Nama : NUR ROHMAD

NIM : 19610169

Jurusan : Manajemen 5 C

Matkul : Manajemen Strategik (UTS Semester Ganjil)

1. Jelaskan Mengapa factor internal dan eksternal sebaiknya dilakukan dalam istilah-
istilah spesifik (yang menggunakan angka, persentase, rasio uang, dan perbandingan
beberapa waktu) hingga perluasan yang memungkinkan.

Faktor eksternal dan internal sebaiknya dilakukan dalam istilah-istilah spesifik (yang
menggunakan angka, persentase, rasio uang, dan perbandingan beberapa waktu)
hingga perluasan yang memungkinkan di karenakan spesifikasi sangat penting dan
strategi akan di formulasikan Bersama dengan sumber daya di alokasikan berdasarkan
informasi ini. Semakin spesifik dan jelas factor internal dan eksternal yang mendasari,
maka akan semakin semakin efektif strategi dapat di formulasikan dan sumber daya di
alokasikan. Menentukan angka angkanya memang memerlukan waktu,namun
keberlangsungan perusahaan seringkali di pertaruhkan,sehingga mengidentifikasi dan
mengertimasi angka yang terkait dengan factor kunci sangat penting.

2. Jelaskan mengapa pernyataan misi sebaiknya tidak memasukkan strategi dan tujuan

Sebuah misi tidak boleh terdapat strategi dan tujuan karna pernyataan tersebut perlu
ruang lingkup yang besar untuk dapat efektif dalam memberikan dasar untuk
melakukan audit eksternal dan internal untuk menghasilkan dan memilih di antara
strategi arternatif. Penerimaan misi yang jelas merupakan prasyarat untuk
mendapatkan penerimaan terhadap strategi dan tujuan yang ingin dicapai. . Termasuk
strategi dan tujuan spesifik dalam sebuah pernyataan misi dapat mengurangi tingkat
pemikiran inovatif dan kreatif dalam sebuah organisasi dan membahayakan potensi
pernyataan tersebut agar diterima secara luas oleh semua manajer dan karyawan.

3. Jika CPM Anda terdiri atas tiga perusahaan dan mereka semua memiliki skor
tertimbang yang sama, akankah analisis masih berguna? Mengapa?

Jika CPM Anda terdiri atas tiga perusahaan dan mereka semua memiliki skor
tertimbang yang sama, maka analisis masih di perlukan karena cpm tidak mencakup
semua data secara spesifik dan actual hanya berfokus pada isu isu internal. Selain itu
factor factor keberhasilan penting yang tidak di kelompokkan akan menjadi ancaman.
4. Mengapa menurut anda manajer operasi dan produksi seringkali tidak secara
langsung terlibat dalam naktivitas formulasi strategi? Mengapa ini dapat menjadi
kelemahan utama oraganisasi atau perusahaan

Formu laasi strategi biasanya tidak melibatkan manajer operasi dan produksi hal ini
di karenakan formulasi straregi merupakan Tindakan penyusunan strategi perusahaan,
sehingganya dalam hal ini beberapa perusahaan menganggap bahwa manajer opersai
yang tugasnya adalah mengawasi pelaksanaan kegiatan tidak di ikutkan,begitupun
dengan manajer produksi yang bertugas mengawasi kegiatan produksi perusahaan.
Hal ini kemudia dapat menjadi kelemahan sebuah organisasi atau perusahaan karna
dengan tidak melibatkan manajer operas maka manajer operasi tidak akan dapat
memeberikan pandangan nya terhdapat kinerja perusahaan selama ini sehingganya
penyusunan formulasi strategi akan di lakukan tanpa adanya pengetahuan tentang
kinerja perusaan. Begitupun dengan manajer produksi jika tidak di ikutkan dalam
pembuatan formulasi strategi maka formulasi strategi akan di buat tanpa adanya
informasi tentang seberapa maksimalnya prosukdi yang di lakukan perusahaan selama
ini terutama tentang seberapa puas konsumen atas apa yang di produksi perusahaan.