NAMA : YOLAWANTY ANGGRAENI WIDODO

NIM : 41033403181029
PRODI : AKUNTANSI
SEMESTER/KELAS : VII REG A
MATA KULIAH : SEMINAR AKUNTANSI
NAMA DOSEN : FITRIA NINGRUM SAYETI, S.E., M.Acc

ANALISIS JURNAL PERTEMUAN 13

1. Judul :
The Role of Organizational Strategy and Management Accounting Innovations on Cost
Performance: The Case of Higher Education Institutions (Peran Strategi Organisasi dan Inovasi
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Biaya: Kasus Perguruan Tinggi)

2. Nama Jurnal :
Journal of Accounting and Investment Vol. 22 No. 3, September 2021 (Jurnal dari Akuntansi dan
Investasi Jil. 22 No. 3, September 2021)

3. Permasalahan Penelitian
efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan dana PT membutuhkan strategi dan inovasi akuntansi
manajemen.

4. Mengapa Penelitian ini Penting

Penurunan jumlah pendapatan yang diperoleh berbanding terbalik dengan biaya operasional yang
terus meningkat dari tahun ke tahun. Oleh karena itu, perbaikan di segala bidang perlu dilakukan
baik secara internal maupun eksternal untuk memastikan efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional untuk menjaga keberlanjutan HEI. Salah satu upaya tersebut adalah melalui strategi
HEI agar penghematan biaya yang dilakukan tidak mengurangi kualitas pelayanan yang diberikan
kepada stakeholders

5. Pendekatan yang penulis gunakan untuk menyelesaikan masalah

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.

6. Teori yang relevan

Teori Kontingensi adalah bahwa tidak ada konsep atau desain organisasi yang dapat diterapkan
secara universal di mana pun atau dalam keadaan apa pun. Sebuah organisasi hanya cocok untuk
konteks atau kondisi tertentu. Teori kontingensi dianggap oleh peneliti untuk mengidentifikasi
kondisi yang cocok untuk desain entitas tertentu. Selain itu, teori kontingensi mengidentifikasi
bentuk optimal pengendalian organisasi atau entitas dalam kondisi operasi yang berbeda dan
menjelaskan bagaimana prosedur aktivitas pengendalian entitas tersebut (Hariyati & Tjahjadi,
2018).

7. Hipotesis
H1: Strategi HEI berpengaruh positif terhadap kinerja biaya.
H2: Strategi HEI berpengaruh positif terhadap inovasi akuntansi manajemen
H3: Inovasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja biaya
 H4: Inovasi akuntansi manajemen memediasi hubungan antara strategi HEI dan kinerja biaya.

8. Dependen dan Independen

- Dependen : Kinerja Biaya
- Independen : Strategi organisasi dan Inovasi Akuntansi Manajemen.

9. Sample
Penelitian ini melibatkan kepala bagian keuangan PTS di LLDikti wilayah 10, meliputi Provinsi
Jambi, Sumatera Barat, Riau, dan Kepulauan Riau yang berjumlah 239 PT. Sampel penelitian ini
adalah seluruh populasi penelitian sebanyak 239 PT, dan responden penelitian adalah kepala
bagian keuangan. Kepala bagian keuangan bertugas menyusun program kerja bagian keuangan
dan melaksanakan sistem penerimaan dan pengeluaran keuangan. Kemudian, pengumpulan data
dilakukan dengan menyebarkan kuesioner online melalui google form.

10. Uji Statistik

Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan SEM-PLS dengan justifikasi sebagai
berikut: (1) pengukuran instrumen penelitian ini menggunakan skala Linkert. Menurut beberapa
ahli, skala Linkert ini termasuk data ordinal karena tidak dapat menggambarkan karakteristik atau
jarak yang sama antar objek. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini menggunakan asumsi
nonparametrik (spesifikasi prediktor).
(2) Penelitian ini bertujuan untuk mengkonfirmasi teori dan konsep yang ada dengan
menggunakan data dan menjelaskan hubungan antara variabel laten. SEM-PLS lebih sesuai untuk
penelitian ini karena dapat melakukan analisis multivariat konfirmatori (Hair et al., 2014) dan
menghindari masalah serius dari solusi yang tidak dapat diterima dan penentuan pabrik (Fornell
& Bookstains, 1982).

11. Hasil
Hasil pengujian hipotesis mengungkapkan bahwa strategi HEI berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja biaya. Hal ini menegaskan Rahimnia dan Kargozar (2016) bahwa strategi HEI
dapat meningkatkan kinerja biaya dan menciptakan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan
HEI, termasuk pendidikan, penelitian, pengabdian, dan kegiatan pendukung lainnya yang terkait
dengan penerapan strategi HEI. Temuan ini kemudian memverifikasi teori kontingensi bahwa
kinerja biaya organisasi ditentukan oleh strategi organisasi.

12. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji mediasi MAI tentang pengaruh strategi HEI terhadap
kinerja biaya. Menurut temuan, pandangan bahwa strategi HEI dan MAI dapat meningkatkan
kinerja biaya didukung. Namun strategi HEI dengan mediasi MAI menjadi tidak efektif dan
efisien sehingga tidak mempengaruhi cost performance. Berkaitan dengan hal tersebut, menjaga
kelangsungan organisasi saat ini menjadi isu penting dalam konteks persaingan yang tinggi di
dunia HEI. Dalam strategi HEI, organisasi diharapkan beroperasi lebih tepat sasaran sehingga
pendanaan menjadi lebih efisien. Selanjutnya, upaya mewujudkan pengelolaan organisasi yang
efektif dan efisien harus didukung oleh MAI.

13. Pengembangan
penelitian ini memiliki keterbatasan terkait dengan responden yang hanya terlibat di wilayah
LLDikti 10. Selain itu, variabel mediasi MAI memiliki indikator dari beberapa dimensi yang
berbeda. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk memperbanyak populasi dengan
melibatkan seluruh PT di Indonesia. Penelitian selanjutnya juga dapat menjadikan instrumen
MAI sebagai variabel penelitian karena masing-masing memiliki dimensi yang berbeda