Target Costing

Pemikiran Henry Ford akan cocok dengan ruang rapat perusahaan saat ini, di mana persaingan global,
peningkatan harapan pelanggan, dan harga yang kompetitif di banyak industri telah memaksa
perusahaan untuk mencari cara untuk mengurangi biaya dari tahun ke tahun sambil memproduksi
produk atau layanan dengan tingkat kualitas dan fungsionalitas yang meningkat. Apa yang dijelaskan
Ford adalah teknik yang disebut penetapan biaya target, di mana perusahaan menentukan biaya yang
diizinkan untuk produk atau layanan, dengan harga pasar yang kompetitif, sehingga perusahaan dapat
memperoleh keuntungan yang diinginkan. Rumusnya adalah Biaya target = Harga kompetitif Laba yang
diinginkan

Biaya target hanya itu, target, dan perusahaan memiliki dua opsi untuk mengelola biaya untuk mencapai
tingkat target

1. Dengan mengintegrasikan teknologi manufaktur baru, menggunakan teknik manajemen biaya

canggih, dan mencari produktivitas yang lebih tinggi.

2. Dengan mendesain ulang produk atau layanan.

Target costing menggunakan proses lima langkah berikut untuk mengelola trade-off antara
fungsionalitas dan biaya:

1. Tentukan harga pasar.

2. Tentukan keuntungan yang diinginkan.

3. Hitung biaya target pada harga pasar dikurangi keuntungan yang diinginkan.

4. Gunakan rekayasa nilai untuk mengidentifikasi cara mengurangi biaya produk.

5. Gunakan kaizen dan kontrol operasional untuk lebih mengurangi biaya.

Pendekatan yang umum adalah menetapkan laba per unit yang diinginkan, artinya jika harga produk
turun dan biaya target turun dengan jumlah dolar yang sama, maka laba akan tetap sama setelah
perubahan harga, dengan asumsi perusahaan memenuhi harga dan penjualan baru.

Value Engineering

Rekayasa nilai digunakan dalam penetapan biaya target untuk mengurangi biaya produk dengan
menganalisis pertukaran antara berbagai jenis fungsi produk dan total biaya produk. Penetapan biaya
target lebih berguna untuk produk dalam kelompok pertama. Jenis rekayasa nilai yang digunakan di
perusahaan-perusahaan ini adalah analisis fungsional, suatu proses pemeriksaan kinerja dan biaya setiap
fungsi atau fitur utama produk. Tingkat pencapaian kinerja yang diinginkan secara keseluruhan untuk
setiap fungsi diperoleh sambil menjaga biaya semua fungsi di bawah biaya target. Tim desain
menyiapkan beberapa kemungkinan desain produk, masing-masing memiliki fitur serupa dengan tingkat
kinerja dan biaya yang berbeda. Tim desain bekerja dengan personel manajemen biaya untuk memilih
satu desain yang paling sesuai dengan preferensi pelanggan tanpa melebihi target biaya. Teknologi
kelompok adalah metode untuk mengidentifikasi kesamaan bagian produk yang diproduksi sehingga
bagian yang sama dapat digunakan dalam dua atau lebih produk, sehingga mengurangi biaya. Rekayasa
serentak, atau rekayasa simultan, merupakan perkembangan penting dalam desain produk yang
menggantikan pendekatan tradisional desainer produk yang bekerja secara terpisah pada komponen
khusus dari keseluruhan proyek desain. Mampu mengidentifikasi, memperkirakan, dan melacak biaya
yang terkait dengan penyediaan setiap fitur produk, setiap fungsi produk, atau setiap opsi desain yang
dipertimbangkan merupakan bagian penting dari rekayasa nilai. Komponen analisis aktivitas sistem
biaya ABC sangat berguna untuk membantu manajer dalam desain produk, pembelian, manufaktur, dan
pemasaran memperoleh pemahaman yang sama tentang biaya fitur dan opsi yang berbeda.

Target Costing dan Kaizen

Target costing menggabungkan kaizen pada tahap manufaktur, di mana efek rekayasa nilai dan desain
yang ditingkatkan sudah ada; peran pengurangan biaya pada fase ini adalah untuk mengembangkan
metode manufaktur baru (seperti sistem manufaktur fleksibel) dan menggunakan teknik manajemen
baru untuk lebih mengurangi biaya. Di antara desain ulang produk, perusahaan menggunakan kaizen
untuk mengurangi biaya produk dalam proses manufaktur dengan merampingkan rantai pasokan dan
meningkatkan metode manufaktur dan program produktivitas.

Quality Function Development

Penyebaran fungsi kualitas (QFD) adalah integrasi rekayasa nilai, analisis pemasaran, dan penetapan
biaya target untuk membantu menentukan komponen produk mana yang harus ditargetkan untuk
desain ulang atau pengurangan biaya. QFD membantu desainer dan manajer memecah total biaya
target produk ke dalam komponen yang membentuk produk. Ada empat langkah dalam QFD:

1. Tentukan kriteria pembelian pelanggan untuk produk ini dan bagaimana kriteria ini diperingkat.

2. Identifikasi komponen produk dan biaya produksi setiap komponen.

3. Tentukan bagaimana setiap komponen berkontribusi terhadap kepuasan pelanggan.

4. Langkah terakhir adalah menentukan indeks kepentingan masing-masing komponen, dengan

menggabungkan informasi pada langkah 1 dan 3 kemudian membandingkannya dengan informasi biaya
pada langkah 2.

Manfaat Target Costing

 Mengorientasikan organisasi ke arah pelanggan

 Mengurangi biaya, melalui desain yang lebih efektif dan efisien.
 Membantu perusahaan mencapai profitabilitas yang diinginkan pada produk baru atau yang
didesain ulang.
 Dapat mengurangi total waktu yang dibutuhkan untuk pengembangan produk,
 Dapat meningkatkan komunikasi dan kerjasama antar departemen.
 Dapat meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan

Penetapan biaya target juga melibatkan biaya karena:

 Perlu mengembangkan data biaya yang terperinci.

 Tuntutan waktu terkait dengan kerja sama dan koordinasi di seluruh organisasi.

Theory of Constraints
Waktu siklus umumnya didefinisikan sebagai jumlah waktu antara penerimaan pesanan pelanggan dan
pengiriman pesanan. Demikian pula, waktu siklus manufaktur didefinisikan sebagai waktu dari awal
produksi hingga pengiriman pesanan. Ketahuilah bahwa beberapa perusahaan dapat menentukan waktu
mulai sebagai waktu batch produksi dijadwalkan, waktu bahan mentah dipesan, atau waktu produksi
berdasarkan pesanan dimulai. Ukuran lain yang berguna adalah efisiensi siklus manufaktur (MCE).
Misalnya, jika waktu pemrosesan adalah 2 hari dan waktu siklus manufaktur adalah 10 hari, maka rasio
MCE adalah 2 10, atau 20%. Teori kendala (TOC) dikembangkan untuk membantu manajer mengurangi
waktu siklus dan biaya operasi. Sebelum TOC, manajer sering mencurahkan upaya untuk meningkatkan
efisiensi dan kecepatan selama proses manufaktur alih-alih memusatkan perhatian hanya pada aktivitas
yang menjadi kendala dalam proses.

Langkah-langkah dalam Teori Analisis Kendala

Analisis TOC memiliki lima langkah:

1. Identifikasi kendalanya.

2. Tentukan bauran produk yang paling menguntungkan dengan adanya kendala.

3. Maksimalkan aliran melalui kendala.

4. Tambahkan kapasitas ke kendala.

5. Mendesain ulang proses manufaktur untuk fleksibilitas dan waktu siklus yang cepat.

Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis untuk Kecepatan dan Efisiensi

1. Menentukan isu-isu strategis yang melingkupi masalah tersebut.

2. Identifikasi tindakan alternatif.

3. Memperoleh informasi dan melakukan analisis terhadap alternatif-alternatif tersebut.

4. Berdasarkan strategi dan analisis, pilih dan implementasikan alternatif yang diinginkan.

5. Memberikan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas implementasi pada langkah 4.

Laporan Teori Kendala

Ketika sebuah perusahaan berfokus pada peningkatan waktu siklus, menghilangkan kendala, dan
meningkatkan kecepatan pengiriman, ukuran evaluasi kinerja juga fokus pada faktor-faktor penentu
keberhasilan. Pendekatan umum adalah melaporkan margin throughput serta data operasi yang dipilih
dalam laporan teori kendala (TOC). Laporan TOC berguna untuk mengidentifikasi produk yang paling
menguntungkan dan untuk memantau keberhasilan dalam mencapai faktor penentu keberhasilan.

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dan Teori Kendala

Perusahaan yang menggunakan metode manajemen biaya seperti penetapan biaya target dan teori
kendala juga dapat menggunakan penetapan biaya berdasarkan aktivitas (ABC). Seperti TOC, ABC
digunakan untuk menilai profitabilitas produk. Perbedaannya adalah bahwa TOC mengambil pendekatan
jangka pendek untuk analisis profitabilitas dengan hanya menekankan biaya yang berhubungan dengan
material, sedangkan ABC costing mengembangkan analisis jangka panjang dengan memasukkan semua
biaya produk. ABC, tidak seperti TOC, tidak secara eksplisit memasukkan kendala sumber daya dan
kapasitas kegiatan produksi. Dengan demikian, ABC tidak dapat digunakan untuk menentukan bauran
produk jangka pendek terbaik. ABC dan TOC dengan demikian adalah metode yang saling melengkapi;
ABC memberikan analisis komprehensif tentang pemicu biaya dan biaya unit yang akurat sebagai dasar
untuk keputusan strategis tentang penetapan harga jangka panjang dan bauran produk. Sebaliknya, TOC
menyediakan metode yang berguna untuk meningkatkan profitabilitas jangka pendek dari pabrik
manufaktur melalui penyesuaian bauran produk jangka pendek dan melalui perhatian pada kendala
produksi.

Biaya Siklus Hidup

Biasanya, biaya produk atau jasa diukur dan dilaporkan untuk periode yang relatif singkat, seperti satu
bulan atau satu tahun. Biaya siklus hidup memberikan perspektif jangka panjang karena
mempertimbangkan seluruh siklus hidup biaya produk atau layanan. Oleh karena itu memberikan
perspektif yang lebih lengkap dari biaya produk atau layanan dan profitabilitas Manajer tertarik pada
total biaya untuk perusahaan, selama seluruh siklus hidup, bukan hanya biaya produksi. Sementara
metode manajemen biaya cenderung hanya berfokus pada biaya manufaktur, biaya hulu dan hilir dapat
menjelaskan sebagian besar dari total biaya siklus hidup, terutama di industri tertentu:

Industri dengan Biaya Hulu Tinggi

Perangkat lunak komputer

Peralatan industri dan medis khusus

Farmasi

Industri dengan Biaya Hilir Tinggi

Pakaian mode

Parfum, kosmetik, dan perlengkapan mandi

Pentingnya Desain

Sebagai manajer mempertimbangkan biaya hulu dan hilir, pengambilan keputusan pada tahap desain
sangat penting. Penetapan biaya target, seperti yang dijelaskan sebelumnya dalam bab ini,
menunjukkan bahwa meskipun biaya yang dikeluarkan pada tahap desain mungkin hanya mencakup
persentase yang sangat kecil dari total biaya selama seluruh siklus hidup produk, keputusan tahap
desain mengikat perusahaan pada produksi tertentu. , pemasaran, dan rencana layanan.

Faktor penentu keberhasilan pada tahap desain meliputi hal-hal berikut:

 Mengurangi waktu ke pasar.

 Mengurangi biaya layanan yang diharapkan.
 Mengurangi dampak lingkungan produk.
 Peningkatan kemudahan pembuatan.
 Perencanaan dan desain proses.

Penetapan Harga Strategis Menggunakan Siklus Hidup Produk

Akuntan manajemen terlibat dalam tiga situasi penetapan harga: Yang pertama adalah keputusan
pesanan khusus di mana peluang penjualan yang tidak berulang muncul. Konteks kedua adalah
penetapan biaya target, di mana perusahaan menghadapi harga pasar dan menentukan bagaimana
mencapai tingkat biaya yang diperlukan untuk menghasilkan keuntungan. Jenis keputusan penetapan
harga ketiga adalah fokus dalam bagian ini. Ini adalah keputusan penetapan harga strategis jangka
panjang yang dihadapi banyak manajer.

Penetapan Harga Menggunakan Siklus Hidup Biaya

Jadi, sejumlah faktor musiman, siklus, ekonomi, dan faktor strategis lainnya mempengaruhi kebijakan
penetapan harga perusahaan, dan informasi biaya hanyalah titik awal dari keputusan penetapan harga.

Informasi biaya untuk penetapan harga umumnya didasarkan pada salah satu dari empat metode
berikut: (1) biaya produksi penuh ditambah markup, (2) biaya siklus hidup ditambah markup, (3) biaya
penuh dan persentase margin kotor yang diinginkan, dan (4) penuh biaya ditambah pengembalian aset
yang diinginkan.

Penetapan Harga Strategis untuk Fase Siklus Hidup Penjualan

Penetapan harga strategis tergantung pada posisi produk atau jasa dalam siklus hidup penjualan. Ketika
siklus hidup penjualan menjadi lebih pendek, analisis siklus hidup penjualan menjadi semakin penting.
Berbeda dengan siklus hidup biaya yang baru saja dijelaskan, siklus hidup penjualan mengacu pada fase
penjualan produk atau layanan di pasar, dari pengenalan produk atau layanan hingga penurunan dan
penarikan dari pasar.

Penetapan Harga Strategis: Metode Penetapan Harga Analitis dan Puncak

Semakin, pengecer, produsen, dan bahkan penyedia layanan menggunakan pendekatan strategis untuk
penetapan harga di mana mereka menentukan harga dengan apa yang pelanggan bersedia
menanggung, sering menggunakan metode analitis berdasarkan analisis data ekstensif perilaku
pembelian pelanggan.