VISI DAN MISI

SRI WIBAWANI WA
 MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Scanning
Lingkungan Formulasi Implementasi Evaluasi

Eksternal
Lingkungan
Misi
Sosial
Tujuan
Lingkungan
Strategi
Industri
Internal Kebijakan
Program
Struktur
Wewenang Budget
Budaya
Sumber Daya Prosedur
Kompetensi 2
Asset, dll
Resista Vikaliana 05/03/2015
Performa
STRATEGI DAN PERENCANAAN STRATEGIK

Menetapkan visi strategik, misi, tujuan dan

menentukan strategi merupakan proses
merencanakan masa depan
perusahaan/Organisasi.
Perencanaan tersebut meliputi kinerja
perusahaan dalam jangka pendek maupun
jangka panjang, juga mengenai rencana aksi-
aksi menghadapi pesaing/perubahan situasi
internal atau eksternal.

3
 ”Seseorang tidak akan bisa memimpin
individu-individu tanpa bisa membangun
kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab
pemimpin adalah penjelas masa depan”
(Napoleon)
Pertanyaan dasar:
“What do we want to become?”
(Peter Drucker, 1970’an)

INGIN MENJADI APAKAH KITA?

VISI
 Visi lembaga pendidikan adalah citra nilai dan
kepercayaan ideal.
 Visi adalah “apa?”, yaitu gambaran masa
depan yang ingin kita capai.
 Visi adalah gambaran masa depan organisasi
yang realistis, kredibel, dan atraktif.

PERUMUSAN VISI
 Rumusan visi berorientasi dan menggambarkan harapan
PT;
 Rumusan visi harus rasional dan jelas;
 Rumusan visi harus mencerminkan kebutuhan pendidik
yang nyata (realistis);
 Rumusan visi harus mampu menggugah semangat,
kreativitas dan motivasi untuk mewujudkan isi visi tersebut;
 Rumusan visi harus bersifat menarik sehingga dijadikan
semboyan oleh lembaga atau organisasi.
 Komprehensif tapi mudah dipahami.
 Relatif singkat (pendek).
 Ideal dan memotivasi.
 Berfokus pada mutu.
 Mengandung nuansa jangka panjang yang umumnya
tak ditentukan.
1. Mengkaji makna visi yang lebih tinggi untuk
digunakan sebagai acuan.
2. Menginventarisasi rumusan tugas yang
tercantum dalam struktur dan tata kerja
organisasi.
3. Rumusan tugas tersebut dirangkum dan
dirumuskan kembali.

CARA PERUMUSAN VISI

4. Konsep rumusan visi didiskusikan kembali dengan
seluruh anggota organisasi untuk memeroleh
masukan, klarifikasi dan saran-saran.
5. Perumusan visi dikomunikasikan dengan seluruh
stakeholders guna memeroleh penyempurnaan.
6. Rumusan visi yang telah disepakati ditetapkan
dengan keputusan pimpinan, sehingga visi
tersebut menjadi milik bersama dan mendapat
dukungan serta komitmen dari seluruh anggota
organisasi/institusi.
 ISI VISI YANG BERMAKNA

 PENGERTIAN:
 Pernyataan tujuan yang ditentukan oleh manajemen
berdasarkan nilai inti dan kepercayaan yang didefinisikan
organisasi dan dikombinasikan dengan manifestasi dan
petunjuknya secara bersamaan dengan sumber daya
untuk merealisasikan tujuannya (Landau, Drori, dan Porras
2006)
 Pernyataan tujuan organisasi diarahkan dan diupayakan
untuk diwujudkan (Deetz, Tracy, Simpson, 2000)
 Komponen kognitif
(yang memfokuskan pada keluaran dan
bagaimana meraihnya)
 Komponen afektif
(yang membantu memotivasi orang dan
meningkatkan komitmen mereka untuk itu)

ATRIBUT VISI
 PROSES UNTUK MEMBUAT VISI

1. Leadership team defines the time line

2. Conduct an environmental scan of threats and opportunities
3. Develop approriate interview questions
4. Use questions to interview leadership team to obtain their vision of how
the future should be
5. Draft a vision of the future
6. Get feedback on vision from accros the organization
7. Develop a second draft
8. Share vision with leadership team to gain their commitment
9. Asses implications and develop specific action plans
 Menentukan
Tim kepemimpinan
identifikasi Menyusun pertanyaan
mendefinisikan
lingkungan (peluang untuk wawancara
rentang waktu
dan ancaman)

Mewawancarai tim
Memeroleh umpan Membuat draft /
kepemimpinan untuk
balik dari organisasi rancangan pertama
mengetahui visi

Memaparkan visi
dengan tim Menyusun implikasi
Membuat draft/
kepemimpinan untuk dan rencana kerja
rancangan kedua
memperoleh spesifik
komitmen mereka
 CONTOH VISI

 PT DI
 Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri dirgantara berbasis
pada penguasaan teknologi tinggi dan mampu bersaing dalam pasar
global dengan mengandalkan keunggulan biaya
 General Electric
 We bring good things to life
 Kraft Food
 Helping people around the world eat and live better
 Boeing
 People working together as a global enterprise for aerospace leadership
MISI
 Pernyataan tujuan jangka panjang yang
membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa
lainnya. Pernyataan misi mengidentifikasi
lingkup operasi-operasi persahaan dalam hal
produk dan pasar
 Pernyataan misi menjawab pertanyaan dasar
yang dihadapi oleh semua perencana strategi
(apakah bisnis kita?)
 Pernyataan misi mencerminkan nilai-nilai dan
prioritas sutatu organisasi

PERNYATAAN MISI
1. Konsumen; siapa konsumen kita?
2. Produk/jasa: apa produk/jasa utama yang dihasilkan?
3. Pasar: sejauh mana pasar yang kita tuju?
4. Teknologi: teknologi yang digunakan
5. Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup:
komitmen organisasi untuk berkembang.
6. Filosofi: nilai, kepercayaan, aspirasi dan prioritas
organisasi
7. Self-concept: apa keunggulan yang dimiliki organisasi
8. Publik: kepedulian organisasi terhadap lingkungan
sosial, komunitas dan lingkungan sekitar.
9. Pekerja: apakah pekerja merupaka aset penting dari
organisasi.

9 KOMPONEN MISI
 Misi organisasi merupakan sesuatu yang
merefleksikan visi dan nilai-nilai bersama, guna
menciptakan kesatuan dan komitmen yang
kuat.
 Misi menurut Gregory Dess (1993) merupakan
tugas dan prinsip pokok dalam mewujudkan visi.

PERUMUSAN MISI
 Rumusan misi harus sesuai dengan visi (tidak
bertentangan).
 Rumusan misi harus jelas, singkat dan terarah.
 Rumusan misi harus mudah dan dapat
dipergunakan untuk merumuskan tujuan dan
program organisasi (PT).
 Rumusan misi harus dapat dijabarkan kedalam
bentuk program nyata dan terukur.

PERUMUSAN MISI
1. Mereview (meninjau kembali) masalah yang
dihadapi, baik internal maupun eksternal
dengan pendekatan analisis SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities dan threats).
2. Melibatkan seluruh anggota organisasi untuk
memberikan partisipasi (sharing) secara
maksimal sesuai dengan kemampuannya.
3. Menumbuhkan sikap rasa memiliki (sense of
belongingness) mengenai misi yang akan
dirumuskan bersama.

CARA PERUMUSAN MISI

4. Mengakomodasi cita-cita dan keinginan seluruh
anggota. Dengan pendekatan seperti ini
(bottom up) akan menstimulasi segenap
komponen untuk memberikan kontribusinya bagi
pencapaian misi.
5. Rumusan misi yang berasal dari pimpinan (top
down) perlu disosialisasikan kepada seluruh
anggota organisasi dengan pendekatan yang
demokratis dan terbuka untuk penyempurnaan
dan memeroleh masukan atau partisipasi dari
bawah.
1. Broad of scope
2. Kurang dari 250 kata dalam 1 paragraf
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunan dari produk dan
jasa yang dihasilkan
5. Menunjukkan responsibility organisasi
terhadap lingkungan sosial dan alam
6. Mencakup 9 komponen: konsumen,
produk/jasa, pasar, teknologi, profit, filosofi,
self-concept, responsibility, pekerja.
7. Reconciliatory; mendamaikan
8. Kekal, berdaya tahan

KARAKTERISTIK MISI
 Misi Microsoft:
 Menciptakan perangkat lunak untuk komputer pribadi yang
memberdayakanh dan meningkatkan mutu orang-orang di
tempat kerja, di sekolah dan di rumah.

 Misi Dell Computer

 Menjadi perusahaan komputer paling berhasil di dunia dalam
hal memberikan pengalaman terbaik bagi para pelanggan di
pasar yang kami layani. Dell berusahan memenuhi harapan
para pelanggan terhadap mutu terbaik; teknologi unggul;
penentuan harga yang kompetitif, tanggung jawab
perorangan dan perusahaan; pelayanan dan dukungan
terbaik; kemampuan penyesuaian yang luwes; kewargaan
korporat yang baik; dan kestabilan finansial

CONTOH MISI
SETIAP ORGANISASI MERUPAKAN SATU KESATUAN YANG UNIK,
MEMILIKI TUJUAN DAN ALASAN YANG UNIK PULA

VISI DAN MISI ORGANISASI MERUPAKAN GAMBARAN KEUNIKAN

ORGANISASI
10 MANFAAT VISI DAN MISI

1. Tercapainya tujuan yang jelas antara seluruh

pimpinan dan pekerja
2. Menyediakan dasar bagi seluruh aktivitas
manajemen strategik, termasuk evaluasi
lingkungan internal dan eksternal, menetapkan
tujuan, membangun strategi, menetapkan
struktur organisasi dan evaluasi.
3. Menyediakan arahan berjalannya organisasi
4. Menyediakan point utama organisasi bagi
seluruh stakeholders yang terkait dengan
organisasi
5. Menghilangkan perbedaan yang ada pada setiap
manager atau pimpinan
 Tujuan lembaga pendidikan merupakan
pernyataan tentang keinginan yang akan
dijadikan pedoman bagi manajemen lembaga
pendidikan untuk meraih hasil tertentu atas
kegiatan yang dilakukan dengan dimensi waktu
tertentu

TUJUAN
 Ada empat alasan pentingnya tujuan, yaitu
sebagai berikut:
1. Tujuan membantu mendefinisikan organisasi
dalam lingkungannya.
2. Tujuan membantu mengkoordinasi keputusan
dan pengambilan keputusan.
3. Tujuan menyediakan norma untuk menilai
pelaksanaan prestasi organisasi.
4. Tujuan merupakan sasaran yang lebih nyata dari
pada pernyataan visi dan misi.
 1. Tujuan harus sesuai dengan visi dan misi
2. Tujuan harus menggunakan kalimat yang jelas
tidak membingungkan dan tidak multi
interpretasi
3. Tujuan harus mencerminkan kebutuhan
pendidikan masyarakat pengguna madrasah
4. Tujuan harus terarah dan terfokus
5. Tujuan harus nyata dan dapat diwujudkan
(realistic and implementable); dan
6. Tujuan harus terukur derajat keberhasilannya.

KRITERIA TUJUAN
HUBUNGAN ANTARA
VISI, MISI, DAN TUJUAN
 Menurut Levin:
visi efektif memuat gambaran masa depan di mana misi dimajukan dan dimana
tujuan serta strategi dicapai dengan sukses sesuai nilai-nilai dan filosofi
organisasi

TUJUAN:
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan
menyatakan apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat
dikuantifikasikan, jika mungkin
• Profitabilitas
• Efisiensi
• Growth
• Shareholder’s wealth
• Penggunaan Sumber Daya
• Reputasi
• Kontribusi ke Karyawan
• Kontribusi ke Masyarakat
• Market Leadership
• Technological Leadership
• Bertahan Hidup
• Kebutuhan Personal Management

AREA-AREA YANG MENJADI TUJUAN

 Tuliskan visi dan misi organisasi yang Anda cermati!
 Apakah visi sudah sesuai dengan atribut visi?
 Apakah misi sudah sesuai dengan komponen misi?

DISKUSI
TERIMA KASIH