LEADERSHIP

Dzulkhinanda Bayu P. (F0221078)

Elsa Berliana Ariandini (F0221080)
Eva Mahardika (F0221085)
 Learning Objectives
1 Summarize the conclusions of trait theories of leadership.
12-1
12-2 Identify the central tenets and main limitations of behavioral theories.
12-3 Contrast contingency theories of leadership.
12-4 Describe the contemporary theories of leadership and their relationship to
foundational theories.
12-5 Discuss the roles of leaders in creating ethical organizations.
12-6 Describe how leaders can have a positive impact on their organizations through
building trust and mentoring.
12-7 Identify the challenges to our understanding of leadership
 Trait Theories
of Leadership

Trait theory atau teori sifat merupakan teori kepemimpinan yang

berpandangan bahwa pemimpin adalah seorang yang mempunyai
kualitas dan karakteristik tertentu yang membedakan dengan yang
bukan pemimpin.
Dalam penelitian terbaru, teori sifat kepemimpinan fokus pada kualitas
dan karakteristik pribadi, beberapa di antaranya:
1.Extraversion
2.Conscientiousness and openness
3.Emotional stability
 Behavioral Theories
of Leadership

Behavioral theories atau teori perilaku kepemimpinan tumbuh sebagai hasil dari
ketidakpuasaan terhadap Trait theories atau teori sifat karena dinilai tidak dapat
menjelaskan efektivitas kepemimpinan dan gerakan hubungan antara manusia. Terdapat 2
pandangan teori perilaku dibawah ini:
1.Ohio State Studies
- Intiating Structure
- Consideration
2.Michigan Studies
- Employee Oriented
- Production Oriented
 Contingency
Theories

Contigency theory yaitu berpendapat bahwa FIEDLER MODEL

efektivitas gaya perilaku pemimpin tertentu Fiedler berkeyakinan bahwa pemimpin mempunyai satu
tergantung pada situasi . gaya kepemimpinan dominan atau alamiah.
Terdapat 3 model teori contingency; Kontrol situasi dibedakan menjadi 3 dimensi sebagai
1. Fiedler’s Model berikut:
1. Leader Member Relations
2. Hersey and Blanchard’s Situational
2. Task Structure
Leadership Theory
3. Position Power)
3. Path-Goal Theory

 LEADER MEMBER
POSITION POWER
RELATION TASK STRUCTURE

tingkatan keadaan
tingkatan dimana
jumlah struktur dimana pemimpin
pemimpin
mempunyai kekuasaan
mempunyai diisi dalam tugas
formal untuk
dukungan, loyalitas, yang dilakukan
memberikan
dan kepercayaan oleh kelompok penghargaan,
terhadap kelompok kerja. menghukum, atau
kerja

sebaliknya memperoleh
pemenuhan dari pekerja.

 Hersey and Blanchard’s

LEADERSHIP BEHAVIOR
1
Situational Leadership

Theory
Menurut Hesey dan Blanchard
terdapat empat gaya kepemimpinan
yang tersedia bagi manajer.
(telling, selling, participate, dan
delegating)
Menekankan pada hubungan antara
pengikut atau follower dan tingkat
kedewasaanya atau level of maturity. 2 SITUASIONAL FACTORS
Menurut teori ini dibagi menjadi 2 Gaya kepemimpinan yang perlu
kategori : disesuaikan dengan kesiapan
1. Leadership behavior pengikut.
2. Situasional factors
 Ada empat gaya kepemimpinan
menurut House:

HOUSE PATH
1 Directive
GOAL THEORY

Pemimpin memberikan 2 Supportive

pengikut informasi,
dukungan, dan sumber daya 3 Participative

untuk membantu mencapai

tujuan pekerja.
4 Achievement oriented
 Adapun karakteristik utama Charismatic
Charismatic leader adalah sebagai berikut:

Leadership

Kemampuan memengaruhi
pengikut didasarkan pada bakat
supernatural dan kekuasaan
yang atraktif.
How Charismatic Leaders
Influence Followers?
-Mengartikulasikan visi yang menarik,
strategi jangka panjang untuk mencapai
tujuan dengan menghubungkan masa kini
dengan masa depan yang lebih baik
bagi organisasi
-Sebuah visi tidak lengkap tanpa
pernyataan visi yang menyertainya –
artikulasi formal dari visi atau misi
organisasi
-Pemimpin menyampaikan seperangkat
nilai baru dan memberikan contoh bagi
pengikut untuk ditiru
-Pemimpin terlibat dalam perilaku yang
merangsang emosi dan seringkali tidak
konvensional untuk menunjukkan
keberanian dan keyakinan tentang visi
THE DARK SIDE OF CHARISMATIC
1. Keinginan penerimaan oleh pemimpin,
menghambat kritik dari pengikut dan
menciptakan pengikut ABS.
2. Pemujaan oleh pengikut menciptakan
khayalan akan tidak dapat berbuat
kesalahan
3. Keyakinan dan optimisme berlebihan
membutakan pemimpin dari bahaya
nyata.
4. Mereka sering mencampur adukan
batas-batas kepentingan pribadi dengan
kepentingan organisasi.
5. Perilaku impulsif yang tidak
konvensional juga menciptakan musuh
6. Ketergantungan pada pemimpin akan
menciptakan krisis kepemimpinan

Transformational Leadership
pemimpin yang menginspirasi
pengikut untuk melampaui
kepentingan diri mereka sendiri dan
yang mampu memiliki efek yang
mendalam dan luar biasa pada
pengikut.
Transformational Leaders terikat
pada 4 perilaku utama pemimpin,
yaitu:
1. Idealized influence
2. Inspirational motivation
3. Intellectual stimulation
4. Individualized consideration
Transactional Leadership
pemimpin yang membimbing atau
memotivasi pengikut mereka ke
arah tujuan yang ditetapkan
dengan memperjelas peran dan
persyaratan tugas.
Transactional Leaders menurut
Bass mempunyai karakteristik
sebagai berikut:
1. Contigent Reward
2. Management by exception
(active)
3. Management by exception
(passive)
4. Laissez-Faire
 Authentic Trust

Leadership Leadership

Pemimpin otentik tahu bagaimana mereka, tahu apa Adapun konsekuensi Trust Leadership yaitu
yang mereka yakini dan nilai, dan bertindak
sebagai berikut:
berdasarkan nilai dan keyakinan itu secara terbuka
1. Trust encourages taking risks
dan terus terang.
2. Trust encourages taking risks
Adapun karakteristik Authentic Leadership yaitu 3. Trusting groups are more effective
sebagai berikut: 4. Trust enhances productivity

1. Self Aware
2. Mission Driven
3. Memimpin dengan hati tidak hanya dengan pikiran
4. Fokus pada jangka panjang
 Ethical Servant

Leadership Leadership

Adapun karakteristik Servant Leadership yaitu sebagai

Adapun karakteristik Ethical Leadership
berikut:
yaitu sebagai berikut:
1. Listening
1. Fairness 2. Emphanty
2. Respect others 3. Healing
3. Jujur 4. Awareness
4. Fokus pada penguatan tim 5. Persuation
5. Pengambilan keputusan berdasarkan 6. Conceptualization
7. Foresight
nilai
8. Stewardship
9. Commitment to the growth of people
10. Building community

 Mentoring and Challenge to

The Leadership Construct

Seorang mentor adalah karyawan senior

yang mensponsori dan mendukung
karyawan yang kurang berpengalaman.
Mereka mempresentasikan ide dengan
jelas, mendengarkan dengan baik, dan
berempati dengan anak didik.

Terima

kasih!