Arsitektur Kinerja Pembangunan

Kampanye Kinerja & Interoverabilitas manajemen kinerja institusi-individu

Sebagai Strategi Peningkatan Kualitas SAKIP 2021

Bagian Reformasi Birokrasi dan Akuntabilitas Kinerja

Biro Organisasi SETDA 2021

 Why Arsitektur Kinerja Pembangunan
kampanye Kinerja & interoperabilitas SAKIP-TRK

LHE SAKIP Menpan 2020

LHE RB Menpan Roadmap RB Nasional
2020 terkait SAKIP yang belum sesuai RB
GAP Nilai perencanaan Penerapan Budaya terkait SAKIP
kinerja & Pengukuran kinerja belum ASN tidak paham
kinerja masih tinggi diimplementasikan tupoksi dan tidak Peningkatkan kualitas
(Pohon kinerja belum hingga individu,
di seluruh unit kerja paham kinerja penyelarasan kinerja
Integrasi Perencanaan&
Penganggaran) unit kepada kinerja
organisasi (goal and
strategy cascade);
Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Jabar 2020

NO. KOMPONEN PENILAIAN BOBOT SAKIP DEVIASI

2020
Fokus Inisiatif Strategis Pada:
1 Perencanaan Kinerja 30 25,15 4,85 1.Aspek Perencanaan Kinerja
2 Pengukuran Kinerja 25 19,28 5,72 dan
2.Pengukuran KInerja
3 Pelaporan Kinerja 15 12,63 2,37
4 Evaluasi Kinerja 10 8,11 1,89
5 Capaian Kinerja 20 16,11 3, 89
Nilai Hasil Evaluasi 100 81,82 18,18
Predikat Akuntabilitas Kinerja AA A
 Perkembangan Nilai SAKIP Pemprov Jabar/Komponen

NO NILAI NILAI NILAI NILAI

KOMPONEN YANG DINILAI BOBOT NILAI 2016
URUT 2017 2018 2019 2020

1 PERENCANAAN KINERJA 30 25.10 25,13 24,86 25,11 25,15

2 PENGUKURAN KINERJA 25 20.05 20,22 19,15 19,13 19,28

3 PELAPORAN KINERJA 15 12.14 12,18 12,35 12,39 12,63
4 EVALUASI KINERJA 10 7.87 8,06 8,26 7,91 8,11
5 CAPAIAN KINERJA 20 14.91 16,1 15,68
15,95 16,11
NILAI HASIL EVALUASI 100 80.07 81,69 80,3 80,49 81,28
TINGKAT AKUNTABILITAS KINERJA A A A A
A
Bagaimana solusinya?
 Memperbaiki komponen vital SAKIP

Reviu &
Perjanjian Pengukuran Pelaporan
Rencana Strategis Evaluasi
KInerja Kinerja Kinerja
Kinerja

Pengelolaan
Data Kinerja

Evaluasi
Pengukuran Pelaporan Internal
Perencanaan Kinerja Bobot 10
Kinerja Kinerja
Bobot 30 Capaian
Bobot 25 Bobot 15
Kinerja
Bobot 20
 4 Strategi Peningkatan SAKIP

4. Budaya kinerja

3. Interoverabilitas Aplikasi SAKIP-TRK

2. Kampanye Kinerja
1. Arsitektur kinerja

Penyelarasan Penyelarasan • B.II.9 Indikator kinerja eselon

Kinerja
Kinerja Kinerja III dan IV telah selaras dengan
indikator kinerja atasannya
Institusi
Institusi Individu

Reviu &
Perjanjian Pengukuran Pelaporan
Rencana Strategis Evaluasi
KInerja Kinerja Kinerja
Kinerja
• A.I.b.16 Dokumen Renstra
selaras dengan Dokumen
RPJMD
Pengelolaan
• A.II.b.11 Dokumen PK selaras
dengan Renstra Data Kinerja
 Goal… Arsitektur kinerja

SASARAN
STRATEGIS RPJMD
A
Kinerja Institusi & IKU GUBERNUR

Berkorelasi
& Berkontribusi
SASARAN
Berkorelasi STRATEGIS
& RENSTRA & IKU PD
Berkontribusi
Berkorelasi
& Berkontribusi

SASARAN & IKI

B Kinerja Individu ADMINISTRATOR
Berkorelasi
TAHUNAN
& Berkontribusi

SASARAN & IKI

PENGAWAS
TAHUNAN Berkorelasi
& Berkontribusi
SASARAN & IKI
PELAKSANA
TAHUNAN
 Bagaimana menyusunnya
Merubah urutan proses penyusunan
Cascading

Before
Pohon Kinerja Contoh
GUBERNUR Menurunnya Pengangguran
Kinerja level 4 Tingkat Pengangguran Terbuka

Kepala PD
Meningkatnya penempatan
Kinerja level 3 tenaga kerja
Persentase Pencari kerja
bersertifikat yang ditempatkan

ADMINISTRATOR Meningkatnya
Kinerja level 2 Profesionalisme tenaga kerja
Persentase pencari kerja
bersertifikat

Meningkatnya lulusan
PENGAWAS
Kinerja level 1 pelatihan
Jumlah pencari kerja yang
lulus pelatihan

PELAKSANA Tersusunnya telaahan

kebutuhan pelatihan
Jumlah telaahan kebutuhan
pelatihan tenaga kerja
 Kita ganti urutan prosesnya
After
Pohon Kinerja
SASARAN
STRATEGIS RPJMD
Kinerja level 4 Menurunnya Pengangguran
Tingkat Pengangguran Terbuka & IKU GUBERNUR

Berkorelasi
Meningkatnya penempatan
& Berkontribusi
Kinerja level 3 tenaga kerja SASARAN
Persentase Pencari kerja STRATEGIS
bersertifikat yang ditempatkan
RENSTRA & IKU PD
Berkorelasi
& Berkontribusi

Meningkatnya Profesionalisme
SASARAN & IKI
Kinerja level 2 tenaga kerja
ADMINISTRATOR
Persentase pencari kerja
bersertifikat TAHUNAN Berkorelasi
& Berkontribusi
Meningkatnya lulusan pelatihan
SASARAN & IKI
Kinerja level 1 Jumlah pencari kerja yang lulus
PENGAWAS
pelatihan
TAHUNAN Berkorelasi
& Berkontribusi

Tersusunnya telaahan SASARAN & IKI

kebutuhan pelatihan PELAKSANA
Jumlah telaahan kebutuhan TAHUNAN
pelatihan tenaga kerja
 Keterkaitan Pohon
Kinerja dengan TRK

Tahunan TPP
Bulanan
A
Kinerja Institusi IKU GUBERNUR

Berkorelasi
&
IKI JPT Berkontribus IKI JPT BULANAN
Berkorelasi TAHUNAN i Sesuai dengan indikator tahapan (milestone)
& pada Rencana Aksi JPT
(Sesuai dengan PK PD)
Berkontribusi
Berkorelasi
&
Berkontribus
i IKI ADMINSITRATOR
IKI ADMINISTRATOR
B Kinerja Individu TAHUNAN
Berkorelasi
BULANAN
Sesuai dengan indikator tahapan (milestone)
pada Rencana Aksi Adm
(Sesuai dengan PK Adm) &
Berkontribus
IKI PENGAWAS i
IKI PENGAWAS BULANAN
TAHUNAN Sesuai dengan indikator tahapan (milestone)
pada Rencana Aksi Pengawas
(Sesuai dengan PK Pengawas) Berkorelasi
&
Berkontribus
IKI PELAKSANA i IKI PELAKSANA BULANAN
TAHUNAN Sesuai dengan indikator tahapan
(milestone) pada Rencana Aksi Pelaksana
(Sesuai dengan PK Pelaksana)
 2. Interoperabilitas SAKIP-TRK

A
Kinerja Institusi E-SAKIP

Berkorelasi
&
Berkontribus
i

B Kinerja Individu TRK

 3. Kampanye kinerja

Saya Paham Tupoksi

Dan Paham Kinerja
Kinerja Gubernur
Terwujudnya Jabar sebagai daerah pertanian
mandiri
( Nilai Tukar Petani (101,5)

Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatnya Mutu produk hewan
drh. Vidy Wulandari
(% Peningkatan mutu produk hewan 10%)
Kepala Seksi Pengujian Penyakit Hewan
UPTD Balai Kesehatan Hewan
Dinas Ketahana Pangan dan Peternakan
Kinerja Individu
Tupoksi
Pengelolaan pengujian hewan dan Meningkatnya kualitas hewan yang teruji
pengawasan lalulintas hewan di (Jumlah sample asal hewal yang teruji
perbatasan sebanyak 20.400 sample)
 ANDIEN
TERWUJUDNYA INOVASI
TATAKELOLA PEMERINTAHAN KEPALA SUB BIDANG PENDIDIKAN
YANG SMART BERSIH & PELATIHAN DAN SERTIFIKASI JABATAN

AKUNTABEL BKD
(Indeks Reformasi Birokrasi 78)
Isi video disini

TERWUJUDNYA ASN YANG melaksanakan

PROFESIONALDAN pengembangan ASN
BERKINERJA TINGGI
(Indeks Sistem Merit 380)

TERIDENTIFIKASINYA GAP
KOMPETENSI DAN KINERJA ASN
(Jumlah Pegawai Yang Teridentifikasi
GAP Kompetensi & Kinerja)
 MIRZAYANTI MARHAMAH, S.STP., M.Si
Terwujudnya Inovasi Tata
Kelola Pemerintahan Yang KEPALA SUB BAGIAN ANALISIS JABATAN
Smart, Bersih Dan
Indeks Reformasi Birokrasi
nilai IRB Akuntabel (sebesar 78 BIRO ORGANISASI
poin)
Isi video disini

Meningkatnya Kualitas melaksanakan analisa jabatan dan

Penataan dan Penguatan analisa beban kerja
Organisasi
(Nilai Aspek dan Reform
Penataan dan Penguatan
Organisasi)

Tersusunnya peta jabatan 5

tahunan
(Jumlah peta jabatan 5
tahunan 46 peta)
4. Penyusunan Konsep Budaya Kinerja
 Timeline Peningkatan kualitas SAKIP
Insert the title of your subtitle Here

Awal Penilaian
Mei Juni Juli Agustus Menpan
Pohon kinerja Pohon kinerja Pohon kinerja
Pohon kinerja Pohon kinerja
sudah didesk sudah sudah ideal dan
sudah didesk sudah didesk
25% terverifikasi dan terlegalisasi
50% 100%
terlegalisasi 100%
Master Kampanye Kampanye kinerja
kinerja tersusun diaplikasikan PNS

Konsep Aplikasi Aplikasi Aplikasi Aplikasi

manajemen manajemen manajemen manajemen Aplikasi manajemen
kinerja sudah kinerja sudah kinerja sudah kinerja kinerja terintegrasi
tersusun terbangun teruji coba terintegrasi terisi terisi & sesuai

Seluruh Seluruh Seluruh

komponen SAKIP komponen SAKIP komponen SAKIP Seluruh perbaikan Gub & Perangkat
Gub & PD sudah Gub & PD sudah Gub & PD sudah komponen SAKIP daerah siap
diperbaiki melalui diperbaiki melalui diperbaiki melalui Gub dan PD sudah ekspoose
coaching & desk coaching & desk coaching & desk diupload di esr
50% 50% 100%
 Kesimpulan
A. Tim Penyusun Arsitektur Kinerja Pembangunan sedang dalam proses
pembentukan

B. Hal-hal yang perlu disiapkan PD

1. Bahan-bahan untuk Desk Arsitektur Kinerja Pembangunan dan Desk
Rencana Aksi oleh Tim Penyusun Arsitektur Kinerja Pembangunan
2. Revisi dokumen perencanaan berdasarkan arsitektur kinerja
pembangunan
3. Pengisian IKI Tahunan dan IKI Bulanan PNS pada TRK berdasarkan
Arsitektur Kinerja Pembangunan
4. PD menyiapkan Kampanye Kinerja