Islamic Human

Resources
Management

Perencanaan SDI
 Pentingnya Perencanaan

Gagal dalam merencanakan

kegiatan, berarti merencanakan
kegagalan
 Perencanaan dalam Alqur’an

َ َّ ‫ت لِ َغ ٍد َو ا َّتقُوا‬
‫َّللا‬ ٌ ‫ظرْ َن ْف‬
ْ ‫س ما َق َّد َم‬ ُ ‫َّللاَ َو ْل َت ْن‬ َ َّ‫ يا أَ ُّي َها ال‬-
َّ ‫ذين آ َم ُنوا ا َّتقُوا‬
َ ُ ‫َّللا َخبي ٌر ِبما َتعْ َمل‬
‫ون‬ َ َّ َّ‫إِن‬
Wahai orang-orang yang beriman! Takwalah
kepada Allah dan hendaklah merenungkan se-
tiap diri, apalah yang telah diperbuatnya untuk
hari esok. Dan takwalah kepada Allah!
Sesungguhnya Allah itu Maha Mengetahui apa
pun yang kamu kerjakan
 Hadist Perencanaan

 Hadist Ibnu Mubarok

ِ ْ‫دت أًنْ َت ْف َع َل َ أَمْ ًرا َف َت َد َّب َْرَ َعاقِ َب َتهَ َفإِنْ كا َ َن َخي ًْرا َفأَم‬
ْ‫ض ِه َوإِن‬ َّ ‫إِ َذا أَ َر‬
)‫ان َش ًًّرا َفا ْن َت ِه)رواه ابن المبارك‬ َ ‫َك‬

 Jika enggkau ingin mengerjakan sesuatu

pekerjaan maka pikirkanlah akibatnya, maka
jika perbuatan itu baik, ambillah dan jika
perbuatan itu jelek, maka tinggalkanlah (HR
Ibnu Mubarak )
 Perencanaan

Untuk mengetahui:

kemana kita akan menuju

dimana posisi kita sekarang
bagaimana kita akan mencapai
tujuan tersebut dari posisi yang
sekarang

5
 Perencanaan SDM

Human Resources planning is to make

predictions of future needs of the
organization according to the organization
goals and develop action plans for meeting
the needs in the future.
Tujuan Perencanaan SDM
 Proses Perencaan SDM
LINGKUNGAN EKSTERNAL
LINGKUNGAN INTERNAL

Perencanaan Stratejik

Perencanaan
Sumber Daya Manusia

Meramalkan Membandingkan Meramalkan

Kebutuhan Sumber Kebutuhan dan Ketersediaan
Daya Manusia Ketersediaan Sumber Daya
Manusia

Permintaan Surplus Karyawan Kekurangan

= Karyawan
Penawaran

Tidak Ada Tindakan Penarikan Karyawan Rekrutmen

Terbatas,
Pengurangan Jam
Kerja, Pensiun Dini,
Pemberhentian, Seleksi
Perampingan
 Jenis Perencaan SDM

 Types of HR Planning:
– Long-term plan: 5 years and above.
– Mid-term plan: 2 to 4 years.
– Short-term plan: 1 year.
 Features of HR planning:
– Consistency: consistent to organization goals.
– Continuity: between long-term, mid-term and short-
term.
– Flexibility: adapting according to change.
– Accuracy: be as close as possible to reality.
 Manfaat Perencanaan SDM

 Menghemat Biaya SDM

 Menarik dan mempertahankan jumlah
karyawan yang cukup.
 Memanfaatkan karyawan secara optimal
 Mengantisipasi dan menghadapi perubahan
tuntutan kerja.
 Memberi kesempatan kepada setiap karywan
untuk mengembangkan karir.
 Integrasi kesuluruhan aktivitas sdm
Sekian, Terimakasih