Ijin menjawab :

1. Terdapat keterkaitan antara perencanaan strategik dan anggaran.

Apa yang Anda ketahui mengenai perencanaan strategik dan pengaruhnya terhadap
anggaran? Berikan contohnya.
Jawab:
Perencanaan Strategik merupakan titik awal dalam pembuatan rencana dan anggaran
perusahaan yang dipilih oleh perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang dan
misinya. Penyusunan anggaran harus dilakukan dengan hati-hati agar sasaran dan tujuan
strategis perusahaan dapat dicapai. Tanpa ada rencana strategis, kehilangan peluang dan
kinerja yang tidak baik dapat menyebabkan organisasi tidak berkembang dan bisa
menyebabkan perusahaan bangkrut.

Setelah tujuan perusahaan ditetapkan dan strategi untuk mencapai tujuan tersebut
dipilih, kemudian diikuti dengan penyusunan program-program untuk mencapai tujuan

m
organisasi yang ditetapkan dalam perencanaan stratejik. Program merupakan rencana

er as
jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan dalam perencanaan

co
stratejik. Rencana jangka panjang yang dituangkan dalam program memberikan arah ke

eH w
mana kegiatan organisasi ditujukan dalam jangka panjang. Anggaran merinci

o.
pelaksanaan program, sehingga anggaran yang disusun setiap tahun memiliki arah
rs e
seperti yang ditetapkan dalam rencana jangka panjang. Jika tidak disusun berdasarkan
ou urc
program, pada dasarnya organisasi seperti berjalan tanpa tujuan yang jelas.

Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, tapi jenis

o

aktivitas perencanaannya berbeda antara kedua proses tersebut. Proses penyusunan

aC s

anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis fokus pada aktivitas
vi y re

yang mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan strategis mendahului

penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja ketika anggaran tahunan
dikembangkan.
ed d
ar stu

Pembuatan anggaran merupakan bagian dari proses perencanaan strategi suatu

organisasi. Apabila organisasi memiliki perencanaan strategi yang buruk, kondisi
keuangan dan anggaran akan mengalami hal yang sama. Anggaran tidak didominasi oleh
kepentingan sepihak. Anggaran merupakan alat untuk mencapai sasaran dan tujuan dari
is

organisasi.
Th

Sebelum anggaran dibuat, perusahaan harus membuat perencanaan strategis, dimana

dalam perencanaan strategis tersebut diidentifikasi strategi untuk aktivitas dan operasi
sh

masa depan. Rencana strategis biasanya mencakup periode lima tahun ke depan. Lima
tahun adalah periode yang cukup panjang untuk merigestimasikan konsekuensi dari
keputusan program yang dibuat saat ini.Perusahaan dapat menerjemahkan seluruh
strategi dalam tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dimana tujuan-tujuan tersebut
menjadi dasar dari pembuatan sebuah anggaran. Jadi harus terdapat hubungan yang
kuat antara anggaran dengan perencanaan strategis, dimana hal ini membantu

This study source was downloaded by 100000837692529 from CourseHero.com on 11-29-2021 20:21:14 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/74058211/Tugas-2-penganggarandoc/
 manajemen memastikan bahwa seluruh perhatian tidak fokus pada jangka pendek saja,
mengingat anggaran merupakan perencanaan dalam satu periode tertentu saja (jangka
pendek).

Contoh;
PT Indofood Sukses Makmur Tbk adalah perusahaan besar di Indonesia yang mampu
menguasai pasar dengan sistem produksi yang terintegrasi. PT Indofood mempunyai
strategi untuk programnya programnya dalam menarik pasar, yaitu:
-Strategi Penetrasi Pasar
PT. Indofood mengimplementasikan strategi ini dengan maksud dapat meningkatkan
market share produk tersebut dengan cara pemasaran melalui iklan, brosur,
menambahkan jumlah tenaga penjual, dan bentuk usaha promosi lainnya.
-Strategi Pengembangan Pasar
Tujuan dari strategi ini adalah untuk memperbesar pangsa pasar dengan
memperkenalkan produk tersebut ke daerah-daerah baru agar penduduk dari daerah

m
er as
tersebut tertarik dengan produk PT. Indofood.
-Strategi Pengembangan Produk

co
eH w
PT. Indofood menggunakanstrategi ini untuk meningkatkan atau memodifikasi produk-
produk yang ada sehingga konsumen tertarik dengan produk tersebut. Dengan

o.
rs e
menciptakan produk yang berbeda dengan produk dari perusahaan yang lain, konsumen
ou urc
akan lebih tertarik dan mau saja membeli dengan harga yang lebih mahal yang
dikarenakan oleh perbedaan tersebut. Sebagai contoh, PT. Indofood
mengeluarkanproduk mie instan yang unik dengan cita rasanya yang khas dengan tema
o

nusantara.
aC s
vi y re

Selain strategi-strategi yang telah dijelaskan sebelumnya, PT.Indofood juga

menggunakan strategi diferensiasi karena keunikan dan cakupan pasar yang luas
terhadap produk mie instannya. Strategi yang digunakan PT. Indofood untuk
mengakuisisi PT. Londsum adalah Strategi Integrasi Vertikal (Vertical Integration Strategy)
ed d

dari Fred R. David. Strategi ini menghendaki perusahaan melakukan pengawasan lebih
ar stu

terhadap distributor (Forward Integration Strategy), pemasok (Backward Integration

Strategy), dan para pesaingnya (Horizontal IntegrationStrategy). Akuisisi oleh PT.
Indofood menurut kami, adalah pengambilalihan kepemilikan mayoritas saham
is

perusahaan (PT. Londsum). Dengan tujuan mendapatkan kepemilikan atau

meningkatkan pengendalian bagi pemasok. Diketahui bahwa PT. Londsum memiliki
Th

perkebunan kelapa sawit yang dapat digunakan PT. Indofood sebagai sumber bahan
baku pembuatan produknya. PT. Indofood tepat mengakuisisi PT. Londsum, karena
dengan adanya kepemilikan saham mayoritas maka pengendalian dan pengawasan
sh

pasokan bahan baku sepenuhnya berada pada PT. Indofood. Jika PT. Indofood hanya
merger dengan PT. Londsum, kemungkinan terciptanya resiko atau konflik di antara
kedua perusahaan semakin besar.

Kebijakan anggaran yang diterapkan oleh PT.Indofood adalah memberikan kesempatan

kepada cabang-cabangnya untuk mengajukan anggaran setiap empat bulan ke kantor

This study source was downloaded by 100000837692529 from CourseHero.com on 11-29-2021 20:21:14 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/74058211/Tugas-2-penganggarandoc/
 pusat Jakarta untuk selanjutnya dianalisa dan ditetapkan oleh perusahaan induk.
Barang-barang yang akan disalurkan sepenuhnya disuplay oleh cabang induk
perusahaan, tetapi biaya pemasarannya di area masing-masing cabang diatur oleh
manajer-manajer cabang pemasaran. Berikut ini adalah table anggaran penjualan
PT.Indofood Sukses Makmur di Kendari tahun 2002-2010 :

tahun Jumlah Jumlah Jumlah Total (RP)

anggaran (RP) anggaran (RP) anggaran (RP)
Quartal 1 Quartal 2 Quartal 3
2002 62.062.000 62.062.000 62.062.000 186.186.000
2003 63.519.517 63.519.517 63.519.517 190.558.551
2004 65.215.733 65.215.733 65.215.733 195.647.199
2005 62.147.000 62.147.000 62.147.000 186.441.000
2006 66.260.950 66.260.950 66.260.950 198.782.850
2007 66.999.146 66.999.146 66.999.146 200.997.438

m
er as
2008 68.409.654 68.409.654 68.409.654 205.228.962

co
2009 68.661.317 68.661.317 68.661.317 205.983.951

eH w
2010 71.256.250 71.256.250 71.256.250 213.768.750

o.
rs e
Sumber : PT.Indofood Sukses Makmur di Kendari, 2011
ou urc
Pemberian anggaran yang berangsur-angsuran secara kuartal memberikan pengaruh
terhadap rencana penjualan yang telah ditetapkan perusahaan cabang dan harus
o

menunggu keputusan anggaran selanjutnya karena anggaran tersebut diproses

aC s

pemasaran pada setiap kantor pemasaran yang berada di dalam wilayah tersebut.
vi y re

2. Balanced Scorecard membantu manajemen dalam menentukan tingkat pencapaian

perencanaan strategik. Apa yang Anda ketahui mengenai balanced scorecard? Jelaskan
ed d

dan berikan contoh kasus mengenai balanced scorecard di Indonesia.

Jawab:
ar stu

Balanced Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan
atau biasa disebut dengan strategi menajemen. Balanced Scorecard dikembangkan oleh
Drs. Robert Kaplan dari Harvard Business School dan David Norton pada awal tahun
is

1990. Balance Scorecard berasal dari dua suku kata, Balanced yang artinya berimbang
Th

dan scorecard yang artinya katu skor.

Pada awalnya Balanced Scorecard atau disingkat BSC digunakan untuk memperbaiki
sistem pengukuran kinerja eksekutif. Dengan BSC perusahaan jadi lebih tahu sejauh
mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Dengan adanya BSC sangat
sh

membantu perusaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja

perusahaan. Agar kinerja lebih efektif dan efisien, dibutuhkan sebuah informasi akurat
yang mewakili sistem kerja yang dilakukan.
Balanced Scorecard memberi perusahaan elemen yang dibutuhkan untuk berpindah dari
paradigma ‘selalu tentang finansial’ menuju model baru yang mana hasil balanced

This study source was downloaded by 100000837692529 from CourseHero.com on 11-29-2021 20:21:14 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/74058211/Tugas-2-penganggarandoc/
 scorecard menjadi titik awal untuk review, mempertanyakan, dan belajar tentang
strategi yang dimiliki. Balanced scorecard akan menerjemahkan visi dan strategi ke
dalam serangkaian ukuran koheren dalam empat perspektif yang berimbang.

Contoh kasus:
PT Sari Husada
Tujuan dari penelitian ini adalah mengukur kinerja manajemen PT Sari Husada dengan
metode balanced scorecard, yaitu pada empat perspektif kinerja balanced scorecard,
dan hubungan antar perspektif dalam membentuk kinerja manajemen secara
komprehensif.
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif, menggunakan metode survei dengan
teknik ex post facto, yakni hanya mencari data yang ada tanpa memberi perlakuan atau
manipulasi variabel maupun subjek yang diteliti. Analisis yang digunakan adalah analisis
deskriptif dan sasaran dari penelitian ini adalah mencari atau menggambarkan fakta
secara faktual tentang pengendalian manajemen dan efektivitas kinerja dengan

m
er as
menggunakan metode balanced scorecard.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa dari strategi PT Sari Husada dengan dua strategi

co
eH w
yaitu strategi produksi dan strategi pemasaran cukup berhasil dalam meningkatkan
kinerja perusahaan dalam empat perspektif balanced scorecard. Ukuran kinerja

o.
rs e
balanced scorecard tahun 2000 dan 2001 dari perspektif keuangan cukup baik dengan
ou urc
meningkatnya nilai ROI sebesar 2,41 % (tumbuh 7,7 %) dan ROE sebesar 4,3 % (tumbuh
15 %). Peningkatan tersebut dipicu pertumbuhan pendapatan yang lebih besar daripada
pertumbuhan biaya. Demikian pula pertumbuhan nilai kas perusahaan meningkat pada
o

tahun 2001 daripada tahun 2000 sebagai wujud peningkatan kinerja keuangan
aC s

perusahaan dalam pengelolaan kas. Dari perspektif konsumen, kinerja PT Sari Husada
vi y re

cukup baik dengan sedikitnya keluhan yang masuk dan banyak umpan balik serta
hubungan baik dengan konsumen terbukti adanya konsultasi dari konsumen kepada
perusahaan. Loyalitas konsumen cukup baik dengan dipertahankannya pangsa pasar 50
– 60 % dari total produsen makanan bayi di Indonesia. Perspektif proses bisnis internal
ed d

cukup baik dengan adanya inovasi produk baru walaupun intensitas untuk tahun 2001
ar stu

lebih kecil daripada tahun 2000. Peralatan baru juga mengalami pertumbuhan dengan
meningkatnya jumlah anggaran yang dihabiskan yang lebih besar di banding tahun 2000.
Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mengemukakan kinerja yang cukup baik
is

tercermin dari berkurangnya jumlah karyawan pada tahun 2001 yang diindikasikan
bahwa terjadi pengoptimalan terhadap sumber daya yang ada. Jumlah pelatihan yang
Th

diselenggarakan bertambah dari 91 buah pelatihan menjadi 98 pelatihan walaupun

jumlah peserta menurun dari tahun.2000.
sh

3. Penyusunan anggaran disusun dengan melibatkan seluruh manajemen perusahaan.

Menurut Anda bagaimana posisi manajemen dalam proses penganggaran dan fungsi
anggaran dalam kegiatan manajerial? Berikan contohnya.
Jawab:

This study source was downloaded by 100000837692529 from CourseHero.com on 11-29-2021 20:21:14 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/74058211/Tugas-2-penganggarandoc/
 Hubungan antara anggaran dan manajemen adlah sebagai tolak ukur keberhasilan, yaitu
sebagai pertimbangan awal dalam melakukan sesuatu / perencanaan keuangan
perusahaan, oleh karena itu pengganggaran sangat penting perannya dalam sebuah
perusahaan/ manajemen dan sebagai alat untuk mencapai tujuan perusahaan.

- Anggaran hanyalah sebagai suatu alat bagi manajemen, sehingga kehadiran

manajemen selalu dibutuhkan.

- Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa pelaksanaan serta
realisasinya nanti juga akan baik serta sempurna, tanpa dikelola oleh manajemen yang
trampil.

Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu dan seni untuk menyediakan :

1. Perencanaan (Planning)

m
er as
2. Pengoorganisasian (Organizing)

co
eH w
3. Pengarahan (Directing)

o.
4. rs e
Pengkoordinasian (Coordinating)
ou urc
5. Pengawasan (Controlling)
Hakikat anggaran cenderung banyak persamaannya dengan hubungan antar manusia
o

(human ralation) daripada sekedar rekayasa angka. Pengendalian biaya dilakukan oleh
aC s

manusia. Oleh karena itu berhasil tidaknya suatu anggaran tergantung dari sikap
vi y re

(attitude) para individu yang bersangkutan. Mekanisme anggaran semata-mata

merupakan teknik yang meyakini bahwa agar kinerja yang baik dapat dicapai, perlu
ditetapkan suatu standar.
ed d
ar stu

Fungsi anggaran dalam kegiatan manajerial : Peranan anggaran pada suatu perusahaan
merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan,
koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan
perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.
is
Th
sh

This study source was downloaded by 100000837692529 from CourseHero.com on 11-29-2021 20:21:14 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/74058211/Tugas-2-penganggarandoc/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)