JSTAPBRSADA TERK REACHING GROWTH WITH STABILITY Dr Uiker )>r a ee Te COLT Lays este le LeDaftar Isi Table of Content 2 a5 a 18 8 9 38 a a B Kinarja 2018 2038 Performance akhuiser Keuangan Financial Hohliont skntiser Sahar ‘Stock Aighyioht Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Kemisaris: Report of the Bowral of Coniissiiness Lzporan Dewan Direksi [Repatt of the Board of Diceetors Profit Perusahaan Company Profile Sella tentang Perusanaan Company Overview Riwayet Singkat & Jejak Langkeh ‘ree rigary & Seep Visi & Misi Perusahaan ‘Company Vision & Mission Nilatnita Perusahaan, Company Values SBidang Usehe Perseroen Company's Business Fields: Profil Dewan Komisaris Boerd ot Cominlesione! Profil Direks: Board of Directae Profi Strubtur Organisasi Ovganization Serveture ‘Sumber Days Manusia Haman Resource Komposisi Pemepang Sanam Composition of Sharehaiders ‘Kronologi Pencateten Saham Chronolegical Snares Listing Seham-sehem yang saat ini scatatkan dl SET Shares’ Currently Registersd In Indonesia Stack Exchange Kronologis Pencetatan Erek Lainnya (Chrenolegical Listing of Other Secures 35 36 8 at 82 9 v7 83 7 3 4 ” ‘Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinfavan Makto’ Ekenom! dan Industs! Polyproaylene Iazceseeontamie ane Incustriat jovian of Polyareayiene Pencepaien dan Profabilites Income an Provieatunty Analisis Kinerje Kevengan Komprehsnsit Camarenensive Financial Piformance Analysts ‘Tats Kelots Perusahaan Corporate Governance ‘Tyuan Penerapan Teta Kelaia Perusahaan ‘The Purpose of Corporate Governance Implementation Prinsip-prinsip Dasar GCG Basic Principles of GOG Rapat Umum Pemegang Saham (pups) Geena! Meeting of Shareholders (GHs) ewan Komisariz Bodied of Commissioners Direksi asa of Directors evmite Audit The Auait Committee Kamite Nominasi & Remunerasi ‘Namination & Remuneration commnte Sekratoris Perusahaan Coipiorate Secretary Unit audit Internal Toternal Auaie Unt Sistem Pengendalien 1nvernal Intarial Contror Systems Manajemen Resiko isk Management Perkare Penting yang Oihadapl Important Case Face 97 ao a2 419 ant un at ug a4 Kove Etik Coce.of Ethics Sistemn Pelaporan Pelangga’en The Whistiebiowing System Penerapan Peoman Tata Kelola Perusahaan Terbuke Implementing Opan Corporate Governance Guidelines Tenggung Jawab Sosa! Perusahaan Corporate Social! Respansiniity Aspek Lingkungan Widup Environment! Aspect “Aspek Ketenaigakerjaan Employment aspect Aspek Pengembangan Sostal dan Kemasyarakatan Social and Quture Development aspect Aspek Tanggung Jawab Produk Product Resporsitity Aspect Pertanggling Jawaban Leporan Tahunen 2018, Responsipiity oF Anouat Report for the Year 2018 Leporan Kewangan 31 December 2018 Financial Statements December 31, 2018aig [meat nis) 2018 Performance IKHTTSAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHT =) Dalam Jutaan Rupiah, Kecuall Laba (Rugl) Bersih per Seham _*) In Million Ryplati, ex:ept for Profi (Loss) yer Share [reer Informasi Posis| Keuangan Information of Financial Position ree 148.858 118.109 Asst Nak ari as sera 0 303.543 260.258 Perea nia 1166 166.372 121.306 (ono Ten Leotiy ie us Junie Labitas ey nee nase a 1 127.093 142,001 eae ony zst4) (3.197) Informasi Hasl! Usaha Information of Business Qutcome Benjalan Beran : 302.991 278.392 cue 67) (284.880) (258.234) oe nt es | 17.702 20.098 ii) Bate = wm is uae Bern or a a Joa ster (heres) 5 a ees Laba (Rugl) Bersih per Soham 2) as) Net Profit (Loss) per Share Dey icc antenciaicrsmenraanoesesPendapatan akhir tahun Perseroan sebesar Rp 412,8 miliar merupakan perwujudan pertumbuhan sebesar 36,4 % dibanding tahun lalu. oresents a growth of 36.4% compared to last ysLAPORAN DEWAN DIREKST Para Pemegang Saham yerg terhormat, Atas nama Direksi PT Yanaprima Hastapersada ‘Tbk. izinkan kam) terlebih dahulu memanjatean puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Iimpahan nikmat dan karunia-Nye kepada kita semua, Selanjutnya, kom) sempalkan’ —_laporan pertanggung-fawaban Direksi tas pengelotaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 beserta Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah digudit olen Kantor akuntan Publik Teremihardja, Pradhiono & Chandra (anggote Rodl International GmbH) dan mendapat opini "wajar dalam semua hal yang material’ Laporan ini juga meropakan salah satu bentuk penerapan prinsip Tata Ketola Perusahaan yang baik bagi Perseroan. Kinerja Perseroan Strateoi dan Kebijakan Strategis Manajemen REPORT OF THE BOARD OF OIRECTK RS Dear Sharetiol On behalt of the Board of Directors of PT Yanaprima Hastapers: let us first praise and thank God for the abundan blessings and blessings to all of us Furthermore, we subnilt the Beard af Directors ‘accountability report for the management of the Company for the financial year ended 31 December 2018 afong with the Consolic Financial Statements audited by Terambhard} Public Accountant Office, Pradhono & Chand (member id! International GmbH) anc obtain aa le nvall material things" of Re This report is also ane form at implementing good corporate gavenance principies tor Company. ‘The Company's Performance Strategie Strategy anid Manayenient Policy Bi tengah Kondisi_ ekonomi yang penuh tantangen pada tehun 2038, Dewan Komisaris telah memberikan beberapa arahan kepada Dewan Direksi untuk mempertahankan tingkat profitabilites dan —mencapal _pertumbuhan pendapatan, Manajemen telah mengambil beberapa langkah untuk tetep fokus dan berusaha mengembangken pangsa pasar utema perseroan : Industri Semen, Industri Pupuk, Incustr! Pangan ( Tepung Terigu, Beras, Guia, Garam). Selain itu secara internal, Menajemen telah mengembil_—_pendekatan penuh kehati-hatian untuk mergelola risiko termesuk di sisi piutang. Manajemen telah memperbaiki dan mementau sistem plutang cukup ketat untuk memperiancar cash fiow. Perputaran_ pictang useha mengalami penurunan di tahun 2018 mented 4 kali dibandingkan tahun sebeluminya 5 kali. Upaya_lainnya, Manajemen meiekukan efisiens! — Khususnya untuk —-memitigast peningkatan beben pokok penjuelan. Rasio ctas beban pokok penjualan mengalarml penuranan di tahun 2018 sebesar 295, Dengan persetujuan’ Dewan tahun 2018 Perseroan telah —mengambil langkan-langkah strategis untuk menghasiixan kinerja yang lebih baik. Inisiatif strategis yang dilaksanakan antara fain; A.Meningkatkan penjualan dan pangsa pasar, dimana di tahun 2018 telah mengalam| peningketan sebesar 36,4%. komisaris, pada 2.Memanfeatkan kapasitas dan mesin yang ada untuk menambahkan variasi produk kemasan di industri yang sudah cukup. berkembang, yaltu di industri semen instant dan jumbo bag idimana persaingan bisnis dj kemasan ini Telatit theak tertekan. LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT In the aildst of chia In 2018, the Board of Commissioners has given several directives to the Board of Directors to maintain the level of profitablity and achieve revenue growth, Manageme has taken severa) steps te focused and try to develop the company's main mark: norit Industry, Fertilizer Industry, Food Industry (Wheat Flour, dultion, internally, 3 careful approach to managing risks, including on the receivables side. Management has improved anc monitored the accounts receivable sys ite tightly to facilitate cash flaw. Accounts receivable furnaver decreased in 2018 ta 4 times comparad to the previous year times, Other efforts, Management carried out efficiency espec mitigate the Increase In. cost af goads sol [etio of cost of goods sold ssreased in the approval of the Baa jones, (0 2018 the Company has taken steps to produce better performance. Strategic initiatives imp! od include i Increase sales and matket snare, which in 2018 hes increased by 36.4% Utilizing the existing capacity. and’ machinery te add @ variety of packaging products in industries that ere sufficiently developed, namely in the instant cement Industry and jumbo dag, where business competition in this packaging is ralatively nat depressed. Fr yori Tarek Ta ruaPoncapaian_Dibandingken dengan Target can Achievements Compared to ‘Target and Previous Hiasil Tahun Sebelumnya Dengan “dukungan’ yang kat dari Oawan Komisaris dalam membentuk dan meninjau strategi Perseroan sepanjang tahun, kami dapat Mmenyesuakan dit dengan“ lingkungan ‘operasional yang penuh tantengan can senantiasa dekat dengan konsumen. Sehingga, Perseroan dapat mewujudkan komitman untuk menciptakan nilai yang tinggi serta tumbuh secara_kompeliti’, Pendapatan akhir tahun Porseroan sebesar Rp 412.8 miliar merupakan Perwujudan gertumbuhan’ sebesar 36,4 % dibanding tahun lalu. Pencapaian tersebut lebih tinggi dibandinckan target yang sucah ditetapkan Rp 330 Miliar dan penjuatan tahun sobelumnya yang tercatat sebesar Rp. 302,6 milyar. Walaupun aca kendala dalam pencapaian lata yang diharepkan, dimana upaya meningkatkan efisiens| biaya serta_pertumbuhan penjualan belum mampu menopang pengeluaran secara keseluruhan, sehingga Perseroan mengalami rugi tahun’ berjatan sebesar Rp 9,04 miliar untuk ‘tahun 2018, atau menurun dibancingkan tahun sebelumrya yang mengalamtl kerugian, sebesar Rp. 14,5 millyar. Tantangan Secara unum, di tahun 2018 Perseroan menghadapi kondisi pasar yang lebih kompetitit dan tekanan biaya produksi dan operasional. Tamtangan utama bag\ Perseroan ol tahun 2018, adalah persaingan harga di Industri, mengingat Kondisi supply dan demand masih belum stebil ‘Schingga mengakibatkan oversupply sehinega harga jual semakin tertekan, dan dari segi biaya produksi kami juga bersaing dengan Industri karung Plastic di daarah Jawa Tengah yang biaya UMR nya jauh dibavrah UMR Tawa Timur. Untuk —-menghadepi tantangan__ tersebut, Perseroan fokus untuk melakukan efisiensi guna menckan blaya ager dapat mempertahankan marjin pada posisi yang balk. Perseraan juga meningkatkan fayanan kepada pelanogan dengan jaminan xuantitas yang pasti can kuailtas produk yang betk. Prospek Usaha Perseroan optimis untuk prospek usaha tahun 2019 akan menjadi lebih baik. Dengan semakin membaikaya kondisi ekonomi makro, diharapkan dapat —menunjang —peningkatan'penjualan Perseroan. Fektor lain yang menunjukan indikas! positif adalah berkurangnya kerugian Perseroan, yang membuat Ferseroan harus mampu mencapai target target yang sudah ditetapkan, dan_mendorong mencapai pertumbuhan yang lebih stabil. Year Resulis With strong support from the Board of Commissioners in shaping and reviewing the Company's strategy throughout the year, we are able to adapt to a challenging operation environment and always be close to consumers. Thus, the Company can realize its commitment to create high value and grow competitively. The Company year-end income of Rp, 412.8 Billion represents 4 growth of 36.4% compared to last year. This achievement [s higher than the target set at Rp 330 billion and the previous year's sales amount of Rp. 302.6 billion. Although there are obstacies m_ achieving expected profits, were efforts 10 improve cost efficiency and sales grovith rave ot heen able te sustain overall expenditure, the Company has suffered 2 current Joss of Rp. 9.04 billion for 2018, or decreased compared to the previous year which suffered a lass of Rp. . 14.5 bilion, Th general, i 2018 the Company faces more ive market conditions and pressures on production and operational costs’ The main challenge for the: Company in 2028 15 price compeiition in the industry, considering. the Condition of supply and demand is silent stable resulting in oversupply sa that the selling price is increasingly depressed, and in terms of production costs we also compete with the Plastic sack Industry in the Central Java region Svhnch casts LMR far Deiow the Fast Java UM To face tiese challenges, the Company focuses an making efficiency in order to reduce costs in order to maintain margins in 2 good position, The Company also enhances services to customers with guaranteed guaranteed quantity and good product quality. Business prospect The company J optimistic that the business prospects for 2019 will be better With the improvement in macroeconomie conditions, it is expected to support the Increase in the Company's sales. Another factor that shows a postive indication is the Company's loss of Tesses, which makes the Company must be #ble to achieve the targets set, and encourage achieving more stable.growth. Pinay isis icin erresnoancnsincseniaDi tahun 2019, Perseroan terus fokus untuk memperkuat deya saing utama, menciptakan inovast dan optimalises! produk, mericorong disiplin biaya dan efisiers) untuk mencapal kinerja yang lebih balk. Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) Tata Kelole Perusahaan yang Balk (GCG) merupakan lebih dari sekedar kewajiban baat Perseroan. Ini adalah kommen untuk menjeclh perusahaan yang balk dan menunjang pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan_ telah menanamkan prinsip-prinsip GCG —_yaitu ‘Transparency, Accountability, Respansibility, Independency dan Falmess dalam nilai-nilai’ perusanaan dan mengiaruskan para karyawan—_untuk sunggub-sungguh berperilaku sesual dengan nilal-llal tersebut, Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite, serta_fungsi efektif Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal serta Audit Eksternal telah berkontribus! ternadap tingginya tingkat transperans| dan akuntabilitas, dalam care berbisnis. Perseroan juga berusaha untuk memastikan bahwa kinerja Direks| juga memiilki akuntabilitas yang sama dengan melzkukanpenilaian diri secare_menyeluruh dalam setiap rapat Direksi dan mengevaluast kinerya serca mengidentifikas| cara untuk terus meningkatkan efektifites dan efisiens! Knerja perusahaan. Komposisi Direksi Sepanjang tahun 2018, komposisi Direksi PT ‘Yanaprima Hastapersada Tbk, tidak mengalami perubanan, masin sesual dengan keputusan RUPS Luar Blasa tenggal 25 Juli 2017, yaitu: Direktur Utama : Bapak JAP IRWAN SUSANTO Direktur Independen : Iku RINAWATI Apresiasi Segenap Jajaran Direksi mengucapkan terima asin kepada Dewan Komisaris atas kepercayaan dan dukungan serta_nesehat yang telah ‘kan selama tahun 2018, serta terima kasih Kepeda seluruh karyawan dan mitra blsnis atas dukungan dan. kontribusinya selama ink Perssroen tetap berkomitmen untuk mencapal pertumbuhan yang lebin tingal, meningkatkan profitabilitas dan menciptakan — kelestarian ingkungan untuk Kemakmuranbersamma bea! semua pemengku kepentingan. Alias nama Dewan Direksi, On behalf of the Saarci of Directors, a= peer ‘ Jap Irwan Susanto Dirextur Utama | Prasitient of Birectar LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT 8 | PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TEX In 2019, the Company continues to. focus on strengthening key of competitiveness, creating ingovation and product’ optimization, encouraging cast discipline end efficiency to formance. Implementation of Corporate Governance (sce) Good Corporate Governance (GCG) is more than just an abligation for the Conipany, Th commitment to be 2 900d company ard support sustainable gronth ia the long term. The Company has Instlled GCG principles, ately Accountability, Responsibly, rate values renave In i and requires employees to. truly accordance with these values ommissianers and Supervision by the Board of the Committee, as well as the effectiveness function pf the Corporate Secretary and Intern: Audit and External Audit Nave contribured to the high level of transparency end accountability tn the way of doing business. The Company also strives to ensure the perfermance of the Board of Diractors also ha ame accauntablilty by ‘conducting 3 comprehensive 5 each Board of Directors meeting and eva performance and identifying Ww sly Improve the effectiven f compary performance. Compasition of Directors hroughout 2018, the composition of the Boar Of Diractors of PT Yanaprima Hastapersada Tok hasn't changed, stilt In accordance witn the decision of the Extraordinary GMS on July 25, 2017, resinely President Dire Independent Dir 1: Bapak JAP IRWAN SUSANTO rector: Ms. RINAWATT Appreciation The entire Baard of Directors would like to thank the Board of Commissioners for the trust and support and, advice given during 2018, and thanks t2 all employees. and business partners for their suppert and contributions so fan Th Company ramains committed to achieving hi growtn, increasing profitability and creating environment sustainability for or all stakenolders, mutual vailRASIO - RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS *) Dalam Prosentase, kecuell Perputaran Piutang Usaha Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek Net Cash fram Operating Activities Jumlah Lizbiitas terhadap Jumlah Aset Net Cash used In Investments Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas Net Cash from Financing Activities Rasio-Rasio Usaha Trade Ratio ‘Laba Kotor terhadap Penjualan Bersin Gross Profit against Net Sales 5,85 722 Guan hon ins wane ie sue (0.92) (025) palate piel lee (6,92) (0,24) SS Ee eae ae Te (2,19) (0,48) Carell om bolt es) agaree Aet ies (4.79) 693) Chere Yooe Prat (uses) agar ral cers (478) 13,20) Garren foor rofl (ese) agaee eed eau 142) 7a) Ue (0,83) (0,08) [Siro Roto agurst her sates 3.56 a2 Perputaran Piutang Usaha (Kall) — 5 6 Turover of acc Jvable (Times) renouguy penstt tsa (nut) usann rumancaser RET EES OPERATING PROFIT (LOSS) TOTAL AS aizigss 2.905 zoe 2017 f=) i erm Lain i enn Pr rei riIKHTISAR SAHAM STOCKS HIGHLIGHT Informasi mengenal sham yang The information is about stocks p diterbitkan untuk masa triwulan dalam 2 curing quarterly poriod 7) 2 (two) years (Guz) tahun buku adalah: ook ee Ce (Rp Milyar) —Tercinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Perdagangat Period Number oF Market De eon So ee uy Shares eae Meters i Cee 2018 “rimulan T 668.000.088 601 1.470 570 00 82.300 Quarter 1 TTrivulan TI €68.000.083 424 1.050 480 035 47.500 Quarter It Trivulan TT 668.000.9089 a1 980 452 555 123.000 Quarter IL Triwulan TY 668.000.0893 521 980 426 780 398,900 Quarter Iv 2017 “rivmitan £668.000.089 534 930 675 800 3.300 Quarter 1 Triwulan 17 668,000.089 802 1.935 800 1.200 15,900 Quarter IF Trimulan 11 668,000,089 655 1.400 950 995 1.400 Quarter IIT Trivulan IY 668.000.089 045 975 950 965 1.500 Quarter 1V = LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT | 2018 | PT YANAPRIMA KASTAPERSADA TBKPERGERAKAN HARGA SAHAM THE FLUCTUATION OF SHARE PRICE 2,000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.008 800 600 400 — 2018 — 2017 Teiwutan T Triwulan Tt Triwutan TIT Triwulan 1 PERGERAKAN VOLUME PERDAGANGAN THE FLUCTUATION OF TRADE VOLUME 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 10.000 — 2018 — 2017 Trwulen T Tewulen Tt Trlwulan OT Trwutan TvTahun 2018 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan karena kondisi makro ekonomi secara global mengalami peningkatan. becomeLAPORAN DEWAN KOMISARTS Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dengan segaia kerendatian hati memanjatian rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segalalimpahan —rehmot dan. karunia-Wye. Laporan. ini kami sempaikan sebagai bentuk taporan peleksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk tahun buku 2018 yang berakhir pada tanggal 31 Desernber 2018. Penilaian terhadap Kinerja Direks! Tahun 2018 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan arena kondisi makro ekonomi secara global mengalami peningkatan, yang berdampak terhadap fangsa pasar Perseroan seperti incustri semen, industrl pupuk, industri pangan ( tepung terigu, beras, guia, garam). Hel ini dapat ditthat peda tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan peningkatan, penjualan sebesar 36,4% menjadh Rp 412,8 miliar. Peningkatan' penjualan _tersebut idukung ofen semua segmen Kegiatan utama yallu dati produksi kerung lasik, karuna famines!, kantong semen, roll. sheet, sandwich sheet, PP woven block bottom bag. Pada periode yang sama, Perseraan berhasil ‘meningkatkan laba kotor 69,6% menjadi Rp. 30,07 milyar eibanding tahun sebelumnya. Selain kondis! tersebut diatas, faktor eksternal yang mempengaruhi —_kondist Perseroan adalah kenaikan harga_bahan balus baku (Polypropylene) yang diawal tahun Rp 17,600/kg_ dan mendekati akhir tahun menjadi Rp 20.500/kg, adanya_fluktuasi harga minyk yang meringkat_cukup sigrifikan dimulal pada bulan Maret 2018 dan sampal dengan awal triwuian TY mengalami kenaikan 22%, serta adenya kenaikan nilai tukar mata uang US Dollar sampai dengan trimulan TH, Kondisi ini mengakibatian Perseroan_belum —mampu_membendung kerugian bersin. sebesar &p. 9,04 Miliar sampal dengan akhir tahun 2018. Dengan mielihet indikasimeningkatnya pendapatan sebesar 36.4%, peningketan faba kotor 69,6% serta " berkurangnya kerugian Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan optimis dengan sejumiah inisiatit strategis yang diambil Direksi pada tahun 2018 akan semakin ‘memperkokoh pondasi bisnis Perseroan untuk ‘terus merait pertumbuhan bérkelanjutan. LAPORAN TAHUNAN | ANMUAL REPORT REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Dear stakeholders, With al modesty to express gratituile to the presence of God Almighty over all the abundance of His mercy end grace. WY submit this report #5 @ report on the implementation of the duties. and responsiviities of the Board of Commissioners for the fiscal year 2018 ending on December 31, 2018. Diréctor’s Performance Assessment @ challenging year fi because the global nomic cenditions have Increased, which has an impact on the Company's market’ share such as the cement indust fertilizer industry, food Industry (nest flew rice, sugar, salt) This can be seen in 2018, the Company recarded increase in sales about 36,4%. to Rp. 412,8 pihian, crease In sales was supported by all major activity segments, from the production of plastic sack’ faminated sacks, cement ba 5 sheets, PP woven block bottom bags. During the same period, the Company managed to increase gross profit by 69,6% to Rp. 30,07 billion compared to the pr ; Besides the above conditions, the external factors thet affect the Company's condition € the Iricreases in the price of raw ma (Polypropylene) whieh at the beginning of the year was Rp. 17.600/ kg and nearing the end ‘of the year to Rp. 20.500 / kg, the significant Increase in oll p egan in March 2018 e fourth, a5 an US Dollar unit in the third quarter, This condition resulted mpany not being able to stem the 2018 mpany's oinpare te the previous year, the S optimistic that 2 number of ittatives taken by the Board of 2018 will further strengthen the Company's business foundation to continue to achieve sustairiable growth Fr yori Tarek Ta ruaDewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinge! Kepada Direksi dan seluruh Jajarannya atas rainan kinerja yang sangat baik tersebut. Dewan Komisaris meyakini pencapaian KinetJa dan langkali-ianakan strategls yang telch diembil Direksi sepanjang tahun 2018 aken —menganterxan Perseroan untuk ‘mewujuckan visi dan misi Perseroan. Direksi terus memperkuat penerapan tata kelola perusahazn daiam pengelotaan bisnis, Gan meningkatkan akuatabiitas secera Keseluruhan. Secara keseluruhan kam meresa pues dengan pengelotaan yang cllaksanakan Direksi Perseroan sepanjang tafnun 2018 ini. Namun demikian, Dewan Komisaris terus mengingatkan Direks! untuk melekukan, pengerbengan vusaha cengen mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang beriale, Pengawasan —_terhadap Strategl Perusahaan Fungsi utama Dewan Komisaris adalah melakuken —pengevresan_tethadlap pengelolaan perusahaan yang aljalankan oleh Direksi. Tahun 2018, Dewan Komisaris telah menjalankan fungs! tersebut secara_aktif melakukan —pengawasan —_terhadap Implementesi strategi yang telah ditetepkan bersama dengan Direks!. Implementas| Dewan Komisaris secare berkata melakukan review tethadap kinerja Perseroan dan meminta panjelasanDireksi_—_terkait Perkembangan usaha dan langkah-langkan yang telan dan akan diambil olen Direks! Gelam forum rapet_ gabungan Dewan Kemisaris dan Direkst, Selain itu, Komite Audit sebagai organ dj bawah Dewan Komisaris juga secara aktit ‘melakukan pengawasan dan review terhadap pelaksanaan operasional Perseroan. Komite Audit melakukan koordinas! secara lanosung dengan Internal Aucit dan Divisi Manajemen Risiko untuk jalannya operasional dan faktor-faktor risiko yang olhadapi Perseroan Pemberian Nasihat ‘Untuk tercapainya tujuan Perseroan, Dewan Komisaris memberikan pendapat dan nesihiat kepada Direksi terkait penerapan strateoi untuk mencapal target pengembangan usaiia Perseroan, Dewan Komisaris melakukan, penelaahan terkait kinerja dan rencana strategis Perseroan dengan mempertimbangkan —rekomendias! yang diberlkan oleh Komite ci baweh Dewan Komisai The Board of Commissioners gave high appreciation to the Directors and all of thelr Staff for the excellent achievement. 7he Soard of Commissioners Believes that the performance achievements and strategic steps taken by the Board of Directors throughout 2018 will deliver the Company to realize the Company’s vision ‘and mission. The Board of Directors continues to strengthen the implementation of corporate governance in business management, anc increase overall accountability. Overall, we are satisfied with the management carried out by the Company's Directors throughout 2018, However, the Board of Commissioners continues to remind the Directors to cerry out the business development by priarttizing the peinclole of prudence aad complying with al applicable laws and regulations. Supervision an Corporate Strategy The inain function of the Board of Commissioners is to supervise the management of companies run by the Directors. In 2018, the Board of Commissioners fas carried out this function to actively supervise the Implementation of the strategies that have been established jointly with the Directors. Implementation of The Board of Commissioners periodically reviews the performance of the Company and. requests an explanation of the Board of Directors regarding business developments and steps that have besn and wili be taken by. the Board of Directors In 9 faint Boerd of Commissioners aad Directars meeting Forurn. Besides, the Audit Committee as an organ under the Board of Commissioners also actively supervises and reviews the implementation of the Cormpany’s operations, The Audit Committee coordinates directly with the Internal Audit and Risk Management Division for the operation and risk factors feced by the Company. Lesson Ta. achieve. the Company's objectives, the Board of Commissioners gave opinions and advices to the Buard of Directors regarding the implementation of strategies to achieve the Company's business development targsts. The Board of Commissioners reviews the Company's performance and. strategic ians by considering recommendations which have been given by the Committees under the Board of Commlssianers. LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT | 2018 | PT YANAPRIMA KASTAPERSADA TBK