih prestasi yang diharapkan.
Universitas Aisyiyah Yogyakarta telah memiliki kiprah dan sejarah yang sudah
cukup panjang, karena cikal-bakal sejarah UNISA terbentuk dari Sekolah Bidan pada tahun
1963, yang berubah menjadi Sekolah Perawat Bidan „Aisyiyah (SPB „A) Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah Yogyakarta tahun 1978. Tahun 1980 SPB „A berubah menjadi Sekolah
Perawat Kesehatan „Aisyiyah (SPK „A), tahun 1991 SPK dikonversi menjadi Akademi
Keperawatan „Aisyiyah Yogyakarta (AKPER „Aisyiyah) Tahun 1998 AKPER „Aisyiyah
dikonversi menjadi Akademi Kebidanan (AKBID) „Aisyiyah Yogyakarta dan tahun 2003
ditingkatkan statusnya menjadi Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKES) „Aisyiyah
Yogyakarta.
Yang penting untuk dicatat adalah sejarah panjang di atas tidak hanya mewariskan
cerita, melainkan juga prestasi. Sebagai sebuah lembaga yang langsung berada di bawah
pengawasan Pimpinan Pusat Aisyiyah, STIKES Aisyiyah Yogyakarta memiliki kinerja yang
kompetitif sehingga dinobatkan sebagai STIKES terbaik dari 750 STIKES yang ada di
Indonesia, atau Peringkat 72 dari 3.320 Perguruan Tinggi di seluruh Indonesia. Diantara
indikator lain dari prestasi ini adalah manajemen UNISA mendapatkan sertifikasi ISO: 9001
2008 dan ditingkatkan menjadi ISO: 9001 2015 pada tahun 2016.
Dengan bekal prestasi tersebut UNISA membangun diri lebih lanjut dengan penciri
yang akan memberikan keuinikan keunggulan dan positioning dari segi kompetisi: yaitu
wawasan kesehatan dan keislaman. Wawasan kesehatan, karena sejarah panjang sebagai
lembaga pendidikan kesehatan, bermakna bahwa studi kesehatan merupakan penciri yang
mewarnai seluruh Program Studi yang ada di UNISA: misalnya, Prodi Arsitektur UNISA
akan memiliki ciri fokus pada perencanaan bangunan yang tahan gempa dan studi
bangunan-bangunan institusi kesehatan. Sedangkan Prodi Ekonomi Manajemen akan
memiliki ciri fokus kajian Manajemen Organisasi Kesehatan.
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Cita-cita kelembagaan UNISA dirangkum dalam visi dan misi universitas sebagai
berikut:
VISI UNISA Yogyakarta:
Menjadi universitas berwawasan kesehatan, pilihan dan unggul yang berbasis nilai-nilai
Islam.

MISI UNISA Yogyakarta:


1. Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat berwawasan
kesehatan dan berbasis nilai-nilai Islam untuk mencerdaskan kehidupan bangsa.
2. Mengembangkan sumberdaya manusia berakhlak mulia, berilmu-pengetahuan,
menguasai teknologi, profesional, dan berjiwa entrepreneur yang menjadi kekuatan
penggerak dalam menghadapi tuntutan zaman.
3. Mengembangkan pemikiran Islam berkemajuan yang berwawasan kesehatan.
4. Menyelenggarakan tata kelola universitas yang baik, amanah dan berkelanjutan.
5. Mengembangkan jejaring dengan institusi di dalam dan luar negeri .

Visi-Misi di atas menjadi principle guidance dari seluruh aktivitas akademik yang ada di
UNISA Yogyakarta, yang di lingkungan PTMA dikenal dengan Caturdarma: Pengajaran,
Penelitian, Pengabdian, Al-Islam Kemuhammadiyahan. Keempat komponen tersebut
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan. Pengajaran yang dilakukan di kelas tidak
hanya semata bersumber dari teori-teori, melainkan juga dari hasil dan temuan penelitian
yang dilakukan para dosen. Kegiatan penelitian merupakan kegiatan reflektif yang
mempengaruhi sekaligus dipengaruhi oleh kegiatan pengabdian untuk terlibat dalam
penyelesaian problem yang dihadapi masyarakat yang kesemuanya dipayungi dan dan
landasi nilai-nilai Islam untuk menghadirkan manfaat dan mengurangi mudharat yang ada
di masyarakat (Amar Ma’ruf Nahi Munkar).
Dengan demikian, kegiatan penelitian merupakan bagian tidak terpisahkan dari
keseluruhan aktivitas akademik. Karena itu Rencana Strategis Penelitian di UNISA
Yogyakarta tidak semata mencerminkan fokus penelitian, melainkan menjadi representasi
dari visi-misi UNISA Yogyakarta secara keseluruhan. Roadmap Penelitian ini disusun
dengan tujuan tersebut. Pertama, sebagai derivasi programmatis dari visi-misi UNISA
Yogyakarta. Kedua, sebagai panduan dari pelaksanaan kegiatan penelitian di tingkat
universitas. Ketiga, roadmap ini sekaligus merupakan rangkuman/agregat dari ragam
arah/topik penelitian para dosen yang ada di UNISA Yogyakarta. Terakhir, roadmap ini
sekaligus akan menjadi benchmark dari keluasan dan kedalaman penelitian yang akan
dilakukan oleh para dosen dan civitas akademik yang ada di UNISA Yogyakarta.
Dengan pendekatan sebagaimana dijelaskan di atas, dihasilkan beberapa program
unggulan sekaligus prioritas dari penelitian yang akan dilakukan di UNISA Yogyakarta:

2
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

1. Bidang Kesehatan: KESEHATAN BERWAWASAN LINGKUNGAN


a. Perawatan Penyakit Kronis dan Paliatif Care (Chronical Diseases dan Paliatif
Care)
b. Kesehatan Lansia (Geriatri)
c. Kegawatdaruratan (Emergency)
d. Kesehatan Reproduksi Perempuan dan Kesehatan Anak (Women Health
Reproduction and Child Health)
e. Air Dan Lingkungan (Water and Environment)

2. Bidang Ekonomi, Sosial dan Humaniora: TATA KELOLA KESEHATAN YANG BAIK
(GOOD HEALTH GOVERNANCE)
a. Akuntabilitas keuangan rumah sakit, pemerintah daerah dan lembaga
keuangan syariah.
b. Manajemen keuangan, manajemen stratejik dan sumber daya manusia pada
industri kesehatan dan lembaga pelayaann kesehatan.
c. Ketatalembagaan dan partisipasi publik pada institusi pelayanan kesehatan
dan mitigasi bencana
d. Manajemen komunikasi pembangunan berbasis media baru dan literasi
informasi kesehatan
e. Kesehatan jiwa anak usia dini (AUD), remaja, dewasa, lansia, anak
berkebutuhan khusus (ABK) dan komunitas.

3. Bidang Sains dan Teknologi: SOLUSI IPTEK UNTUK KEBERLANGSUNGAN


KEHIDUPAN
a. Climate change and health, eco-environmental global green and healthy
architecture
b. Reformasi rumah sakit Indonesia, Renstra Kementrian, Keputusan Menteri
Kesehatan 659/2009 tentang Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia, Patient
and Health Care, Global Green and Healthy Hospital Agenda Goals,
Sustainable Development Goals and its Impact on Environmental Health.
c. Virologi Tumbuhan, Botani, Imunologi, Vaksinologi, Mikrobiologi Tanah dan
Pupuk Hayati, Mikrobiologi Lingkungan
d. Mikrobiologi Pengolahan Pangan, Mikrobiologi kesehatan ikan/Probiotik,
Mikrobiologi Kesehatan Pangan

3
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

4. Bidang AIK: PERAN PUBLIK PEREMPUAN BERKEMAJUAN


a. Pemikiran Islam Berkemajuan
b. Model Kepemimpinan Perempuan Berkemajuan
c. Model Perkaderan di PTA
d. Islam dan kesehatan

Roadmap ini disusun melalui proses komprehensif, berjenjang dan reflektif,


melibatkan pimpinan Universitas, Fakultas, Prodi, para dosen, LPPM dan lembaga-
lembaga yang relevan. Roadmap ini disusun Top-Down dan Bottom Up. Pimpinan
universitas secara Top Down membuat kerangka berdasar visi dan misi UNISA Yogyakarta
dalam bidang penelitian untuk masing-masing Fakultas dan Prodi. Para dosen secara
Bottom Up menyusun roadmap penelitian, kemudian dikompilasi di level Prodi dan level
Fakultas. Formulasi dari Fakultas ini kemudian dibahas dan diputuskan di tingkat
universitas menjadi roadmap penelitian UNISA Yogyakarta.

1.2. Standar Pengelolaan dan Kegiatan Penelitian


Roadmap ini dilengkapi dengan standar pengelolaan, sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Kementerian
Riset dan Teknologi Pendidikan Tinggi, yaitu:
Pertama, standar hasil, bahwa kegiatan penelitian diarahkan untuk pengembangan
ilmu pengetahuan untuk merespon persoalan yang ada di masyarakat, dalam rangka
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Adapun output dari
penelitian antara lain publikasi ilmuan (Jurnal, Proseding), produk yang langsung dapat
dimanfaatkan (Teknologi Tepat Guna, Rekayasa sosial, karya seni), serta bahan kajian
seperti, bahan ajar, monograf, Hak Kekayaan Intelektual (HKI), atau Laporan tugas akhir,
skripsi, thesis, disertasi.
Kedua, standar Isi yang mengacu kepada orientasi yang telah ditetapkan oleh
UNISA Yogyakarta, yaitu kedalaman dan keluasan meliputi: Level dasar, adalah penelitian
deskriptif untuk mendapatkan data dan melakukan pemetaan situasi. Level menengah,
adalah penelitian konstruktif untuk mengetahui faktor-faktor sebab dan akibat dari kondisi
yang ada di masyarakat. Level tinggi, adalah penelitian intervensi, yaitu penelitian terapan
yang dipromosikan untuk digunakan para pengambil kebijakan, baik di sektor publik
maupun privat.
Ketiga, standar proses meliputi tahapan: perencanaan, implementasi, dan
pelaporan. Penelitian harus mengikuti kaidah dan metode ilmiah sesuai dengan otonomi
keilmuan, budaya akademik dan standar etika penelitian yang meliputi keselamatan kerja,
kesehatan, kenyamanan, serta keamanan peneliti, masyarakat, dan lingkungan. Penelitian

4
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

mahasiswa harus mengarah pada terpenuhinya capaian pembelajaran lulusan.


Keempat, standar penilaian. Yaitu bahwa evaluasi terhadap capaian hasil penelitian
harus mengikuti beberapa prinsip: Prinsip edukatif, yaitu memotivasi peneliti agar terus
meningkatkan mutu penelitiannya. Prinsip objektif yaitu berdasar fakta dan bebas dari
pengaruh subjektivitas. Prinsip akuntabilitas, yaitu adanya prosedur yang jelas dan dapat
dipahami oleh para peneliti. Prinsip transparansi, yaitu prosedur dan hasil penilaiannya
dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan.
Kelima, standar peneliti. Penelitian hanya dapat dilakukan oleh peneliti yang
menguasai metodologi sesuai dengan bidang keilmuan, objek penelitian, serta tingkat
kedalaman dan keluasan penelitian. Kemampuan peneliti menentukan kewenangan
melaksanakan penelitian.
Keenam, standar sarana dan prasarana. Penelitian harus didukung dengan adanya
laboratorium, studio, lahan, atau sarana lain sesuai kebutuhan yang memenuhi standar
mutu, kesehatan dan keselamatan, sarana teknologi informasi dan komunikasi yang
memadai. Sarana dan prasarana penelitian pada lembaga lain melalui program kerjasama
serta kantor kelembagaan penelitian.
Ketujuh, standar pengelolaan. Pelaksanaan kegiatan penelitian dikelola oleh suatu
lembaga penelitian dengan kewajiban kelembagaan penelitian meliputi : (a) Menyusun dan
mengembangkan program penelitian sesuai Renstra Penelitian PT; (b) Menyusun dan
mengembangkan peraturan, panduan, dan SPMI penelitian PT; (c) Memfasilitasi
pelaksanaan penelitian; (d) Melaksanakan Monitor dan evaluasi penelitian; (e) Melakukan
diseminasi sosialisasi Roadmap penelitian; (f) memfasilitasi peningkatan kemampuan
peneliti; (g) menyediakan sistem penghargaan; dan (h) menyusun laporan kegiatan
penelitian.
Kedelapan, standar pendanaan dan pembiayaan. Universitas membantu
memfasilitasi pencarian dan penyediaan dana untuk pelaksanaan penelitian. Adapun
sumber dana tersebut bisa berasal: (a). Dana internal universitas. (b) Dana dari
Pemerintah. (c) Dana Kerjasama dengan Luar Negeri. (d) Dana dari Masyarakat.

1.3. Rencana Strategis Pengembangan Penelitian Institusi


Roadmap ini merupakan rencana induk dan rencana strategis program penelitian di
lingkungan UNISA Yogyakarta. Roadmap ini merupakan representasi dua arah: di satu sisi
merupakan penjabaran dari visi misi UNISA, di sisi lain merupakan kompilasi dari roadmap
dosen yang ada di UNISA.
Roadmap ini agar dapat dilaksanakan secara efektif, dan target yang ditetapkan
dapat dicapai dengan baik, maka diperlukan strategi. Salah satu strategi yang digunakan
dalam implementasi program adalah dengan model piloting yaitu dengan menentukan

5
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

program-program riset unggulan. Program-program unggulan tersebut dipilih dalam skala


prioritas.
Strategi ini sering juga disebut dengan quick wins. Tujuan dari strategi ini adalah
untuk mendapatkan hasil kinerja dalam waktu sesingkat-singkatnya, meskipun bukan target
keseluruhan. Hal ini dimaksudkan untuk membangun kepercayaan pemangku kepentingan,
baik internal maupun eksternal bahwa program yang dirancang sudah sesuai dengan arah
yang benar (on the right track) dan hasil yang utuh, sehingga kemungkinan untuk
dipastikan keberhasilannya.
Keberhasilan strategi penelitian memerlukan sinergi yang erat antara pimpinan di
level Universitas, Fakultas, Prodi, dan lembaga-lembaga yang lain yang relevan. Sinergi ini
diperlukan untuk mengawal setiap tahap implementasi roadmap dan untuk melakukan
evaluasi secara berkala guna mengetahui ancaman dan hambatan serta menemukan cara
menyelesaikannya.

6
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Universitas Aisyiyah Yogyakarta


sebagai Lembaga pelaksana terdepan dalam pengembangan bidang Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat, lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan
dan teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa dengan
kegiatan riset dan pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih
dalam upaya menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat bangsa dan masyarakat dunia.
Berdasarkan hal tersebut LPPM UNISA merumuskan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran dan strategi
dalam pencapaian tersebut.

2.1 VISI DAN MISI LPPM Universitas „Aisyiyah Ypgyakarta


Universitas Aisyiyah Yogyakarta saat ini sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki
Visi “Menjadi Universitas yang berwawasan kesehatan, pilihan dan unggul berdasarkan
nilai-nilai Islam”, harus sejalan dan memberikan dukungan tercapainya arah pengembangan
yang telah ditetapkan. Dukungan yang diberikan oleh LPPM sebagai lembaga yang
melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat maka LPPM harus
menghasilkan penelitian yang berwawasan kesehatan, bertaraf nasional, menjamin
pengembangan penelitian unggulan, meningkatkan mutu penelitian yang relevan bagi
masyarakat, meningkatkan karya ilmiah dosen di dalam jurnal internasional, meningkatkan
perolehan HKI secara nasional maupun internasional, demikian juga pengabdian kepada
masyarakat harus mampu menciptakan inovasi yang berwawasan kesehatan, unggul dan
bernilai islam untuk membantu dalam mengentaskan permasalahan masyarakat.
Visi
LPPM merumuskan visi berdasarkan visi Universitas. Visi LPPM Universitas „Aisyiyah
Yogyakarta pada tahun 2016 sebagai berikut:
“Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang berwawasan kesehatan,
pilihan dan unggul berdasarkan nilai-nilai Islam”

Misi
Dalam mencapai visi, misi tahun 2016 yang ditetapkan adalah
a. Menyelenggarakan penelitian berbasis evidence based, berwawasan kesehatan dan
berdasarkan nilai nilai Islam

7
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

b. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat secara komprehensif, terpadu, berkelanjutan


berwawasan kesehatan dan berdasarkan nilai Islam

c. Menyelenggarakan pertemuan ilmiah secara terpadu dan berkelanjutan

d. Mengembangkan publikasi ilmiah baik nasional maupun internasional yang berwawasan


kesehatan dan berdasarkan nilai-nilai Islam

e. Menjadi pusat pelatihan pengembangan ilmu, penelitian dan pengabdian masyarakat

f. Menjadi pusat kegiatan Etik Penelitian yang berwawasan kesehatan

Tujuan
Tujuan umum ialah meningkatkan kuantitas, kualitas dan relevansi penelitian dan pengabdian
kepada masyaraka secara berkelanjutan.

Tujuan khusus:
a. Menerapkan aplikasi penelitian dan pengabdian masyarakat sebagai upaya
meningkatkan kualitas penelitian dan pengabdian masyarakat

b. Menerapkan kerjasama secara berkelanjutan dengan lembaga penelitian lain,


pemerintah, dan pihak swasta

c. Menjalin kerjasama dengan Institusi Dalam Negeri dan Luar Negeri dalam
mengembangkan Publikasi Ilmiah

d. Meningkatnya kuantitas dan kualitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada


masyarakat secara berkelanjutan.

e. Meningkatnya kemampuan dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada


masyarakat di tingkat nasional.

f. Meningkatnya penerapan hasil penelitian dan pengabdian masyarakat dalam


pembelajaran

g. Meningkatnya kerjasama secara berkelanjutan dengan lembaga penelitian lain,


pemerintah, dan pihak swasta

h. Terpublikasinya hasil penelitian dan pengabdian masyarakat kepada stakeholder

8
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

i. Meningkatnya keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian dan pengabdian


masyarakat

2.2 Analisis Kondisi Saat Ini di LPPM UNISA

Tahun 2012/2013 berdasarkan jumlah proposal penelitian internal yang masuk ke LP3M
dapat dirinci sebagai berikut: sebanyak 6 proposal penelitian dari program studi DIII Kebidanan, 4
proposal dari DIV Bidan Pendidik, 10 proposal dari S1 Ilmu Keperawatan dan 3 proposal dari S1
Fisioterapi. Dari jumlah tersebut sebanyak 11 proposal penelitian Grant, 8 proposal penelitian
reguler, 3 proposal penelitian Payung dan 1 proposal penelitian Institusi. Secara lebih rinci dapat
dilihat pada grafik berikut ini:

Gambar 3. Jumlah Proposal Penelitian Internal Berdasar Prodi tahun 2012

Gambar 4. Jumlah Proposal Penelitian Internal Berdasar SKIM tahun 2012

9
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Jumlah proposal sumber dana internal tahun 2012-2016

No Tahun Jumlah Proposal


1. 2012-2013 23
2. 2013-2014 41
3. 2014-2015 50
4. 2015-2016 36

Jumlah proposal penelitian eksternal yang dikirimkan


Tahun 2012-2013 jumlah proposal penelitian eksternal yang dikirimkan sebanyak 15
(lima belas) proposal meliputi 8 proposal penelitian dengan SKIM Dosen Pemula DIKTI, 1
proposal penelitian dengan SKIM Hibah AIPNI Research Awards, 6 proposal penelitian dengan
SKIM Bantuan Penelitian Kopertis Wilayah V.
Gambar 5. Jumlah Proposal Penelitian Eksternal Tahun 2012

Jumlah proposal penelitian sumber dana eksternal yang dikirim tahun 2012-2016
No Tahun Jumlah Proposal
1. 2012-2013 15
2. 2013-2014 11
3. 2014-2015 10
4. 2015-2016 17

Jumlah proposal penelitian internal yang didanai


Tahun 2012-2013 jumlah proposal penelitian yang didanai dari sumber dana internal
sebanyak 5 proposal penelitian dari prodi DIII Kebidanan, 3 proposal penelitian dari prodi
DIV Bidan Pendidik, 10 proposal penelitian dari S1 Ilmu Keperawatan, dan 2 proposal

10
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

penelitian dari S1 Fisioterapi dengan rincian 10 proposal penelitian Grant, 7 proposal


penelitian Reguler, 2 proposal penelitian Payung dan 1 proposal penelitian Institusi.

Gambar 6. Proposal Penelitian Internal yang Didanai

Jumlah penelitian sumber dana internal tahun 2012-2016


No Tahun Jumlah Penelitian
1. 2012-2013 23
2. 2013-2014 41
3. 2014-2015 50
4. 2015-2016 36

Jumlah penelitian eksternal yang didanai


Tahun 2012-2013 penelitian yang didanai oleh sumber ekternal sebanyak 8
(delapan) proposal Dosen Pemula DIKTI, 4 (empat) Proposal Bantuan Penelitian KOPERTIS
Wilayah V DIY, dan 1 proposal AIPNI Research Awards.
Gambar 7. Proposal Penelitian Eksternal yang Didanai Tahun 2012

11
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Jumlah penelitian sumber dana eksternal tahun 2012-2014


No Tahun Jumlah Penelitian
1. 2012-2013 13
2. 2013-2014 8
3. 2014-2015 8
4. 2015-2016 11

A. Pengabdian Kepada Masyarakat


1. Jumlah proposal pengabdian internal
Tahun 2012-2013 jumlah proposal pengabdian masyarakat internal sebanyak 9
proposal yang terdiri dari 2 proposal prodi DIII Kebidanan, 2 prodi DIV Bidan Pendidik, 4
proposal prodi S1 Ilmu Keperawatan dan 1 proposal prodi S1 Fisioterapi. Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada gambar 7 di bawah ini:

Gambar 8. Proposal Pengabdian Masyarakat Internal

Jumlah proposal pengabdian kepada masyarakat sumber dana internal


tahun 2012-2016
No Tahun Jumlah Proposal
1. 2012-2013 9
2. 2013-2014 23
3. 2014-2015 22
4. 2015-2016 18

12
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

2. Jumlah proposal pengabdian eksternal


Proposal Hibah pengabdian masyarakat yang dikirimkan ke DIKTI melalui Hibah
Mono Tahun Iptek Bagi Masyarakat sebanyak dua proposal yaitu 2 proposal dari Prodi Ilmu
Keperawatan
Gambar 9. Proposal Pengabdian Masyarakat Eksternal

Jumlah proposal pengabdian kepada masyarakat sumber dana eksternal tahun


2012-2016
No Tahun Jumlah Proposal
1. 2012-2013 8
2. 2013-2014 2
3. 2014-2015 1
4. 2015-2016 3

Jumlah pengabdian internal yang didanai


Jumlah proposal pengabdian masyarakat internal yang didanai sebanyak 6 proposal
pengabdian. Judul-judul pengabdian masyarakat yang didanai terlampir.

Gambar 10. Jumlah Pengabdian Masyarakat Internal yang Didanai

13
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Jumlah pengabdian kepada masyarakat yang didanai sumber dana internal tahun
2012-2016
No Tahun Jumlah Pengabdian
1. 2012-2013 9
2. 2013-2014 22
3. 2014-2015 22
4. 2015-2016 18

4. Jumlah pengabdian eksternal yang didanai


Tahun 2014 ada dua proposal IbM yang didanai DIKTI masing-masing 45 juta. Dana
IbM diraih oleh Mamnuah dan Diyah Chandra AK. Pada tahun 2015 ada Tiga proposal
IbM yang didanai DIKTI yaitu Luthfi Nurdian A sebesar 36 Juta, Ismarwati dan farida
Kartini masing masing sebesar 35 Juta. Pada Tahun 2016 ada 3 proposal yang lolos
dan didanai DIKTI yaitu Sarwinanti sebesar 38 Juta, Ismarwati dan Desi Ari Astuti
masing masing 36 Juta.

Jumlah pengabdian kepada masyarakat sumber dana eksternal tahun 2012-2016


No Tahun Jumlah Proposal
1. 2012-2013 1
2. 2013-2014 2
3. 2014-2015 3
4. 2015-2016 3

2.3 ANALISIS SWOT


Evaluasi diri dianalisis dengan analisis SWOT dengan prinsip analisis apakah
kekuatan (Strengths) sebagai faktor internal yang dimiliki LPPM telah dipergunakan untuk
menangkap peluang (opportunities) dan mengantisipasi ancaman/tantangan (Threats)
sebagai faktor eksternal, dan apakah kelemahan (Weaknessess) sebagai faktor internal
yang dimiliki dapat dipergunakan untuk memanfaatkan peluang eksternal dan meng-hindari
ancaman eksternal.
Variabel yang dianalisis meliputi : sumberdaya manusia, sarana prasarana,
organisasi dan manajemen, jalinan kerjasama, sumber pendanaan dan tata kelola dan
dijabarkan sebagai berikut :

14
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

15
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

VARIABEL STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT


Sumberdaya a. SDM yang a. Pemanfatan dana a. Terbangun kerjasama relasi dengan a. Peningkatan jumlah
manusia mayoritas masih DPP/SPP utk membangun berbagai stakeholders dengan bagus Universitas dan kualitas dari
muda yang memiliki kerjasama belum optimal. kompetitor dalam/ luar negeri
semangat yang tinggi b. Perangkat dari penilai luar (Webomat dengan kualifikasi kompetitif
dalam melakukan b. Belum ada pemanfaatan dll)
kegiatan akademik dana eksternal lain untuk b.Globalisasi merupakan
penelitian dan pengadian c. Sistem jaringan informasi sudah tantangan bagi SDM UNISA
b. kualitas tenaga masyarakat terbangun cukup bagus utk makin tangguh
akademik dan kinerja
yang tinggi d. Beban mengajar cukup
tinggi sehingga mengurangi
c. Struktur usia waktu dalam kegiatan
peneliti yang penelitian
proportional

d. Ketrampilan
pengoperasian
tehnologi informasi
yang cukup memadai

Sarana- a.Jumlah alat dan a. System informasi kurang a. Kreativitas dan inovasi yang a. Teknologi tepat guna tidak
prasarana keragaman didukung SDM memadai memungkinkan mengatasi hambatan lagi dapat diandalkan dalam
laboratorium sehingga kekinian dan kekurangsesuaian sarana prasarana. meningkatkan daya saing
kesehatan yang kelengkapan data kurang bangsa melalui kegiatan riset
sangat memadai . memadai universitas
b. Alat-alat b. Dana penelitian tidak
Fisioterapi dan dapat digunakan utk
Radiologi Tercanggih mengembangkan sarana
di Yogyakarta. prasarana
c. Bandwith besar
d. Sistem
Informasi terpadu.
Organisasi a. adanya kerjasama a. Dosen yang masih a. Cukup lengkap dan sederhananya a. Keharusan sertifikasi untuk
dan UNISA dengan dibebani tugas tugas rutin struktur organisasi Universitas sistem manajemen
manajemen pemerintah (DIKTI, dan kegiatan mengajar memungkinkan pengembangan kapasitas

16
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BKKBN), Asosiasi dan fungsinya lebih jauh.


Pendidikan Profesi. b. Pekerjaan administrasi
masih dirangkap tenaga
b. Adanya pusat- akademik
pusat penelitian dan
penjaminan mutu c. Profesionalitas perlu
ditingkatkan dalam
c. Adanya LPPM perencanaan program dan
yang pelaksanaannya
mengkoordinasikan
kegiatan Penelitian
dan Pengabdian
masyarakat
d. Jaringan Perguruan
Tinggi
Muhammadiyah/Aisyi
yah.
Jalinan a. UNISA yang sudah a. Kerjasama kurang a. Tawaran dan kesempatan kerjasama a. Persaingan dari lembaga-
kerjasama dikenal di lingkungan sistemik cukup banyak lembaga semacam dari
PT yang lain negara-negara Eropa dan Asia
b. Teknik dan kemampuan lain.
b. Kerjasama UNISA komunikasi masih lemah
dengan Instansi b.Perkembangan dan
pemerintah maupun c. Legal aspect masih kemajuan perguruan tinggi
swasta baik dalam lemah (bukti bukti MoU) lain
Negeri maupun Luar
negeri d. Belum dapat
memanfaatkan maksimal
c. Pertukaran sumber sumber dana yg
pelajar/dosen ke luar ada
negeri berjalan bagus.

d. UNISA menjadi
tujuan Studi banding
dari Intitusi lain
seluruh Indonesia.

17
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

e. Adanya penelitian
penelitian unggulan
yang kompetitif
Letak dan a. Akses yang Mudah a. Ada kampus dan yang a.Perkembangan institusi
tata kelola dijangkau dari masih terpisah dengan Lab. yang ada di sekitar UNISA
berbagai daerah.
Sumberdaya
finansial Tersedia cukup Perlu peningkatan sesuai Memungkinkan seleksi secara adil Universitas lain mendapatkan
penelitian banyak dana baik dari keputusan Dikti kompetitif dana yang lebih tinggi dari
dan DIKTI maupun dari Ekternal
pengabdian dana eksternal lain Ilmu kesehatan kurang
kepada mendapatkan dana ekternal
masyarakat yang lebih tinggi

18
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENELITIAN UNISA

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

A. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan


Berdasarkan visi dan hasil evaluasi diri serta analisis SWOT,maka tujuan, dan
sasaran penyusunan Renstra Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta, adalah sebagai
berikut:
a. Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis Penelitian ini adalah untuk memetakan
penelitian dan pengabdian masyarakat di setiap fakultas yang ada di Universitas
„Aisyiyah Yogyakarta sehingga terwujud penelitian dan pengabdian masyarakat yang
berkesinambungan guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat. Kebijakan renstra
penelitian ini diharapkan dapat mendorong terwujudnya lembaga penelitian di
Universitas „Aisyiyah Yogyakarta yang mampu mempunyai daya saing dan kapasitas
lembaga untuk pengembangan ilmu pengetahuan.
b. Sasaran
Secara umum, sasaran Rencana Strategis Penelitian UNISA Yogyakarta lima
tahun ke depan adalah :
1. Peningkatan Produktivitas dan Kualitas Hasil Penelitian:
a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian, pengabdian dan publikasi
ilmiah.
b. Meningkatkan kapasitas institusional dalam pengelolaan penelitian, pengabdian
kepada masyarakat, dan publikasi ilmiah.
c. Meningkatkan pelibatan mahasiswa dalam penelitian.
d. Meningkatkan kuantitas buku ajar, dan perolehan HKI sebagai bagian dari
output penelitian.
e. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga Pemerintah dalam program-porgam
penelitian.
f. Mendorong dimanfaatkannya hasil-hasil penelitian dalam kegaitan pengabdian
kepada masyarakat.
g. Mengimplementasikan visi-missi lembaga untuk pengembangan ilmu, dan
kebutuhan masyarakat.
h. Meningkatkan kapasitas dan mutu kinerja organisasi pelaksanan penelitian.
i. Membangun pusat-pusat studi sebagai penggerak kegaitan penelitian,
pengabdian, dan publikasi ilmiah.
j. Meningkatkan kompetensi dan daya saing dosen dalam meraih hibah-hibah
penelitian unggulan.
19
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

k. Mendorong perbaikan insentif untuk penelitian kompetitif.


l. Memfasilitasi dosen dalam upaya meraih hibah-hibah penelitian kompetitif.
m. Memperkuat sarana dan prasrana kelembagaan terkait penelitian.
2. Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Publikasi dan perolehan HKI
a. Meningkatkan kualitas dan kompetensi dosen dalam menyusun karya ilmiah
untuk publikasii jurnal ilmiah nasional terakreditasi dan jurnal internasional.
b. Meningkatkan kompetensi dosen dalam menyusun buku refernsi maupun buku
ajar berbasis hasil penelitian
c. Mendorong kreativitas dan kompetensi dosen, serta keterlibatan mahasiswa.
3. Peningkatan perluasan kerjasama
a. Membangun jejaring penelitian dengan stakeholders, baik pemerintah maupun
swasta..
b. Membangun kerjasama dengan lembaga akademik yang memiliki kelebihan, di
dalam maupun di luar negeri, guna melakukan transfer of knowledge di bidang
penelitian.

B. Strategi dan kebijakan unit kerja


Kebijakan Kebijakan Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM)
Universitas Aisyiyah Yogyakarta adalah sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pelatihan manajemen dan metodologi penelitian dan pengelolaan
pengabdian kepada masyarakat
2. Memfasilitasi pengembangan kelompok penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dalam berbagai disiplin ilmu dan bidang antar disiplin
3. Memfasilitasi pengembangan proposal penelitian yang bermutu dan berdaya saing
tinggi
4. Melakukan penelitian berkenaan dengan upaya meningkatkan kecerdasan bangsa
5. Menerapkan hasil penelitian khususnya untuk meningkatkan mutu pendidikan
6. Meningkatkan pusat-pusat penelitian yang bertaraf nasional dan internasional berbasis
kesehatan dan bernilai Islam
7. Mengembangkan sistem informasi dan komunikasi penelitian yang akseptabel dan
akurat
8. Mengembangkan jejaring penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan
berbagai lembaga dan perguruan tinggi didalam maupun luar negeri.
C. Formulasi Strategi Pengembangan
Penyusunan Rencana Strategis Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta
melakukan Foccus Group Discussion (FGD) dan berkoordinasi dengan fakultas-fakultas,
jurusan-jurusan serta pimpinan universitas untuk menyepakati adanya penelitian unggulan

20
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Universitas „Aisyiyah Yogyakarta. Berdasarkan sumber daya yang dimiliki universitas, isu-
isu strategis, dan pemecahan masalah yang ditawarkan dapat dirumuskan menjadi 4
bidang penelitian yang diharapkan mampu menghasilkan penelitian untuk mendukung.
Fokus (Tema) kegiatan penelitian unggulan Universitas „Aisyiyah Yogyakarta,
dengan 4 topik bidang penelitian unggulan, yaitu
1. Kesehatan dan Lingkungan
2. Ekonomi, Sosial, dan Humaniora
3. Sains dan Tehnologi
4. AIK dan Keperempuanan

Kaitan keempat bidang penelitian unggulan tersebut dapat dilihat pada Bagan Alir
Renstra Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta 2016-2020 pada gambar berikut:

ROADMAP PENELITIAN UNISA YOGYAKARTA


Program Unggulan 1: Program Unggulan 2: Program Unggulan 3: Program Unggulan 4:
KESEHATAN: EKONOMI, SOSIAL, Sains dan Tekonologi: Al-Islam,
DAN HUMANIORA: Kemuhammadiyahan, dan
Keperempuanan:

“System Kesehatan “Menuju Tata Kelola “IPTEK yang Tanggap “Peran Publik Perempuan
Berwawasan Kesehatan yang Baik dan Tahan Bencana” Muslim Berkemajuan”
Lingkungan” (Good Health
Governance)”
 Penanganan Penyakit  Manajemen dan  Arsitektur  Model Kepemimpinan
Kronis dan Paliatif Akuntansi Institusi kesehatan dan Perempuan Muslim
 Kesehatan Lansia Kesehatan perubahan Iklim Berkemajuan
dan  Pengelolaan  Perencanaan  Pemikiran Islam
Kegawatdaruratan Kebijakan Publik Arsitektur dan Perempuan
 Kesehatan dan Bidang Kesehatan Lingkungan Berkemajuan
Reproduksi  Psikologi dan  Mikrobiologi dan  Model Perkaderan di
Perempuan Komunikasi dalam Kesehatan PTA
 Air dan Lingkungan Bidang Kesehatan pangan  Islam dan kesehatan
Hidup  Virologi
Tumbuhan

21
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, INDIKATOR KINERJA

4.1. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi


Di Universitas Aisyiyah Yogyakarta saat ini ditetapkan tema penelitian unggulan
“MENGEMBANGKAN ILMU DAN TEKNOLOGI BERWAWASAN KESEHATAN MENUJU
MASYARAKAT YANG RAMAH LINGKUNGAN DAN TANGGAP BENCANA”. Dari tema
tersebut dibuat topik topik penelitian yang disesuaikan dengan program studi yang ada di
Universitas Aisyiyah Yogyakarta yaitu:
1. Kesehatan dan Lingkungan
2. Ekonomi, Sosial dan Humaniora
3. Sains dan Tehnologi
4. AIK dan Keperempuanan
Hasil perumusan bidang unggulan dibuatkan Roadmap (peta jalan) secara detail
untuk kurun waktu 5 tahun (2016-2020) serta topik topik penelitian yang diperlukan. Pada
saat proses implementasi Rencana Strategis Penelitian Universitas Aisyiyah Yogyakarta,
pada prinsipnya terdapat empat komponen yaitu Input (proposal penelitian), proses
(pengajuan proposal riset, pelaksanaan riset, monitoring dan evaluasi), Output (publikasi
hasil riset, produk Riset, paten) dan Outcome (kerjasama Riset, pemnfaatan hasil riset,
aplikasi tepat guna dan Citation Index).

Topik penelitian Unggulan Perguruan Tinggi UNISA disajikan dalam tabel 4.1 berikut
yang meliputi Kompetensi/keahlian/keilmuan, isu strategis tingkat nasional dan
internasional, konsep pemikiran, pemecahan masalah dan topik penelitian yang diperlukan.

22
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Tabel 4.1.Topik Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi Universitas Aisyiyah (kompetensi/


keahlian/kelimuan, isu strategis, konsep pemikiran, pemecahan masalah dan topic
penelitian yang diperlukan)

ISU KONSEP PEMECAHAN TOPIK RISET YG


KOMPETENSI
STRATEGIS PEMIKIRAN MASALAH DIPERLUKAN
Kesehatan dan Upaya Kajian integratif Lihat Roadmap
Lingkungan membangun terhadap fase-fase
Hidup pelayanan kritis kehidupan
kesehatan (balita, remaja,
yang prima manula)
dan
berkelanjutan Kajian integrative
memerlukan terhadap kehidupan
konseptualisa keluarga: ibu dan
si yang holistic anak.
antara
kesehatan Kajian terhadap
manusia dan potensi sumberdaya
kelestarian lingkungan, terutama
lingkungan air bersih.
Ekonomi, Kesehatan Kajian dimensi Lihat Roadmap
Sosial, sebagai isu individual psikologis
Humaniora publk, tata-kelola
memerlukan kesehatan.
kajian
integrative Kajian dimensi
lintas disiplin institusional lembaga
dalam kesehatan.
rumnpun ilmu-
ilmu Ekonomi, Kajian dimensi politik
Sosial, dan
dari partisipasi public
Humaniora dalam pengambilan
kebijakan isu-isu
kesehatan.
Sains dan Pemanfaatan Kajian arsitketur Lihat Roadmap
Teknologi Sains dan yang berorientasi
Teknologi tanggap dan tahan
untuk bencana.
Membangun
Masyarakat Kajian bio-teknologi
yang Tanggap untuk ketahanan
dan Tahan pangan.
Bencana.
Al-Islam, Lihat Roadmap
Kemuhammadiy
ahan dan
Keperempuanan

4.2 Sasaran dan Program Strategis Utama


Berdasarkan pada pencapaian Visi Misi Universitas Aisyiyah Yogyakarta dan LPPM UNISA
maupun berdasarkan analisis SWOT, sangat perlu dibuat langkah strategis yang dinamis dan

23
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

berkesinambungan antara penelitian dan pengabdian masyarakat. Untuk mendukung upaya


pencapaian tersebut, program jangka pendek yang harus dilakukan adalah Riset yang bersifat
mutidisiplin ilmu atau lintas program studi dengan mengkaji pada ketepatan tema-tema dan
topik topik penelitian yang ada di penelitian unggulan perguruan tinggi di Universitas Aisyiyah
Yogyakarta. Untuk merealisasikan kegiatan riset yang bersifat interdisiplin ilmu melalui
kolaborasi antar rumpun ilmu.
Sasaran :
Sasaran dan tujuannya yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai
tahun 2020 adalah:
a. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efesien dan produkdifitas
penelitian

b. Mewujudkan keunggulan penelitian Universitas Aisyiyah Yogyakarta

c. Meningkatkan jumlah penelitian unggulan dengan tingkat kompetisi tinggi

d. Meningkatkan jumlah publikasi hasil riset di jurnal nasional terakreditasi dan jurnal
internasional terindeks,

e. Meningkatkan daya saing UNISA di bidang penelitian pada tingkat nasional dan
internasional

f. Tercapainya penguatan sumber daya dalam bentuk peningkatan jumlah penelitian,


peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana penelitian

g. Tercapianya penguatan jaringan melalui jalinan kerjasama antar peneliti dengan isntitusi
baik swasta maupun pemerintah

h. Meningkatkan jumlah penelitian kolaborasi dengan institusi lain baik di dalam maupun di
luar negeri,

i. Meningkatkan perolehan HKI dan paten dari hasil riset,

j. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian,

k. Pengembangan Jurnal Ilmiah LP2M,

l. Meningkatkan layanan administrasi penelitian melalui sistem layanan administrasi berbasis


TIK

Program Strategis
a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian dan pengabdian masyarakat dan publikasi
ilmiah melalui berbagai dukungan dan pelatihan untuk memperoleh hibah penelitian dan
24
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

pengabdian masyarakat.

b. Diperlukan system penghargaan (insentif) untuk karya penelitian, pengabdian dan karya
ilmih lain

c. Mengembangkan dan memelihara upaya-upaya untuk menjalin kerjasama di bidnag


penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

d. Identifikasi hasil-hasil peneltian dan pengabdian yang mempunyai peluang mendapatkan


HKI

e. Mengembangkan materi dan proses pembelajaran berdasarkan hasil-hasil penelitian dan


pengabdian kepada masyarakat

4.3 Pengukuran Kinerja


Indikator kinerja penelitian meliputi jumlah kegiatan penelitian khususnya dengan
sumber pendanaan internal dan prosentase dosen yang terlibat dalam kegiatan penelitian.
Selain itu adanya peningkatan kegiatan penelitian juga adanya peningkatan karta iliah dosen
dalam bentuk Publikasi Jurnal Imiah baik Nasional maupun Internasional serta buku ajar
sebagai bahan perkuliahan. Untuk mengukur Implementasi dan efektivitas Rencana Strategis
Penelitian 2016-2020 di Universitas Aisyiyah Yogyakarta, diperlukan indikatir kinerja baik yang
bersifat kualitatif maupun kuantitatif yang mencakup aspek Input, Output dan outcome.
1. Capaian terhadap mutu hasil penelitian yaitu jumlah publikasi meningkat baik nasional
maupun internasional
2. Capaian minat dan budaya penelitian bagi dosen yaitu terbangunnya minat dan budaya di
UNISA serta kerjasama penelittian
3. Capaian terhadap dampak internal yaitu meningkatnya efesiensi pendidikan yang ada di
UNISA

25
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Berikut rencana capaian untuk 5 tahun ke depan seperti pada tabel 4.2 berikut.

KRITERIA DAN INDIKATOR KEBERHASILAN Base Target Capaian pada Tahun


line/
Uraian Sat. 2016 2017 2018 2019 2020
2011

1. Keunggulan dalam riset yang


diakui masyarakat akademis
internasional melalui publikasi
nasional/internasional
a) Jumlah Buah 0.1 0.2 0.4 0.6 0.8 1
Penelitian/dosen/tahun
sebagai peneliti utama

b) Jumlah artikel ilmiah tingkat Buah 0.04 0.04 0.05 0.1 0.2 0.3
internasional yang sesuai
bidang ilmu

c) Jumlah artikel tingkat Buah 0.1 0.2 0.4 0.6 0.8 1


nasional atau buku yang
sesuai bidang ilmu

d) Jumlah karya ilmiah (artikel buah 0.1 0.2 0.4 0.6 0.8 1
dalam jurnal yang belum
terakreditasi Dikti, jurnal
ilmiah populer, koran, diktat)
yang sesuai bidang ilmu

e) rata-rata jumlah penelitian 0.3 0.5 1 2 3 3


per dosen per tiga tahun

f) rata-rata banyaknya kegiatan 0.3 0.5 1 2 3 3


PkM per dosen per 3 tahun

g) Nilai Kasar (NK) penelitian 0.3 0.5 1 2 3 3


yang sesuai dengan bidang
keilmuan PS, yang dilakukan
oleh dosen tetap yang
bidang keahliannya sama
dengan PS per tahun,
selama 3 tahun.

h) Persentase mahasiswa yang 5 10 15 20 25 30


melakukan tugas akhir
dalam penelitian dosen

i) Nilai Kasar (NK) artikel ilmiah 1 2 3 4 5 6


yang dihasilkan oleh dosen

26
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

KRITERIA DAN INDIKATOR KEBERHASILAN Base Target Capaian pada Tahun


line/
Uraian Sat. 2016 2017 2018 2019 2020
2011
tetap yang bidang
keahliannya sama dengan
PS per tahun, selama 3
tahun

j) Jumlah Karya-karya 0.1 0.3 0.5 1.0 1.5 2


PS/institusi yang telah
memperoleh perlindungan
Hak atas Kekayaan
Intelektual (HaKI) dalam tiga
tahun terakhir

k) Nilai Kasar (NK) kegiatan 1 2 3 4 5 6


pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat (PkM)
yang dilakukan oleh dosen
tetap yang bidang
keahliannya sama dengan
PS selama tiga tahun.

l) Score Keterlibatan 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4


mahasiswa dalam kegiatan
pelayanan/pengabdian
kepada masyarakat

Strategi untuk pencapian Key Perfomance Indicator (KPI) disusun secara jelas dan menjadi
dokumen yang berlaku secara legal. Kinerja peneltian mengacu pada Indikator Kinerja Utama
Penelitian (IKUP) yang ditetapkan oleh Dit Litabmas Kementrian pendidikan Nasional. Untuk
mencapai Indikator kinerjamaka setiap bidang Ilmu yang menadji peneltian unggulan Perguruan
Tinggi UNISA mennyusun Rencana Strategis pengembangan dalam bentuyk Roadmap penelitian,
seperti yang terlihat dalam gambar Roadmap berikut.

4.4 Peta Jalan (Roadmap)


Peta Jalan (Roadmap) penelitian mencakup kegiatan penelitian yang telah dilakukan
(baseline) tahun sebelumnya, penelitian yang direncanakan serta rencana arah penelitian
setelah kurun waktu kegiatan yang telah selesai dikerjakan. Peta jalan merupakan rincian
pelaksanaan program kegiatan penelitian yang akan dilakukan dalam jangka waktu tertentu.
Secara ideal peta jalan penelitian akan sangat bermanfaat apabila memuat penjabaran rinci
mengenai Rencana Kegiatan, waktu yang dibutuhkan untuk masing masing kegiatan serta
pelaksana kegiatan. Sebagai sebuah peta jalan setiap kegiatan penelitian harus memuat

27
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

sasaran maupun tujuan yang akan dicapai.


Berikut Roadmap penelitian ke empat bidang:
1. Bidang Kesehatan dan Lingkungan
2. Bidang Ekonomi, Sosial dan Humaniora
3. Bidang Sains dan Tehnologi
4. Bidang AIK dan Keperempuanan

A. Roadmap Bidang Kesehatan dan Lingkungan


Roadmap Penelitian FIKes UNISA

Isu Strategis

1. Perawatan Penyakit Kronis dan Paliatif Care (Chronical Diseases dan Paliatif Care)
2. Kesehatan Lansia (Geriatri)
3. Kegawatdaruratan (Emergency)
4. Kesehatan Reproduksi Perempuan dan Kesehatan Anak (Women Health Reproduction and
Child Health)
5. Air Dan Lingkungan (Water and Environment)

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
1. Perawatan 1.Dampak 1. Pemetaan angka 1. Pengelompokan
Penyakit Kronis Pembangunan kejadian NCD penyakit NCD
Dan Paliatif Care terhadap dengan berbagai berdasar data
(Chronical kesejahteraan sosial macam general check up.
Diseases dan termasuk pendekatan baik
Paliatif Care) didalammnya kesehatan 2. Analisis faktor-
terhadap masyarakat, faktor resiko NCD.
peningkatan taraf individu, keluarga
hidup dan serta kesehatan 3. Analisis pola
berubahnya gaya secara islami. konsumsi jungfood
hidup menjadi terhadap kejadian
sadentary life, pola 2. Menyusun NCD.
makan junkfood dan konsep dan
aktifitas yang design program 4. Penegakkan
menurun yang promosi diagnosis NCD
memicu kesehatan dan melalui check
meningkatnya pencegahan laboratorium dan
obesitas hampir terhadapNCD. radiologi.
diseluruh lapisan
usia. Obesitas 3. Analisa dan 5. Kajian
ditengarahi berperan identifikasi tingkat Implementasi
besar dalam konsumsi Program Promotif
meningkatnya jangfood dan dan Preventif
kejadian Non tingkat obesitas. dalam sistem
Communicable kesehatan individu,
Desease berkaitan 4. Membangun keluarga dan
dengan terjadinya basis data potensi lingkungan.
perubahan pola NCD berdasar
energi di tingkat bio general check up. 6. Keamanan data

28
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
seluler , hasil general
meningkatnya protein 5. Kebutuhan check up dari
pro inflamatory, dan adanya standar laboratorium dan
perubahan pembuluh baru penangan radiologi yang
darah. akibat adanya tercatat dalam
NCD baik pada medical record
2.Dampak paparan level kompetensi sebagai
Radical bebas akibat tenaga predisposisi
Industri, penggunaan kesehatan, kejadian NCD.
bahan kimia pada teknologi maupun
bangunan dan pada fasilitas 7. Peran tenaga
paparan asap rokok. pelayanan kesehatan
Reaktif oksigen Kesehatan terhadap
species ditengarai kesadaran
sebagai faktor yang 6. Pentingnya masyarakat pada
berpengaruh pengelolaan deteksi dini kanker
terhadap perubahan Penderita NCD rahim dan
kehidupan sel pada pada level payudara.
level biologi keluarrga dan
molekuler dengan komunitas guna 8. Peran komunitas
berubahnya sintesa meningkatkan dalam
protein dalam DNA kwalitas hidup meningkatkan
dan RNA. penderita maupu kebugaran fisik
keluarga. usia rentan NCD.
3.Dampak
meledaknya jumlah 9. Fungsi edukasi
penduduk yang tidak keluarga terhadap
diiringi dengan perawatan pasien
peningkatan produksi pasca stroke.
sumber pangan serta
rendahnya 10. Analisis peran dan
deversifikasi fungsi keluarga
makanan terhadap
meningkatkan nilai kelanjutan dan
ekport makanan dari keberhasilan terapi
negara lain sangat pada masa post
tinggi. Makanan stroke dan DM
import akan samapai
ketangan masyarata 11. Pemetaan angka
dalam rentang waktu kejadian kanker
yang panjang servik pasca
sehingga monopause
memerlukan bahan
pengawet kimiawi. 12. Analisis peran dan
Ketidak tepatan fungsi keluarga
pengolahan terhadap
menyebabkan bahan kelanjutan dan
pengawet keberhasilan terapi
berdampak pada pada masa post
kesehatan dan bedah kanker dan
munculnya Non kemoterapi.
Communicable
desease. 13. Peran dan fungsi

29
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
tenaga kesehatan
pada edukasi
radioterapi

14. Analisis terhadap


sensitifitas
pemeriksaan lab
terhadap
munculnya NCD.

15. Design korelasi


muscle sensor
dengan NCD.

16. Design terapi


latihan berbasis
move ment
analisis.

17. Analisis perubahan


kurve pada
obesitas

18. Analisis model


latihan untuk
menurunkan
angka NCD.

2. Kesehatan 1.Dampak 1. Kebutuhan 1. Pemetaan


Lansia pembangunan sosial perbaikan peningkatan
(Geriatri) dan ekonomi kwalitas hidup jumlah usia lanjut
berdampak pula usia lanjut. wilayah DIY.
terhadap drajat
kesehatan 2. Kebutuhan kajian 2. Survei dampak
masyarakat keilmuan tenaga produktivitas usia
Indonesia yang pada kesehatan pada lanjut terhadap
akhirnya berdampak proses penuaan. kesejahteraan
terhadap berubahnya keluarga.
angka harapan 3. Kebutuhan peran
hidup. Rata rata yang tepat tenaga 3. Analisis
Angka harapan hidup kesehatan pada aksesibilitas usia
penduduk diawal masalah ederly. lanjut pada sarana
kemerdekaan kesehatan.
Indonesia adalah 55
th saaat ini menjadi 4. Analisis peran dan
65 th, Bahkan fungsi tenaga
menurut WHO kesehatan untuk
pertumbuhan angka meningkatkan
penduduk tua di kwalitas derajad
Indonesia pada kesehatan usia
tahun 2050 melibihi lanjut.
pertumbuhan
penduduk tua rata 5. Analisis kejadian

30
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
rata neara di dunia. kanker servik pada
Saat ini Indonesia usia lanjut.
sudah termasuk
negara dengan 6. Deteksi dini
struktur populasi tua . munculnya kanker
Dalam konteks prostad usia lanjut.
Indonesia Daerah
Istimiwa Yogyakarta 7. Analisi pentingnya
adalah salah satu bone densitometri
Daerah propinsi pada usia lanjut.
dengan struktur
populasi tertua di 8. Survei pengaruh
Indonesia. aktivitas terhadap
ketebalan tulang.
Dampak aging
process pada 9. Resiko sailent
perubahan Fisiologi fraktur pada
sistem tubuh perlu osteophorosis.
mendapatkan
perhatian secara 10. Kebutuhan peran
scientific guna yang tepat tenaga
menemukan soslusi kesehatan pada
terhadap potensi masalah ederly.
kemunduran fungsi
tubuh. Kajian 11. Pendidikan
keilmuan diperlukan keluarga pada
untuk menjaga agar perawatan lanjut
penduduk tua tetap usia pasca operasi
sehat , produktif dan THR dan TKL.
berprestasi. Skema
perawatan berbasis 12. Strategi
keilmuan diperlukan arsitektural dalam
guna menemukan rangka
intervensi ilmu meningkatkan
kesehatan yang aksesibilitas publik
efisien dan tepat. usia lanjut.
peningkatan jumlah
usia lanjut dalam 13. Peran keluarga
keluarga dalam perawatan
berpengaruh usia lanjut dengan
terhadap kwalitas penyakit khusus.
hidup keluarga,
lingkungan dan 14. Analisis resiko
masyarakat. jatuh pasien usia
Penanaganan lanjut.
dengan konsep 3
Generation in One 15. Analisis latihan
Roof harus tetap untuk mencegah
terwujud sebagai dimensia .
karakteristik
polahubungan 16. Intervensi latihan
masyarakat untuk
indonesia yang meningkatkan

31
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
patrialistik. keseimbangan
lansia.
2.Perlu adanya
kajian baru dalam
health science pada
aspek aksesibilitas
pelayanan tenaga
kesehatan terhadap
masyarakat usia
lanjut pada
pelayanan
kesehatan paripurna
(promotif, preventif,
kuratif dan
Rehabilitatif).
Diperlukan adanya
konsep manajemen
pelayanan khusu
orang tua, Intervensi
khusus dan evaluasi
yang terus menerus.

Dampak
berkembangnya
cronical desis
terhadap
produktifitas usia
lanjut.

3. Kegawatdarura 1.Kecepatan dan 1. Perlunya 1. Survey pelyanan


tan (Emergency) ketepatan pada peningkatan nakes pada kasus
kasus emergensi kompetensi emergensi
menjadi faktor utama tenaga kesehatan berbasis data
dalam menurunkan pada layanan sekunder bekerja
anngka kematian Emergensi sama dengan
akibat serangan Non layanan kesehatan
communicable termasuk
desease ( stroke, didalamnya proses
CHD, CANCER, dll) triage pada
dan juga pada kasus layanan emergensi
kelahiran dengan
resiko tinggi ( 2. Manajemen
hipertensi, DM) dan Emergensi pada
persalinan dengan kasus stroke
faktor penyulit.
Ketepatan akan 3. 3.Manejemen
menurunkan angka aemergensi pada
disabilitas. kasus CHD

4. 4.Analisis
pemeriksaan
penunjang laborat

32
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan

5. Analisis
pemeriksaan
Radiologi pada
kasus emergensi

4. Kesehatan 1.Masih tingginya 1. Kebutuhan 1. Peran Pendidikan


Reproduksi angka kematian Ibu penurunan angka kehamilan pada
Perempuan dan dan Bayi pada kematian ibu dan keluarga.
Kesehatan Anak proses persalinan bayi dan
(Women Health masih sangat peningkatan 2. Analisis peran
Reproduction and memprihatinkan, kwalitas kader dan
Child Health) Berbagai upaya yang kehamilan. keluarga dalam
telah dilakukan meningkatkan
belum menunjukkan 2. Kebutuhan akan kwalitas
perbaikan yang kesehatan ibu, kehamilan.
diinginkan. bayi dan anak.
Penambahan Jumlah 3. Pengaruh struktur
Bidan dan juga level 3. Kebutuhan sosial dan nilai-
pendidikan belum kesehatan nilai sosial.
berbanding lurus seksual Remaja.
dengan penurunan 4. Analisis akses ibu
angka AKI. Oleh 4. Perlunya hamil terhadap
karena itu kajian perhatian informasi
yang komprehensif terhadap kesehatan.
perlu dilakukan. kesehatan janin,
Mengacu pada bayi dan anak 5. Peran keluarga
Framework for anak guna dan tenaga
Analyzing menumbuhkan kesehatan
Determinant of generasi yang terhadap
Maternal Mortality sehat. kehamilan resiko
dari James Mc Penanganan bayi tinggi.
Carthy maka dengan tumbuh
diperlukan analisa kembang 6. Analisis pengaruh
pada aspek Distant bermasyalah kompetissi
Determinants yaitu harus menjadi terhadap morbilitas
faktor sosialeconomi tanggung jawab dan mortalitas
dan faktor kultural, bersama tenaga kehamilan.
diperlukan analisa kesehatan,
mendalam terhadap keluarga dan 7. Analisis kwalitas
aspek Intermediate masyarakat. pelayanan ANC
Determinants yaitu oleh bidan
Health status,
Reproductive status, 8. Analisis resiko
Access to health kehamilan pada
services, Health Care ibu hamil dengan
Behavior/use of penyakit-penyakit
health service serta penyerta.
analisa terhadap
Outcomes yang 9. Pemahaman
terdiri dari kesehatan
Pragnancy, reproduksi pada
Complication, death remaja pra nikah,

33
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
/disability dan juga usia
adanya unknown and subur,monopause.
unpredictable factors
10. Sistem pelayanan
Dampak pengaruh hak-hak reproduksi
kesejahteraan perempuan
keluarga terhadap
resiko kehamilan. 11. Peran tugas bidan
dalam kesehatan
Dampak rendahnya reproduksi.
pengetahuan
seksualitas terhadap 12. Perubahan
angaka kejadian fisiologis terhadap
pernikahan dini. siklus kehidupan
perempuan
Dampak mutu
pelayanan kebidanan 13. Perubahan
terhadap kejadian psikologis
kematian ibu bayi terhadap siklus
yang baru lahir. kehidupan
perempuan.
Kesehatan anak
adalah kesehatan 14. Analisis faktor gizi
generasi bangsa terhadap
dimasa depan. kesehatan
Persoalan yang reproduksi
dihadapi bangsa ini perempuan.
pada area kesehatan
anak seringkali 15. Upaya
disimplifikasi hanya pencegahan
pada gizi yang buruk. komplikasi yang
Diperlukan upaya komprehensif
komprehensif
peningkatan 16. Deteksi dan
kesehatan melalui pengelolaan
pendekatan holistik. penyakit yang
Nilai niali sosisal terintegrasi
masyarakat dan
pandangan mereka 17. enerapan ilmu
tentang anak ikut pengetahuan dan
berperan didalam teknologi
menerapkan pola kebidanan terkin
asuh anak bagi
kehidupan. 18. Pengembangan
Kesehatan anak model pelayanan
dimulai dari pra kebidanan dan
kosepsi terjadinya inovasi baru
kehamilan
pmeriksaan lab ( 19. Kajian penerapan
TORCH) perlu teknologi terhadap
ditingkatkan guna keunggulan
mencegah metode/
terjadinnya kelainan assessment yang

34
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
janin, selama masa ada
kehamilan dan
proses kelahiran 20. Pendekatan model
serta pemantauan pelayanan
pada batita da balita. kebidanan secara
Pemahaman tentang sistemik
kehamilan sebagai komprehensif
situasi tidak biasa daripada parsia
harus ditingkatkan,
pemeriksaan 21. Reorientasi
kesehatan rutin pendekatan
memeliki peranan kebidanan yang
kunci. Deteksi dini mengedepankan
terhadap tumbuh efisiensi dan
kembang janin dan efektifitas
bayi harus menjadi
kompetensi setiap 22. Penjelasan
tenaga kesehatan. mekanisme
Pada saat yang terjadinya penyakit
sama perlu adanya pada kasus
upaya kolaboratif kebidanan dan
tenaga kesehatan penyakit penyerta
pada bayi dengan
gangguan tumbuh 23. Eksplorasi
kembang.upaya ini berbagai upaya
harus berbasis pada berbasis bukti
keluarga dan
masyarakat. 24. Penerapan
Kesehatan harus pengobatan dan
berfokus pada metode baru pada
kesehatan keluarga ( kasus kebidanan
Renstra Kepmenkes
2016) 25. Mengidentifikasi
faktor risiko
terjadinya penyakit
dan proposisi
solusi

26. Mekanisme re-


orientasi kebijakan
kesehatan,
kebidanan dari
pendekatan
nasional menjadi
spesifik lokal

27. Cost-effectiveness
dari ilmu
kebidanan dan
teknologi terkini

28. Upaya
pencegahan,

35
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
diagnosis, dan
pengelolaan
penyakit yang
komprehensif pada
kasus kebidanan

29. Pendalaman pada


mekanisme
timbulnya penyakit
(patofisiologi)
untuk pencegahan
yang lebih efekti

30. Pengembangan
bahan biologis dan
material maju
untuk kebutuhan
alat diagnosis,
obat dan vaksin

31. Pengembangan
obat herbal
menjadi obat
alternatif

32. Kebijakan dan


perlindungan
hukum dlam
bidang kesehatan

33. Promosi terhadap


melahirkan secara
normal (terutama
di daerah area
potensial spt
industri/ tenaga
kerja)

34. Penggunaan terapi


komplementer dan
alternatif pada
kehamilan dan
persalinan

35. Akses bagi


perempuan
terpinggirkan
dalam mencari
akses model
pelayanan
kebidanan
terintegrasi

36
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
36. Evaluasi integrasi
pelayanan
kebidanan

37. Hasil proses


melahirkan dengan
perencanaan dan
non perencanaan
(implementasi
P4K)

38. Studi kasus


etnografi pada
kasus-kasus remaj

39. Memadukan seni


dan ilmu
kebidanan dalam
program
pendidikan/ Studi
perbandingan
dengan negara/
lembaga lain :
apakah program
pendidikan bekerja
dengan baik

40. Evaluasi pola


konsultasi dan
rujukan oleh bidan

41. Dampak
regionalisasi
pelayanan
kebidanan untuk
semua perempuan

42. Integrasi layanan


kebidanan dan
kesehatan
masyarakat

43. Ekuitas akses


kebidanan dan
profesi

44. Suvey tentang


kesehatan janin
bayi dan balita
berbasis pada data
primer dan
sekunder.

37
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
45. Analisa sosial
ekonomi terhadap
kesehatan janin,
bayi dan balita

46. nalisis pengaruh


peran tenaga
kesehatan dalam
peningkatan
kesehatan anak.

47. Stategi Promosi


tenaga kesehatan
dalam
meningkatkan
kesehatan anak

48. Peningkatan
kompetensi tenaga
kesehatan dalam
deteksi dini
tumbuh kembang
anak

49. Intervensi tenaga


kesehatan
terhadap
gangguan tumbuh
kembang anak

50. Pendekatan
neurofisiologi
dalam
penanganan anak
dengan kebutuhan
khusus

51. Analisis Peran


orang tua pada
peningkatan
kualitas kesehatan
anak dengan
kebutuhan khusus

52. Analisi
laboratorium pada
anak dengan
kebutuhan khusus

5. Air dan 1.Dampak 1. Diperlukan 1. Suvey tentang


Lingkungan (Water pembangunan fisik pemahaman yang sumber dan
and Environment) yang pesat dan lebih baik kwalitas air

38
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
meledaknya populasi dimasyarakat konsumsi rumah
penduduk berakibat tentang kesehatan tangga diwilayah
buruk pada lingkungan dan DIY dan sekitarnya
lingkunganlingkunga kwalitas air bagi
n. Menyusutnya kehidupan. 2. Analisis terhadap
lahan hijau konsumsi air
kurangnya 2. Diperlukan minum rumah
kesadaran dalam upaya peningkatan tangga terhadap
pemilahan sampah kwalitas air. prediksi
serta kurangnya low munculnya
inforcement gngguan
pemerintah dalam 3. Diperlukan kesehatan
penegakan upaya peningkatan
pelanggaran debit air dengan 3. Analisis pengaruh
lingkungan oleh upaya pencarian konsumsi air
industri sumber mata air baru terhadap
menurunkunkan dan teknologi daur gangguan tumbuh
debit dan kualitas air ulang air. kembang anak
yang tersedia dialam.
Makin sulitnya 4. Implementasi
mencari sumber air teknologi
baru akan terus peningkatan
menjadi persoalan kwalitas air minum
dalam kehidupan rumah tangga
mendatang.Diperluka
n uapaya yang
berbasis ilmu
pengetahuan dan
teknologi guna
menjaga konsumsi
dan kwalitas air
minum bagi
masyarakat.
Pendidikan kepada
masarakat tentang
pentingnya kwalitas
air bagi kesehatan
perlu dilakukajn
secara terstruktur.
Upaya pencarian
sumber mata air baru
harus terus
diupayakan dan
pengolahan kembali
air bekas pakai serta
rekayasa teknologi
hemat air. Kwalitas
air yang buruk bisa
jadi terkontaminasi
dengan jumlah
bahan berbahaya
yang melebihi
ambang batas ( Pb,

39
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang


Diperlukan
Fe, Cu) serta adanya
jasad renik yang
berbahaya ( cacing,
bacteri e coli,
salmonela dll) yang
akan berdampak
buruk terhadap
kesehatan

40
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 1:


Perawatan Penyakit Khronis dan Paliatif Care (Chronical Diseases dan Paliatif Care)

41
Roadmap Isu Strategis 2:
KESEHATAN LANSIA (Geriatri)

42
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 3:

KEGAWATDARURATAN (Emergency)

43
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 4:


Kesehatan Reproduksi Perempuan dan Kesehatan Anak (Women Health Reproduction and Child Health)

44
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 5:


AIR DAN LINGKUNGAN

45
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

B. Roadmap Bidang Ekonomi Sosial dan Humaniora

Isu Strategis

1. Akuntasi rumah sakit, lembaga keuangan syariah dan akuntansi sektor publik
2. Manajemen keuangan, pemasaran dan sumber daya manusia pada industri
kesehatan
3. Ketatalembagaan dan partisipasi publik pada institusi pelayanan kesehatan
dan mitigasi bencana
4. Manajemen komunikasi pembangunan berbasis media baru dan literasi
informasi kesehatan
5. Kesehatan jiwa anak usia dini, remaja dan anak berkebutuhan khusus

Isu Strategis Konsep Pemecahan Topik Riset yang


Pemikiran Masalah Diperlukan
Akuntabilitas Isu mengenai tata Diperlukan 1. Kajian dan
keuangan instansi kelola dan pengembangan pengembangan
rumah sakit, pelaporan berbagai model model akuntansi
pemerintah keuangan di sistem akuntansi keuangan rumah
daerah, dan berbagai sektor yang sesuai sakit, lembaga
lembaga keuangan harus mendapat dengan keuangan
syariah. perhatian yang kebutuhan syariah,
serius. Hal ini instansi yang pemerintah
diperlukan untuk bergerak pada daerah, partai
mewujudkan sektor jasa di politik dan
akuntabilitas dan Indonesia lembaga
transparansi keagamaan
pengelolaan 2. Kajian dan
keuangan. pengembangan
Instansi Rumah akuntansi
Sakit, Pemerintah manajemen
Daerah, dan rumahsakit,
Lembaga lembaga
Keuangan Syariah keuangan
merupakan sektor syariah,
jasa yang sedang pemerintah
berkembang pesat daerah, dan
di Indonesia, lembaga-
sehingga dalam lembaga sosial
pengelolaan 3. Kajian dan
keuangannya pengembangan
membutuhkan sistem informasi
suatu model akuntansi rumah
sistem akuntansi sakit
yang lebih spesifik 4. Kajian dan
dan kredibel. pengembangan
sistem audit dan
penjaminan
mutu
pengelolaan
keuangan serta
pelayanan
rumah sakit dan

46
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemecahan Topik Riset yang


Pemikiran Masalah Diperlukan
sektor publik
Manajemen Industri dan Diperlukan 1. Kajian dan
keuangan, pelayanan industri dan pengembangan
manajemen kesehatan yang pelayanan model asuransi
stratejik dan prima merupakan kesehatan yang kesehatan
sumber daya prasyarat untuk dikelola secara 2. Kajian
manusia pada membangun profesional pengembangan
industri dan bangsa yang investasi dan
lembaga berdaya saing portofolio pada
pelayanan menuju institusi kesehatan
kesehatan masyarakat yang 3. Kajian kinerja
lebih makmur dan keuangan dan
sejahtera tanggung jawab
sosial pada insitusi
kesehatan
4. Kajian carbon
accounting dan
etika profesi
5. Manajemen
stratejik pada
industri kesehatan
dan institusi
pelayanan
kesehatan
6. Manajemen
sumber daya
manusia pada
industri kesehatan
dan institusi
pelayanan
kesehatan
Ketatalembagaan Pengembangan Diperlukan 1. Evaluasi
dan partisipasi daya saing penataan kelembagaan,
publik pada bangsa harus kelembagaan dan kebijakan dan
institusi pelayanan didukung dengan mekanisme pelayanan publik di
kesehatan dan penataan partisipasi publik bidang kesehatan
mitigasi bencana kelembagaan dan pada institusi 2. Kajian
pengembangan pelayanan partisipasi publik
partisipasi publik kesehatan dalam
yang optimal pengambilan
keputusan di
bidang kesehatan
3. Kajian
kebijakan dan
partisipasi publik
dalam mitigasi
bencana
4. Kajian dan
pengembangan
model
pemberdayaan
sosial ekonomi

47
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemecahan Topik Riset yang


Pemikiran Masalah Diperlukan
masyarakat
khususnya
perempuan
Manajemen Pengelolaan Diperlukan kajian 1. Manajemen
komunikasi komunikasi dan kampanye
pembangunan pembangunan pengembangan kesehatan
berbasis media khususnya model-model reproduksi dan
baru dan literasi informasi komunikasi kesehatan
informasi kesehatan harus pembangunan lingkungan
kesehatan diintegrasikan dan literasi 2. Partisipasi
dengan informasi masyarakat dalam
perkembangan kesehatan yang pembangunan
media baru dan relevan dengan kesehatan
dinamika perkembangan 3. Etika komunikasi di
kehidupan media baru dan era demokrasi
masyarakat dinamika digital
kehidupan 4. Transparansi
masyarakat informasi bisnis
kesehatan
5. Pemanfaatan
internet untuk
pelayanan dan
pemenuhan
informasi
kesehatan
Kesehatan jiwa Perwujudan cita- Diperlukan kajian 1. Kajian dan terapi
anak usia dini cita masyarakat dan depresi,
(AUD), remaja, yang makmur dan pengembangan kecemasan, dan
dewasa, lansia, sejahtera harus model-model penerimaan diri
anak memperhatikan pelayanan pada ibu hamil,
berkebutuhan aspek kesehatan kesehatan jiwa anak usia dini
khusus (ABK) dan jiwa pada yang relevan (AUD) dan anak
komunitas berbagai kalangan dengan dinamika berkebutuhan
masyarakat kehidupan khusus (ABK)
terutama anak masyarakat 2. Kajian dan terapi
usia dini, remaja, modern gangguan-
dewasa, anak angguan psikologis
berkebutuhan dan pengaruh
khusus (ABK) dan mental
komunitas 3. Kajian Sub
personality dan
intervensi
komunitas untuk
meningkatkan
kesehatan jiwa
individu dan
kelompok

48
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 1:


Akuntabilitas Keuangan Instansi Rumah Sakit, Pemerintah Daerah, dan Lembaga Keuangan Syariah

49
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 2:


Manajemen Keuangan, Manajemen Stratejik dan Sumber Daya Manusia pada Industri Kesehatan dan Lembaga Pelayanan Kesehatan

50
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 3:


Ketatalembagaan dan Partisipasi Publik pada Institusi Pelayanan Kesehatan dan Mitigasi Bencana

51
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 4:


Manajemen Komunikasi Pembangunan Berbasis Media Baru dan Literasi Informasi Kesehatan

52
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Strategis 5:


Kesehatan Jiwa Anak Usia Dini (AUD), Remaja, Dewasa, Lansia, Anak Berkebutuhan Khusus (ABK) dan Komunitas

53
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

54
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

C. Roadmap Bidang Sains dan Tehnologi


1. Climate change and health, eco-environmental, global green and healthy architecture
2. Reformasi rumah sakit Indonesia, Renstra Kementrian, Kepmen Kesehatan 659/2009 ttg Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia, Patient
and Health Care, Global Green Health Hospital Agenda Goals, Sustainable development goals and its impact on environmental health,
Agenda MDG‟s
3. Virologi Tumbuhan, Botani, Imunologi, Vaksinologi, Mikrobiologi Tanah dan Pupuk Hayati, Mikrobiologi Lingkungan
4. Mikrobiologi Pengolahan Pangan, Mikrobiologi kesehatan ikan/Probiotik, Mikrobiologi Kesehatan Pangan

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan
Climate change Kebutuhan Diperlukan perancangan desain  Pencahayaan pada bangunan (studi kasus: kampus
and health, eco- penyelesaian desain bangunan yang sesuai dengan UNISA)
environmental, arsitektur yang dapat iklim local, kenyamanan thermal  Sirkulasi udara pada bangunan fasilitas kesehatan pada
global green and merespon pengguna, efisiensi energy dan unit/ single room.
healthy permasalahan climate re-newable energy,  Eksistensi arsitektur melalui transformasi energy.
architecture changedan faktor perancangan kota berbasis nilai-  Keterkaitan perubahan struktur kota terhadap tingkat
kesehatan, kebutuhan nilai kesehatan, monitoring dan kesehatan masyarakat.
desain bangunan evaluasi perancangan dengan  Aplikasi teknologi dalam perencanaan kawasan berbasis
hemat energy, teknologi. kesehatan lingkungan
pembangunan yang
berdampak pada
perubahan struktur
kota, kebutuhan
monitoring dan
evaluasi pada
bangunan lama dan
baru.

55
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan
Reformasi rumah Adanya standar Diperlukan review standarisasi  Standarisasi/guidelines rumah sakit sesuai dengan
sakit Indonesia, Promosi Kesehatan keruangan rumah sakit, tingkatan dan spesialisasi.
Renstra Rumah Sakit dalam standarisasi dan efisiensi  Guidelines rumah sakit berdasarkan standar mutu
Kementrian, penyusunan desainrumah sakit, pelayanan berdasarkan kelas dan segmen pasien.
Kepmen instrument desain perancangan desain bangunan  Akses dan sikrkuasi pada bangunan fasilitas kesehatan
Kesehatan rumah sakit, yang sesuai dengan efektifitas (studi kasus: ruang icu, UGD).
659/2009 ttg Kecenderungan sirkulasi dan kecepatan tindakan  Keterkaitan bentuk permukiman dan Perilaku Hidup
Rumah Sakit perancangan hanya terhadap pasien, perancangan Bersih, Sehat (PHBS)
Indonesia Kelas pada aspek berbasis berkelanjutan  Eco-environmental architecture dan Waste Management.
Dunia, Patient and rehabilitatif dan
Health Care, menjadi sarana
Global Green kesehatan elit,
Health Hospital kebutuhan
Agenda Goals, penyelesaian desain
Sustainable arsitektur yang dapat
development goals merespon
and its impact on permasalahan climate
environmental change dan faktor
health, Agenda kesehatan, kebutuhan
MDG‟s perancanganan
rumah sakit yang
sesuai dengan
standar dan mampu
merespon
perkembanan pasar,
perlunya perancangan
kawasan dan
bangunan sehat utk
pencegahan penyakit
dan peningkatan
kesehatan.

56
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan
Virologi Pengetahuan dasar Diperlukan priset tentang virus  Deteksi, identifikasi dan karakterisasi molekuler virus
Tumbuhan, Botani, untuk menjadi bingkai tanaman, tanaman transgenik, tanaman
Imunologi, penelitian lanjut dalam Diagnostik Kit untuk Deteksi  Identifikasi, kloning dan transfer gen asing ke tanaman
Vaksinologi, bidang pertanian, Penyakit Jembrana, Vaksin target
Mikrobiologi pangan dan Protein Rekombinan, Pengujian  Studi Eksperimen Skala Laboratorium
Tanah dan kesehatan Respon Imun Kandidat Vaksin,  Isolasi, Uji Aktivitas dan Formulasi Isolat Unggul
Pupuk Hayati, biopestisida, bioplastik,  Studi bioinformatika dan penyimpanan di bank data
Mikrobiologi Screening mikroflora pada karakter molekuler virus tanaman
Lingkungan saluran pencernaan ikan,  Studi Eksperimental Skala Laboratorium dan Industri dan
Penelitian pendukung Lapangan
 Seleksi tanamam hasil rekayasa dan pengujian
keamanan lingkungan
 Studi eksperimental skala laboratorium dan lapangan
vaksin virus tanaman
 Isolasi dan Uji Aktivitas Isolat Unggul
 Perbanyakan tanaman transgenik , komersialisasi dan
paten
 Komersialisasi Produk dan Paten
Mikrobiologi Diversifikasi sumber, Diperlukan riset tentang  Eksperimental Skala Laboratorium
Pengolahan proses, dan hasil dari probiotik, uji pendahuluan  Penyusunan SOP budidaya ikan
Pangan, pengolahan bahan probiotik, uji lapang probiotik,  Studi Hasil Metabolisme secara in vitro maupun in vivo
Mikrobiologi pangan dalam setiap Screening Pathogen pada ikan,  Studi metabolisme kandidat isolat terpilih melalui
kesehatan ikan/ prosesnya perlu dan senyawa bioaktif: aktivitas sintesis senyawa bioaktif yaitu CLA
Probiotik, jaminan sesuai Conjugated Linoleic Acid (CLA),  Studi metabolisme umum aktivitas kandidat isolat terpilih
Mikrobiologi dengan standar penelitian pendukunh  Uji Biokimia
Kesehatan kesehatan dan  Uji pendahuluan pembuatan bibit unggul yang
Pangan kehalalan mendukung aplikasi probiotik
 Analisis hasil metabolit kandidat isolat terpilih
 Identifikasi molekuler
 Identifikasi: morfologi, biokimiawi dan molekuler

57
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan
 Isolasi, Pemurnian, Produksi dan Pengukuran Aktivitas
Enzim
 Pengujian produk metabolit yaitu senyaawa bioaktif CLA
secara in vitro maupun in vivoPada penderita kolesterol,
kanker dan DM
 Rekayasa Enzim
 Studi Metabolisme pada sisi enzimatik
 Uji aktivitas enzim pencernaan ikan berdasarkan umur
dan jenis ikan untuk menyusun komposisi pakan yang
tepat
 Uji Biokimia
 Uji kombinasi probiotik dengan vaksin
 Uji potensi mikrobia kandidat probiotik
 Aplikasi kandidat isolate terpilih dalam pengolahan
pangan
 Identifikasi molekuler
 Immobilisasi Enzim secara kimia (Cross- linked)
 Isolasi bakteri patogen pada ikan air tawar
 Produksi Hasil Metabolit senyawa Bioaktif CLA
 Uji hubungan kekerabatan bakteri satu spesies antar
sampel
 Uji hubungan kekerabatan mikrobia satu spesies antar
sampel
 Uji lanjutan pembuatan bibit unggul yang mendukung
aplikasi probiotik
 Uji lapang kandidat probiotik
 Isolasi mikrobia
 Isolasi mikrobia kandidat probiotik pada ikan
 Quality Control Produk Hasil Metabolit senyawa Bioaktif
CLA

58
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Topik Riset yang Diperlukan
 Komersialisasi Kandidat Isolat terpilih dan Paten
 Komersialisasi Produk Hasil Metabolit senyawa Bioaktif
CLA dalam bentuk kapsul
 Screening mikrobia dalam kelompok Generalized
Recognized as Safe (GRAS)
 Paten produk CLA

59
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

60
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 2
Reformasi rumah sakit Indonesia, Renstra Kementrian, Kepmen Kesehatan 659/2009 ttg Rumah Sakit Indonesia Kelas Dunia, Patient and
Health Care, Global Green Health Hospital Agenda Goals, Sustainable development goals and its impact on environmental health, Agenda
MDG‟s

61
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 3
Virologi Tumbuhan, Botani, Imunologi, Vaksinologi, Mikrobiologi Tanah danPupuk Hayati, MikrobiologiLingkungan

62
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 4
Mikrobiologi Pengolahan Pangan, Mikrobiologi kesehatan ikan/Probiotik, Mikrobiologi Kesehatan Pangan

63
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

D. Roadmap Bidang AIK dan Keperempuanan

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Topik Riset yang


Masalah Diperlukan
Model Aisyiyah sebagai Kajian historis- Sejarah
Kepemimpinan Gerakan dan holistik untuk Kepemimpinan
Perempuan Organisasi mampu menemukan Aisyiyah 1 abad.
Muslim bertahan lebih dari karakteristik
Berkemajuan Tipologi
satu abad dalam kepemimpinan
Kepemimpinan
merespon dalam sejarah
Aisyiyah.
perubahan dan Aisyiyah.
kebutuhan Institusionalisasi
perempuan. Kepemimpinan
Aiysiyah
Pemikiran Islam Gerakan Melacak Manhaj Pemikiran
Perempuan Perempuan sering karakteristik Aisyiyah.
Berkemajuan dianggap sekedar pemikiran otentik
pelengkap yang berkembangan
Gerakan Laki-Laki. dalam sejarah Isu-Isu sentral
Padahal gerakan Aisyiyah yang dalam gerakan
perempuan menjadi kerangka Aisyiyah.
memiliki dinamika aktivisme dan
dan logika gerakannya.
perkembangannya Pengaruh dan
sendiri dalam dampak pemikiran
merumuskan visi Aisyiyah dengan
dan missinya. pemikiran dari luar
organisasi.
Model Perkaderan Perguruan Tinggi Menemukan format Studi Baselina
di PTA Aisyiyah (PTA) ideal model Sistem Perkaderan
berada pada lokus pengkaderan di PTA PTA di Indonesia.
yang memiliki yang mampu
lapisan ganda: memenuhi tuntutan
Sebagai lembaga idealism Studi atas
Pengkaderan pergerakan, Relevansi
Aisyiyah sekaligus perspektif Kesetaraan
pengkaderan kesetaraan gender, Gender dalam
Muhammadiyah. dan kebutuhan Sistem Perkaderan
Padahal peserta masyarakat di PTA
didik PTA bukan kontemporer.
hanya perempuan
namun juga laki- Sistem Perkaderan
laki. di PTA dan
responsivitas
terhadap
kebutuhan
masyarakat
kontemporer.
Islam dan Islam dan Kajian terhadap Kodifikasi ayat dan
kesehatan Kesehatan adalah ajaran, sejarah dan hadis terkait
dua perspektif Perkembangan kesehatan.

64
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Topik Riset yang


Masalah Diperlukan
yang sering saling pemikiran Islam
melihat dan saling terkait dengan isu-
menganalisis. Perlu isu kesehatan dan Kajian pemikiran
upaya mencari titik mempertemukannya Islam terkait
keseimbangan dengan kajian- kesehatan.
agar tidak terjadi kajian empiric
ketimpangan, baik kesehatan di
over-normatif lingkungan kaum Dimensi agama
(melihat kesehatan Muslim. dalam praktik
semata dari ajaran pengelolaan
agama) atau kesehatan.
under-normatif
(agama semata
dipahami dari
fungsi kesehatan)

65
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Roadmap Isu Stategis 1


Model Kepemimpinan Perempuan Berkemajuan

66
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 2:
Pemikiran Islam Perempuan Berkemajuan

67
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 3:
Model Perkaderan di PTA

68
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Isu Strategis 4:
Islam dan Kesehatan

69
ROAD MAP PENELITIAN
UNIVERSITAS AISYIYAH YOGYAKARTA 2016-2020

4.5. Strategi Pencapain IKU


1. Pemeran Kunci (Key Players)
Pemeran kunci dalam pencapaian target peneltian di UNISA ada dua komponen
yaitu komponen internal dan eksternal.
a. Komponen Internal adalah:
- Kelompok kajian dosen sebagai kelompok peneliti
- Manajemen Unisa termasuk di dalamnya adalah pola penganggaran, sistem
informasi dan administrasi penelitian dan pengabdian masyarakat
- mahasiswa

B. Komponen eksternal
- Institusi Pemerintah ( Ristek DIKTI, Lembaga Riset dan Pemerintah Daerah)
- Mitra

70
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB V
PELAKSANAAN RENCANA STRATEGIS
PENELITIAN UNIT KERJA

Berdasarkan garis besar rencana strategis, sasaran, program strategis dan indikator kinerja
dalam Bab III dan IV, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
„Aisyiyah Yogyakarta (LPPM UNISA) menjabarkan berbagai program strategis untuk pelaksanaan
Renstra Penelitian beserta estimasi kebutuhan dananya.

5.1 Strategi Pelaksanaan Renstra Penelitian


Dalam RIP Universitas Aisyiyah Yogyakarta 2016-2020 telah ditetapkan Visi LPPM
adalah Menjadi Lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pilihan dan unggul
berwawasan kesehatan yang berbasis nilai-nilai Islam. Visi ini merupakan suatu proses untuk
mencapai kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh seluruh
civitas akademika Universitas Aisyiyah Yogyakarta sangat perlu mengacu pada standart
kualitas nasional dan internasional, sehingga sebagai Unit kerja yang bertugas mengelola dan
mengembangkan seluruh aktivitas penelitian dan pengabdian masyarakat.

5.2 Tahap Pelaksanaan Penelitian


1) Tahapan kegiatan
a. Pengumpulan Proposal
Proposal yang telah sesuai dengan Roadmap Penelitian Program Studi dan telah
mendapatkan persetujuan Kaprodi dan Dekan dikumpulkan ke LPPM UNISA sesuai
dengan jadwal yang telah ditentukan.
b. Seleksi Administrasi
Seleksi administrasi dilakukan oleh LPPM UNISA meliputi kesesuaian panduan,
kelengkapan proposal, sistematika, legalitas proposal, ketepatan pengumpulan laporan.
Proposal yang tidak memenuhi persyaratan administratif dinyatakan gagal dan tidak
disertakan dalam seleksi selanjutnya.
c. Seleksi Substansi
Seleksi subtansi dilakukan oleh Reviewer Eksternal yang telah ditunjuk oleh LPPM
dengan SK Rektor UNISA. Substansi yang dinilai mencakup aspek aspek sebagaimana
diatur dalam pedoman penilaian proposal yang dilaksanakan dalam bentuk presentasi
proposal. Nilai proposal yang tidak mencapai batas minimal dinyatakan tidak lolos.
Keputusan yang disepakati oleh tim reviewer melalui keputusan Ketua LPPM ini bersifat
final dan tidak dapat di ganggu gugat.

71
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

d. Penetapan Biaya
Tahap ini merupakan tahap persetujuan pembiayaan penelitian yang dituangkan dalam
perjanjian kontrak penelitian antara pengusul dengan LPPM.
e. Monitoring dan evaluasi
Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh Tim yang dibentuk oleh LPPM UNISA yang
dilakukan oleh pihak internal dan atau eksternal UNISA yang telah berpengalaman
dalam melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat.
f. Penyerahan Laporan Akhir dan Luaran Penelitian
g. Tim peneliti wajib untuk menyerahkan softcopy laporan penelitian dan naskah
Publikasi llmiah dalam bentuk soft dan hard copy sesuai dengan ketentuan.
h. Diseminasi hasil penelitian
Tahap akhir dari kegiatan penelitian ini adalah diseminasi hasil penelitian dalam bentuk
poster atau oral presentasi sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.

5.3 Alokasi Dana dan Perencanaan Perolehan


Alokasi anggaran penelitian UNISA diperuntukkan secara proporsional sesuai
dengan prioritas penelitian UNISA berdasarkan hasil kinerja penelitian yang telah disusun
dalam Renstra penelitian UNISA Yogyakarta. Strategi pembiayaan dari luar UNISA meliputi:
dana Desentralisasi DIKTI, Kopertis, Asosiasi dan BKKBN. Untuk mengembangkan skema
penelitian yang dilaksanakan oleh UNISA, maka terdapat 3 sumber pendanaan penelitian,
yaitu hibah penelitian internal yang berasal dari Dana Internal UNISA dan Hibah penelitian
Eksternal yang berasal dari instansi luar UNISA seperti Kemenristek DIKTI, KOPERTIS,
BKKBN dan Asosiasi. Untuk dana Ekternal dari tahun 2014-2016 sebanyak Rp.
254.000.000,00. Sedangkan untuk dana internal tahun 2014-2016 sejumlah
Rp.553.000.000,00. Jumlah Dana yang diperoleh dari sumber Eksternal meskipun masih
sedikit, namun demikian UNISA melalui LPPM terus berupaya untuk meningkatkan perolehan
sumber dana penelitian yang berasal dari luar UNISA.

72
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

BAB VI
PENUTUP

Mengacu kepada Roadmap Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta (UNISA) yang


terutama pada bab Bab V di atas, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas „Aisyiyah Yogyakarta (LPPM-UNISA) menjabarkan keberlanjutan Roadmap
penelitiannya sebagai berikut:

6.1. Keberlanjutan Roadmap


Universitas „Aisyiyah Yogyakarta bertekad untuk terus menjamin keberlanjutan
program penelitian unggulan perguruan tinggi yang tertuang di dalam dokumen Roadmap
Penelitian, dengan dukungan dari berbagai stakeholder baik dari dalam maupun luar
lingkungan Universitas „Aisyiyah Yogyakarta. Dukungan tersebut dapat berwujud berupa
kebijakan, sarana prasarana serta sumber daya manusia yang ada dilingkungan Universitas
„Aisyiyah Yogyakarta.
Dalam perspektif jangka panjang, Roadmap Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta
disusun sebagai dasar upaya pengembangan Pusat Keunggulan agar supaya memiliki
kemampuan pemicu kreativitas yang ditumbuhkan melalui pengembangan lintas-sketor.
Roadmap Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta ini merupakan hasil penjaringan aspirasi
dua arah, top down-bottom up, yang melibatkan 17 Program Studi di 3 Fakultas serta berbagai
lembaga terkait di Universitas „Aisyiyah Yogyakarta, berdasarkan analisis kebutuhan dan
tuntutan perkembangan penelitian yang ada di Ditlitabmas Dikti.

6.2. Ucapan Terima Kasih


Semoga dengan adanya Roadmap Penelitian ini dapat menjadi panduan para
dosen/peneliti di Universitas „Aisyiyah Yogyakarta agar produk - produk penelitian dan
pengabdian pada masyarakat yang dilakukan lebih berdaya guna, baik bagi masyarakat,
industri, dan bagi Universitas „Aisyiyah Yogyakarta sendiri.
Penyusun memberikan penghargaan dan mengucapkan terima kasih kepada pihak-
pihak yang terkait:
1. Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan
Tinggi, Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi, yang telah memberikan dukungan baik
berupa program sosialisasi Roadmap Penelitian, pelatihan pembuatan Roadmap
Penelitian, serta penyediaan dana penelitian untuk Perguruan Tinggi
2. Rektor, Pembantu Rektor dan segenap pimpinan dilingkungan Universitas „Aisyiyah

73
Rencana Strategis Penelitian Universitas 'Aisyiyah Yogyakarta Tahun 2016-2020

Yogyakarta atas dukungan dan saran-sarannya dalam penyusunan dan penetapan


Roadmap Penelitian ini.
3. Senat Universitas „Aisyiyah Yogyakarta, atas dukungannya sehingga dapat dilaksanakan
Rapat Senat untuk menetapkan Roadmap Penelitian – Universitas „Aisyiyah Yogyakarta
tahun 2016-2020,
4. Ketua LPPM dan segenap staf di lingkungan Lembaga Pengembangan Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas „Aisyiyah Yogyakarta (LPPM UNISA) atas
penyediaan data-data yang diperlukan, segala sarana dan prasarana dalam penyusunan
Roadmap Penelitian tahun 2016-2020,
5. Para Dekan dan Kaprodi di lingkungan Universitas „Aisyiyah Yogyakarta yang telah ikut
serta memberikan sumbangan pemikiran dan aspirasinya.
6. Seluruh tim penyusun Roadmap Penelitian - Universitas „Aisyiyah Yogyakarta, atas segala
dukungannya dalam proses penyusunan hingga proses penetapan Roadmap Penelitian-
Universitas Aisyiyah Yogyakarta tahun 2016-2020 oleh Senat Universitas „Aisyiyah
Yogyakarta. Dokumen Roadmap Penelitian Universitas „Aisyiyah Yogyakarta menjadi acuan
dalam pelaksanaan kegiatan pelaksanaan penelitian.
Dengan Roadmap Penelitian maka pencapaian keberhasilan kegiatan dapat terukur
dengan baik. Arah dan pengembangan penelitian selalu diupayakan untuk meningkatkan
kemanfaatan bagi bangsa. Penelitian yang diunggulkan Universitas „Aisyiyah Yogyakarta harus
mampu memberi penyelesaian bagi masalah bangsa dan umat manusia.
Demikian Roadmap Penelitian ini ini disusun untuk menjadi pedoman dan arahan
pelaksanaan kegiatan penelitian di Universitas „Aisyiyah Yogyakarta.

Yogyakarta, Oktober 2016


Tim Penyusun

74

Anda mungkin juga menyukai