Perencanaan Sumber Daya Manusia bertanggung jawab untuk mengatur orang yang tepat

untuk pekerjaan yang tepat dari semua sumber yang tersedia. Selain itu, Perencanaan SDM
juga mengantisipasi kekosongan yang timbul karena promosi, transfer, pensiun, pemutusan
hubungan kerja, sehingga bisnis perusahaan yang bersangkutan tidak terpengaruh dari
kekosongan tersebut. Perencanaan SDM ini juga tidak hanya memperhatikan posisi kosong
yang akan diisi, tetapi juga menekankan pada mempekerjakan orang yang tepat pada
pekerjaan yang tepat. Dengan demikian Perencanaan SDM ini juga harus berfokus pada
pengembangan keterampilan karyawan yang ada melalui program pelatihan interaktif agar
karyawan-karyawan tersebut dilengkapi dengan keterampilan yang diperlukan di masa
depan untuk pencapaian tujuan organisasinya.

Berikut dibawah ini adalah beberapa definisi dan pengertian SDM menuru para ahli :

 Pengertian Perencanaan SDM menurut Andrew E. Sikula (1981:145), Perencanaan sumber daya

manusia adalah proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan
kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi”.
 Pengertian Perencanaan SDM menurut Robert L. Mathis Dan Jhon H. Jacson (2001),
Perencanaan sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi tersedianya dan
kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuan.
 Pengertian Perencanaan SDM menurut William B. Werther dan Keith Davis, Perencanaan SDM
adalah perencanaan yang yang sistematis untuk meramalkan kebutuhan pegawai (demand) dan
ketersediaan(supply) pada masa yang akan datang, baik jumlah maupun jenisnya sehingga
departmen SDM dapat merencanakan pelaksaan rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan aktifitas lain
dengan baik.
 Pengertian Perencanaan SDM menurut Mondy & Noe (1995), Perencanan SDM adalah proses
yang secara sistematis mengkaji keadaan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa jumlah
dan kualitas dengan ketrampilan yang tepat, akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan”.

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-perencanaan-sdm-sumber-daya-manusia-tahapan-
perencanaan-sdm/

Pentingnya perencanaan sumber daya manusia 

Kebutuhan Tenaga Kerja Masa Depan
Perencanaan sumber daya manusia memastikan bahwa orang-orang yang ada, dapat
membantu kelancaran operasi organisasi. Artinya, perencanaan sumber daya
manusia dianggap sebagai alat untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja di masa
depan untuk melakukan kegiatan organisasi.Hal ini sendiri juga menentukan
kebutuhan tenaga kerja di masa depan dalam hal jumlah dan jenisnya.
Mengatasi Perubahan Jangka Panjang Atau Pendek
Perencanaan sumber daya manusia penting untuk mengatasi perubahan yang terkait
dengan faktor lingkungan eksternal. Ini membantu menilai sumber daya manusia
saat ini melalui inventaris SDM dan mengadaptasinya untuk mengubah kekuatan
teknologi, politik, sosial budaya, dan ekonomi. Karena semuanya yang dilakukan
bisnis harus disertai dengan rencana cadangan, untuk hal terburuk sekalipun. 
Perekrutan Personel yang Berkompeten
Tujuan lain dari perencanaan SDM adalah untuk merekrut dan memilih personil
yang paling mampu untuk mengisi lowongan pekerjaan yang sesuai. Ini juga
 menentukan kebutuhan sumber daya manusia, serta menilai tingkat inventaris SDM
yang tersedia dan akhirnya dapat merekrut personil yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia dapat membantu mengidentifikasi persyaratan
keterampilan untuk berbagai tingkat pekerjaan. Kemudian ke depannya perusahaan
juga diharapkan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk keuntungan karyawan,
maupun perusahaan itu. Kemampuan ini juga diperlukan pada karyawan agar dapat
melakukan tugas secara efisien dan efektif. Serta merupakan gerakan untuk
melakukan pengembangan dan menanamkan keterampilan.
Pemanfaatan Sumber Daya Manusia Yang Tepat
Perencanaan sumber daya manusia mengukur bahwa organisasi memperoleh dan
memanfaatkan tenaga kerja secara efektif untuk mencapai tujuan. Selain itu
perencanaan ini juga membantu dalam menilai dan merekrut sumber daya manusia
yang terampil. Ini berfokus pada pemanfaatan sumber daya manusia yang optimal
untuk meminimalkan biaya produksi secara keseluruhan.
Pengurangan Ketidakpastian
Hal ini terkait dengan pengurangan dampak ketidakpastian yang disebabkan oleh
perubahan proses dan prosedur manajemen sumber daya manusia yang tidak
terduga dalam organisasi. Juga dianggap sebagai langkah antisipasi saat terjadi hal
yang tidak diinginkan. 

https://greatdayhr.com/id-id/blog/perencanaan-sumber-daya-manusia/