Tugas 1

1. Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis atau tingkatan manajer menurut Robbins dan Coulter
(1999)
1. Manajer lini pertama Manajer tingkat paling rendah.  Para manajer ini sering disebut
penyelia, manajer kantor, manajer departemen.
2. Manajer menengah Mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan
tingkat puncak. 
3. Manajer puncak Manajer yang bertanggung jawab atas pengambilanKeputusan
organisasi. 

2. Sebutkan dan Jelaskan 3 tingkatan keterampilan manajer menurut Stoner dan Hankel
(1986)

1. Keterampilan teknis : Kemampuan menggunakan alat-alat, prosedur, dan teknik

suatu bidang yang khusus.

2. Keterampilan manusiawi : Kemampuan untuk bekerja dengan orang lain.

3. Keterampilan konseptual: Kemampuan mental untuk mengkoordinasi dan

memadukan semua kepentingan dan kegiatan organisasi.

3. Mengapa kita perlu mempelajari perkembangan dan sejarah konsep manajemen

Kita perlu mempelajari perkembangan dan sejarah konsep manajemen untuk memperoleh
gambaran tentang bagaimana manajemen itu telah berlangsung di masa lalu. Dan kita
bisa juga mengetahui bagaimana bisnis manajemen itu berkembang. Dengan mempelajari
ini, kita bisa mengetahui prinsip prinsip manajemen yang sudah diterapkan sejak dulu
yang bisa menjadi sebuah pelajaran berharga untuk kita agar nantinya kita bisa berbenah
dan bisa terjun ke dunia manajemen dengan baik.

4 Berdasarkan derajat kompleksitas dan ketenangan, ada 4 tekstur lingkungan menurut

Emery dan Trist dalam Dadang dan Sylvana (2007). Sebutkan dan jelaskan tekstur
lingkungan tersebut

 Lingkungan  tenang acak : Adalah Lingkungan yang paling sederhana.

  Lingkungan tenang mengelompok : Adalah lingkungan yang cukup stabil, namun lebih
kompleks dibanding lingkungan sebelumnya

 Lingkungan terganggu bereaksi Lingkungan yang perubahan tidaklah bersifat acak, namun
mengikuti pola tertentu

 Lingkungan kacau Lingkungan yang memiliki kompleksitas tinggi, dengan perubahan sangat
dinamis dan saling berkaitan.  Globalisasi, dan perkembangan teknologi, berperan dalam hal
ini.

5. Jika suatu organisasi hanya melakukan proses departementalisasi dan pembagian kerja
tetapi tidak melakukan koordinasi, bagaimanakah dampaknya terhadap organisasi tersebut ?
Jelaskan pendapat anda

Jika suatu organisasi tidak melakukan koordinasi hanya melakukan proses

departementalisasi dan pembagian kerja maka tujuan dari organisasi tidak akan
tercapai. karena koordinasi adalah proses untuk meyatukan,mengkomunikasikan
seluruh aktivitas dan kegiatan agar tujuan organisasi dapat tercapai.