MENEGEMEN USAHA KECIL

DOSEN PENGAMPU
MAULINA AULIA, S.Pd.,M.Pd. E

DISUSUN OLEH KELOMPOK V

MUHAMMAD HADI’ID (0304183160)
NURAINUN (0304183206)
MUTIARA NURAINI S (0304192067)
MAYADRIE AIDHI ARIDZKI (0304192071)

PRODI PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS

FAKULTAS ILMU TARBIYAH DAN KEGURUAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARA
TAHUN 2021
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya panjatkan kepada Allah SWT, karena kami dapat
menyelesaikan makalah dengan “Menegement Usaha Kecil” ini tepat pada waktunya.
Adapun tugas ini dibuat bertujuan untuk memenuhi tugas pada mata kuliah
Kewirausahaan.
Kami sebagai penulis berharap makalah ini dapa menjadi salah satu referensi bagi
pembaca. Kritik dan saran yang membangun dari pembaca sangat kami harapkan agar
makalah kami ini untuk kedepannya menjadi lebih baik lagi.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada Dosen Pengampu kami Ibu
Maulina Aulia, S.Pd.,M.Pd. E. yang telah memberikan tugas makalah Kewirausahaan
ini , Dan kami mengucapkan banyak terima kasih kepada pembaca atas perhatiannya.

Medan, 15 November 2021 2021

Kelompok V

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI................................................................................................................. ii
BAB I ..................................................................................................................... iii
PENDAHULUAN .................................................................................................iii
A. Latar Belakang ............................................................................................ iii
B. Rumusan Masalah ....................................................................................... iii
C. Tujuan .........................................................................................................iii
BAB II..................................................................................................................... 1
PEMBAHASAN .................................................................................................... 1
A. Pengertian Manajemen Usaha Kecil ............................................................ 1
B. Permasalahan yang dihadapi Usaha kecil yaitu ........................................... 1
C. Kekuatan dan Kelemahan Usaha Kecil ........................................................ 2
D. Pendirian Suatu Usaha Kecil ....................................................................... 3
BAB III ................................................................................................................... 5
KESIMPULAN ...................................................................................................... 5
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 5

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Walaupun banyak orang menghubungkan manajemen terutama dengan bisnis

besar, manajemen yang efektif juga penting untuk usaha kecil (small and start-up
business), yang memiliki peran yang penting dalam ekonomi negara. Pada
kenyataannya, kebanyakan usaha nasional merupakan usaha kecil. Dan manajemen
yang efektif lebih penting dalam suatu usaha kecil daripada dalam usaha yang besar.
Perusahaan besar seperti Honda atau Microsoft dapat dengan mudah bangkit dari
kehilangan beberapa ribu dolar akibat keputusan yang tidak tepat, bahkan kehilangan
beberapa ribu dolar tidak akan mengancam keberadaan jangka panjang mereka.
Tetapi sebuah usaha kecil akan lebih mudah menderita kerugian bahkan jika
menanggung jumlah kehilangan yang lebih kecil. Walaupun hanya membuat sebuah
warung kecil, seharusnya susun sebuah manajemen yang rapi. Karena sesuatu yg kecil,
suatu hari nanti pasti akan besar.
Di negara-negara yang sedang berkembang usaha-usaha yang banyak bertumbuh
di masyarakat pada umumnya tergolong sebagai usaha kecil. Fakta ini menunjukkan
bahwa usaha kecil merupakan mayoritas kegiatan masayarakat yang membeikan
kontribusi signifikan pada penciptaan pendapatan penduduknya.

B. Rumusan Masalah

1. Apa itu Usaha Kecil?

2. Permasalahan yang dihadapi Usaha Kecil?
3. Apa saja kekuatan dan kelemahan usaha kecil?

C. Tujuan

1. Mengetahui definisi apa itu Usaha Kecil

2. Mengetahui permasalahan yang dihadapi Usaha Kecil
3. Mengetahui apa saja kekuatan dan kelemahan usaha kecil

iii
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Usaha Kecil

Manajemen usaha kecil adalah suatu proses manajemen yang diselenggarakan

oleh orang-orang yang diberi wewenang dan tanggung jawab untuk mengelola sumber
daya usaha kecil (manusia, keuangan, fisik dan informasi) guna mencapai sasaran
organisasi usaha secara efektif dan efisien.
Usaha kecil adalah usaha yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200
juta (tidak termasuk tanah dan bangunan), memiliki omzet tahunan sebanyak Rp 1
milyar, milik WNI, berdiri sendiri bukan merupakan anak perusahaan atau cabang
perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi baik langsung atau tidak langsung
dengan usaha menengah (UM) atau Usaha Besar (UB), bentuk usaha perseorangan,
badan usaha tidak berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum,
termasuk koperasi. Bimbingan Teknis bagi para pengusaha kecil khususnya dalam
manajemen usahanya ini dilakukan agar produk yang dihasilkannya dapat sesuai
dengan yang dibutuhkan masyarakat serta usahanya dapat dikelola secara efektif dan
efisien dengan menerapkan fungsi manajemen dan fungsi bisnis yang baik.

B. Permasalahan yang dihadapi Usaha kecil yaitu

1. Faktor internal
⚫ kurangnya permodalan dan terbatasnya akses pembiayaan maksudnya
permodalan merupakan faktor utama yang diperlukan untuk mengembangkan
suatu usaha.karena pada umumnya usaha kecil adalah usaha perorangan yang
sifatnya tertutup dan mengandalkan modal dari si pemilik yang jumlahnya sangat
terbatas.Dan akses pembiayaan biasanya kesulitan dalam hal akses terhadap
sumber pembiayaan. Selama ini familiar dengan mereka adalah mekanisme
pembiayaan yang disediakan oleh bank yang memiliki persyaratan dan akses
pembiayaan seperti investasi belum memiliki akses.
⚫ Kualitas SDM (sumber daya manusia) maksudnya yaitu sebagian usaha kecil
tumbuh secara tradisional dan merupakan usaha turun temurun.Keterbatasan

1
 kualitas SDM usaha kecil baik dari segi formal maupun pengetahuan dan
keterampilan sangat berpengaruh terhadap manajemen pengelolaan usahanya.
2. Faktor Eksternal
⚫ Iklim usaha belum sepenuhnya kondusif maksudnya yaitu Kebijaksanaan
pemerintah untuk menumbuh kembangkan usaha kecil,meskipun dari tahun ke
tahun terus disempurnakan namun dirasakan belum sepenuhnya kondusif dimana
hal ini terlihat masih terjadinya persaingan yang kurang sehat antara pengusaha
pengusaha kecil dan menengah dengan pengusaha pengusaha besar.
⚫ Terbatasnya sarana dan prasarana usaha maksudnya yaitu kurangnya informasi
yang berhubungan dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan
teknologi,menyebabkan sarana dan prasarana yang mereka miliki juga tidak cepat
berkembang dan kurang mendukung kemajuan usahanya sebagaimana yang
diharapkan.
⚫ Pungutan liar maksudnya yaitu praktek pungutan tidak resmi atau lebih dikenal
pungutan liar menjadi salah satu kendala juga bagi usaha kecil karena menambah
pengeluaran yang tidak sedikit.

C. Kekuatan dan Kelemahan Usaha Kecil

⚫ Kelemahan-kelemahan usaha kecil

a) Modal terbatas
b) Kredibilitas
c) Permasalahan pegawai
d) Tingginya biaya langsung
e) Terlalu banyak telur dalam satu keranjang
f) Keterbatasan kualitas produk

⚫ Kekuatan usaha kecil

a) Sentuhan pribadi
b) Motivasi yang lebih tinggi
c) Fleksibilitas yang tinggi
d) Minim birokrasi
e) Melayani pasar lokal/domestik

2
f) Produk/jasa tidak menarik perhatian (tidak mencolok)

D. Pendirian Suatu Usaha Kecil

Tindak lanjut setelah wirausaha menemukan peluang atau mendapatkan ide tentang
penciptaan suatu produk atau jasa adalah bagaimana mengantisipasinya. Suatu
peluang hanya dapat dintisipasi dengan melakukan beberapa kegiatan yang
menunjang untuk mencapai tujuan dari wirausaha.
a) Mengantisipasi Peluang
Memperhatikan berbagai kegiatan yang harus dilakukan, maka wirausaha tidak dapat
mengerjakannya sendiri. Ia harus merumuskan :
1) Langkah-langkah dan jenis-jenis kegiatan apa saja yang akan dikerjakan ?
siapa
2) yang mampu membantu dalam melakukannya ?
3) Biaya-biaya apa saja yang dibutuhkan dan berapa ?
4) Apa saja yang mungkin menjadi penghambat, dan bagaimana cara
mengatasinya?
5) Apa saja manfaat dan keuntungannya ? bagaimana kelanjutan serta
peluangnya untuk jangka panjang ?
Kunci jawaban atas pertanyaan di atas adalah membentuk organisasi dengan
segala dinamika dan aktivitasnya.
b) Membentuk Organisasi
Organisasi yang dibentuk dan dilaksanakan selayaknya mengacu kepada struktur
organisasi. Namun hingga saat ini belum ada bentuk struktur organisasi yang baku
dan harus ditaati.
Organisasi yang solid atau kompak dapat tercipta jika masing-masing individu dalam
organisasi merasa memiliki organisasi, sehinga mereka mengerti dan menerima peran
dan tanggung jawab mereka dengan penuh dedikasi dan disiplin untuk mencapai
tujuan organisasi. Kondisi ini dapat tercapai jika wirausaha mampu menerapkan
prinsipprinsip manajemen dalam organisasi serta memiliki jiwa kepemimpinan yang
tangguh.
c) Perencanaa Lokasi
Penentuan lokasi usaha bagi bentuk usaha industry dan manufaktur/pabrik adalah
sangat penting, hal tersebut sehubungan dengan efisiensi atas biaya dalam

3
memperoleh bahan baku maupun menghemat biaya transportasi dalam distribusi dan
penjualan produk akhirnya.
d) Perencanaa Bahan Baku dan Supplier (BBS)
Untuk mencapai hasil yang maksimal, maka selayaknya komponen-komponen dalam
usaha kecil mempunyai kualifikasi efisien, efektif, serta produktif. Oleh karenanya,
dalam perencanaan bahan baku dan menentukan supplier yang akan menunjang
kebutuhan usaha, wirausaha perlu memilih apa dan siapa yang paling
menguntungkan.
e) Tata Letak (Layout)
Wirausaha perlu mengatur peletakan peralatan dan menata dekorasi di dalam ruangan
kerjanya. Manfaat dan fungsinya bagi tujuan perusahaan adalah akan menarik minat
konsumen untuk berpartisipasi serta member kesan baik dan menambah citra
perusahaan di mata rekan bisnis.

4
 BAB III

KESIMPULAN

Adapun kesimpulannya Usaha kecil kini makin banyak dilingkungan

masyarakat.Tiap tahun usaha kecil terus bertambah dan berkembang.Masyarakat
diberikan hal kebebasan membuka suatu usaha,akan tetapi setiap usaha pasti akan
mengalami kendala atau masalah masalah yang di hadapi. Dan usaha kecil terhadap
ekonomi negara benar benar mempunyai efek yang luar biasa karena setiap penduduk
yang memperoleh penghasilannya sendiri dari usaha yang telah
dijalankannya.Masyarakat juga tidak harus lagi bimbang memikirkan sumber
pendapatan untuk keperluan pokok sehari hari dan dampak yang dirasakan
masyarakat secara langsung adalah mengetahui bagaimana mengelola pengeluaran
dan pemasukan.
Dengan mengenal materi manajemen usaha kecil dapat dipahami secara luas
karena materi usaha kecil lebih mengantarkan kita untuk banyak mengetahui cara
membangun sebuah usaha.

DAFTAR PUSTAKA

Setiawati, R. (2020). BIMBINGAN TEKNIS ASPEK UMUM MANAJEMEN

USAHA KECIL UNTUK PENGEMBANGAN USAHA PRODUK UMKM KOTA
TASIKMALAYA. Jurnal Ilmiah Abdimas: Pengbdian Kepada Masyarakat, 1(11),
73-78.