345-Article Text-731-2-10-20200225

Vol. 4 – No.
1, year (2020), page 156 - 179

| ISSN 2548-8201 (Print)| 2580-0469) (Online)|
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Otokratis

Terhadap Kinerja Sistem Jaminan Halal HAS 23000
Pada Industri Makanan Kemasan
Agus Purwanto, Masduki Asbari, Priyono Budi Santoso, Laksmi Mayesti Wijayanti, Choi
Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin
Universitas Pelita Harapan

*Corresponding Email: agozpor@gmail.com
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk melihat analisis dari gaya kepemimpinan partisipatif dan
otokratis serta pengaruhnya terhadap kinerja penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000
pada industri makanan di Tangerang. Obyek dari penelitian adalah karyawan di beberapa
industri makanan yang berkolasi di wilayah Kota Tangerang yang telah menerapkan Sistem
Jaminan Halal HAS 23000 sebanyak 200 orang dan metode pengumpulan data dengan
memberikan kuesioner elektronik kepada beberapa karyawan secara acak. Alat analisis
yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM (Structural Equation Model) pada program
LISREL versi 8.70. Penelitian ini memberikan hasil yang menunjukkan bahwa gaya
kepemimpinan partisipatif terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000 dan gaya kepemimpinan otokratis juga positif
dan mempengaruhi kinerja penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000d an disimpulkan
bahwa kepemimpinan merupakan hal penting dalam kinerja penerapan Sistem Jaminan
Halal HAS 23000.
Keywords: Kepemimpinan Partisipatif, Otokratis , Sistem Jaminan Halal HAS 23000
Pendahuluan merasa tenang dalam membeli dan

Kewajiban sertifikasi halal sesuai mengonsumsi produk berlabel halal
dengan UU JPH mulai dilaksanakan (Pelu 2009).Pada era industri 4.0 ini
tanggal 17 Oktober 2019 dan proses tingkat persaingan industri semakin
sertifikasi diperuntukkan untuk ketat terutama industri makanan dan
makanan dan minuman terlebih dahulu minuman dan supaya dapat
selanjutnya ditujukan untul produk mempertahankan kelangsungan hidup
kosmetik, obat, dan alat medis. perusahaan diperlukan kinerja yang
Pemerintah telah melaksanakan tinggi dari keseluruhan sumberdaya
tugasnya dalam memberi jaminan halal manusianya. Penerapan sistem Sistem
kepada warganya. Pelaku usaha juga Jaminan Halal HAS 23000 pada
dapat memperluas target pasarnya, industri makanan menjamin produk
meningkatkan daya saing, yang dihasilkan aman dan akan
meningkatkan omset produksi dan meningkatkan daya saing perusahaan
penjualan, serta meningkatkan di pasaran global (Segovia et al, 2014).
kepercayaan konsumen terhadap Beberapa perusahaan produsen
kehalalan produk. Disamping itu, makanan yang menerapkan Sistem
masyarakat muslim juga akan lebih Jaminan Halal HAS 23000 untuk
Copyright © 2020 Edumaspul - Jurnal Pendidikan (ISSN 2548-8201 (cetak); (ISSN 2580-0469 (online)
Jurnal Edumaspul, 4 (1), Year 2020 - 158
(Agus Purwanto, Masduki Asbari, Priyono Budi Santoso, Laksmi Mayesti Wijayanti,
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
meningkatkan efisiensi, produktivitas kualitas produknya Saat ini memiliki

serta kualitas produknya dan banyak kendala belum optimalnya penerapan
perusahaan makanan tidak menyadari Sistem Jaminan Halal HAS 23000 yang
potensi manfaat penerapannya dan terlihat dari setiap pelaksanaan
merasakan biaya tinggi yang terkait internal audit masih banyak
implementasi ( Maria et al, temuan.Pada tahun 2018 ada 8 temuan
2014)Hambatan utama untuk major dan 34 temuan minor sedangkan
implementasi Sistem Jaminan Halal pada tahun 2019 ada 8 temun major
HAS 23000 pada umumnya kurangnya dan 45 temuan minor.Dengan masih
sumber daya keuangan, ukuran adanya temuan-temuan ini
organisasi, infrastruktur dan fasilitas mengindikasikan bahwa penerapan
yang tidak memadai, dan kurangnya Sistem Jaminan Halal HAS 23000
komitmen manajemen puncak, motivasi belum berjalan dengan baik. Menurut
utama untuk implementasi FSSC 22000 keterangan beberapa karyawan bahwa
adalah untuk meningkatkan kualitas salah satu dugaan penyebab belum
dan keamanan produk serta optimalnya penerapan Sistem Jaminan
peningkatan keterampilan karyawan, Halal HAS 23000 karena keterlibatan
peningkatan citra perusahaan, pimpinan puncak dan menengah yang
peningkatan penjualan produk, belum optimal. Dengan demikian
peningkatan pangsa pasar, dan akses penelitian ini bertujuan untuk
ke pasar baru (ISO.org, 2018 ) Pada mengetahui bagaimana kepemimpinan
Sistem Jaminan Halal HAS 23000 partisipatif dan kepemimpinan Otokratis
disyaratkan pentingnya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja
dan komitmen dari top manajemen agar penerapan Sistem Jaminan Halal HAS
implementasinya bisa berjalan dengan 23000. Beberapa penelitian terdahulu
baik, manajemen puncak harus telah membahas pengaruh
menunjukkan kepemimpinan dan kepemimpinan terhadap kinerja secara
komitmen, menetapkan, menerapkan, umum dan penelitian ini akan
dan memelihara kebijakan keamanan membahas lebih spesifik yaitu kinerja
pangan ( Dwiantoro et al, 2014). penerapan Sistem Jaminan Halal HAS
23000. Penelitian ini memiliki tujuan
Pertumbuhan industri makanan untuk membuat analisis terhadap
kemasan tumbuh 6% - 7% sepanjang pengaruh kepemimpinan partisipatif
2019 seiring dengan peningkatan nilai dan pengaruh kepemimpinan Otokratis
pasar yang telah mencapai Rp100 terhadap kinerja penerapan Sistem
triliun. Permintaan kemasan terbesar Jaminan Halal HAS 23000.
berupa Flexible Packaging yang
mencapai 42% terhadap total Kajian Pustaka
penjualan. Diikuti kemasan Paperboard
Packaging 28%, Rigid Plastic Gaya Kepemimpinan
Packaging 14%, Woven Polyolefin
Sack 6%, Metal Can Packaging 5%, Kepemimpinan adalah pengaruh sosial
Glass Container Packaging 3%, dan proses di mana pemimpin mencari
lainnya 2%. Penelitian ini di sukarela
perusahaan industri yang bergerak Partisipasi bawahan dalam upaya
dibidang makanan kemasan yang mencapai mengorganisasi tujuan (
berlokasi di Tangerang dan telah Omolayo, 2007). Seorang pemimpin
menerapkan Sistem Jaminan Halal dapat didefinisikan sebagai pribadi
HAS 23000 selama 2 tahun sebagai yang mendelegasikan atau
komitmen perusahaan untuk menjaga memengaruhi orang lain untuk
bertindak sehingga dapat dilakukan itu dapat mempengaruhi komitmen

tujuan yang ditentukan ( Mullins, 2004). organisasi dan kepuasan kerja positif
Organisasi hari ini perlu efektif dan kepuasan kerja magang dapat
pemimpin yang memahami mempengaruhi komitmen organisasi
kompleksitas dari yang cepat dan kinerja kerja secara positif.
perubahan lingkungan global. Jika Kepemimpinan sebagian besar
tugasnya sangat terstruktur dan berorientasi pada budaya, merangkul
pemimpin memiliki hubungan yang baik kepercayaan, norma dan nilai-nilai
dengan karyawan, efektivitas akan tradisional . Menurut penelitian Goh
tinggi pada bagian dari para karyawan. Yuan et al.(2005) gaya kepemimpinan
Penelitian lebih lanjut mengungkapkan secara signifikan dipengaruhi oleh
hal itu demokratis para pemimpin pemimpin keluarga dekat, keluarga,
sangat berhati-hati untuk melibatkan klan dan suku. Pelajaran ini
semua anggota tim dalam diskusi dan menemukan hubungan antara
dapat bekerja dengan yang kecil tapi kepemimpinan organisasi dan etika
sangat tim termotivasi. Barchiesi et bisnis, dengan demikian memberikan
all.(2007) mengukur efektivitas kontribusi meningkatkan kualitas
kepemimpinan dan peran kehidupan organisasi yang mungkin
kepemimpinan dan pengaruhnya memiliki pengaruh positif pada kedua
terhadap kinerja, kepemimpinan anggota organisasi dan masyarakat
perilaku, sikap. Mereka menemukan luas.
kepemimpinan yang tinggi indeks tidak Lu Ye et al.(2007) belajar
terkait dengan catatan kinerja masa lalu menjelaskan persepsi karyawan
tetapi terkait baik dengan potensi tentang transaksi atau gaya
peningkatan yang lebih tinggi kinerja kepemimpinan partisipatif eksekutif,
dan untuk reputasi organisasi yang keduanya miliki ion korelat sangat
lebih tinggi,menunjuk ke arah pengaruh positif dengan persepsi tentang faktor
yang berarti kompleksitas perilaku dan dorongan eksekutif dari inovasi iklim.
dinamika pada kepemimpinan tingkat Podsakoff et al.(1990) mengatakan
yang dirasakan. Mekanisme gaya bahwa perilaku kepemimpinan dapat
kepemimpinan mempengaruhi Tim mempengaruhi kepercayaan dan
berinovasi di pusat-pusat penelitian kepuasan karyawan terhadap
swasta diselidiki hubungan antara gaya organisasi dan perilaku organisasi lebih
kepemimpinan yang berbeda dan tim meningkatkan lagi hubungan antara
berinovasi dengan efek mediasi gaya kepemimpinan dan organisasi
pengetahuan berbagi dan komunikasi komitmen secara langsung.
tim ( Wang et al,2007). Voon et Kepemimpinan Otokratis adalah
al.(2011) menemukan pengaruh gaya dianggap sebagai imbalan bawahan
kepemimpinan Pekerjaan karyawan melalui mereka upaya dan kinerja.
merupakan bagian dari organisasi Guang-yi et al.(2008 ) membandingkan
sektor publik di Malaysia. Mereka Kepemimpinan Otokratis .
menggunakan faktor-faktor seperti gaji, Kepemimpinan partisipatif teori
pekerjaan otonomi, keamanan kerja, dianggap meningkatkan kinerja
fleksibilitas tempat kerja. Dari semua ini bawahan dengan mengubah motif dan
faktor, mereka menemukan gaya nilai-nilai karyawan. Bass (1997)
kepemimpinan partisipatif memiliki membagi gaya kepemimpinan menjadi
hubungan yang lebih kuat dengan partisipatif kepemimpinan dan
kepuasan kerja. kepemimpinan Otokratis . Partisipatif
Chung et al.( 2008) kepemimpinan memiliki karakteristik
mengidentifikasi gaya kepemimpinan pengaruh individu, dorongan spiritual
dan peniruan intelektual. Mereka sering (anggota). Jenis kepemimpinan ini

mempertimbangkan individu, biasanya dapat kita temukan di
membangun visi dan membidik ke akademi kemiliteran dan kepolisian.
dalam, menciptakan budaya terbuka,
memercayai staf untuk mencapainya Kepemimpinan Partisipatif
tujuan mereka dan memberikan
permainan penuh untuk potensi staf. Dalam gaya kepemimpinan partisipatif,
ide dapat mengalir dari bawah
(anggota) karena posisi kontrol atas
Kepemimpinan Delegatif pemecahan suatu masalah dan
pembuatan keputusan dipegang secara
Gaya kepemimpinan ini biasa disebut bergantian. Pemimpin memberikan
laissez-faire di mana pemimpin ruang gerak bagi para bawahan untuk
memberikan kebebasan secara mutlak dapat berpartisipasi dalam pembuatan
kepada para anggota untuk melakukan suatu keputusan serta adanya suasana
tujuan dan cara mereka masing- persahabatan dan hubungan saling
masing. Pemimpin cenderung percaya antar pimpinan dan anggota.
membiarkan keputusan dibuat oleh
siapa saja dalam kelompok sehingga Jenis kepemimpinan ini akan sangat
terkadang membuat semangat kerja tim merugikan apabila para anggota belum
pada umumnya menjadi rendah. cukup matang dalam melaksanakan
tanggung jawabnya dan memiliki
Kepemimpinan Birokrasi motivasi tinggi terhadap pekerjaan.
Namun sebaliknya dapat menjadi
Gaya kepemimpinan ini biasa boomerang bagi perusahaan bila
diterapkan dalam sebuah perusahaan memiliki karyawan yang bertolak
dan akan efektif apabila setiap belakang dari pernyataan sebelumnya.
karyawan mengikuti setiap alur
prosedur dan melakukan tanggung Kepemimpinan Otokratis
jawab rutin setiap hari. Tetap saja
dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada Kepemimpinan jenis ini cenderung
ruang bagi para anggota untuk terdapat aksi transaksi antara
melakukan inovasi, karena semuanya pemimpin dan bawahan di mana
sudah diatur dalam sebuah tatanan pemimpin akan memberikan reward
prosedur yang harus dipatuhi oleh ketika bawahan berhasil melaksanakan
setiap lapisan. tugas yang telah diselesaikan sesuai
kesepakatan. Pemimpin dan bawahan
Kepemimpinan Otokratis memiliki tujuan, kebutuhan dan
kepentingan masing-masing.
Pemimpin sangat dominan dalam
setiap pengambilan keputusan dan Kepemimpinan Partisipatif
setiap kebijakan, peraturan, prosedur
diambil dari idenya sendiri. Gaya kepemimpinan partisipatif dapat
Kepemimpinan jenis ini memusatkan menginspirasi perubahan positif pada
kekuasaan pada dirinya sendiri. Ia mereka (anggota) yang mengikuti. Para
membatasi inisiatif dan daya pikir dari pemimpin jenis ini memperhatikan dan
para anggotanya. Pemimpin yang terlibat langsung dalam proses
otoriter tidak akan memperhatikan termasuk dalam hal membantu para
kebutuhan dari bawahannya dan anggota kelompok untuk berhasil
cenderung berkomunikasi satu arah menyelesaikan tugas mereka.
yaitu dari atas (pemimpin) ke bawah
Pemimpin cenderung memiliki kepemimpinan dengan situasi dan

semangat yang positif untuk para kondisi yang ada.
bawahannya sehingga semangatnya
tersebut dapat berpengaruh pada para
anggotanya untuk lebih energik. Sistem Jaminan Halal (HAS)
Pemimpin akan sangat memedulikan Sistem Jaminan Halal
kesejahteraan dan kemajuan setiap diperkenalkan oleh Lembaga
anak buahnya. Pengkajian Pangan dan Obat-obatan
Kosmetika Majelis Ulama Indonesia
Kepemimpinan Melayani (Servant)
(LPPOM MUI) sejak 2005, sebagai
suatu sistem untuk memastikan
Hubungan yang terjalin antara
kehalalan produk selama validitas
pemimpin yang melayani dengan para
Sertifikasi Halal MUI. Untuk mendukung
anggota berorientasi pada sifat
perusahaan untuk memahami dan
melayani dengan standar moral
mengimplementasikan sistem, LPPOM
spiritual. Pemimpin yang melayani lebih
MUI telah menerbitkan Pedoman
mengutamakan kebutuhan,
Umum Sistem Jaminan Halal.
kepentingan dan aspirasi dari para
Pengaturan dan implementasi HAS
anggota daripada kepentingan
oleh perusahaan harus sejalan dengan
pribadinya.
internal operasi. Setiap produsen
Kepemimpinan Karismatik harus memenuhi kebutuhan dan hak
konsumen, termasuk Muslim
Pemimpin yang karismatik memiliki konsumen. Memproduksi produk halal
pengaruh yang kuat atas para pengikut adalah bagian dari tanggung jawab
oleh karena karisma dan kepercayaan perusahaan kepada Muslim konsumen.
diri yang ditampilkan. Para pengikut Di Indonesia, untuk meyakinkan
cenderung mengikuti pemimpin konsumen bahwa produknya halal,
karismatik karena kagum dan secara perusahaan perlu memiliki sertifikat
emosional percaya dan ingin halal MUI.
berkontribusi bersama dengan Keuntungan menerapkan Sistem
pemimpin karismatik. Karisma tersebut Jaminan Halal adalah Perusahaan
timbul dari setiap kemampuan yang akan memiliki panduan dalam menjaga
memesona yang ia miliki terutama keberlanjutan produksi halal proses,
dalam meyakinkan setiap anggotanya Memastikan kehalalan produk dalam
untuk mengikuti setiap arahan yang ia masa berlaku Sertifikat Halal MUI,
inginkan. Memberikan jaminan dan ketenangan
spiritual bagi asyarakat muslim ,
Kepemimpinan Situasional Mencegah dari setiap kasus yang
terkait dengan ketidaksesuaian yang
Pemimpin yang menerapkan jenis menyebabkan ketidakhalusan produk,
kepemimpinan situasional lebih sering Melindungi dari segala kasus
menyesuaikan setiap gaya ketidakhalusan yang dapat
kepemimpinan yang ada dengan tahap menyebabkan kerugian perusahaan,
perkembangan para anggota yakni Meningkatkan loyalitas konsumen
sejauh mana kesiapan dari para terhadap kehalalan produk ,
anggota melaksanakan setiap tugas. Menciptakan kesadaran halal internal di
Gaya kepemimpinan situasional perusahaan untuk menjaga
mencoba mengombinasikan proses keberlanjutan produksi halal,
Penghargaan dari konsumen
(kepuasan pelanggan) dan lembaga
eksternal. Untuk hipotesis 1, variabel bebas

(independent variable) adalah gaya
Metode Penelitian kepemimpinan tipe partisipatif (X1)
Masa Kerja
Rancangan Penelitian dan Hipotesis No ( Tahun ) Total
Berdasarkan hasil dari pemaparan 1 0–5 59
penelitian – penelitian terdahulu maka 2 6 – 10 61
diperoleh kerangka konsep rancangan
penelitian sebagai berikut : 3 11 – 15 46
4 16 – 20 34
Total 200
sedangkan variabel tergantung
(dependent variable) adalah kinerja
penerapan Sistem Jaminan Halal HAS
23000 (Y). Untuk hipotesis 2, variabel
bebas (independent variable) adalah
gaya kepemimpinan Otokratis (X2)
Sedang variabel tergantung (dependent
variable) adalah kinerja penerapan
Sistem Jaminan Halal HAS 23000 (Y).
Metode Pengumpulan Data
Data yang diperlukan dalam penelitian

ini adalah data primer dari responden.
Metode pengumpulan data primer
menggunakan elektronik kuesioner dan
menggunakan metode pengukuran
dengan skala Likert. Jawaban dari
setiap pernyataan dibuat lima
Gambar 1 Kerangka Konsep alternatih jawaban dan penilaian untuk
setiap jawaban diberi bobot a). Tidak
Penelitian
Pernah (TP) skor:1, b). Hampir Tidak
Pernah (HTP) skor 2, c). Kadang-
Berdasarkan konsep kerangka model
kadang (KK) skor 3, d). Sering (SR)
penelitian diatas maka didapatkan
skor 4 dan e). Selalu (SL) skor 5.
hipotesis sebagai berikut:
Indikator pada variabel kepemimpinan
1. Diduga terdapat pengaruh yang
tipe partisipatif (X1 ) yaitu faktor-faktor
signifikan gaya kepemimpinan
Charisma, Inspirational, Intellectual
tipe partisipatif (X1) terhadap
kinerja penerapan Sistem N
Jaminan Halal HAS 23000 (Y). o Education Total
2. Diduga terdapat pengaruh yang 1 SMK 68
signifikan gaya kepemimpinan
2 D3 52
tipe Otokratis (X2) terhadap
kinerja penerapan Sistem 3 S1 48
Jaminan Halal HAS 23000 (Y). 4 S2 32
Total 200
stimulation, serta Individulized
consideration dengan 5 item Model (LISREL). Keungulan software

pernyataan. Sedangkan indicator- dengan merk Lisrel adalah
indikator pada variabel kepemimpinan kemampuannya dalam menguji
tipe Otokratis , meliputi faktor-faktor hubungan antara variabel laten, serta
contingent reward, management by- indicator - indikatornya. Data dari nilai
exception: (active dan passive) serta Validitas dan reliabilitas konstruk dari
Laissez-faire. Indikator-indikator untuk tiap indikator-indikator pada penelitian
variabel kinerja karyawan meliputi ini didapat dengan melakukan
faktor-faktor seperti kuantitas kerja perhitungan melalui Confirmatory
karyawan, kualitas kerja, efisiensi, Factor Analysis (CFA). Validitas dan
usaha karyawan,standar profesional, realibilitas akan diuji dengan
ketepatan dan kreatifitas dengan 5 item menggunakan analisis faktor
pernyataan. Populasi dalam penelitian konfirmatori untuk mendapatkan data
ini adalah semua karyawan PT. Industri yang cukup valid dan reliabel. Second
makanan yang berjumlah 200 orang order confirmatory factor analysis (2nd
dan semua populasi dijadikan Order CFA) adalah merupakan
responden disebut metode sensus. bentuk/model pengukuran yang terdiri
dari dua tingkat, dengan tingkat
Tabel 1 Profil responden menurut pertama yaitu analisis dilakukan dari
tingkat pendidikan konstruk laten aspek ke setiap
indikator-indikatornya dan yang kedua,
Sumber: Data internal yang diolah analisis akan dilakukan dari konstruk
Tabel 2 Profil responden menurut laten ke konstruk aspeknya. Dengan
masa kerja CFA tidak hanya bisa dilakukan
Sumber: Data internal yang diolah pengujian validitas konstrak (Construct
Validity), tetapi juga dapat melakukan
pengujian reliabilitas konstruk
Tabel 3 Profil responden menurut (Construct Reliability). Konstruk
bagian dikatakan bisa mempunyai reliabilitas
No Bagian Total yang baik adalah jika nilai Construct
1 Production 62 Reliability (CR) ≥ 0,70 dan nilai
2 Warehouse 50 variance extracted ≥ 0,50. ukuran
konstruk reliabilitas bisa disimpulkan
3 Quality Control 47
baik jika nilainya lebih dari 0,40.
4 Office 41
Total 200 Hasil dan Pembahasan
Sumber: Data internal yang diolah Williams, et al.(2012)
melakukan penelitian menggunaan
Berdasarkan data profil responden Software LISREL 8.71 dan tahap awal
diatas sudah menunjukkan distribusi analisa yaitu kita membuat model
responden yang merata dari tingkat penelitian atau yang biasa
masa kerja, pendidikan serta bagian disebutsebagai path digram, kemudian
atau departemen tempat mereka hubungkan antar variabel. Selanjutnya
melakukan aktivitas pekerjaan. data yang didapatkan dari hasil
pengumpulan questionnaire
Teknis Analisa Data dimasukkan kedalam file LISREL atau
Analisa data yang dilakukan pada excel atau SPSS, selanjutnya disimpan
penelitian ini menggunakan Struktural dengan format .psf atau .csv atau .txt
Equation Modelling (SEM) dengan alat atau .dat. setelah data diubah menjadi
bantu software Linear Structural format .psf kemudian data tersebut
diproses menggunakan LISREL 8.71. Gambar 2 Nilai loading factor order

Metode untuk analisis data dapat CFA
dilakukan dengan menggunakan
Structural Equation Model (SEM) yaitu
software Linear Structural Model
(LISREL) versi 8.71 dari Joreskog dan
Sorbom (2008) melalui 2nd Order CFA
dengan kriteria untuk nilai loading factor
(>0.5) dan untuk nilai t hitung (>1,96)
hasilnya ditunjukkan pada gambar
berikut :
Gambar 3 Nilai t order CFA
Berdasarkan dari gambar 1 dan

gambar 2 dapat dilihat bahwa tidak
ada nilai negative error variance,
karena tidak terdapat nilai error
variance yang bernilai negatif. Apabila
terdapat error variance yang bernilai
negatif, maka variabel teramati dalam
persamaan tersebut akan dihilangkan
dari model. Langkah awal dari analisis
dilakukan dari konstruk laten aspek ke
indikator-indikatornya. Berdasarkan
hasil analisis data di atas menunjukkan
bahwa nilai loading faktor semuanya
diatas 0.5 ( >0,5 ) dan semua nilai t
hitung yang diperlukan untuk menguji
signifikansi nilai loading faktor lebih
besar dari 1,96 ( >1.96). Hal ini bahwa
seluruh item valid dan signifikan.
Rangkuman dari hasil analisis tersebut
diatas bisa dilihat pada tabel berikut ini:
Loading
Variable Item T-Value Information
factor
X11 0.79 12.23 Sig
X12 0.87 14.50 Sig
Gaya Partisipatif
X13 0.80 13.26 Sig
(X1)
X14 0.75 12.50 Sig
X15 0.77 10.99 Sig
X21 0.93 14.75 Sig
X22 0.77 12.75 Sig
Gaya Otokratis
X23 0.91 13.55 Sig
(X2)
X24 0.90 14.64 Sig
X25 0.78 12.94 Sig
Y1 0.77
Sistem Jaminan Y2 0.92 14.70 Sig
Halal Y3 0.91 16.10 Sig
Performance (Y) Y4 0.90 16.47 Sig
Y5 0.78 13.70 Sig
Tabel 4 Analisis Untuk 2nd Order Hasil tersebut dapat disimpulkan
CFA Construct Validity (Aspek- bahwa kedua aspek yang terdiri dari
Indikator) gaya kepemimpinan partisipatif dan
gaya kepemimpinan Otokratis
Sumber: Data internal yang sudah disimpulkan valid dan signifikan. Hasil
diolah dari validitas tersebut diperkuat juga
dengan nilai Chi Square (r) yang
Tingkat kedua analisis menghasilkan nilai sebesar 2652.48
berikutnya dilakukan dari konstruk Berdasarkan dari rumus perhitungan
laten ke konstruk aspeknya. konstruk reliabilitas diperoleh hasil CR
Berdasarkan dari hasil pengujian di sebesar 0,84 dan VE sebesar 0,73
atas didapatkan bahwa nilai dari yang disiumpulkan bahwa variabel
loading faktor seluruhnya didapatkan memiliki reliabilitas yang baik. Hair
diatas 0.5 (> 0,5) dan semua nilai t (2010) menyatakan bahwa nilai
hitung yang diperlukan untuk menguji konstruk mempunyai reliabilitas yang
tingkat signifikansi nilai loading faktor baik bila nilai Construct Reliability (CR)
didapatkan lebih besar dari 1,96 ≥ 0,07 dan nilai variance extracted (VE)
(>1.96). Rangkuman dari hasil analisis ≥ 0,40.
tersebut diatas dapat dilihat pada tabel
5. Tabel 5 Analisis Untuk 2nd Order CFA
Construct Validity OCB (Laten-Aspek)
Loading
Variable Item T-Value Information
factor
Partisipatif leadership X1 0.56 7.85 Sig
Otokratis leadership X2 0.45 6.82 Sig

Sumber: Data internal yang sudah
diolah
Tabel 6 Hasil Analisis 2nd Order CFA

Cunstruct Reliability OCB
Loading
Variable Item Error CR VE
Factor
X11 0.79 0.24
X12 0.87 0.10
Partisipatif
X13 0.80 0.16
leadership (X1)
X14 0.75 0.20
X15 0.77 0.36
X21 0.93 0.10
X22 0.77 0.19
Otokratis
X23 0.91 0.10 0.84 0.73
leadership (X2)
X24 0.90 0.18
X25 0.78 0.25
Y1 0.77 0.16
Y2 0.92 0.07
Halal Performance (Y) Y3 0.91 0.05
Y4 0.90 0.10
Y5 0.78 0.10
Sumber: Data internal yang sudah

diolah Analisis Goodness Of Fit (GOF)
Uji kecocokan dari model secara
Dengan demikian berdasarkan dari keseluruhan atau secara overall model
hasil analisis perhitungan realibilitas fit yang berkaitan dengan analisis
diatas dapat disimpulkan bahwa terhadap nilai GOF statistik yang
realibilitas pada model pengukuran dihasilkan oleh program Lisrel dan hasil
adalah baik. Pengujian measurement GOF statistik ada pada gambar 2.
model, telah terbukti bahwa penelitian Untuk kesesuaian modelnya (model fit)
telah memenuhi persyaratan seluruh sudah cukup baik dan untuk kriteria
tahapan pengujian. model fit-nya seperti pada tabel 7.
Tabel 7 Kriteria Model Fit

Fit Index Value Value Standard Information
Chi-Square 2652.48 >0.5 Baik
Root Mean Square Error of
Approximation (RMSEA) 0.07 <0.08 Baik
Normed Fit Index (NFI) 0.99 >0.90 Baik
Non-Normed Fit Index (NNFI) 0.95 >0.90 Baik
Comparative Fit Index (CFI) 0.94 >0.90 Baik
Incremental Fit Index (IFI) 0.95 >0.90 Baik
Relative Fit Index (RFI) 0.94 >0.90 Baik
Sumber: Data internal yang sudah diolah
Berdasarkan menyatakan bahwa model fit. Hasil ini

menunjukkan bahwa variabel
dinyatakan valid dan reliable sehingga
dari hasil analisis diatas dapat diketahui dapat disimpulkan bahwa kecocokan
bahwa sebanyak 6 dari 9 indeks fit keseluruhan model masih baik.
PERFORMA = 0.51*TRANSFOR + 0.48*TRANSAKS, Errorvar.= 0.046 , R² = 0.97

(0.074) (0.069) (0.014)
7.60 6.60 3.51
Gambar 4. Structural Equations
Berdasarkan hasil dari analisis Beberapa penelitian sebelumnya yang

diatas dapat dilihat bahwa berkaitan dengan pengaruh gaya
kepemimpinan gaya partisipatif kepemimpinan terhadap kinerja yaitu
berpengaruh secara positif dan Dwiantoro et al (2017) meneliti bahwa
signifikan terhadap kinerja sistem gaya kepemimpinan partisipatif memiliki
manajemen keamanan pangan dengan pengaruh positif signifikan terhadap
nilai t statistik yang diperoleh sebesar kinerja, gaya kepemimpinan Otokratis
7.85 > 1.96 dengan koefisien memiliki pengaruh negatif signifikan
unstandardized nya sebesar 0.51Untuk terhadap kinerja. Iswatiningsih et al.
kepemimpinan gaya Otokratis juga (2018) meneliti bahwa tidak ada
berpengaruh secara positif dan pengaruh yang signifikan antara
signifikan terhadap kinerja sistem kepemimpinan partisipatif terhadap
manajemen keamanan pangan dengan kinerja karyawan, ada pengaruh yang
nilai t statistik diperoleh sebesar 6.60 > signifikan antara kepemimpinan
1.96 dengan koefisien unstandadized Otokratis terhadap kinerja karyawan.
sebesar 0.48. Goodness of fit model Pengaruh gaya Kepemimpinan
yang dihasikan cukup baik dengan nilai Otokratis (X1) Pada Sistem Jaminan
chi square 2652. Untuk kriteria Halal HAS 23000 (Y).
goodness of fit yang lainnya juga sudah
memenuhi syarat yang diperlukan. Untuk gaya kepemimpinan Otokratis
Software Lisrel sudah banyak dipakai juga berpengaruh positif dan signifikan
untuk mengolah dan menganalisa data terhadap kinerja sistem manajemen
di beberapa penelitian diantaranya keamanan pangan dengan nilai statistik
adalah Cavusoglu et al (2012) dan t yang diperoleh sebesar 6,60> 1,96
OleBoe et al.(2010). dengan koefisien tidak standar sebesar
Pengaruh gaya Kepemimpinan 0,45 (45%). Hasil penelitian dari Rahim
Partisipatif (X1) pada Sistem Jaminan et al (2018) menyimpulkan bahwa
Halal HAS 23000 (Y). Berdasarkan kepemimpinan partisipatif
analisis disimpulkan bahwa gaya mempengaruhi kinerja karyawan dan
kepemimpinan partisipatif berpengaruh kepemimpinan Otokratis tidak
positif dan signifikan terhadap kinerja mempengaruhi kinerja karyawan.
sistem manajemen keamanan pangan Hidayati et al (2014) meneliti bahwa
dengan nilai statistik t yang diperoleh kepemimpinan partisipatif
sebesar 7,60> 1,96 dengan koefisien mempengaruhi kinerja karyawan
tidak standar sebesar 0,56 (56%). sedangkan kepemimpinan Otokratis
tidak berpengaruh pada kinerja (2008), Ada hubungan yang signifikan

karyawan. Rosnani et al (2012) antara perilaku kepemimpinan dan
kepemimpinan Otokratis tidak memiliki kepemimpinan dan efektivitas
pengaruh positif yang signifikan organisasi. Perilaku kepemimpinan
terhadap kinerja. Kepemimpinan partisipatif merangsang komitmen
partisipatif memiliki pengaruh positif organisasi dan kepuasan kerja dalam
signifikan terhadap kepuasan kerja. industri perhotelan. Hu et al. (2010)
Eng Sun et al. (2018) menyimpulkan menemukan ada hubungan positif dan
bahwa gaya kepemimpinan partisipatif signifikan antara manajer
mempengaruhi kinerja. Gaya kepemimpinan partisipatif dan
kepemimpinan Otokratis tidak kepuasan kerja. Taylor et al (2014)
berpengaruh pada kinerja. Hamidah et kepemimpinan visioner memiliki
al (2016) kepemimpinan partisipatif korelasi signifikan dan positif dengan
memiliki pengaruh negatif dan tidak persepsi efektivitas organisasi dan
signifikan terhadap kinerja karyawan korelasi signifikan antara perilaku
dan kepemimpinan Otokratis tidak kepemimpinan tinggi dan persepsi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja efektivitas organisasi.
karyawan.
Regresi Kinerja Halal (Y), Beberapa penelitian terdahulu dengan

Kepemimpinan Transfromasional dan topik gaya kepemimpinan yang memiliki
Otokratis pengaruh terhadap kinerja yaitu (
Y = 0,56 x Tranformasional + 0,45 x Dwiantoro et al, 2014) telah meneliti
Otokratis + Kesalahan dan R² = 0,95 bahwa gaya kepemimpinan dengan
(95%) tipe partisipatif memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja.
Masa'deh (2016) menemukan bahwa Sementara gaya kepemimpinan
gaya kepemimpinan Otokratis dan dengan tipe Otokratis memiliki
partisipatif memiliki dampak positif dan pengaruh negatif yang signifikan
signifikan terhadap kinerja pekerjaan terhadap kinerja. Rahim et al. ( 2018)
dan kepemimpinan Otokratis meneliti bahwa kepemimpinan
memengaruhi berbagi pengetahuan, partisipatif berpengaruh terhadap
kepemimpinan partisipatif tidak kinerja karyawan dan kepemimpinan
memengaruhi berbagi Otokratis tidak berpengaruh terhadap
pengetahuan.Crawford et al. (2005) kinerja karyawan. Isnawati et al. (2016)
kepemimpinan partisipatif memprediksi melakukan penelitian dan
perilaku manajemen pengetahuan menyimpulkan bahwa gaya
secara signifikan untuk 19,5 persen dari kepemimpinan partisipatif berpengaruh
varians. Posisi organisasi adalah terhadap kinerja. gaya kepemimpinan
prediksi yang signifikan dari Otokratis tidak berpengaruh terhadap
manajemen pengetahuan dengan kinerja. Aqmarina et al (2018)
kepemimpinan partisipatif untuk 21,1 melakukan penelitian dan
persen dari varian manajemen menyimpulkan bahwa kepemimpinan
pengetahuan. Rao et al (2005) tipe partisipatif berpengaruh secara
mengemukakan bahwa kepemimpinan negatif dan tidak signifikan terhadap
partisipatif memiliki dampak positif yang kinerja karyawan sedangkan
signifikan terhadap kinerja tim dan kepemimpinan Otokratis berpengaruh
kepemimpinan Otokratis memiliki secara tidak signifikan terhadap kinerja
pengaruh negatif yang signifikan karyawan.
terhadap kinerja tim. Erkutlu et al
Wahyuniardi et al.(2014) melakukan sahlan et al (2019), Salindal et al

penelitian dan menyimpulkan bahwa (2019), Sayogo et al (2019),Selim et al
kepemimpinan tipe partisipatif (2019), Soltanian et al (2019), Tieman
berpengaruh cukup signifikan kepada et al (2019), Zainudin et al (2019) dan
kepuasan kerja, sementara itu Zailani et al (2019) halal meningkatkan
penelitian ini menunjukkan bahwa inovasi dan penjualan.Ali et al (2018),
kepemimpinan dengan tipe partisipatif Asnawi et al.(2018), Anabi et al .(2017)
tidak mempunyai pengaruh secara dan Talib et al. (2016) bahwa sistem
signifikan terhadap kinerja para jaminan halal mempengaruhi kinerja
karyawan, demikian pula dengan logistik, rantai pasok dan kinerja bisnis.
budaya organisasi yang tidak memiliki Azni et al.(2019) dan Basir et al (2019)
pengaruh secara signifikan terhadap bahwa halal meningkatkan daya siang
kinerja karyawan. Lebih jauh lagi perusahaan. Deboni et al (2019) dan
lepuasan kerja tidak secara signifikan Elseidi et a.(2019) sistem jaminan halal
terhadap kinerja karyawan. meningkatkan penjualan.
Wahyuniardi berpendapat bahwa untuk
dapat meningkatkan kinerja karyawan
maka yang dapat dilakukan adalah Kesimpulan
dengan cara meningkatkan kepuasan
kerja jika kepuasan kerja meningkat Berdasarkan penelitian yang telah
maka kinerja karyawan akan meningkat dilakukan dapat disimpulkan bahwa
juga. Birasnav et al. (2015) juga telah variabel gaya kepemimpinan partisipatif
melakukan penelitian tentang (X1) memiliki pengaruh positif dan
kepemimpinan dan hasil penelitiannya signifikan terhadap kinerja bisnis
berhasil memberikan gambaran bahwa industri minuman (Y) dan variabel gaya
kepemimpinan dengan tipe partisipatif kepemimpinan Otokratis (X2) juga
dan juga Otokratis memiliki pengaruh memiliki pengaruh positif dan signifikan
yang sangat kuat juga positif pada terhadap variabel kinerja Sistem
performa organisasi setelah Jaminan Halal HAS 23000 (Y). Untuk
mengendalikan efek kepemimpinan manajemen industri minuman
Otokratis . Penelitian yang dilakukan sebaiknya menggunakan gaya
Tsai et al ( 2015) dan Klüche et kepemimpinan partisipatif dan Otokratis
al.(2019) menyimpulkan bahwa food karena keduanya berpengaruh positif
safety memberikan manfaat kepada terhadap kinerja sistem manajemen
perusahaan. keamanan pangan, jika memperhatikan
hasil penelitian, gaya kepemimpinan
Hendijani et al (2018) halal tipe partisipatif lebih berpengaruh positif
meningkatkan penjualan usaha kecil pada peningkatan kinerja sistem.
memengah, Karia et al (2019), khan et manajemen keamanan pangan tetapi
al (2019) sistem jaminan halal kepemimpinan yang lebih efektif adalah
meningkatkan kinerja logistik kombinasi atau kombinasi dari kedua
Khan, S., Khan, M. and Haleem, A. gaya kepemimpinan.
(2019), Muhamed et al (2019), Othman Untuk itu pemimpin harus
et al (2016), Prabowo et al (2019), memperhatikan gaya kepemimpinan
Mohd nawawi et al (2019), Naeem et al yang akan digunakan untuk bawahan
(2019), Ngaj et al (2019) dan Omar et karena gaya kepemimpinan merupakan
al (2019) sistem halal meningkatkan faktor yang paling berpengaruh
konsumsi penjualan. Rahim et al terhadap peningkatan kinerja sistem
(2016), Rahman et al (2019), Quoquab manajemen keamanan pangan. Untuk
et al (2019), Randeree et al (2019), penelitian lebih lanjut akan meneliti
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap DOI:

kinerja sistem manajemen keamanan http://doi.org/10.36347/sjebm.201
kaum pagan dapat menambahkan 9.v06i12.005
beberapa variabel lain yang diduga
dapat mempengaruhi kinerja sistem Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
manajemen keamanan pangan, (2019). Pengaruh Kepemimpinan
misalnya sebagai motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap
kemampuan atau kompetensi individu Perilaku Kerja Inovatif Pada
dan budaya kerja. Industri 4.0. JIM UPB (Jurnal
Ilmiah Manajemen Universitas
Keterbatasan Penelitian Putera Batam), 8(1), 7-15. doi:
https://doi.org/10.33884/jimupb.v8i
1.1562
Penelitian ini memiliki beberapa
keterbatasan, sampel tidak mewakili Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
populasi target, jumlah sampel yang (2019). Pengaruh Iklim Organisasi
digunakan tidak banyak karena waktu dan Kepemimpinan Partisipatif
dan biaya yang terbatas, objek Terhadap Produktivitas Kerja
penelitian ini hanya pada perusahaan Inovatif Pada Industri Manufaktur
industri minuman walaupun lebih di Pati Jawa Tengah. Jurnal
banyak perusahaan lain yang memiliki Produktivitas Universitas
menerapkan Sistem Jaminan Halal Muhammadiyah Pontianak, 7(1
HAS 23000. Studi penelitian hanya 2020), 62-69. doi: DOI :
terbatas pada industri makanan di 10.29406/jpr.v7i1.1797
Tangerang dan hasil kuesioner
mungkin tidak sama ketika diterapkan Bouzembrak, M. Klüche,, “Internet of
pada industri dan tempat lain. Things in food safety: Literature
review and a bibliometric
analysis”, Trends in Food Science
DAFTAR PUSTAKA & Technology: 2019;94: 54-64,
https://doi.org/10.1016/j.tifs.2019.1
Acharry, P. Boonrawd. C.Chianchana, 1.002
“Evaluation Research of
Integrated Productivity and Eco- C. E.María,L.S. Vijande,“Reasons and
friendly Development Project for constraints to implementing an
Enterprise in Electrical and FSSC 22000 food safety
Electronics Industry”, Procedia - management system: Evidence
Social and Behavioral Sciences, from Spain”. Food Control Journal,
2014;116: 2970-2975, 2014;40: 50-57,
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20 https://doi.org/10.1016/j.foodcont.
14.01.690 2013.11.032
E.S.Ong, H. Ariwibowo, Isnawati,

Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A. “Pengaruh Kepemimpinan
(2019). Influence of Leadership, Partisipatif, Kepemimpinan
Motivation, Competence, Otokratis Dan Kebijakan
Commitment and Culture on ISO Perusahaan Tentang Upah
9001:2015 Performance in Pekerja Terhadap Produktivitas
Packaging Industry, Scholars Kerja (Studi Pada PT “X” Di
Journal of Economics, Business Surabaya)”. Jurnal Jeksekutif,
and Management, 6(12): 577-582.
2018;5: 334-335, OF LEADERSHIP: WHICH ONE

https://jurnal.ibmt.ac.id/index.php/j IS THE MOST INFLUENTIAL IN
eksekutif/article/view/200/168 STAFFS’ PERFORMANCE (A
Study On Performance In A
E. Shih, T.W. Ming, C. Tsai, “Effects of Religious School Setting). Dinasti
the perception of traceable fresh International Journal of Education
food safety and nutrition on Management And Social Science,
perceived health benefits, 1(2), 172-182.
affective commitment, and https://doi.org/10.31933/dijemss.v
repurchase intention”, Food 1i2.68
Quality and Preference,2019;19:
https://doi.org/10.1016/j.foodqual. F.I.Dwiantoro,“Pengaruh Gaya
2019.103723 Kepemimpinan Tranformasional
dan Tansaksional Tehadap
I. F.Segovia,B. Peidro, A.Fuentes, Kinerja Organisasi Melalui Praktik
“Implementation of a food safety TQM Pada PT. Pelayaran”. Jurnal
management system according to Ilmu Manajemen, 2017; 05:1-14,
FSSC 22000 in the food https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/ind
supplement industry: A case ex.php/jim/article/download/19175
study”, Food Control /17509+&cd=4&hl=jv&ct=clnk&gl=i
Journal,2014; 43: 28-34, d
https://doi.org/10.1016/j.foodcont.
2014.02.042 F.Rahim,V. P.K. Lengkong, L. O.H.
Dotulong, “Pengaruh
International Standard Organization, Kepemimpinan Partisipatif Dan
FSSC 22000:2018 Food safety Kepemimpinan Otokratis
management systems — Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Requirements for any organization PT. PLN Wilayah Sulutenggo”.
in the food chain. ISO.org, 2018; Jurnal EMBA, 2018;4: 3503 –
2: 3512,
https://www.iso.org/standard/6546 https://ejournal.unsrat.ac.id/index.
4.html php/emba/article/viewFile/21623/2
1326
L. Macheka, F. A. Manditsera, R.T.
Ngadze, J. Mubaiwa, L. K.
Nyanga, “Barriers, benefits and
motivation factors for the N.S. Aqmarina, H.N. Utami, A.
implementation of food safety Prasetya,” Pengaruh
management system in the food Kepemimpinan Partisipatif Dan
sector in Harare Province, Kepemimpinan Otokratis
Zimbabwe”. Food Control Journal, Terhadap Kepuasan Kerja Dan
2013;34: 126-131, Kinerja Karyawan ( Studi Kasus
https://doi.org/10.1016/j.foodcont. Pada Karyawan Hotel Gajah
2013.04.019 Mada Malang)”. Jurnal
Administrasi Bisnis,2016;35:164-
Mirayani, R., S.Williana 173,
Kusumaningsih, & Anggaripeni http://administrasibisnis.studentjou
Mustikasiwi. (2019). rnal.ub.ac.id/index.php/jab/article/
PARTISIPATIF AUTHENTIC, view/1382
AND AUTHORITARIAN TYPES
R. Wahyuniardi, H.R. Styles and Organizational

Nababan,“Pengaruh Performance by Considering
Kepemimpinan Partisipatif Dan Innovation in Manufacturing
Budaya Organisasi Terhadap Companies of Guilan Provin”,
Kepuasan Kerja Serta Procedia - Social and Behavioral
Dampaknya Pada Kinerja Sciences, 2016;230: 351-358,
Karyawan”,Jurnal Teknik Industri, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20
2018;19:118-226, 16.09.044
https://doi.org/10.22219/JTIUMM.
Vol19.No2.118-126 Pelu, MIEA. 2009. Label Halal: Antara
Spiritualitas Bisnis dan Komoditas
M.Birasnav,”Knowledge management Agama (Malang: Madani, 2009),
and organizational performance in h. 31-55.
the service industry: The role of
Partisipatif leadership beyond the Qijun, P. J.Batt, “Barriers and benefits
effects of otokratis leadership”, to the adoption of a third party
Journal of Business Research, certified food safety management
2014;67:1622-1629, system in the food processing
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.20 sector in Shanghai, China”, Food
13.09.006 Control,2016;62: 89-96,
https://doi.org/10.1016/j.foodcont.
Williams, Gavin, "Structural Equation 2015.10.020.
Modeling Methodes In Srategy Santoso, P, Purwanto, A., & Asbari,
Research : Application and Issue” M.(2019). Influence of
Research Methodology in Strategy Implementation Chain of Custody
and Management (Research Forest Management System FSC-
Methodology in Strategy and STD-40-004 V3-0 to Business
Management, Vol. 1), Emerald Performance of Paper Industriesia
Group Publishing Limited, in Banten Indonesia, International
Bingley,2004 ; pp. 303-346. Journal of Management and
https://doi.org/10.1016/S1479- Humanities (IJMH), 4(4), 32-36.
8387(04)01111-7 DOI:
https://doi.org/10.35940/ijmh.C044
N. Cavusoglu, “LISREL growth model 2D0482.124419 .
on direct and indirect effects using
cross-country data,” Economic Firdaus, R.A.,Purnamasari, D., Akuba,
Modelling, 2012;29; 2362-2370, S.F.(2019) The influence of
https://doi.org/10.1016/j.econmod. motivation, leadership and
2012.05.025 perceived workload as intervening
on teacher commitment. Journal
O. Boe, “Using LISREL V to Perform a of Education and Science
Covariance Structure Analysis of a Technology, 5(3) . DOI :
Tripartite Model of Attitude”, https://doi.org/10.26858/est.v5i3.1
Procedia - Social and Behavioral 0847
Sciences, 2015;182: 360-363,
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20
15.04.786 Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso,
P.(2019). Does Culture,
P. Ebrahimi, S. M. Moosavi, E. Chirani, Motivation, Competence,
“Relationship between Leadership Leadership,Commitment Influence
Quality Performance?. Jurnal http://dx.doi.org/10.29406/jpr.v6i2.

Inovasi Bisnis, 6(2), 201-205. DOI: 1798.
https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7
i2.1210 Purwanto, A., Wijayanti, L.M., Hyun,
C.C., Asbari, M. (2020). The
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, Effects of Partisipatif, Otokratis,
P.(2019).Influence of Partisipatif authentic, Authoritarian
and Otokratis Leadership Style Leadership style Toward Lecture
toward Food Safety Management Performance of Private University
System FSSC 22000:2018 in Tangerang. Dinasti International
Performance of Food Industry in Journal of Digital Business
Pati Central Java. Jurnal Inovasi Management (DIJDBM), 1(1), 29-
Bisnis, 6(2), 180-185. DOI: 42.DOI:https://doi.org/10.31933/dij
https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7 dbm.v1i1.88
i2.1213
Wiguna, R.IIsmail, “Validation study of
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, Indonesian mother–infant bonding
P.(2019). Can ISO 38200:2018 scale”, Asian Journal of
Wood and Wood Based Product Psychiatry, 2019;43: 60-64,
Chain of Custody Increase https://doi.org/10.1016/j.ajp.2019.
Businesss Competitiveness of 05.003
Wood Industries in West Java ?.
Jurnal Hutan dan Masyarakat. 8 Yang Jen-Te, Knowledge sharing:
(2).113-125. Investigating appropriate
http://dx.doi.org/10.24259/jhm.v11i leadership roles and collaborative
2.8358 culture, Tourism Management, 28,
530-543 (2007)
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, P.
(2020). Effect of Integrated Kahai S. S., Sosik J. J. and Avolio B. J.,
Management System of ISO Effects of Leadership Style and
9001:2015 and FSSC 22000:2018 Problem Structure on Work Group
Implementation To Packaging Process and Outcomes in an
Industries Quality Performance at Electronic Meeting System
Banten Indonesia. Jurnal Ilmiah Environment,
MEA (Manajemen, Ekonomi, & Personnel Psychology, 50, 1-146
Akuntansi), 4(1), 17-31. (1997)
https://doi.org/10.31955/mea.vol4.i
ss1.pp17-31 Bunmi Omolayo, Effect of Leadership
Style on Job-Related Tension and
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, Psychological Sense of
P.(2019).Pengaruh Kompetensi, Community in Work
Motivasi, Kepemimpinan, Organizations: A Case Study of
Komitmen dan Budaya Kerja Four Organizations in Lagos
Sistem Manajemen Integrasi ISO State, Nigeria, Bangladesh e-
9001, ISO 14000 dan ISO 45001 Journal of Sociology, 4(2), July
Pada Industri Otomotif. Jurnal (2007)
Produktivitas Universitas
Muhammadiyah Pontianak, Mullins L., Management and
6(2),158-166. DOI: Organisational Behaviour,Pearson
Higher Education FT Prentice Hall Guang-yi Wang Zhi-sheng, The Impact

(2004) of Partisipatif Leadership Style on
Organizational Performance: The
Intermediary Effects of Leader-
Duanxu Wang, Huijuan Xue and Jie Xu, Member Exchange, International
The Mechanism of Leadership Conference on Management Science &
Styles Affecting Team Innovation Engineering, 15th September
in the PRC, IEEE (2009) (2008)
Voon M. C. et al, The influence of Bass B. M., The ethics of Partisipatif

leadership styles on employees‟ leadership, KLSP:Partisipatif
job satisfaction in public sector Leadership, Working Papers
organizations in Malaysia, (1997)
International Journal of Business,
Management and Social
Sciences, 2(1), 24-32 (2011) Ismail A., Halim F. A., Munna D. N.,
Abdullah A., Shminan A. S. and
Chung-Hsiung Fang, Sue-Ting Chang Muda A. L., The mediating effect
and Guan-Li Chen, Applying of empowerment in the
Structural Equation Model to relationship between Partisipatif
Study of the Relationship Model leadership and service
among leadership style, quality, J. Bus. Manage., 4(4), 3-12
satisfaction, Organization (2009)
commitment and Performance in
hospital industry, IEEE (2009) Bass B. M., The ethics of Partisipatif
leadership, KLSP:Partisipatif
Goh Yuan, Sheng Victor and Geoffrey Leadership, Working Papers
N. Soutar, University of Western (1997)
Australia, The Role Of Ethical
Behaviours In The Relations Bruce Tracey J. and Timonthy R.
Between Leadership Styles And Hinkin, How Partisipatif leaders
Job Performance, lead in the hospitality industry,
ANZMAC Conference: Corporate Internal Journal of Hospitality
Responsibility (2005) Management, 15(2), 165-176
(1995)
Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Podsakoff P. M., MacKenzie S. B.,
Moorman R. H. and Fetter R., Moorman R. H. and Fetter R.,
Partisipatif leader behaviors and Partisipatif leader behaviors and
their effects on followers‟ trust in their effects on followers‟ trust in
leader, satisfaction and leader, satisfaction and
organizational organizational
citizenship behaviors, Leadership citizenship behaviors, Leadership
Quarterly, 1, 107-142 (1990) Quarterly, 1, 107-142 (1990).
Sharma B. R., Not by bread alone - A
Lu Ye, Deng Junye and Ma Yan, The study of employer - employee
Relationships between Leadership relations in India, New Delhi, Shri
Styles and Organizational Ram Centre for Industrial
Innovation Climate, IEEE (2011) Relations and Human Resources
(1987)
Jung D. I., Partisipatif and otokratis 624. https://doi.org/10.1108/JIMA-

leadership and their effects on 08-2015-0063
creativity in groups , Creativity Ab Talib, M. and Ai Chin, T. (2018),
Research Journal, 13, 185-195
"Halal food standard
(2001) implementation: are Malaysian
Howell J. M. and Avolio B. J., firms proactive or reactive?",
Partisipatif leadership, otokratis British Food Journal, Vol. 120 No.
leadership, locus of control and 6, pp. 1330-1343.
support for innovation: Key https://doi.org/10.1108/BFJ-07-
predictors of consolidated- 2017-0366.
business unit performance, J.
Serv. Mark., 16, 487-502 (1993). Ali, A., Xiaoling, G., Sherwani, M. and
Ab Talib, M., Abdul Hamid, A. and Chin, Ali, A. (2018), "Antecedents of
T. (2016), "Can halal certification consumers’ Halal brand purchase
influence logistics performance?", intention: an integrated approach",
Journal of Islamic Marketing, Vol. Management Decision, Vol. 56
7 No. 4, pp. 461-475. No. 4, pp. 715-735.
https://doi.org/10.1108/JIMA-02- https://doi.org/10.1108/MD-11-
2015-0015 2016-0785
Annabi, C. and Ibidapo-Obe, O. (2017),
"Halal certification organizations in
Ab Talib, M., Md. Sawari, S., Abdul the United Kingdom: An
Hamid, A. and Ai Chin, T. (2016), exploration of halal cosmetic
"Emerging Halal food market: an certification", Journal of Islamic
Institutional Theory of Halal Marketing, Vol. 8 No. 1, pp. 107-
certificate implementation", 126. https://doi.org/10.1108/JIMA-
Management Research Review, 06-2015-0045 .
Vol. 39 No. 9, pp. 987-997.
https://doi.org/10.1108/MRR-06- Asnawi, N., Sukoco, B. and Fanani, M.
2015-0147 (2018), "Halal products
consumption in international chain
Ab Talib, M., Abdul Hamid, A. and restaurants among global Moslem
Zulfakar, M. (2015), "Halal supply consumers", International Journal
chain critical success factors: a
of Emerging Markets, Vol. 13 No.
literature review", Journal of 5, pp. 1273-1290.
Islamic Marketing, Vol. 6 No. 1, https://doi.org/10.1108/IJoEM-11-
pp. 44-71. 2017-0495
https://doi.org/10.1108/JIMA-07-
2013-0049
Ab Talib, M., Ai Chin, T. and Fischer, J. Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
(2017), "Linking Halal food (2019). Pengaruh Kepemimpinan
certification and business dan Budaya Organisasi Terhadap
performance", British Food Perilaku Kerja Inovatif Pada
Journal, Vol. 119 No. 7, pp. 1606- Industri 4.0. JIM UPB (Jurnal
1618. https://doi.org/10.1108/BFJ- Ilmiah Manajemen Universitas
01-2017-0019 Putera Batam), 8(1), 7-15. doi:
https://doi.org/10.33884/jimupb.v8i
Ab Talib, M. (2017), "Motivations and 1.1562
benefits of halal food safety Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
certification", Journal of Islamic (2019). Pengaruh Iklim Organisasi
Marketing, Vol. 8 No. 4, pp. 605- dan Kepemimpinan Partisipatif
Terhadap Produktivitas Kerja https://doi.org/10.1108/JIMA-12-

Inovatif Pada Industri Manufaktur 2016-0097 .
di Pati Jawa Tengah. Jurnal Karia, N. (2019), "Halal logistics:
Produktivitas Universitas practices, integration and
Muhammadiyah Pontianak, 7(1 performance of logistics service
2020), 62-69. doi: DOI : providers", Journal of Islamic
10.29406/jpr.v7i1.1797 Marketing, Vol. ahead-of-print No.
Azmi, F., Abdullah, A., Musa, H. and ahead-of-print.
Wan Mahmood, W. (2019),
"Perception of food manufacturers 2018-0132 .
towards adoption of halal food
supply chain in Malaysia: Khan, S., Khan, M. and Haleem, A.
Exploratory factor analysis", (2019), "Evaluation of barriers in
Journal of Islamic Marketing, Vol. the adoption of halal certification:
ahead-of-print No. ahead-of-print. a fuzzy DEMATEL approach",
https://doi.org/10.1108/JIMA-12- Journal of Modelling in
2018-0236 Management, Vol. 14 No. 1, pp.
153-174.
Bashir, K., Kim, J., Mohibbullah, M., https://doi.org/10.1108/JM2-03-
Sohn, J. and Choi, J. (2019), 2018-0031 .
"Strategies for improving the
competitiveness of Korean Khan, S., Khan, M., Haleem, A. and
seafood companies in the Jami, A. (2019), "Prioritising the
overseas halal food market", risks in Halal food supply chain:
Journal of Islamic Marketing, Vol. an MCDM approach", Journal of
10 No. 2, pp. 606-632. Islamic Marketing, Vol. ahead-of-
https://doi.org/10.1108/JIMA-03- print No. ahead-of-print.
2018-0056. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-
2018-0206 .
De Boni, A. and Forleo, M. (2019),
"Italian halal food market Khan, M., Najmi, A., Ahmed, W. and
development: drivers and Aman, A. (2019), "The role of
obstacles from experts’ opinions", consumer willingness to pay for
Journal of Islamic Marketing, Vol. halal certification in Pakistan",
10 No. 4, pp. 1245-1271. Journal of Islamic Marketing, Vol.
https://doi.org/10.1108/JIMA-05- 10 No. 4, pp. 1230-1244.
2018-0087. https://doi.org/10.1108/JIMA-09-
2018-0155 .
Elseidi, R. (2018), "Determinants of
halal purchasing intentions: Khan, M., Khan, S. and Haleem, A.
evidences from UK", Journal of (2019), "Analysing barriers
Islamic Marketing, Vol. 9 No. 1, towards management of Halal
pp. 167-190. supply chain: a BWM approach",
https://doi.org/10.1108/JIMA-02- Journal of Islamic Marketing, Vol.
2016-0013 . ahead-of-print No. ahead-of-print.
Hendijani Fard, M. and Seyyed Amiri, 2018-0178 .
N. (2018), "The effect of
entrepreneurial marketing on halal Mirayani, R., S.Williana
food SMEs performance", Journal Kusumaningsih, & Anggaripeni
of Islamic Marketing, Vol. 9 No. 3, Mustikasiwi. (2019).
pp. 598-620. PARTISIPATIF, AUTHENTIC,
AND AUTHORITARIAN TYPES
OF LEADERSHIP: WHICH ONE warehousing", Journal of Islamic

IS THE MOST INFLUENTIAL IN Marketing, Vol. 6 No. 3, pp. 354-
STAFFS’ PERFORMANCE (A 376. https://doi.org/10.1108/JIMA-
Study On Performance In A 03-2014-0027 .
Religious School Setting). Dinasti Omar, N., Zainol, Z., Thye, C., Ahmad
International Journal of Education Nordin, N. and Nazri, M. (2017),
Management And Social Science, "Halal violation episode: does
1(2), 172-182. severity and trust recovery impact
https://doi.org/10.31933/dijemss.v negative consumption behavior?",
1i2.68 Journal of Islamic Marketing, Vol.
Muhamed, A., Ab Rahman, M., Mohd 8 No. 4, pp. 686-710.
Hamzah, F., Che Mohd Zain, C. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-
and Zailani, S. (2019), "The 2015-0081 .
impact of consumption value on
consumer behaviour: A case study Othman, B., Shaarani, S. and Bahron,
of halal-certified food supplies", A. (2016), "Evaluation of
British Food Journal, Vol. 121 No. knowledge, halal quality
11, pp. 2951-2966. assurance practices and
Mohd Nawawi, M., Abu-Hussin, M., commitment among food
Faid, M., Pauzi, N., Man, S. and industries in Malaysia", British
Mohd Sabri, N. (2019), "The Food Journal, Vol. 118 No. 8, pp.
emergence of halal food industry 2033-2052.
in non-Muslim countries: a case https://doi.org/10.1108/BFJ-12-
study of Thailand", Journal of 2015-0496 .
Islamic Marketing, Vol. ahead-of- Othman, B., Md. Shaarani, S. and
print No. ahead-of-print. Bahron, A. (2017), "The influence
https://doi.org/10.1108/JIMA-05- of knowledge, attitude and
2018-0082 sensitivity to government policies
Mohd Suki, N. and Abang Salleh, A. in halal certification process on
(2016), "Does Halal image organizational performance",
strengthen consumer intention to Journal of Islamic Marketing, Vol.
patronize Halal stores? Some 8 No. 3, pp. 393-408.
insights from Malaysia", Journal of https://doi.org/10.1108/JIMA-09-
Islamic Marketing, Vol. 7 No. 1, 2015-0067.
pp. 120-132. Prabowo, S., Abd Rahman, A., Ab
https://doi.org/10.1108/JIMA-12- Rahman, S. and Samah, A.
2014-0079 . (2015), "Revealing factors
Naeem, S., Ayyub, R., Ishaq, I., Sadiq, hindering halal certification in East
S. and Mahmood, T. (2019), Kalimantan Indonesia", Journal of
"Systematic literature review of Islamic Marketing, Vol. 6 No. 2,
halal food consumption-qualitative pp. 268-291.
research era 1990-2017", Journal https://doi.org/10.1108/JIMA-05-
of Islamic Marketing, Vol. ahead- 2014-0040 .
of-print No. ahead-of-print. Purwanto,
https://doi.org/10.1108/JIMA-09- A.,Hutagalung,L.,Yanthy,.E.,(2020
2018-0163 / ). FOOD SAFETY
Ngah, A., Zainuddin, Y. and MANAGEMENT LEADERSHIP
Thurasamy, R. (2015), "Barriers STYLE: PARTISIPATIF OR
and enablers in adopting of Halal OTOKRATIS?. Jurnal Ekonomi
Manajemen.14(2).171- 33 No. 3, pp. 357-370.

182.https://doi.org/10.30650/jem.v https://doi.org/10.1108/H-03-2017-
14i1.1288 . 0054
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, Quoquab, F., Mohamed Sadom, N. and
P.(2019).Pengaruh Kompetensi, Mohammad, J. (2019), "Driving
Motivasi, Kepemimpinan, customer loyalty in the Malaysian
Komitmen dan Budaya Kerja fast food industry: The role of halal
Sistem Manajemen Integrasi ISO logo, trust and perceived
9001, ISO 14000 dan ISO 45001 reputation", Journal of Islamic
Pada Industri Otomotif. Jurnal Marketing, Vol. ahead-of-print No.
Produktivitas Universitas ahead-of-print.
Muhammadiyah Pontianak, https://doi.org/10.1108/JIMA-01-
6(2),158-166. DOI: 2019-0010.
http://dx.doi.org/10.29406/jpr.v6i2. Randeree, K. (2019), "Challenges in
1798 halal food ecosystems: the case of
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, the United Arab Emirates", British
P.(2019).Influence of Partisipatif Food Journal, Vol. 121 No. 5, pp.
and Otokratis Leadership Style 1154-1167.
toward Food Safety Management https://doi.org/10.1108/BFJ-08-
System ISO 22000:2018 2018-0515.
Performance of Food Industry in
Pati Central Java. Jurnal Inovasi Sahlan, M., Abu-Hussin, M. and
Bisnis, 6(2), 180-185. DOI: Hehsan, A. (2019), "Market
https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7 coopetition: Implications of
i2.1213. religious identity in creating value
Purwanto, A., Wijayanti, L.M., Hyun, added partnership within halal
C.C., Asbari, M. (2020). The mart retailers", Journal of Islamic
Effects of Partisipatif, Otokratis, Marketing, Vol. 10 No. 2, pp. 465-
authentic, Authoritarian 475. https://doi.org/10.1108/JIMA-
Leadership style Toward Lecture 04-2017-0046 .
Performance of Private University Salindal, N. (2019), "Halal certification
in Tangerang. Dinasti International compliance and its effects on
Journal of Digital Business companies’ innovative and market
Management (DIJDBM), 1(1), 29- performance", Journal of Islamic
42.DOI:https://doi.org/10.31933/dij Marketing, Vol. 10 No. 2, pp. 589-
dbm.v1i1.88 . 605. https://doi.org/10.1108/JIMA-
Rahim, N. (2016), "Consumer 04-2018-0080 .
Behaviour, Perception and
Planning Towards Halal Sayogo, D. (2018), "Online traceability
Marketing", Mutum, D., Butt, M. for halal product information:
and Rashid, M. (Ed.) Advances in perceptions of Muslim consumers
Islamic Finance, Marketing, and in Indonesia", Journal of Islamic
Management, Emerald Group Marketing, Vol. 9 No. 1, pp. 99-
Publishing Limited, pp. 271-307. 116. https://doi.org/10.1108/JIMA-
https://doi.org/10.1108. 07-2016-0057 .
Rahman, F., Tareq, M., Yunanda, R. Selim, N., Zailani, S., Aziz, A. and
and Mahdzir, A. (2017), Rahman, M. (2019), "Halal logistic
"Maqashid Al-Shari’ah-based services, trust and satisfaction
performance measurement for the amongst Malaysian 3PL service
halal industry", Humanomics, Vol. providers", Journal of Islamic
Marketing, Vol. ahead-of-print No. personality and brand loyalty

ahead-of-print. among millennial modest fashion
https://doi.org/10.1108/JIMA-05- consumers in Malaysia", Journal
2018-0088. of Islamic Marketing, Vol. ahead-
Soltanian, M., Zailani, S., Iranmanesh, of-print No. ahead-of-print.
M. and Aziz, A. (2016),
"Motivations of SME 2018-0187
Zailani, S., Kanapathy, K., Iranmanesh,
entrepreneurs to become
halalpreneurs", Journal of Science M. and Tieman, M. (2015),
"Drivers of halal orientation
and Technology Policy
Management, Vol. 7 No. 2, pp. strategy among halal food firms",
British Food Journal, Vol. 117 No.
173-189.
https://doi.org/10.1108/JSTPM-07- 8, pp. 2143-2160.
https://doi.org/10.1108/BFJ-01-
2015-0023.
2015-0027
Tieman, M. (2017), "Halal risk Zailani, S., Iranmanesh, M.,
management: combining Jafarzadeh, S. and Foroughi, B.
robustness and resilience", (2019), "The influence of halal
Journal of Islamic Marketing, Vol. orientation strategy on financial
8 No. 3, pp. 461-475. performance of halal food firms:
https://doi.org/10.1108/JIMA-06- Halal culture as a moderator",
2015-0041 Journal of Islamic Marketing, Vol.
Tieman, M. (2019), "Measuring 11 No. 1, pp. 31-49.
corporate halal reputation: A https://doi.org/10.1108/JIMA-01-
corporate halal reputation index 2018-0023
and research propositions",
Journal of Islamic Marketing, Vol.
ahead-of-print No. ahead-of-print.
2018-0095 .
Zainudin, M., Haji Hasan, F. and
Othman, A. (2019), "Halal brand

345-Article Text-731-2-10-20200225

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

345-Article Text-731-2-10-20200225

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Vol. 4 – No.

1, year (2020), page 156 - 179

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Otokratis

Universitas Pelita Harapan

Keywords: Kepemimpinan Partisipatif, Otokratis , Sistem Jaminan Halal HAS 23000

Pendahuluan merasa tenang dalam membeli dan

meningkatkan efisiensi, produktivitas kualitas produknya Saat ini memiliki

bertindak sehingga dapat dilakukan itu dapat mempengaruhi komitmen

dan peniruan intelektual. Mereka sering (anggota). Jenis kepemimpinan ini

Pemimpin cenderung memiliki kepemimpinan dengan situasi dan

eksternal. Untuk hipotesis 1, variabel bebas

Metode Pengumpulan Data

Data yang diperlukan dalam penelitian

consideration dengan 5 item Model (LISREL). Keungulan software

diproses menggunakan LISREL 8.71. Gambar 2 Nilai loading factor order

Gambar 3 Nilai t order CFA

Berdasarkan dari gambar 1 dan

Otokratis leadership X2 0.45 6.82 Sig

Tabel 6 Hasil Analisis 2nd Order CFA

Sumber: Data internal yang sudah

Tabel 7 Kriteria Model Fit

Sumber: Data internal yang sudah diolah

Berdasarkan menyatakan bahwa model fit. Hasil ini

PERFORMA = 0.51*TRANSFOR + 0.48*TRANSAKS, Errorvar.= 0.046 , R² = 0.97

Gambar 4. Structural Equations

Berdasarkan hasil dari analisis Beberapa penelitian sebelumnya yang

tidak berpengaruh pada kinerja (2008), Ada hubungan yang signifikan

Regresi Kinerja Halal (Y), Beberapa penelitian terdahulu dengan

Wahyuniardi et al.(2014) melakukan sahlan et al (2019), Salindal et al

pengaruh gaya kepemimpinan terhadap DOI:

E.S.Ong, H. Ariwibowo, Isnawati,

2018;5: 334-335, OF LEADERSHIP: WHICH ONE

R. Wahyuniardi, H.R. Styles and Organizational

Quality Performance?. Jurnal http://dx.doi.org/10.29406/jpr.v6i2.

Higher Education FT Prentice Hall Guang-yi Wang Zhi-sheng, The Impact

Voon M. C. et al, The influence of Bass B. M., The ethics of Partisipatif

Jung D. I., Partisipatif and otokratis 624. https://doi.org/10.1108/JIMA-

Terhadap Produktivitas Kerja https://doi.org/10.1108/JIMA-12-

OF LEADERSHIP: WHICH ONE warehousing", Journal of Islamic

Manajemen.14(2).171- 33 No. 3, pp. 357-370.

Marketing, Vol. ahead-of-print No. personality and brand loyalty

Anda mungkin juga menyukai

PERFORMA = 0.51TRANSFOR + 0.48TRANSAKS, Errorvar.= 0.046 , R² = 0.97