Nama : Silviana

NIM : 21011211
Prodi : Manajemen B
Pertemuan 12
Tugas!
1. Apa delapan ciri utama yang terkait dengan kepemimpinan yang merangkum empat
teori utama?
2. Jelaskan secara singkat apa itu manajerial Grid.
3. Jelaskan kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard, Jelaskan gaya dan dua
perilaku utama yang terkait dengannya.
4. Apa tujuan dari semangat dan percaya diri pemimpin karismatik?
5. Anda adalah seorang pemimpin tim. Apa prioritas harian Anda untuk tim Anda?
6. Bisakah seorang pemimpin mendapatkan kekuasaan dari berbagai sumber?
Diskusikan.
7. Apakah menurut Anda sebagian besar manajer dalam kehidupan nyata menggunakan
pendekatan kontingensi untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka ?
Jelaskan.
8. Apakah pengikut membuat perbedaan dalam hal efektivitas seorang pemimpin?
Jelaskan.

Jawaban!

1. Drive, Desire to lead, Honesty and Integrity, Self confidence, Intelligence, Job
Relevant Knowledge, Extraversion, and Proneness to Guilt.
2. Managerial grid didesain untuk menjelaskan bagaimana pemimpin mampu membantu
organisasi atau team mencapai tujuan, melalui dua faktor yaitu perhatian pada
produksi atau tugas; dan perhatian pada orang atau hubungan antar anggota dalam
team. Grid manajerial ini menggunakan perilaku dimensi ioral “kepedulian terhadap
orang” (bagian vertikal dari grid) dan “perhatian untuk produksi” (bagian horizontal
grid) dan mengevaluasi penggunaan perilaku ini oleh pimpinan, memeringkat mereka
dalam skala dari 1 (rendah) hingga 9 (tinggi) .
3. Paul Hersey dan Ken Blanchard mengembangkan teori kepemimpinan yang telah
mendapatkan pengikut yang kuat di antara spesialis pengembangan manajemen.
Model ini, yang disebut teori kepemimpinan situasional (SLT), adalah teori
kontingensi yang berfokus pada kesiapan pengikut. Namun, Hersey dan Blanchard
melangkah lebih jauh dengan menganggap masing-masing sebagai tinggi atau rendah
dan kemudian menggabungkannya ke dalam empat gaya kepemimpinan spesifik yang
dijelaskan sebagai berikut:
- Bercerita (tugas tinggi – hubungan rendah): Pemimpin mendefinisikan peran
dan memberi tahu orang-orang apa, bagaimana, kapan, dan di mana
melakukan berbagai tugas.
- Menjual (tugas tinggi – hubungan tinggi): Pemimpin memberikan perilaku
yang mengarahkan dan mendukung.
- Berpartisipasi (tugas rendah-hubungan tinggi): Pemimpin dan pengikut
berbagi dalam pengambilan keputusan; peran utama pemimpin adalah
memfasilitasi dan berkomunikasi.
 - Mendelegasikan (tugas rendah – hubungan rendah): Pemimpin memberikan
sedikit arahan atau dukungan.
SLT mengatakan jika pengikut berada di R1 (tidak mampu dan tidak mau
melakukan tugas), pemimpin perlu menggunakan gaya jitu dan memberikan
arahan yang jelas dan spesifik; jika pengikut berada di R2 (tidak mampu dan
mau), pemimpin perlu menggunakan gaya menjual dan menampilkan orientasi
tugas yang tinggi untuk mengimbangi kurangnya kemampuan dan orientasi
hubungan yang tinggi dari pengikut untuk membuat pengikut “membeli”
keinginan pemimpin;
4. Mereka memiliki visi, kemampuan untuk mengartikulasikan visi itu, kemauan untuk
mengambil risiko untuk mencapai visi itu, kepekaan terhadap baik kendala
lingkungan maupun kebutuhan pengikut, dan perilaku yang tidak biasa. Misalnya,
Kat Cole, presiden grup FOCUS Brands, adalah contoh pemimpin yang karismatik.
Ketika ditanya tentang kepemimpinannya, Cole mengatakan bahwa “Kepemimpinan
adalah percaya pada masa depan, diri Anda sendiri, orang lain, dan pada tujuan yang
lebih tinggi. Ini tentang membangun budaya, keberanian, dan kepercayaan diri
melalui tindakan dan perkataan Anda serta membangun tim yang bekerja untuk
mencapai tujuan bersama.
5. Tanggung jawab termasuk melatih, memfasilitasi, menangani masalah disipliner,
meninjau kinerja tim dan individu, pelatihan, dan komunikasi, memeberikan
dukungan dan bantuan.
6. Iya. Para pemimpin mendapatkan kekuasaan mereka yaitu, hak dan kapasitas mereka
untuk memengaruhi tindakan atau keputusan kerja? Lima sumber kekuatan pemimpin
telah diidentifikasi: sah, koersif, penghargaan, ahli, dan referensi.
Kekuasaan dan otoritas yang sah adalah sama. Kekuasaan yang sah mewakili
kekuatan yang dimiliki seorang pemimpin sebagai hasil dari posisinya dalam
organisasi. Kekuatan koersif adalah kekuatan yang harus dihukum atau dikendalikan
oleh seorang pemimpin. Kekuatan imbalan adalah kekuatan untuk memberikan
imbalan positif. Hadiah bisa berupa apa saja yang dihargai seseorang, seperti uang,
penilaian kinerja yang baik, promosi, tugas kerja yang menarik, rekan kerja yang
ramah, dan shift kerja atau wilayah penjualan yang disukai. Kekuatan ahli adalah
kekuatan yang didasarkan pada keahlian, keterampilan khusus, atau pengetahuan.
Terakhir, kekuatan referensi adalah kekuatan yang muncul karena sumber daya atau
sifat pribadi yang diinginkan seseorang.
7. Menurut saya mungkin ada beberapa perusahaan yang memakai pendekatan
kontingensi, dan mungkin ada juga yang tidak memakai pendekatan tersebut.
8. Karakteristik pengikut seperti pengalaman, pelatihan, orientasi profesional, atau
kebutuhan akan kemandirian dapat menetralkan pengaruh kepemimpinan.
Karakteristik ini dapat menggantikan kebutuhan karyawan akan dukungan atau
kemampuan pemimpin untuk menciptakan struktur dan mengurangi ambiguitas tugas.
Demikian pula, pekerjaan yang secara inheren tidak ambigu dan rutin atau secara
intrinsik memuaskan dapat menempatkan lebih sedikit tuntutan pada pemimpin.
Akhirnya, karakteristik organisasi seperti tujuan formal yang eksplisit, aturan dan
prosedur yang kaku, atau kelompok kerja yang kohesif dapat menggantikan
kepemimpinan formal.