BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan merupakan proses pengambilan keputusan sistematis
yang dilakukan secara sadar berkaitan dengan tujuan dan kegiatan yang
hendak dilakukan meliputi pengaturan tujuan dan cara dalam mencapai
sebuah tujuan tersebut. Perencanaan merupakan proses terpenting dari
semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi dalam
pengorganisasian, pengarahan dan pengontrolan tak akan berjalan.
Menurut Kerzner, Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi
saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga
rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi
dari kondisi saat ini untuk 5 sampai 10 tahun kedepan.
Sedangkan perencanaan operasional adalah perencanaan jangka
pendek yang hanya mencakup periode waktu satu tahun atau kurang yang
berwujud anggaran tahunan atau bulanan dari tiap unit yang diperlukan,
susunan daftar kegiatan dari yang terpenting sampai pada kegiatan
penunjang.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apakah yang dimaksud dengan perencanaan strategi dan operasional?
2. Apa saja langkah-langkah dalam perencanaan strategi dan operasional?
3. Hambatan apa saja yang ada dalam perencanaan dan bagaimana cara
mengatasinya?
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui mengenai perencanaan strategi dan operasional
2. Untuk mengetahui langkah-langkah dalam perencanaan strategi dan
operasional
3. Untuk mengetahui hambatan apa saja yang ada dalam perencanaan dan
bagaimana cara mengatasinya.
2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Perencanaan
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
 DAFTAR PUSTAKA

Rusniati dan Ashanul Haq (2014). Perencanaan Srategis dalam Perspektif

Organisasi. Jurnal INTEKNA, Tahun XIV, No. 2, diakses pada 08 Desember
2021 pukul 13.38.