Nama: Agustina Pratiwi

Nim: 18010664106

Kelas: 2018B

RESUME IMPLEMENTASI REKRUITMEN DAN SELEKSI

Rekruitmen adalah suatu usaha pencarian calon-calon karyawan yang diperkirakan sesuai
dan dapat mengisi lowongan-lowongan yang ada dan dalam waktu yang tepat. Manajemen
rekruitmen merupakan proses awal untuk menerima calon pelamar dengan menerapkan Man
Power Planning.

Konsep dasar Rekruitmen yaitu menjadikan standar kualifikasi sebagai dasar utama
dalam penerimaan karyawan, memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang tanpa
membedakan unusr sara, mengacu pada peraturan pemerintah yang terkait dengan penerimaan
tenaga kerja.

 Latar Belakang Rekruitmen dan Seleksi

1. Organisasi ingin merekrut karyawan yang terbaik, sehingga organisasi dapat bekerja
optimal dan dapat mencapai tujuan organisasi
2. Kualifikasi atau syarat pekerjaan yang merupakan proses awal dalam rekruitmen dan
seleksi
3. Dilakukan oleh lembaga terpercaya (accredited)

 Employment management

Strategi dalam employment management terbagi menjadi dua yaitu pertama

adalah make yaitu organisasi merekrut kandidat atau calon karyawan yang belum
berpengalaman, sementara yang kedua adalah buy yaitu organisasi merekrut calon
karyawan yang sudah professional atau berpengalaman.
Sementara itu, untuk prosesnya terbagi menjadi tiga yaitu: Input, process, dan
output.
1. Input terdiri dari:
Business: Visi/tujuan, perencanaan strategi (Market, Tech), dan struktur
organisasi
Man Power Anaysis: Produktifitas, turn over
2. Proses terdiri dari: Man power plan & rencana rekruitmen, rekruitmen, dan orientasi
3. Output: Hired/fulfillment

 Sistem Rekruitmen yang Efektif

1. Akurasi yaitu proses seleksi yang dimiliki akurat dan mampu memperkirakan
performa dari calon karyawan dengan baik
2. Equity yaitu sistem seleksi memberi kesempatan yang sama dan adil pada setiiap
calon karyawan tanpa memandang senioritas, dan sara.
  Proses Rekruitmen

1. Identifikasi kebutuhan tenaga kerja

2. Mencari tenaga kerja
3. Melakukan proses seleksi
4. Menilai potensi, kompetensi dan kinerja

 Langkah dalam manajemen rekruitmen

1. Mengidentifikasi kebutuhan
2. Menentukan metode sourcing yang akan dipakai
3. Menentukan pelaku proses seleksi
4. Menentukan metode seleksi
5. Membuat kesepakatan dengan user mengenai schedule user proses

 Manfaat Kompetensi berbasis Rekruitmen

1. Peningkatan ketelitian dalam menilai potensi calon karyawan

2. Mencari tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan pribadi yang paling mendekati
tuntutan pekerjaan
3. Menghindari penilaian subyektif atau kriteria yang tidak berhubungan dengan
pekerjaan
4. Menggunakan berbagai teknik seleksi yang beraga (formulir, lamaran, wawancara,
test, assessmen center, appraisal rating)
5. Melalui perbandingan profil keterampilan dan karakteristik individu, rencana
pengembangan akan mudah dirancang

Spesifikasi tenaga kerja yaitu proses memahami karakteristik orang yang dapat
menjalankan suatu tugas (tugas-tugas) di posisi/pekerjaan tertentu dengan sukses. Dalam
melakukan analisis spesifikasi tenaga kerja dapat menggunakan tiga metode yaitu:

1. Interview user/pemimpin perusahaan yaitu wawancara dengan pemimpin organisasi tentang

posisi yang dibutuhkan dan posisi lain yang terlibat,
2. Observasi langsung ke pemagang jawabatanyaitu observasi secara langsung di lapangan
mengenai target job dan high performer di job tersebut sehingga mendapatkan gambaran
detail terkait job tersebut ,
3. Tur oerganisasi yaitu observasi di lapangan mengenai business process dsalam suatu
organisasi