TUGAS MANAJEMEN SDM

Nama : MUHAMMAD IQBAL

Kelas : C5 MANAGEMENT

NPM : 10120130

Soal :

Deskripsikan dan analisis mengapa penilaian prestasi kerja merupakan hal yang penting
dalam sebuah organisasi

Jawaban :

Penilaian kinerja dapat memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengambil

tindakan-tindakan perbaikan dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja
melalui feedback yang diberikan oleh perusahaan.Hasil dari penilaian kinerja nantinya
dapat digunakan sebagai informasi dalam menentukan kompensasi secara layak
sehingga karyawan dapat memotivasi pegawai.Hasil dari penilaian kinerja tersebut
tentunya dapat digunakan untuk menentukan program pelatihan dan pengembangan
yang lebih efektif.

Membantu pegawai mengatasi masalah eksternal dengan penilaian kinerja, maka atasan
akan mengetahui apa yang menyebabkan terjadinya unjuk kerja yang jelek sehingga
atasan dapat membantu mengatasinya. Dengan melakukan Umpan balik pada
pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia, yaitu dengan diketahuinya untuk
kerja karyawan secara keseluruhan dapat menjadi informasi sejauh mana fungsi sumber
daya manusia berjalan baik atau buruk.

Melakukan penilaian kinerja dalam sebuah perusahaan maka semua pihak yang terlibat
berkecimpung di dalam sebuah manajemen sumber daya manusia tentu saja
keberadaan dari penilaian ini sangat penting. Berikut ini beberapa manfaat penilaian
kinerja dari penilaian ini akan merasakan manfaat dari hal tersebut. Bagi orang yang:

 Memberikan informasi tentang hasil yang diinginkan dari sebuah pekerjaan

  Bisa mencegah terdapatnya miskomunikasi berkaitan dengan kualitas kerja yang
diinginkan.
 Menciptakan peningkatan produktivitas karyawan sebab ada feedback atau
umpan balik untuk karyawan yang berprestasi
 Menghargai setiap kontribusi
 Membuat komunikasi dua arah antara pihak manajer dengan karyawan
Serta menurut T.Hani Handoko (1995:135) terdapat sepuluh manfaat yang dapat dipetik
dari penilaian prestasi kerja tersebut sebagai berikut:

1.       Perbaikan Prestasi Kerja. Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan,

manajer dan departemen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan mereka demi
perbaikan prestasi kerja.

2.       Penyesuaian-penyesuaian kompensasi. Evaluasi prestasi kerja membantu para

pengambil keputusan dalam menentukan kenaikan upah, pemberian bonus dan bentuk
kompensasi lainnya.

3.       Keputusan-keputusan penempatan. Promosi, transfer dan demosi biasanya

didasarkan pada prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya. Promosi sering merupakan
bentuk penghargaan prestasi kerja masa lalu.

4.       Kebutuhan-kebutuhan latihan dan pengembangan. Prestasi kerja yang jelek

mungkin menunjukkan kebutuhan latihan. Demikian juga, prestasi yang baik mungkin
mencerminkan potensi yang harus dikembangkan.

5.       Perencanaan dan pengembangan karir. Umpan balik prestasi kerja seseorang

karyawan dapat mengarahkan keputusan-keputusan karir, yaitu tentang jalur karir
tertentu yang harus diteliti.

6.       Penyimpangan-penyimpangan proses staffing. Prestasi kerja yang baik atau jelek

mencerminkan kekuatan atau kelemahan prosedur staffing departemen personalia.

7.       Ketidakakuratan informasional. Prestasi kerja yang jelek mungkin menunjukkan

kesalahan dalam informasi analisis jabatan, rencana sdm, atau komponen-komponen
sistem informasi manajemen personalia lainya. Menggantungkan diri pada informasi
yang tidak akurat dapat mengakibatkan keputusan-keputusan personalia yang diambil
menjadi tidak tepat.

8.       Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan. Prestasi kerja yang jelek mungkin

merupakan suatu tanda kesalahan dalam desain pekerjaan. Penilaian prestasi
membantu diagnose kesalahan-kesalahan tersebut.

9.       Kesempatan kerja yang adil. Penilaian prestasi kerja secara akurat akan menjamin
keputusan-keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.

10.    Tantangan-tantangan eksternal. Kadang prestasi kerja dipengaruhi oleh faktor-

faktor di luar lingkungan kerja, seperti; keluarga, kesehatan, kondisi financial atau
masalah-masalah pribadi lainya. departemen personalia dimungkinkan untuk 
menawarkan bantuan kepada semua karyawan yang membutuhkan.