RESUMO

A dinamicidade do mercado e suas mudanças têm exigido cada vez mais respostas
rápidas para atender as expectativas dos clientes. Dentro de um contexto de
competitividade, recursos escassos e tempo limitado, as empresas têm tentado ao
máximo corresponder a esses anseios. O atual cenário econômico vem exigindo cada
vez mais estratégias diferenciadas e competitivas onde as empresas atuais vêm
percebendo que utilizar apenas as antigas práticas administrativas tornou-se algo
obsoleto. O Gerenciamento de Projetos tem experimentado um crescimento contínuo
devido sua grande procura, pois é um conjunto de ferramentas que permite as
organizações conduzirem e desenvolverem de maneira mais eficaz os seus projetos.
Através de sua metodologia principal o PMBOK, que sugere ferramentas e técnicas para
condução de forma eficaz os projetos, as empresas estão compreendendo a importância
dessa nova forma de gestão, se quiserem estar à frente de seus concorrentes. Diante
destas considerações iniciais a presente pesquisa tem como principal objetivo mostrar
de forma clara a evolução do Gerenciamento de Projetos e sua importância para as
empresas, suas definições, metodologia principal, o PMBOK, e seu ciclo de vida, bem
como o órgão principal responsável pelos profissionais da área. Abordamos também a
importância e os principais interessados no projeto, o papel do gerente de projetos e da
equipe bem como suas responsabilidades e principais dificuldades encontradas por estes
no desenvolvimento dos projetos. Apresentamos também os processos e áreas do
conhecimento do GP descritas pelo PMBOK e os procedimentos para torna-se um
gerente de projetos. Em termos de procedimentos metodológicos utilizamos a pesquisa
bibliográfica, com base em livros atualizados sobre o tema, artigos de revistas, além da
metodologia mais atual do Gerenciamento de Projetos o PMBOK 2008 quarta edição. A
pesquisa permite concluir que embora o GP seja um tema relativamente novo e ainda
fase de amadurecimento e difusão, tornou-se imprescindível nas organizações. Que
projetos estão presentes em vários aspectos de nossa vida seja ela pessoal, profissional
ou organizacional. Acreditamos que essa nova proposta de gestão não vem para
fornecer soluções mágicas, mas sim uma forma coesa de conduzir os projetos para se
chegar aos fins definidos.

Palavras- chave: Gerenciamento de Projetos; PMBOK; Projetos; Competitividade

 1. INTRODUÇÃO

A história da humanidade sempre foi marcada pela construção de grandes

projetos, como as pirâmides do Egito, os castelos, estádios, jogos olímpicos, conjuntos
habitacionais, hidrelétricas, estradas, Copa do Mundo entre outros. Nos dias de hoje
permeia as mais diversas áreas, como a ciência, administração, interesses pessoais e
organizacionais.
Atualmente diante de um cenário econômico cada vez mais competitivo, as
organizações têm sido obrigadas a formularem estratégias completamente diferenciadas,
objetivando além de sua sobrevivência no mercado, um maior comprometimento para
com a sociedade, exigindo posturas mais conscientes e éticas, que ofereçam benefícios
não só para a organização, mas para todos os envolvidos.
No contexto organizacional, onde o mundo torna-se cada vez mais dinâmico,
existe hoje uma disputa cada vez maior e a necessidade das empresas buscarem um
diferencial competitivo. Sairá na frente à empresa que conseguir atender as expectativas
dos clientes.
Para corresponder a essa demanda de idéias surgem os projetos que costumam
corresponder a anseios profissionais, pessoais e principalmente organizacionais o que
justifica a grande quantidade nas empresas, sejam elas do setor privado ou público.
Projetos podem ser de cunho estratégico ou operacional, mas sempre como desígnio de
propor mudanças, aprimoramentos e melhorias.
Através do Gerenciamento de Projetos e sua metodologia que reúne um conjunto
de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de
habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, únicos e complexos,
dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados tornou-se possível as
empresas conseguirem atingir seus objetivos no tempo determinado. Uma vez que
falhar nos processos, atrasos, gastos excessivos pode por em risco a vida de um projeto
e a imagem da empresa.
Com o alto grau de rivalidade das empresas modernas e avanços tecnológicos os
princípios tradicionais da administração tem se mostrado insuficientes e obsoletos para
as decisões das empresas atuais. As organizações vêm reconhecendo a importância de
uma estrutura voltada para projetos. E é nesse contexto que o estudo está baseado,
mostrando que o Gerenciamento de Projetos se torna uma indispensável ferramenta para
o acompanhamento e desenvolvimento dessas inovações. Um tema relativamente novo,
mas de grande valor e prática constante nas organizações atuais, que tem amadurecido
com o passar o dos anos, e que vislumbra grandes expectativas no cenário econômico
brasileiro.
Diante do exposto o estudo tem como objetivo geral é mostrar a importância da
metodologia do Gerenciamento de Projetos para as empresas. E como objetivos
específicos:

• Mostrar o contexto histórico e conceitos do Gerenciamento de Projetos

• Apresentar o ciclo de vida dos projetos;
• Falar da metodologia principal de Gerenciamento de Projetos o PMBOK.
• Apontar as principais dificuldades encontradas pelos gerentes de projetos na
execução dos projetos.
• Descrever as principais vantagens do Gerenciamento de Projetos

Em síntese o trabalho encontra-se estruturado da seguinte forma:

• Capítulo 1 – Introdução
• Capítulo 2 - Referencial Teórico: trata da base conceitual sobre o tema
escolhido.
• Capítulo 3 - Aspectos Metodológicos: mostram de forma sucinta as etapas da
elaboração do trabalho desenvolvido.
• Capítulo 4 - Conclusões

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Para atender a proposta da pesquisa, buscou-se abordar e descrever no contexto

desenvolvido, questões teóricas referente ao Gerenciamento de Projetos através de
definições e conceitos de vários autores acerca do tema. Percebe-se que a demanda por
projetos nas organizações e na sociedade são cada vez mais crescentes e está exigindo
delas iniciativas e estratégias diferenciadas para atender aos inúmeros desafios que
surgem nas organizações, novos produtos e serviços. Tomando como base esse
pressuposto, o Gerenciamento de Projetos é um tema que apresenta fortes características
e de ampla difusão atualmente que passa por grande amadurecimento entre os
profissionais existentes e leigos.
 Vivenciamos um processo reverso, ao contrário de décadas atrás, com a
diversificação da economia e o crescimento de regiões que até então eram vistas como
emergentes. O Nordeste vive um grande momento de prosperidade e tem se mostrado
grande candidato e celeiro para os profissionais de Gerenciamento de Projetos, a
demanda de investimentos nos últimos anos, sobretudo no setor de infra-estrutura por
grandes empresas que vislumbram o grande potencial dessa região. São inúmeros
grandes projetos, obras gigantes que injetam quantias consideráveis de dinheiro que
afeta diretamente a economia da região, os benefícios desses empreendimentos
costumam ser imediatos, a demanda por mão-de-obra especializada, aumento de
empregabilidade e investimentos nacionais e internacionais.
No entanto não só a região nordeste passará por investimentos altos, o Brasil em
si nos próximos seis anos vivenciará uma grande explosão na área de Gerenciamento de
Projetos, com a Copa do Mundo, os Jogos Olímpicos e o Pré-Sal que são exemplo de
alguns dos grandes empreendimentos futuros. As empresas e os profissionais, nesse
ponto, precisam voltar seu foco fortemente para o Gerenciamento de Projetos através de
uma estrutura sólida com o intuito de viabilizar uma gestão eficaz e eficiente, visando o
sucesso dos projetos.
Do ponto de vista profissional, o mercado estará cada vez mais exigente na
busca por gerentes de projetos com formação de especializada (MBA/Pós) em gestão de
projetos e certificações internacionais como o PMP, além de profissionais que possua
forte perfil de liderança, integração, inovação e principalmente com visão estratégica
para os negócios.
Logo, diante dos objetivos expostos neste estudo, verificou-se que o tema passou
por considerável expansão e assume papel fundamental hoje nas empresas e na vida das
pessoas, e que para se alcançar os objetivos e metas esperados é necessário que se
conduza os projetos através de uma estrutura sistematizada que procure atender e
cumprir seus prazos principalmente pois dessa forma as empresas obterão êxito.
Verificou-se também que gerenciar projetos exige disciplina e determinação por
parte dos envolvidos, para garantir o sucesso é indispensável que a equipe esteja
envolvida e engajada com seus objetivos. Os obstáculos, nem sempre óbvios, serão algo
presente no cotidiano dos projetos, exigirá tomada de decisões rápidas, caso contrário,
atrasos nos processos poderão levar o mesmo ao insucesso e ao fracasso.
Direcionou-se, portanto, a contribuição do estudo para esclarecer e apresentar
essa nova formar de gestão tão abordada nas últimas décadas, permitindo assim que os
leitores de uma forma geral despertem seu interesse em relação ao tema e tenham uma
visão mais ampla e nítida do assunto.
Espera-se por fim, que esta contribuição seja favorável para atender e
acompanhar a propagação desse tema, assim como difundir o Gerenciamento de
Projetos para todos aqueles que têm interesse de obter informação, proporcionando uma
maior diversificação de conhecimentos e difusão sobre as novas práticas gerenciais.