Form Perencanaan SKP Template Dit Kinerja (Update 4 Mei 2021)

PERENCANAAN
RENCANA SKP JPT
Manual PERENCANAAN DAN PENILAIAN KINERJA

REVIEW JPTIndicator
MODEL INISIASI
SESUAI PERMENPAN 8 TAHUN 2021
SISTEM MANAJEMEN KINERJA
PENETAPAN JPT
MATRIK PERAN HASIL
RENCANA SKP JA / JF KETERKAITAN DGN BUTIR AK JF
VERIFIKASI TIM PENILAI AK
REVIEW SKP JA
PENETAPAN SKP JF
HOME
PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA UTAMA JPT
LAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JPT
SI
TAHUN 2021
N KINERJA
PENILAIAN SKP JPT
PENILAIAN KINERJA UTAMA JA/JF
PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JA/JF
PENILAIAN SKP JA/JF

MANUAL INDIKATOR KINERJA SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI D
HOME
INDIKATOR 1
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama : 197202281999121001
NIP : 197202281999121001
IV/c
Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan : Direktur Kinerja ASN
Unit Kerja : Kedeputian PMK
Rencana Kinerja :
Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Profesional dalam me
Deskripsi Rencana : Terwujudnya ASN seluruh Instansi Pemerintah yang kompete

Kinerja mandat sebagai unit yang berfungsi mewujudkan ASN yang
menjalankan tugasnya
Indikator Kinerja :
Utama Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Deskripsi Definisi Jumlah instansi yang telah dibina dalam manajeme

dan sesudah dilakukan pembinaan, dengan instrum
Formula
N Gain = ( Nilai Persepsi Pasca pembinaan - Nilai p
Tujuan Untuk digunakan sebagai evaluasi pembinaan yang
instansi
c. Penilaian kinerjapemerintah dalam menerapkan sistem man
Satuan Pengukuran Penilaian kinerja dalam hal ini adalah pelaporan SKP tahunan
melalui rekon SKP pada SAPK.
Jenis Iku d. Pemanfaatan
Outcome
ü
Penanggung Jawab Direktorat Kinerja ASN
IKU
Pihak Penyedia Data Instansi Pemerintah yang dibina
Sumber Data Laporan Hasil Pengukuran Indeks Efektivitas Pembinaan
Periode 2021
Pelaporan
INDIKATOR 2 HOME

Nama : 0
NIP : 197202281999121001
IV/c
Pangkat/Gol Ruang :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang
Deskripsi Rencana :
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan a
Kinerja
Kinerja ASN
Indikator Kinerja :
Utama Indeks Kepuasan Instansi yang Menerima Layanan Pembina
Deskripsi DefinisiIndeks yang diukur dengan menyelenggarakan sur

layanan coaching clinic dari Direktorat Kinerja ASN
Formula Instrumen pengukuran IKM yang disusun dari Perm
Masyarakat
Tujuan
Sebagai gambaran umpan balik pelayanan pembin
Satuan Pengukuran
Nilai (kategori)
Jenis Iku Outcome
ü
IKU
Pihak Penyedia Data Instansi Pemerintah/unit kinerja yang menerima layanan
Sumber Data Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja inter
Periode 2021
Pelaporan
HOME
INDIKATOR 03

Nama : 0
NIP : 197202281999121001
IV/c
Pangkat/Gol Ruang :
Rencana Kinerja :
Deskripsi Kinerja :
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang
Deskripsi Rencana :
Terwujudnya tingkat kepuasan pelanggan yang memuaskan a
Kinerja
Kinerja ASN
Indikator Kinerja :
Utama Persentase Instansi yang Melaporkan Penilaian Kinerja ASN
Deskripsi Definisi
Pelaporan data prestasi kerja pegawai yang dilakuk
Deskripsi
Formula
perbandingan jumlah instansi yang melaporkan dat
Tujuan
Sebagai database nilai prestasi kerja PNS se-Indon
Satuan Pengukuran
Persentase
Jenis Iku Outcome
ü
IKU
Pihak Penyedia Data Instansi Pemerintah yang melaporkan Data Penilaian SKP PN
Sumber Data Data SKP pegawai di SAPK yang dilaporkan Instansi Pemerin
Periode 2021
Pelaporan
EJABAT PIMPINAN TINGGI DAN UNIT KERJA MANDIRI
PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto
NIP : 196509141992021001
Pangkat/Gol IV/e
Ruang :
Jabatan : Deputi Pembinaan Manajemen Kepegawaian
Unit Kerja : Badan Kepegawaian Negara
ah yang Profesional dalam menerapkan Manajemen ASN
ansi Pemerintah yang kompeten bermakna bahwa Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian menerima
ungsi mewujudkan ASN yang memiliki kompetensi tinggi, profesional dalam bekerja dan memiliki integritas dalam
Manajemen Kinerja ASN
g telah dibina dalam manajemen kinerja ASN, dan diukur efektivitas pembinaan dengan membandingkan skor sebelum
an pembinaan, dengan instrumen yang telah disusun
epsi Pasca pembinaan - Nilai persepsi Pra pembinaan ) / (Nilai ideal - Nilai Pra pembinaan)
bagai evaluasi pembinaan yang telah dilakukan, sehingga dapat memberikan pembinaan yang efektif, dan membantu
dalam menerapkan sistem manajemen kinerja, yang diatur dalam PP Nomor 30 Tahun 2019
adalah pelaporan SKP tahunan pegawai pada instansi yang dilaporkan secara eleketronik (e-lapkin) kepada BKN
.
Output Kendali Rendah Output Kendali Sedang
eks Efektivitas Pembinaan

NIP : 196509141992021001
Pangkat/Gol
Ruang : IV/e
Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima
pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh Direktorat
g Menerima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
dengan menyelenggarakan survey ataupun menerima feedback kepuasan dari instansi pemerintah yang menerima
nic dari Direktorat Kinerja ASN
an IKM yang disusun dari PermenPAN-RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan
umpan balik pelayanan pembinaan untuk dijadikan upaya perbaikan kedepan
a yang menerima layanan
nan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

NIP : 196509141992021001
Pangkat/Gol
Ruang : IV/e
Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima
pelanggan yang memuaskan atas pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang diselenggarakan oleh Direktorat
porkan Penilaian Kinerja ASN melalui e-Lapkin
tasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.

h instansi yang melaporkan data penilaian kinerja PNS tahun 2019 dengan jumlah instansi pemerintah.
lai prestasi kerja PNS se-Indonesia
porkan Data Penilaian SKP PNS
ng dilaporkan Instansi Pemerintah

waian menerima
ntegritas dalam
ngkan skor sebelum
ktif, dan membantu
n) kepada BKN
oleh Direktorat
yang menerima
Survei Kepuasan
oleh Direktorat
tah.
HOME
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0
Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN
RENCANA KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
ATASAN LANGSUNG
(1) (2) (3) (4) (5)
Terwujudnya ASN BSN

yang Profesional
2 Terwujudnya
Kelembagaan BSN
yang efektif dan Efisien
30
NILAI
TERTIM
NILAI TERTIMBANG KINERJA UTAMA IKI BANG
IKI 1
IKII 2
IKI 3
RATA RATA NILAI IKI TERTIMBANG KINERJA UTAMA 0

PENILAIAN SKP JA KINERJA TAMBAHAN
PEJABAT PENILA
Nama : 0
NIP : 0
Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
NDIKATOR KINERJA INDIVIDU Kategori

TARGET Capaian IKI Capaian Iki Capaian IKI
(BAIK) REALISASI (normal) (normal) (khusus)
(5) (6) (7) (8a) (9a) (8b)
A. KINERJA UTAMA
82 15 18.29268293 (Sangat Kurang 181.7073171
(Sangat
285 50 17.54385965 Kurang) 182.4561404
87.08 90 103.4 (Baik) 96.65
4 90 2250.00 (Sangat Baik) -2050.00
95 85 89.47368421 (Baik) 110.5263158

Jakarta, 1 Januari 2022
Pejabat Penilai
NIP
N
Lingkup
Kategori Capaian Penugasan
Iki (khusus) (BOBOT) NILAI TERTIMBANG
Sangat Baik Baik Cukup Kurang
(9b) (10) (11) (12) (13) (14)
(Sangat Baik) 0 0 0 133.8488995
(Sangat Baik)
(Baik)
(Sangat Kurang)
(Baik)
Nilai Tertimbang
Sangat
Kurang
(15) (16) TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KERJA
Iki 1 Iki 2 Iki 3
66.92444973 Sangat Baik Sangat Baik x
Baik Baik cukup
cukup cukup kurang
sangat
kurang kurang kurang
sangat
sangat kurang kurang x
RENCANA KERJA TABEL PENGHITUNGAN NON-DIRECT CASCADING
NILAI KINERJA UTAMA BOBOT NILAI KINERJA
IKI 4 IKI n Kategori Nilai ATASAN LANGSUNG ATASAN LANGSUNG
sangat
x x baik 120 120 20
x x Baik 100
x x Cukup 80
x x Kurang 60
Sangat
x x Kurang 25
CASCADING
NILAI KINERJA BOBOT NILAI
UTAMA JA KINERJA JA NILAI TERTIMBANG
100 80 104
HOME
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK
(1) (2) (3) (4)
Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen

1
Kinerja ASN A KUANTITAS
KUALITAS
WAKTU
Indeks Kepuasan Instansi Penerima

2 Layanan Pembinaan Manajemen A KUANTITAS
Kinerja ASN Berbasis IT
KUALITAS
WAKTU
PENILAIAN SKP KINERJA UTAMA

Nama : 0
NIP : 0
TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU REALISASI KONDISI CAPAIAN IKI
(BAIK)
(5) (6) (7) (8) (9)
A. KINERJA UTAMA
A 82 80 NORMAL 98%
B 285 91 NORMAL 32%
C 90 90 NORMAL 100%
A 87.08 90 NORMAL 103%
B 4 90 NORMAL 110%
C 95 85 NORMAL 89%
KATEGORI CAPAIAN RENCANA

CAPAIAN IKI KINERJA Metode Nilai
Cascasding Tertimbang
KATEGORI NILAI
(10) (11) (12) (13) (14)
Cukup
Sangat Kurang BAIK 100 DIRECT 100
Baik
Sangat Baik
Sangat Baik BAIK 100 NON DIRECT 97
Cukup
NILAI
RENCANA KINERJA ATASAN
ATASAN
Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 80
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan

85
Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN

120
melalui E-lapkin
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan

80
sistem manajemen kinerja ASN
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan

120
Sistem Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Iki 1 Iki 2 Iki 3 IKI 4 IKI n Kategori Nilai
Sangat Baik Sangat Baik x x x sangat baik 120 5
Baik Baik cukup x x Baik 100 4
cukup cukup kurang x x Cukup 80 3
sangat
kurang kurang x x Kurang 60 2
kurang
sangat Sangat
sangat kurang x x x 25 1
kurang Kurang
4.67 Sangat Baik
4.33 Baik
4.00 Baik
3.67 Cukup
3.33 Kurang
3.67
Cukup
3.33 Kurang
3.00 Kurang
2.33 Kurang
PENILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
Nama :
NIP :
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN
No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Jenis Realisasi
1 Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti 100 108 Normal 108%
Prosentase terselesaikan dokumen RB

2 100 85 Normal 85%
pokja akuntabilitas
Prosentase terselesaikan dokumen ZI
3 Kedeputian PMK 100 150 Normal 110%
SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
Nama :
NIP :
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN
Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian IKI Nilai Tertimbang
Sangat Baik 1 117.8 1.18
Cukup 2 75.0 0.90
Total Nilai Tertimbang 5.678

Pejabat Penilai
HOME
PENILAIAN SKP JA
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
B. KINERJA TAMBAHAN
C.NILAI SKP
PNS Yang dinilai
NIP
PENILAIAN SKP JA/JF

Nama : 0
NIP : 0
Kategori
Capaian IKI Capaian Iki Nilai Capaian
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI (normal) (normal) IKI (normal)
(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)

Pejabat Penilai
NIP
Nilai
Tertimbang
100.00
5.68
105.68
HOME
PENILAIAN SK
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
B. KINERJA TAMBAHAN
C.NILAI SKP
PNS Yang dinilai
NIP
PENILAIAN SKP JPT

Nama : 0
NIP : 0
Kategori
Capaian IKI Capaian Iki Nilai Capaian
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI (normal) (normal) IKI (normal)
(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)

Pejabat Penilai
NIP
Nilai Tertimbang
95.67
6.54
102.21229
HOME
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0
(1) (2) (3)
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja
2 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi instansi akuntabilitas
3 Keikutsertaan dalam kegiatan reformasi birokrasi unit kerja Prosentase terselesaikan dokumen ZI Kedeputian P
PNS Yang dinilai
NIP
Nama : 0
NIP : 0
TOR KINERJA INDIVIDU Capaian IKI Kategori Capaian

TARGET REALISASI
(normal) Iki (normal)
(3) (4) (5) (6a) (7a)

B. KINERJA TAMBAHAN
asama yang diikuti 3 3 100 (Baik)
ikan dokumen RB pokja
100 100 100 (Baik)
ikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100 100 100 (Baik)

Pejabat Penilai
NIP BOBOT LINGKUP

1
2
3
ILAIAN SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
Nilai tetimbang
Nilai Capaian IKI Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian
(normal) (khusus) Iki (khusus) IKI (khusus)
(8a) (6b) (7b) (8b)

B. KINERJA TAMBAHAN
109.00 1.09 0 (Sangat Kurang) 120
109.00 2.18 0 (Sangat Kurang) 120
109.00 3.27 0 (Sangat Kurang) 120
6.54
Nilai tertimbang
0.00
Nilai
Lingkup NILAI TERTIMBANG Tertimbang
Penugasan
Sangat Baik Cukup Kurang Sangat
(BOBOT)
Baik Kurang
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
HOME
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0

(1) (2) (3)
PK MEMPERHATIKAN RENSTRA,RKT ,DIREKTIF

Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja A
Pemerintah Pusat dan Daerah
1
Indeks System Merit
Indeks Efektifitas Kelembagaan

2 Terwujudnya Kelembagaan BSN yang efektif dan Efisien
Presentase penyusunan peeraturan perundangan B
yang diselesaikan tepat waktu
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi persentase pemberian bantuan hukum
3
INISIATIF STRATEGIS / RENAKSI

(1)
(2) (3)
4
6
PNS Yang dinilai
NIP
PENILAIAN SKP KINERJA UTAMA

Nama : 0
NIP : 0
Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI (normal) Iki (normal) IKI (normal)
(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)
A. KINERJA UTAMA
mbinaan Manajemen Kinerja ASN
82 70 85.37 (Cukup) 75.37
285 50 17.54 (Sangat Kurang) 14.57

embagaan
87.08 90 103.35 (Baik) 112.61
nan peeraturan perundangan BSN
pat waktu 80 90 112.50 (Baik) 120.00
an bantuan hukum
95 85 89.47 (Baik) 79.47
Nilai Tertimbang
(normal) 101.49

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI (normal) Iki (normal) IKI (normal)
(3) (4) (5) (6a) (7a) (8a)
20 15 75.00 (Cukup) 65.00
100 90 90.00 (Baik) 80.00
80 85 106.25 (Baik) 115.83

Nilai Tertimbang
(normal) 86.94
Pejabat Penilai
NIP
AT PENILAI KINERJA
Kategori Nilai
Capaian IKI Capaian IKI Kategori Capaian Nilai Capaian
(normal) (khusus) Iki (khusus) IKI (khusus) Nilai Tertimbang
(6b) (7b) (8b)
95.672287442261
60.89
(Cukup) 114.6341463 (Baik) 0
(Sangat Kurang) 182.4561404 (Sangat Baik) 120
(Sangat Baik) 96.65 (Baik) 0
(Sangat Baik) 87.50 (Cukup) 102.7108014
(Cukup) 110.5263158 (Baik) 0
Nilai Tertimbang
(khusus) 120 120

(khusus) Iki (khusus) IKI (khusus) Nilai Tertimbang
(6b) (7b) (8b)

34.78
125 (Sangat Baik) 89
110 (Baik) 109
93.75 (Baik) 120
Nilai Tertimbang ( 106 77.177777777778

95.67
NAMA INSTANSI
Nama :
NIP :
Pangkat/Gol Ruang :
Jabatan :
Unit Kerja :
1 2 3
No Rencana Kinerja Indikator Individu
1 Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan
2 Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja A
3
lapkin
4 Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapa

manajemen kinerja ASN
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunaka
5
Instansi Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
IV/c
Direktur Kinerja ASN
Direktorat Kinerja ASN
3 4 5 6
A. KINERJA UTAMA
Indikator Individu Target Realisasi Jenis
Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 100 90 Normal
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen

Kinerja ASN Berbasis IT 100 95 Normal
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-

100 110 Normal
lapkin
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan sistem 100 90 Normal
manajemen kinerja ASN
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem
100 120 Normal
Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
Nama :
NIP :
7 8 9 10
90% Cukup 80.0
95% Cukup 85.0
110% Sangat Baik 120.0 97.0

90% Cukup 80.0
110% Sangat Baik 120.0
Pejabat Penilai
Nama :
NIP :
1 2 3 4 5 6
A. KINERJA TAMBAHAN
No Rencana Kinerja Indikator Individu Target Jenis Realisasi
A Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti 100 108 Normal 108%
Prosentase terselesaikan dokumen RB

B 100 85 Normal 85%
pokja akuntabilitas
Prosentase terselesaikan dokumen ZI
C Kedeputian PMK 100 150 Normal 110%
SKP JPT KINERJA TAMBAHAN
Nama :
NIP :
7 8 9 10
. KINERJA TAMBAHAN
Cukup 2 75.0 0.900
Total Nilai Tertimbang 5.678

Pejabat Penilai
HOME
PENILAIAN SK
NAMA INSTANSI
Nama : 0
NIP : 0
(1) (2) (3)

A. KINERJA UTAMA
B. KINERJA TAMBAHAN
C.NILAI SKP
PNS Yang dinilai
NIP
PENILAIAN SKP JPT

Nama : 0
NIP : 0
Kategori Nilai Capaian

TOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI Capaian IKI
Capaian Iki IKI
(3) (4) (5) (6) (7) (8)

Pejabat Penilai
NIP
Nilai Tertimbang
(9)
97.00
5.68
102.67778
HOME RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAW
NAMA INSTANSI
Nama :
NIP :

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya ASN BSN yang Profesional Indek Profesionalitas ASN BSN
Indeks System Merit
2 Terwujudnya Kelembagaan BSN yang efektif dan Efisien Indeks Efektifitas Kelembagaan
3 Terselesaikannya Permasalahan Hukum di BSN Presentase penyusunan peeraturan perundangan B

yang diselesaikan tepat waktu
persentase pemberian bantuan hukum

Meningkatnya kualitas layanan internal biro SDM Indeks kepuasan penerima layanan interna biro SD
5 Meningkatnya kualitas pengelolaan anggaran persentase realisasi anggaran biro SDM

A. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti
Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja
RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)

Nama :
NIP :
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4)
ASN BSN 82
285
embagaan 87.08
nan peeraturan perundangan BSN 4

pat waktu
95
an bantuan hukum
nerima layanan interna biro SDM 1
anggaran biro SDM 1

asama yang diikuti 2
ikan dokumen RB pokja
100
ikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100

1
5
Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 1
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen Indeks Efektifitas

Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-
lapkin Pembinaan
Jumlah Rumusan standard dan pedoman untuk mendukung
penerapan sistem manajemen kinerja ASN
Manajemen
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem

Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik Kinerja ASN
2 3 4 5 6 7
Indeks Kepuasan Prosentase Jumlah Rumusan Jumlah Laporan

standard dan Pengelolaan data
Instansi pedoman untuk dan inforrmasi
Instansi Yang mendukung hasil penerapan
Penerima penerapan Kinerja ASN
sistem
Layanan melaporkan manajemen Prosentase
kinerja ASN Instansi
Pembinaan Penilaian Kinerja Pemerintah Yang
telah
Manajemen menggunakan Jumlah laporan
ASN melalui E- Sistem Informasi monitoring dan
Kinerja ASN Kinerja ASN evaluasi kegiatan
dengan Kriteria direktorat kinerja
Berbasis IT lapkin Minimal Baik ASN
8 9 10 11 12 13
Jumlah Layanan Indek Prosentase Prosentase Prosentase Prosentase

Manajemen profesionalitas pemanfaatan Pemenuhan Kualitas Tindak Lanjut
Kinerja yang ASN Direktorat sistem informasi Dokumen AKIP Pelaksanaan Hasil Audit
menggunakan Kinerja yang terstandard Anggaran Inspektorat / BPK
Tekhnologi Direktorat
Informasi Kinerja ASN
HOME FORMAT REVIU RENCANA SKP
PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
MODEL DASAR/INISIASI
NAMA INSTANSI
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : 0 Nama : 0
NIP : 0 NIP : 0
Pangkat/ Pangkat/Gol
Gol Ruang : IV/c Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REVIU PENGELOLA KINERJA
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Terwujudnya ASN BSN yang Indek Profesionalitas ASN BSN 82 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
Kerja Tahunan dan Direktif atau Kinerja Utama Rencana
Profesional Strategis
00 Indeks System Merit 285 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
Strategis
2 Terwujudnya Kelembagaan BSN yang Indeks Efektifitas Kelembagaan 87.08 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
efektif dan Efisien Strategis
3 Terselesaikannya Permasalahan Presentase penyusunan peeraturan 4 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
Hukum di BSN perundangan BSN yang diselesaikan tepat waktu Strategis
00 persentase pemberian bantuan hukum 95 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
Strategis
4 Meningkatnya kualitas layanan Indeks kepuasan penerima layanan interna biro 1 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
internal biro SDM SDM Strategis
5 Meningkatnya kualitas pengelolaan persentase realisasi anggaran biro SDM 1 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
anggaran Strategis
00 0 0 Perjanjian Kinerja dengan memperhatikan Rencana Stra
Strategis
Strategis
Strategis
Strategis
Strategis
Strategis
0 0
A. KINERJA TAMBAHAN
Keikutsertaan dalam kegiatan kerja
1 sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan kerjasama yang diikuti 2
Keikutsertaan dalam kegiatan Prosentase terselesaikan dokumen RB pokja

2 reformasi birokrasi instansi akuntabilitas 100
Keikutsertaan dalam kegiatan Prosentase terselesaikan dokumen ZI

3 reformasi birokrasi unit kerja Kedeputian PMK 100
MANDIRI
n Bidang PMK
NGELOLA KINERJA
(5)
Kinerja dengan memperhatikan Rencana Strategis, Rencana

unan dan Direktif atau Kinerja Utama Rencana Aksi/ Inisiatif











HOME
HOME
SASARAN KINERJA PEGAW
NAMA INSTANSI
Nama :
NIP :

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja A
Pemerintah Pusat dan Daerah

2 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja Berkualitas Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pemb
Prima Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kin
ASN melalui E-lapkin
3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung pen
sistem manajemen kinerja ASN
4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggu
Sistem Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minim
Baik
Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Jumlah Laporan Pengelolaan data dan inforrmasi h
5 Kinerja ASN penerapan Kinerja ASN
Terlaksananya Monitoring Dan Evaluasi kegiatan direktorat Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan
6 kinerja ASN direktorat kinerja ASN
Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggun
Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Tekhnologi Informasi
7 Pembinaan Manajemen Kinerja
8 Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Indek profesionalitas ASN Direktorat Kinerja
Kinerja
9 Tersedianya Sistem ASN yang handal dan mudah diakses Prosentase pemanfaatan sistem informasi yang
terstandard
10 Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Kinerja ASN yang Prosentase Pemenuhan Dokumen AKIP
efektif dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima
11 Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat kinerja ASN secara Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direkto
Efisien dan Akuntabel Kinerja ASN
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat /
A. KINERJA TAMBAHAN
1 Keikutsertaan dalam kegiatan kerja sama ASEAN (ACCSM) Jumlah kegiatan
Prosentase kerjasama
terselesaikan yang diikuti
dokumen RB pokja
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)

Nama :
NIP :
TOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(3) (4)
mbinaan Manajemen Kinerja ASN 90
tansi Penerima Layanan Pembinaan 90
ASN Berbasis IT
Yang melaporkan Penilaian Kinerja 85
doman untuk mendukung penerapan 4

inerja ASN
95
Pemerintah Yang telah menggunakan
erja ASN dengan Kriteria Minimal
gelolaan data dan inforrmasi hasil 1

SN
toring dan evaluasi kegiatan

N 1
najemen Kinerja yang menggunakan
i
12
ASN Direktorat Kinerja 77
atan sistem informasi yang 100
han Dokumen AKIP 100
Pelaksanaan Anggaran Direktorat 96
anjut Hasil Audit Inspektorat / BPK

100
asama yang diikuti

ikan dokumen RB pokja 2
100
ikan dokumen ZI Kedeputian PMK 100
MATRIK PERAN DAN HASIL DIREKTORAT KINERJA ASN
HOME SS1: Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah
Pegawai INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KER
BIMBINGAN TEKNIS PEMBINAAN MANAJEMEN KINERJA PADA
Koordinator SELURUH K/L/D SESUAI DENGAN TARGET PADA POK
Evaluasi Dan
Bimbingan Samsul Hidayat
Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching klinik dan asistensi
penilaian kinerja bagi instansi yang mengajukan pada minggu ketiga
Analis Kepegawaian dan keempat
Muda (Sub
Koordinator) Eka Situmorang
Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching klinik dan asistensi
penilaian kinerja bagi instansi yang mengajukan pada minggu pertama
Analis Kepegawaian dan kedua
Muda (sub
koordinator) Arie W
Bahan Bimbingan yang mendukung pelaksanaan pembinaan baik

Analis Kinerja Desie secara offline maupun online
Respons pendaftaran bimbingan, coaching clinique dan konsumsi
Analis Kepegawaian
Pertama Taufik
Response pendaftaran bimbingan, coaching clinique dan konsumsi
Analis Kepegawaian
Muda Zahara
HOME
SS2: Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang berkualitas Prima
PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KER
KEPUASAN INSTANSI DALAM MENERIMA PEMBINAAN MANAJEMEN
Koordinator KINERJA ASN BERBASIS IT
Evaluasi Dan
Bimbingan Samsul Hidayat
Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk mengukur Kepuasan Pelayanan
sesuai Peraturan Menpan tentang standard pelayanan publik
Analis Kepegawaian
Muda (Sub
Kelengkapan Data hasil pengukuran kepuasan pelayanan secara
periodik dan lengkap sesuai dengan instrumen
Analis Kepegawaian
Muda (sub
koordinator) Arie W
Data hasil kepuasan pelayanan yang siap diolah
Analis Kinerja Desie

Kelengkapan Laporan administrasi pelayanan secara offline pada
setiap instansi binaan
Analis Kepegawaian
Pertama Taufik
Kelengkapan Laporan administrasi pelayanan secara online pada setiap
instansi binaan
Analis Kepegawaian
Muda Zahara
HOME
SS3: Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN sesuai Regulasi
PEGAWAI PEDOMAN
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
PEMANTAUAN
KINERJA YANG
PEDOMAN CASCADING PERENCANAAN KINERJA SESUAI REGULASI
Koordinator YANG SESUAI REGULASI DAN MUDAH DAN MUDAH
Standard Kinerja Cari DIPAHAMI DIPAHAMI
X X
Analis Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator) Sushan
X X
Analis Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator) Supardal
Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

Analis kinerja Erysa penyusunan Cascading Kinerja
Terverifikasinya draft pedoman Cascading
Perencanaan Kinerja
Tersedianya pedoman Cascading Kelengkapan bahan
Perencanaan Kinerjasecara lengkap dan dokumen
administrasi
penyusunan
Analis Kinerja Nadia Pemantauan Kinerja
Terverifikasinya
draft pedoman
Pemantauan
Tersedianya
Kinerja
HOME pedoman
Pemantauan
Kinerja secara
lengkap
Im
SS.4 :
PEGAWAI
Terselenggaranya FGD Nasional Penerapan Sistem Informasi Kinerja
ASN Terintegrasi pada K/L/D yang efektif
Koordinator Data Sugiarto

Tersedianya Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan FGD Nasional
Statistisi Muda (Sub pada Instansi Pusat
Koordinator) Anjar
Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan FGD Nasional pada Instansi
Statistisi Muda (Sub daerah
Koordinator) Afri
System E-kinerja teradaptasi dengan regulasi yang baru

Prakom Muda Alex
Tersusun nya Rekomendasi hasil FGD Nasional sebagai bahan

Statistisi Pertama Rahma implementasi dan Penyusunan Pedoman SMK
Analis Kepegawaian
Muda Sarahdyba Tersedianya Bahan publikasi hasil FGD secara lengkap
HOME
Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Kinerja ASN
PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Koordinator Data Sugiarto Meningkatnya Jumlah Instansi yang melaporkan hasil Penilaian Kinerja
Instansi Pusat melaporkan hasil penilaian kinerja secara periodik sesuai
Statistisi Muda (Sub jadwal
Koordinator) Anjar
Instansi Daerah melaporkan hasil penilaian kinerja secara periodik
Statistisi Muda (Sub sesuai jadwal
Koordinator) Afri
Prakom Muda Alex x
Statistisi Pertama Rahma Pengolahan Data laporan Penilaian kinerja sesuai dengan kebutuhan
Analis Kepegawaian
Muda Sarahdyba x
SS6 :Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja ASN
Laporan pertanggung jawaban kegiatan dan keuangan tri bulanan

Kasubag TU Yuli Tri kegiatan direktorat kinerja yang lengkap.
Laporan penyerapan anggaran dari kegiatan direktorat kinerja yang
Analis Keuangan Fitri lengkap.
Laporan kegiatan direktorat kinerja sesuai dengan permintaan
Pengelola Anggaran Hamzah
SS7 : Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Pembinaan Manajemen Kinerja
Koordinator
Evaluasi Dan
Bimbingan Samsul Hidayat Instansi K/L/D dapat mengikuti pembinan dengan model E-learning
Analis Kepegawaian Video E-learning tentang tahapan tahapan pelaksanaan sistem
Muda (Sub manajemen kinerja yang lengkap
Analis Kepegawaian
Muda (sub
koordinator) Arie W
Kelengkapan Administrasi pengadaan video elearning pembinaan
Analis Kinerja Desie sistem manajemen kinerja
SS8 : Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja
Kelengkapan data disiplin, kualifikasi, administrasi dan kinerja dari

seluruh pegawai sebagai bahan pengukuran IP ASN di lingkungan
Kasubag TU Yuli Tri direktorat kinerja
Pengukuran Indeks profesionalitas Direktorat Kinerja sesuai dengan

Analis Keuangan Fitri ketentuan
SS9: Terwujudnya Sistem Informasi ASN yang handal dan mudah diakses
Koordinator
Evaluasi Dan Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem Perencanaan pada Sistem
Bimbingan Samsul Hidayat Informasi Kinerja Nasional yang sesuai regulasi
Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem Pemantauan pada Sistem

x Sushan B Informasi Kinerja Nasional yang sesuai regulasi
Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem Perilaku pada Sistem
Nadya Informasi Kinerja Nasional yang sesuai regulasi
Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem Tindak lanjut pada Sistem
Rahma Informasi Kinerja Nasional yang sesuai regulasi
Terverifikasi nya fitur- fitur pada Bisnis Proses Sistem yang sesuai
Alex regulasi dan kebutuhan K/L/B
SS 10: Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Kinerja ASN yang efektif dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima
Tersedianya draft dokumen RKT, Perjanjian Kinerja dan Indikator

Kasubag TU Yuli Tri Kinerja Utama (IKU) sesuai ketentuan dan siap di sahkan
Draft RKT, PK dan IKU yang sesuai ketentuan untuk diperiksa
Analis Keuangan Fitri
Terhimpunnya Draft RKT, PK dan IKU sesuai dengan ketentuan
SS11: Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabe
Kasubag TU Yuli Tri Realisasi anggaran yang tepat dan sesuai rencana
Terverifikasi nya laporan serapan anggaran yang sesuai dengan

Analis Keuangan Fitri ketentuan yang berlaku
laporan serapan anggaran yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku
T KINERJA ASN
nstansi Pemerintah Pusat dan Daerah
DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

EVALUASI PEMBINAAN DAN PENGUKURAN EFEKTIFITAS
PEMBINAAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA YANG VALID
Tersusunnya Instrument Evaluasi untuk mengukur

keberhasilan penerapan Sistem Manajemen Kinerja
pada K/L/D
Tersusunnya Instrument Pengukuran efektifitas
terhadap beberapa model pembinaan
Kelengkapan Dokumen administrasi penyusunan

instrument evaluasi dan pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja
Kelengkapan Pengarsipan dokumen setiap pelaksanaan
kegiatan evaluasi ataupun pengukuran
erja yang berkualitas Prima
DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

KEPUASAN INSTANSI DALAM MENERIMA PELAYANAN
Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk mengukur

Kepuasan Pembinaan
Kelengkapan Data hasil pengukuran kepuasan

pembinaan secara periodik dan lengkap sesuai dengan
instrumen
Data hasil kepuasan pembinaan yang siap diolah
Kelengkapan Laporan administrasi pembinaan secara

offline pada setiap instansi binaan
Kelengkapan Laporan administrasi pembinaan secara

online pada setiap instansi binaan
ASN sesuai Regulasi
IM KERJA PADA UNIT KERJA
PEDOMAN
PEDOMAN TINDAK LANJUT HASIL PENILAIAN
PENILAIAN KINERJA YANG SESUAI EFEKTIFITAS KINERJA
REGULASI DAN MUDAH DIPAHAMI SELAMA WFH
X Tersusunnya
Pedoman Efektifitas
Kinerja Selama
WFH sesuai
regulasi
Kelengkapan bahan dan dokumen X

administrasi penyusunan pedoman
Tindak Lanjut Kinerja
Terverifikasinya draft pedoman
Tindak Lanjut hasil Penilaian
Kinerja secara lengkap
Tersedianya pedoman Tindak
Lanjut hasil Penilaian Kinerja
secara lengkap
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi yang terintegrasi dengan SIMPEGNAS
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Terselenggaranya Bimtek Penerapan Sistem Informasi Terselenggaranya Workshop Penerapan Sistem Informasi
Kinerja ASN Terintegrasi pada K/L/D yang efektif bagi Kinerja ASN Terintegrasi pada K/L/D yang efektif bagi
PIC Kantor Regional Instansi Daerah di wilayah kerja Kantor Regional
Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan Bimtek pada

Instansi Pusat
Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan Bimtek pada Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan Workshop pada
Instansi Daerah Instansi Daerah
tersedianya rumus excell untuk integrasi SKP PP.46 dan Identifikasi sistem manajemen kinerja yang sesuai dengan
PP.30 Regulasi yang berlaku
Tersusun nya Rekomendasi hasil Bimtek sebagai bahan Tersusun nya Rekomendasi hasil Workshop pada Instansi
implementasi dan Penyusunan Pedoman SMK daerah sebagai bahan implementasi dan Penyusunan
Pedoman SMK
Penerapan Kinerja ASN

an direktorat kinerja ASN
am Pembinaan Manajemen Kinerja

Pembinaan sistem manajemen kepegawaian secara
daring
Terselengaranya kegiatan pembinaan manajemen
kepegawain sesuai schedule
kup Direktorat Kinerja
dal dan mudah diakses
x
tif dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima

Tersedianya draft dokumen Rencana Kerja Anggaran
Kementrian Lembaga (RKAKL) sesuai ketentuan dan
siap disahkan
Draft RKAKL yang siap di periksa
rektorat kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabel

dokumen pendukung realisasi yang lengkap dan sesuai Terselesaikannya hasil
ketentuan temuan BPK
Tersedianya dokumen
pendukung permintaan BPK
Kelengkapan Laporan dan dokumen kegiatan sesuai
dengan ketentuan
Tersedianya dokumen
pendukung permintaan BPK
Koordinator
Standard Kinerja
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis kinerja
Analis Kinerja
Koordinator
Standard Kinerja
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis kinerja
Analis Kinerja
PEDOMAN PELAKSANAAN WFH DI

MASA PANDEMI
Koordinator
Standard Kinerja
Instrumen Pelaksanaan WFH
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis
Kepegawaian
Muda (Sub
Koordinator)
Analis kinerja
SIMPEGNAS
NIT KERJA
Terselenggaranya Workshop Penerapan Sistem Informasi

Kinerja ASN Terintegrasi pada K/L/D yang efektif bagi
Instansi Pusat
Data identifikasi kebutuhan pelaksanaan Workshop pada Data identifikasi kebutuhan

Instansi Pusat pelaksanaan bimtek pada setiap
kanreg
x
Identifikasi sistem manajemen kinerja yang sesuai dengan x

Regulasi yang berlaku
Tersusun nya Rekomendasi hasil Workshop pada Instansi x

Pusat sebagai bahan implementasi dan Penyusunan
Pedoman SMK
Keikutsertaan peserta sesuai dengan

POK
x
Cari Koordinator Data
Statistisi Muda
(Sub
Sushan Koordinator)
Statistisi Muda
(Sub
Supardal Koordinator)
Erysa Prakom Muda
Nadia Statistisi Pertama
Analis
Kepegawaian
Muda
Statistisi Muda
(Sub
Sushan Koordinator)
Statistisi Muda
(Sub
Erysa Prakom Muda
Nadia Statistisi Pertama
Analis
Kepegawaian
Muda

Statistisi Muda
(Sub
Sushan Koordinator)
Statistisi Muda
(Sub
Erysa Prakom Muda

Sugiarto Kasubag TU
Anjar Analis Keuangan
Pengelola
Afri Anggaran
Alex
Rahma
Sarahdyba
Sugiarto Kasubag TU
Pengelola
Afri Anggaran
Alex
Rahma
Sarahdyba
Sugiarto Kasubag TU
Pengelola
Afri Anggaran
Alex
Yuli Tri
Fitri
Hamzah
Yuli Tri
Fitri
Hamzah
Yuli Tri
Fitri
Hamzah
HOME RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA
NAMA INSTANSI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
Unit Kerja : Direktorat Kinerja
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG YANG DI INTERVENSI RENCANA KINERJA
(1) (2) (3)
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen Kinerja
1 Pemerintah Pusat dan Daerah (SS.1) seluruh K/L/D sesuai dengan target pada PO
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifitas

2 pembinaan Sistem Manajemen Kinerja
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Kepuasan Instansi dalam menerima Layanan pemb
Berkualitas Prima (SS.2) Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
3
Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggun
Pembinaan Manajemen Kinerja (SS.7) Tekhnologi Informasi
A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
RENCANA
RAN KINERJA PEGAWAI (JA)

Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 197202281999121001
Jabatan : Direktur Kinerja
CANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(3) (4) (5) (6)
binaan Manajemen Kinerja pada Jumlah Instansi yang sudah

uai dengan target pada POK Kuantitas menerapkan Manajemen Kinerja 204
Presentase 5 aspek manajemen

kinerja yang sudah diterapkan
Kualitas secara utuh 40%
Ketepatan waktu pelaksanaan

Waktu Bimtek sesuai Jadwal 9 bulan
Jumlah Instansi yang akan

pengukuran efektifitas dilaksanakan evaluasi hasil
ajemen Kinerja Kuantitas pembinaan dan efektifitas 204
Presentase instansi yang menerima

Kualitas pembinaan secara efektif 80
Bulan
Waktu pelaksanaan pengukuran Novemver
Waktu dan evaluasi pembinaan 2021
m menerima Layanan pembinaan
Berbasis IT
Kuantitas
Kualitas
Waktu
men Kinerja yang menggunakan
Kuantitas
Kualitas
Waktu
HOME RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN JF
NAMA INSTANSI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT

(1) (2) (3)
A. KINERJA UTAMA
A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
NGAN BUTIR KEGIATAN JF

NIP : 197202281999121001
OUTPUT ANGKA KREDIT

(4) (5)
Dokumen 1.5
Dokumen 1.5
Instrumen 1.5
Dokumen Telaah 1.5

HOME RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - VERIFIKASI KETERKA
NAMA INSTANSI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT

(1) (2) (3)
10
20
3
6
7
8
9
10
RENCANA
KP JF - VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN AK JF

NIP : 197202281999121001
OUTPUT BUTIR
KEGIATAN ANGKA KREDIT VERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT
(4) (5) (6)
1.5 Terkait v Tidak Terkait
Terkait v Tidak Terkait
Jakarta
Tim Penilai Angka Kredit
Nama
NIP
ANGKA KREDIT
HOME REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI/FUNGS
NAMA INSTANSI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
(1) (2) (3)
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan Mana
1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) Kinerja
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifita

2 pembinaan Sistem Manajemen Kinerja
A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
REVIU RENCANA
AT ADMINISTRASI/FUNGSIONAL

NIP : 197202281999121001
(3) (4) (5) (6)
Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

an Teknis penerapan Manajemen secara online dan offline dalam
Kinerja Kualitas tahun 2021 90
Jumlah Instansi Penerima Layanan
Kuantitas yang diukur efektivitasnya 204
1-4 Bulan
sesudah
Ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan
Waktu Pengukuran dilakukan
Jumlah Instansi yang akan

n dan pengukuran efektifitas dilaksanakan evaluasi hasil
tem Manajemen Kinerja Kualitas pembinaan dan efektifitas 70
Presentase instansi yang menerima

Kuantitas pembinaan secara efektif 204
Waktu pelaksanaan pengukuran 1-4 Bulan pada
Waktu dan evaluasi pembinaan akhir tahun
REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA
(10)
Non - Direct
Cascading
Non - Direct
Cascading
HOME SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ADMINISTRASI / FUNGSIO
NAMA INSTANSI
Nama : Samsul
NIP : 19760514 2001121001
(1) (2) (3)
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian Terlaksananya bimbingan Teknis penerapan Mana
1 Berkualitas Prima (Rencana Kinerja SS. 2) Kinerja
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja Berkualitas Terselesaikannya Indeks Kepuasan Instansi Pene
2 Prima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN Berb
A. KINERJA TAMBAHAN
1
2
3
SARAN KINERJA PEGAWAI
N ADMINISTRASI / FUNGSIONAL

NIP : 197202281999121001
(3) (4) (5) (6)
Nilai Indeks Efektifitas pembinaan

an Teknis penerapan Manajemen secara online dan offline dalam
Kinerja Kualitas tahun 2021 90
1-4 Bulan
sesudah
Ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan
Waktu Pengukuran dilakukan
ks Kepuasan Instansi Penerima

najemen Kinerja ASN Berbasis IT Kualitas Nilai Indeks Kepuasan Layanan 70

Ketepatan waktu pelaksanaan 1-4 Bulan pada
Waktu Pengukuran akhir tahun

Form Perencanaan SKP Template Dit Kinerja (Update 4 Mei 2021)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Form Perencanaan SKP Template Dit Kinerja (Update 4 Mei 2021)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERENCANAAN

RENCANA SKP JPT

Manual PERENCANAAN DAN PENILAIAN KINERJA

MATRIK PERAN HASIL

RENCANA SKP JA / JF KETERKAITAN DGN BUTIR AK JF

VERIFIKASI TIM PENILAI AK

PENILAIAN KINERJA UTAMA JA/JF

PENILAIAN KINERJA TAMBAHAN JA/JF

PENILAIAN SKP JA/JF

Deskripsi Rencana : Terwujudnya ASN seluruh Instansi Pemerintah yang kompete

Deskripsi Definisi Jumlah instansi yang telah dibina dalam manajeme

Sumber Data Laporan Hasil Pengukuran Indeks Efektivitas Pembinaan

PEGAWAI YANG DINILAI

Deskripsi DefinisiIndeks yang diukur dengan menyelenggarakan sur

PEGAWAI YANG DINILAI

PEJABAT PENILAI KINERJA

ah yang Profesional dalam menerapkan Manajemen ASN

Manajemen Kinerja ASN

eks Efektivitas Pembinaan

PEJABAT PENILAI KINERJA

g Menerima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT

umpan balik pelayanan pembinaan untuk dijadikan upaya perbaikan kedepan

Output Kendali Rendah Output Kendali Sedang

a yang menerima layanan

nan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

PEJABAT PENILAI KINERJA

Pelayanan Kepegawaian yang Berkualitas Prima

porkan Penilaian Kinerja ASN melalui e-Lapkin

tasi kerja pegawai yang dilakukan oleh instansi.

lai prestasi kerja PNS se-Indonesia

Output Kendali Rendah Output Kendali Sedang

porkan Data Penilaian SKP PNS

ng dilaporkan Instansi Pemerintah

ngkan skor sebelum

ktif, dan membantu

(1) (2) (3) (4) (5)

Terwujudnya ASN BSN

RATA RATA NILAI IKI TERTIMBANG KINERJA UTAMA 0

NDIKATOR KINERJA INDIVIDU Kategori

(5) (6) (7) (8a) (9a) (8b)

82 15 18.29268293 (Sangat Kurang 181.7073171

87.08 90 103.4 (Baik) 96.65

4 90 2250.00 (Sangat Baik) -2050.00

95 85 89.47368421 (Baik) 110.5263158

PEJABAT PENILAI KINERJA

(Sangat Baik) 0 0 0 133.8488995

Iki 1 Iki 2 Iki 3

66.92444973 Sangat Baik Sangat Baik x

Baik Baik cukup

cukup cukup kurang

NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK

(1) (2) (3) (4)

Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen

Indeks Kepuasan Instansi Penerima

PEJABAT PENILAI KINERJA

(5) (6) (7) (8) (9)

B 285 91 NORMAL 32%

A 87.08 90 NORMAL 103%

KATEGORI CAPAIAN RENCANA

Sangat Kurang BAIK 100 DIRECT 100

Sangat Baik BAIK 100 NON DIRECT 97

Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 80

Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan

Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN