Activity-Based Product Costing

Halaman 136 sampai 138

OLEH
KELOMPOK 7:
Ni Wayan Angellin/06 (2007531012)
Anak Agung Sintia Dewi/17 (2007531048)
Ni Made Ari Dwipayani/30 (2007531268)

PROGRAM STUDI SARJANA AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2021
 Dari empat tingkat umum, tiga tingkat pertama—tingkat unit, tingkat batch, dan
tingkat produk—berisi aktivitas yang berhubungan dengan produk. Untuk ketiga level
ini, adalah mungkin untuk mengukur tuntutan yang ditempatkan pada aktivitas oleh
produk individu. Kegiatan-kegiatan dalam ketiga tingkat ini dapat dibagi lagi
berdasarkan rasio konsumsi. Aktivitas dengan rasio konsumsi yang sama dapat
menggunakan penggerak aktivitas yang sama untuk membebankan biaya. Jadi, pada
dasarnya, semua aktivitas dalam masing-masing dari tiga level pertama yang memiliki
penggerak aktivitas yang sama dikelompokkan bersama. Pengelompokan terakhir ini
menciptakan sekumpulan aktivitas yang homogen: kumpulan aktivitas yang berada pada
level yang sama dan menggunakan penggerak aktivitas yang sama.
Kategori umum keempat, aktivitas tingkat fasilitas, menimbulkan masalah bagi
filosofi ABC dalam menelusuri biaya ke produk. Menelusuri biaya aktivitas ke produk
individual tergantung pada kemampuan untuk mengidentifikasi jumlah setiap aktivitas
yang dikonsumsi oleh suatu produk (permintaan produk untuk aktivitas harus diukur).
Aktivitas tingkat fasilitas (dan biayanya) adalah umum untuk berbagai produk, dan tidak
mungkin untuk mengidentifikasi bagaimana masing-masing produk mengonsumsi
aktivitas ini. Oleh karena itu, sistem ABC murni tidak akan membebankan biaya ini ke
produk. Mereka akan diperlakukan sebagai biaya periode. Akibatnya, biaya ini adalah
biaya tetap—biaya yang tidak didorong oleh salah satu pemicu biaya yang ditemukan di
salah satu dari tiga kategori pertama. Dalam praktek, perusahaan yang mengadopsi
sistem ABC biasanya menerapkan pendekatan penetapan biaya penuh dan
mengalokasikan biaya tingkat fasilitas ini ke masing-masing produk. Penggerak biaya
tingkat unit, tingkat batch, atau tingkat produk sering digunakan untuk alokasi. Sebagai
masalah praktis, pembebanan biaya ini mungkin tidak secara signifikan mendistorsi
biaya produk, karena biaya tersebut cenderung kecil dibandingkan dengan total biaya
yang secara tepat ditelusuri ke masing-masing produk.

Namun, ada kemungkinan pengecualian untuk pengamatan ini tentang biaya dan
alokasi tingkat fasilitas. Ketika sebuah perusahaan telah mengatur fasilitas produksinya
di sekitar lini produk, maka dapat dikatakan bahwa penggerak ruang mengukur
konsumsi biaya tingkat fasilitas. Ini karena ruang lantai di dalam pabrik didedikasikan
untuk produksi satu produk atau subperakitan. Dalam hal ini, luas persegi yang ditempati
dapat dilihat sebagai penggerak aktivitas yang mungkin untuk biaya fasilitas.
Menetapkan biaya tingkat fasilitas atas dasar penggerak ruang juga dapat berfungsi
untuk memotivasi manajer untuk mengurangi ruang yang dibutuhkan untuk produksi,
sehingga mengurangi biaya tingkat fasilitas dari waktu ke waktu.

Managers Decide
ABC dalam Organisasi Layanan
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas berguna untuk semua jenis
organisasi dan bisnis. Misalnya, Small Business Administration (SBA)
menggunakan Oros, perangkat lunak penetapan biaya berbasis aktivitas, untuk
menentukan biaya aktivitas dan objek biayanya. SBA mengadopsi sistem ABC
karena memberikan pengungkapan yang lebih akurat tentang biaya program dan
layanan.
Hal ini memungkinkan SBA untuk terlibat dalam peningkatan yang
menghasilkan penyampaian program dan layanan yang lebih efisien. ABC
digunakan untuk menyiapkan laporan tahunan SBA tentang biaya bersih. Ini
juga digunakan untuk menyiapkan laporan biaya unit lainnya. Untuk menjaga
keakuratan pembebanan biaya sumber daya ke berbagai aktivitas, SBA
melakukan survey (setidaknya setiap tahun) karyawannya untuk menilai jumlah
waktu yang dihabiskan untuk kegiatan. Jadi, distribusi kerja ABC SBA matriks
sering diperbarui untuk memastikan penentuan biaya aktivitas yang akurat. -
Sumber: “Biaya Berdasarkan Aktivitas,” Administrasi Bisnis Kecil,
http://www.sba . gov/cfo/abc.html, diakses 16 Juli 2004.

Mengurangi Ukuran dan Kompleksitas

Sistem Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Pada tahap pertama penetapan biaya berdasarkan aktivitas, aktivitas diidentifikasi, biaya
dikaitkan dengan aktivitas individu, dan aktivitas diklasifikasikan sebagai primer atau
sekunder. Pada tahap menengah, biaya aktivitas sekunder dipindahkan ke aktivitas
utama. Pada tahap akhir, biaya aktivitas utama dibebankan ke produk atau pelanggan.
Pembebanan biaya ke aktivitas lain (tahap perantara) atau pembebanan biaya ke produk
dan pelanggan (tahap akhir) memerlukan penggunaan tingkat aktivitas. Pada prinsipnya,
ada tarif aktivitas yang dihitung untuk setiap aktivitas. Sebuah organisasi mungkin
memiliki ratusan aktivitas yang berbeda dan, dengan demikian, ratusan tingkat aktivitas.
Meskipun teknologi informasi pasti mampu menangani volume ini, mungkin ada
beberapa manfaat untuk mengurangi jumlah tarif, jika memungkinkan. Misalnya, tarif
yang lebih sedikit dapat menghasilkan laporan biaya produk yang lebih mudah dibaca
dan dikelola. Selanjutnya, persyaratan pengumpulan data yang sedang berlangsung
berkurang karena jumlah tarif berkurang. Tarif yang lebih rendah juga dapat mengurangi
kompleksitas yang dirasakan dari sistem penetapan biaya berbasis aktivitas,
meningkatkan kemungkinan penerimaan manajerial. Salah satu alasan yang lebih sering
dikutip untuk menolak menerapkan sistem ABC adalah kompleksitas sistem yang
dirasakan.

Mengurangi Tarif Menggunakan Rasio Konsumsi

Salah satu cara yang sangat mudah untuk mengurangi tarif adalah dengan
mengelompokkan semua aktivitas dengan rasio konsumsi yang sama ke dalam satu
kumpulan biaya. Sebagai contoh, anggaplah bahwa penggunaan pabrik BelRing
memiliki tujuh aktivitas, dua di antaranya adalah:menguji produk dan produk
pengepakan,masing-masing seharga $ 44.000 dan $ 36.000. Dua model telepon
diproduksi. Data aktivitas untuk kedua aktivitas tersebut adalah sebagai berikut:

Konsumsi Model Standar

Aktivitas Pengemudi Aktivitas Model Mewah

Menguji produk Jam pengemudi 4.000 6.000

Produk kemasan Pengepakan pesanan 7.200 10.800

Tarif aktivitas untuk setiap aktivitas adalah $4,40 per jam pengujian ($44,000/10,000)
dan $2,00 per pesanan pengemasan ($36,000/18,000). Jumlah biaya yang ditetapkan
untuk Model Standar adalah $32.000 [($4,40 - 4,000) - ($2,00 - 7,200)] dan jumlah yang
ditetapkan untuk Model Mewah adalah $48,000 [$4,40 - 7,200) - ($2,00 - 10,800)].
Perhatikan bahwa rasio konsumsi sama untuk setiap aktivitas: 0,40 dan 0,60 (Model
Standar mengkonsumsi 40 persen dari setiap aktivitas dan Model Mewah menghabiskan
60 persen). Karena rasio konsumsinya sama, dimungkinkan untuk menggabungkan dua
aktivitas menjadi satu kelompok dengan total biaya $80.000. Salah satu driver dapat
digunakan untuk menghitung tarif kolam renang. Misalnya, jika jam pengujian
digunakan, maka tingkat aktivitasnya adalah $8,00 per jam pengujian ($80.000/10.000).
Jumlah yang ditetapkan untuk Model Standar adalah $32.000 ($8,00 - 4.000) dan jumlah
 yang ditetapkan untuk Model Mewah adalah $48.000 ($8,00 - 6.000), jumlah yang sama
persis dengan menggunakan dua tarif terpisah. Jadi, langkah pertama dalam mengurangi
ukuran sistem ABC adalah menggabungkan semua aktivitas dengan tarif yang sama ke
dalam satu kumpulan biaya tunggal.

Mengurangi Tarif dengan Menaksir ABC

Sistem ABC yang kira-kira relevan dapat membuat organisasi menjadi lebih baik
daripada yang justru tidak berguna. Salah satu cara untuk mengurangi jumlah tarif adalah
dengan hanya menggunakan aktivitas yang paling mahal dan penggeraknya untuk
membebankan biaya ke produk. Biaya lebih sedikit

      Rasio Konsumsi yang Diharapkan

Biaya Kemewaha
Aktivutas kegiatan Pengemudi n standar
Kuantitas

1. Menyiapkan batch $200.00 Jumlah pengaturan 1.000 0,25 0,75

2. Pemesinan 250.000 Jam mesin 100.000 0,50 0,50
3. Pengujian 80.000 jam ujian 10.000 0,30 0,70
4. Membeli bahan 350.000 Order pembelian 3.500 0,20 0,80
5. Bongkar bahan 60.000 Menerima pesanan 3.000 0,35 0,65
6. Memindahkan material 60.000 Jumlah gerakan 1.500 0,40 0,60
Total biaya aktivitas $1.000.000        
Pembebanan biaya tingkat unit
(seluruh pabrik)B       $500.000 $500.000
Pembebanan biaya berdasarkan
aktivitasC       $314.000 $686.000

a) Jumlah total aktivitas yang diharapkan digunakan oleh setiap produk.

b) Dihitung menggunakan jam mesin sebagai penggerak tingkat unit tunggal: Standar -
0,50 - $1.000.000; Kemewahan - 0,50 - $1.000.000.
c) Dihitung menggunakan setiap biaya aktivitas dan rasio konsumsi terkait atau tingkat
aktivitas. Misalnya, biaya yang dibebankan ke model standar menggunakan rasio
konsumsi untuk menyiapkan batch adalah 0,25 - $200.000 - $50.000. Mengulangi
perhitungan ini untuk setiap aktivitas dan menjumlahkan menghasilkan total
$323.000 yang ditetapkan untuk ponsel standar.

Pameran 4 - 1 7 Data ABC—Pabrik BelRing Denver

 aktivitas mahal dialokasikan ke kumpulan biaya dari aktivitas mahal yang dipilih.
Dengan cara ini, sebagian besar biaya dibebankan ke produk secara akurat. Biaya
aktivitas yang paling mahal dibebankan dengan menggunakan pemicu sebab-akibat yang
sesuai, sedangkan biaya untuk aktivitas yang lebih murah dibebankan secara sewenang-
wenang. Pendekatan ini sederhana dan mudah dimengerti dan sering mengarah pada
perkiraan yang baik dari tugas ABC.

Untuk mengilustrasikan sifat pendekatan aproksimasi ini, digunakan kumpulan

data untuk pabrik BelRing di Denver. Pabrik Denver memproduksi dua jenis ponsel:
standar dan mewah. Data ABC untuk tanaman ini diberikan dalam Tampilan 4-17.
Perhatikan bahwa aktivitas 1, 2, dan 4 menyumbang 80 persen dari total biaya aktivitas.
Pembebanan biaya menggunakan kumpulan biaya dan penggerak aktivitas terkait dari
ketiga aktivitas ini ditunjukkan pada Tampilan 4-18. Biaya dari tiga aktivitas yang relatif
murah dialokasikan ke tiga aktivitas yang mahal secara proporsional dengan biaya
awalnya.

Peraga 4-18 mengilustrasikan bahwa pembebanan biaya ABC didekati dengan

cukup baik oleh sistem pengurangan tiga penggerak. Untuk ponsel standar, kesalahannya
sekitar 2,5 persen [($314,000 $306,250)/$314,000], menggunakan penetapan ABC
sebagai patokan.

Rasio Konsumsi yang

Diharapkan
Aktivitas Biaya Pengemudi Kuantitas Kemewah Standar
Kegiatan A an
1. Menyiapkan batch $ 250.000 Jumlah pengaturan 1.000 0,25 0,75
2. Pemesinan 312.50 Jam mesin 100.000 0,50 0,50
0
3. Pembelian bahan 437.500 Order pembelian 3.500 0,20 0,80

Total biaya aktivitas $1.000.00

0
Pengurangan sistem ABC tugasB $306,250 $693.750
A.Biaya aktivitas asli ditambah bagian dari sisa aktivitas yang lebih murah. Misalnya, kumpulan biaya
untuk menyiapkan kumpulan adalah $200.000 [($200,000/$800.000) - $200.000].
B.Biaya dibebankan ke setiap produk menggunakan rasio konsumsi dari masing-masing kelompok.
Misalnya, biaya yang dibebankan ke telepon seluler standar untuk penyetelan adalah 0,25 - $250.000 -
$62.500. Mengulangi perhitungan ini untuk dua aktivitas lainnya dan menjumlahkannya menghasilkan
total $306.250.
Tampilan 4 - 1 8 Perkiraan Tugas ABC—Pabrik BelRing Denver