Jurnal 1 ANALISIS PENGELOLAAN OPERASIONAL DAN TOTAL

QUALITYMANAGEMENT DI CV. STAR DIGITAL

PRINTING.

Volume & Halaman Vol. 4No.2

Tahun 2016

Penulis Jesslyn Natalia

Reviewer Dery Daryansyah Sinaga

Tujuan Penelitian Mendapatkaninformasi yang mengenai

CV. Star Digital Printing dalam melakukan proses
Operasionalnya.

Metode Penelitian Metode kualitatif deskriptif.

Hasil Penelitian Didapatkan informasi yang sama mengenai CV. Star

Digital Printing dalam melakukan proses
operasionalnya, terlihat pada awal proses pemesanan
dilakukan pada divisi desain dengan memberitahukan
kepada karyawan di bagian tersebut untuk
mempersiapkan file yang ada, baik dengan file yang
telah siap dari pelanggan maupun file yang akan di
desain di CV. Star itu sendiri.

Contoh :
Proses pemesanan di divisi desain adalah ketika
pelanggan tersebut tidak mempersiapkan file, dan
pemesan memberikan gambaran bahwa ingin
mencetak spanduk Laundry kemudian karyawan
membuat desain sesuai dengan selera pelanggan,
baik dari permintaan warna background maupun
bentuk.
Jurnal 2 ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN OPERASIONAL PADA
PT. PUYUH PLASTIC.

Volume & Halaman Vol. 5 No.1

Tahun 2017

Penulis Valentina Christanti Santoso

Reviewer Dery Daryansyah Sinaga

Tujuan Penelitian Mendapatkan informasi yang mengenai PT. Puyuh

Plastic dalam melakukan proses produksi.

Metode Penelitian metode kualitatif deskriptif.

Hasil Penelitian Didapatkan informasi yang sama mengenai

PT. Puyuh Plastic dalam melakukan proses produksi,
yaitu afalan plastik yang berupa lembaran dicacah
dengan mesin cacah menjadi bagian-bagian yang
lebih kecil. Lalu, bagian-bagian kecil tersebut diberi
warna dengan mixer. Setelah diberi warna, bagian-
bagian kecil tersebut dimasukkan ke dalam mesin
pelet jasa/ATT untuk dijadikan bijih plastik.
Bijih plastik tersebut diproses lebih lanjut menjadi
produk tali rafua yang siap dikemas. Dari bijih plastik
tersebut, diseleksi mana yang baik dan tepat
digunakan untuk memproduksi tali agar kualitas tali
rafia yang telah diproduksi sesuai dengan standar
yang dimiliki
perusahaan dan dapat memuaskan konsumen.
Bijih plastik tersebut yang telah lolos seleksi
dimasukkan ke dalam mesin tali agar menjadi tali
rafia. Setelah menjadi tali rafia, dimasukkan ke dalam
mesin pengemasan untuk dikemas.
Jurnal 3 PENGARUH APLIKASI STRATEGI MANAJEMEN
OPERASI DAN PEMASARAN PRODUK BANQUET
TERHADAP PENINGKATAN KEUNGGULAN DAYA
SAING HOTEL PANGHEGAR BANDUNG.

Volume & Halaman Vol.1 No.1

Tahun 2014

Penulis Endang Darwin Durachim

Reviewer Dery Daryansyah Sinaga

Tujuan Penelitian Melakukan observasi serta mempelajari data-data

yang diperoleh berupa data primer dan data skunder.

Metode Penelitian metode deskriptif analisis.

Hasil Penelitian Berdasarkan data daftar tabel Banquet Visitorand

Total RevenueReport tersebut diatas dapat dianalisis,
antara lain sebagai berikut:
1. Total Visitors tahun 2006 mencapai 44.726 dengan
Total Revenue sebesar Rp. 5.193.587. 807,-adalah
merupakan hasil pencapaian strategi manajemen
operasi di bidang pemasaran produk bangket yang
paling tinggi, dengan alasan bahwa:
a. Kemungkinan pada tahun 2006 manajemen
memiliki Strategi Manajemen Pemasaran yang
effektifdan effisien.
b. Manajemen memiliki SDM yang profesional
(Keseluruhan Staff memiliki Excellence Attitudes,
Skills, Knowledge) sesuai dengan kebutuhan Hotel
Competency Standard.
c. Karyawan / Staffs-nya Honesty and Reliable (Jujur
dan dapat dipercaya).
d. Selalu mempresentasikan pelayanan yang prima
sehingga dapat memberikan kepuasan terhadap para
pelanggan Customers, baik secara nasional maupun
internasional.
e. Pembinaan dalam upaya untuk meningkatkan
kwalitas SDM, Sumber Metode / Sistem / Materials
&Equipment , Machines, andEnvironment di
realisasikan dengan penuh konsekwen sehingga
hasilnya memuaskan, dan lain-lain
Jurnal 4 ANALISIS MANAJEMEN OPERASI PADA PERUSAHAAN
DAERAH PASAR KOTA KENDARI

Volume & Halaman Vol.5 No.1

Tahun 2020

Penulis Fandi Purnayan Wulele Jamal Bake Makmur

Kambolong
Reviewer Dery Daryansyah Sinaga

Tujuan Penelitian Mengetahui pengoperasian pada perusahaan di

daerah kota Kediri.

Metode Penelitian teknik analisis deskriptif.

Hasil Penelitian Perusahaan Daerah Pasar Kota Kendari didirikan

berdasarkan peraturan Daerah Kota Kendari Nomor
03 tahun 2014 Tanggal 23 Maret 2004 Dengan
bergulirnya waktu, pasar terus berkembang.
Pada mulanya pasar merupakan tempat bertemunya
pedagang dan pembeli dan terjadinya transaksi
langsung, seiring berjalannya waktu dan tuntutan
konsumen pasar yang terus berubah maka pasar tidak
hanya sekedar menjadi tempat bertemunya
pedagang dan konsumen.

Saat ini Perusahaan Daerah Pasar Kota Kendari

mengelola 8 pasar yang tersebar di Wilayah Kota
Kendari, yaitu Unit Pasar Modern Mandonga, Unit
Pasar Tradisional Mandonga, Unit Pasar Nambo, Unit
Pasar Anduonohu, Unit Pasar Lapulu, Unit Pasar
Baruga, Unit Pasar Punggolaka dan Unit Pasar
Purirano.

Profil Unit Pasar Deerah Kota Kendari :

a. Unit Pasar Andonohu. Pasar Andonohu dibangun
tahun 1997 yang beralamat di Jl. Poros Andonohu,
Kel. Andonohu, Kec. Poasia Kota Kendari. Pasar
Andonohu memiliki luas lahan sebesar 5.000 M2 dan
luas bangunan 4.500 M2 yang berstatus milik
pemerintan daerah dan bersetifikat. Pasar andonohu
memiliki 412 bangunan yang terdiri dari 256 petak
kois, 124 petak lods, dan 32 unit lapak.