Npm : 19520178 Group : MC3 Matakuliah : Manajemen Operasi Jasa Dosen Pengampu : Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si PERANCANGAN DAN PENGELOLAAN TENAGA KERJA PADA JASA PENGETIKAN
A. Perancangan Tenaga kerja Jasa Pengetikan
a. Desain pengerjaan jasa pengetikan Pada jasa kami, kami melakukan perputaran tugas untuk pengetikan, pengeditan, dan pembuatan logo. Terdapat beberapa pertimbangan dalam perputaran tugas ini diantaranya untuk meningkatkan kompetensi karyawan sehingga setiap karyawan tidak hanya berfokus pada satu pekerjaan saja misal mengerjakan pengetikan saja. Oleh karena itu jasa kami melakukan perputaran karyawan dan mendesain pekerjaan yang jelas sehingga karyawan yang ditunjuk untuk melakukan rotasi tidak bingung dengan tugas masing-masing. Desain pekerjaan ini sangat penting dalam menjalankan tugas baru karena dengan adanya desain pekerjaan yang bagus karyawan kami akan lebih cepat belajar dan mereka dapat mengetahui tingkat kompetensi masing-masing. b. Perluasan pekerjaan jasa pengetikan Dalam jasa kami ini kami akan melakukan perluasan pekerjaan agar karyawan lebih aktif, mampu menambah produktifitas dan juga mengurangi sifat yang membosankan pada pekerjaan. Seperti karyawan yang bertugas melakukan pengetikan pada pesanan pelanggan. Karyawan akan diberikan perluasan tugas atau job enlargement yaitu menerima pekerjaan tambahan yaitu memprint dan membungkus pesanan pelanggan. Karyawan yang bertugas melakukan pengeditan dokumen pada pesanan pelanggan, akan diberikan perluasan tugas yaitu menerima pekerjaan tambahan melakukan penyusunan dokumen. Karyawan yang bertugas melakukan pendesainan logo akan menerima tugas tambahan berupa pendesainan iklan yang menarik. c. Pengukuran kerja jasa pengetikan Pengukuran kerja yang kami gunakan dalam jasa kami adalah pengukuran kerja yang biasanya diterapkan oleh perusahaan industry, yaitu : - Pengukuran kerja dengan menggunakan metode Direct Stopwatch Time Study Pada jasa kami, kami menggunakan alat pengukuran kerja yaitu stopwatch yang ditunjukkan dalam penyelesaian suatu pekerjaan. Pengukuran kerja ini kami lakukan secara manual. Agar kami mengetahui keoptimalan kinerja karyawan. - Pengukuran kerja dengan metode work sampling Pada pengukuran ini jasa kami memberikan kelonggaran waktu untuk masing- masing karyawan agar mereka dapat beristirahat, melepas Lelah, ataupun penundaan yang tak terhindarkan. - Pengukuran kerja dengan cara tidak langsung (standar data) Untuk mengukur kerja computer atau satu operasi tertentu saja. Seberapa lama computer bisa digunakan perharinya. - Pengukuran kerja dengan menggunakan metode Predetermined Time Standar System Dalam pengukuran waktu tidak langsung ini kami mengambil data yang sudah dicatat didalam pengukuran stopwatch. Kami mendapat bahwa sbenarnya terdapat bagian-bagian dari suatu pekerjaan yang sama dengan pekerjaan-pekerjaan yang lain. Seperti dalam melakukan pekerjaan mengetik hamper selalu ada elemen pekerjaan untuk mengedit dokumen. B. Pengelolaan Tenaga Kerja Jasa Pengetikan 1. Memadukan karyawan dan pekerjaan Pada pengelolaan tenaga kerja karyawan kami, kami akan mendorong karyawan untuk menerima pekerjaan yang dapat memenuhi kebutuhan individunya. Hal ini berarti kami memberikan karyawan otonomi dalam bekerja. Otonomi didalam pekerjaan akan mempengaruhi rasa tanggung jawab para karyawan pada hasil kerja. 2. Menetapkan standar-standar pelaksanaan kerja Pada pengelolaan ini kami akan menetapkan standar yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang dilakukan agar karyawan dapat bertanggung jawab pada pekerjaanya. 3. Memberikan penghargaan atas prestasi kerja Setelah standar telah ditetapkan, kami akan memberikan penghargaan kepada karyawan yang telah mencapai standar atau melebihi standar itu. Penghargaan yang kami berikan dapat berupa penghargaan material maupun in material. 4. Menjamin supervisi yang baik Setelah kami menetapkan memberikan penghargaan bagi karyawan yang memenuhi standar, maka karyawan akan termotivasi untuk lebih berprestasi. 5. Merumuskan secara jelas tanggung jawab karyawan Kami akan menjelaskan secara jelas tanggung jawab karyawan melalui job description yang tertulis atau berisikan tentang tujuan yang selalu dimodifikasi.