1.

Pengertian/definisi ekonomi perencanaan menurut para ahli dan berbagai pakar

PENGERTIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN1.

Perencanaan Ekonomi adalah mekanisme alokasi sumber daya yang berlawanan dengan mekanisme
pasar. Sebagai mekanisme koordinasi dalam sosialisme, perencanaan ekonomi menggantikan pasar
faktor dan didefinisikan sebagai alokasi langsung sumber daya; berlawanan dengan alokasi tidak
langsung dari mekanisme pasar.

Riyadi dan Bratakusumah

Perencanaan pembangunan dapat diartikan sebagai : Suatu proses perumusan alternatif-alternatif
atau keputusan-keputusan yang didasarkan pada data-data dan fakta-fakta yang akandigunakan
sebagai bahan untuk melaksanakan suatu rangkaian kegiatan/aktivitaskemasyarakatan, baik yang
bersifat fisik (material) maupun nonfisik (mental dan spiritual) dalam
rangka mencapai tujuan yang lebih baik”.

2.

Conyers & Hills

”suatu proses yang bersinambungan”, yang mencakup “keputusan
-keputusan ataupilihan-pilihan berbagai aiternatif penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan-
tujuan tertentupada masa yang akan datang.
3.

Mohammad Hatta
Tujuan perencanaan adalah mengadakan suatu perekonomian nasional yang diatur serta
yangdirencanakan tujuannya dan jalannya.
4.

Widjojo Nitisastro
Perencanaan pada dasarnya berkisar pada dua hal, yang pertama adalah penentuan pilihansecara
sadar mengenai tujuan konkret yang hendak di capai dalam jangka waktu tertentu. Yangkedua ialah
pilihan-pilihan di antara cara-cara alternatif yang efisien serta rasional gunamencapai tujuan-tujuan
tersebut.
5.

Lois Yulianto
Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat,
melaluiurutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia

2.Ekonomi perencanaan dilihat dari sisi waktu

Perencanaan pembangunan nasional di Indonesia dapat dikelompokkan menurut periode/jangka waktu,
dimensi pendekatan, dan menurut proses/hirarki penyusunan. Perencanaan pembangunan yang didasarkan
oleh periode waktu terdiri atas: (1) rencana untuk pembangunan jangka panjang (PJP) dengan periode 25
tahun;
(2) rencana pembangunan jangka menengah dengan periode 5 tahun (Repelita), dan (3) rencana jangka pendek
tahunan yang tertuang dalam RAPBN. Rencana jangka panjang disebut rencana Pembangunan Jangka Panjang
yang disusun dalam GBHN. GBHN memuat dasar filosofi, arah, dan tujuan pembangunan Indonesia dalam PJP II
yang meliputi jangka waktu 25 tahun ke depan

A. ,perencanaan jangka panjang meliputi defenisi menurut pakar

berapa tahun jangka waktu utk perencanaan jangka panjang tsb, contoh contoh
perencanaan yang bersifat jangka panjang tsb.

-Menurut para ahli/pakar

 Erly Suandy
Erly Suandy berpendapat bahwa pengertian perencanaan adalah sebuah proses dalam menentukan
tujuan organisasi dan juga menyajikannya secara lebih jelas dengan berbagai strategi, taktik, dan
operasi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan utama organisasi secara keseluruhan.

 Barbara Becker

Becker Menjelaskan bahwa pengertian perencanaan merupakan sebuah cara rasional dalam
menyiapkan masa depan yang lebih baik.

 Jacqueline Alder
Alder menerangkan bahwa pengertian perencanaan merupakan suatu proses dalam menentukan
apa yang sebenarnya sangat ingin dicapai di masa depan dan juga menetapkan berbagai langkah
yang diperlukan guna mencapai tujuan tujuan tersebut.

 Rencana Jangka Panjang atau long term Planning, adalah suatu perencanaan yang dibuat
dan akan tetap berlaku dalam kurun waktu 10 hingga 25 tahun.

Mengembangkan kesepakatan-kesepakatan yang merupakan hasil pemikiran strategis akan

membuat anda dan tim manajemen anda dapat menangani masalah-masalah kritis dengan lebih
baik. Hal ini akan berdampak terhadap pelaksanaan misi dan strategi organisasi anda. Perencanaan
jangka panjang mencakup penerapan intuisi dan analisis untuk menentukan posisi yang perlu dicapai
organisasi anda di masa depan. Secara tradisional, perencanaan jangka panjang kerap merupakan
ekstrapolasi sejarah, pemroyeksian hasil di masa depan berdasarkan pengalaman saat ini dan di
masa lampau. Di dalam dunia yang berubah dengan cepat dewasa ini, praktik semacam ini bisa
menjadi cetak-biru bencana. Perencanaan jangka panjang harus dilihat sebagai suatu proses dinamis
yang cukup fleksibel sehingga memungkinkan dan bahkan mendorong modifikasi atas rencana untuk
menjawab lingkungan yang selalu berubah. Perencanaan jangka panjang memetakan perjalanan
anda untuk keberhasilan di masa depan. Perencanaan ini penting karena:
 Membuat anda tetap terfokus pada masa depan, selain juga pada masa kini
 Memperkuat prinsip-prinsip yang termuat di dalam misi, visi, dan strategi anda
  Mendorong perencanaan dan komunikasi lintas fungsional
 Membangun jembatan untuk proses perencanaan taktis jangka pendek (tempat
anda mengimplementasikan rencana jangka panjang anda)
 Mendorong manajer untuk melihat perencanaan dan perspektif makro
 Menghemat waktu, mengurangi konflik, dan meningkatkan daya juang manusia
Perencanaan jangka panjang adalah proses yang mempersatukan tim manajemen anda untuk
menerjemahkan misi, visi , dan strategi menjadi hasil yang nyata di masa depa
-berapa lama nya jangka perencanaan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang, yang selanjutnya disingkat RTJP, adalah

dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun. Rencana Pembangunan Jangka
Menengah, yang selanjutnya disingkat RPJM, adalah dokumen perencanaan untuk periode 5
(lima) tahun.

Contoh-contoh perencanaan jangka Panjang

aspek keuangan , pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan

penjelasan :

perusahaan yang memiliki visi , misi, dan tujuan memerlukan sebuah perencanaan yang komprehens
if dan strategis dalam menentukan target dan indikator keberhasilan.

perencanaan adalah tahapan awal dalam keberhasilan perusahaan mencapai tujuan yg bersifat jangk
a panjang, menengah, atau tahunan. Perencanaan yang tepat akan memudahkan perusahaan dalam
mencapai target organisasi, melakukan evaluasi secara periodik, dan meningkatkan keunggulan
kompetitif dalam persaingan industri.

jangka panjang, menengah, atau tahunan. Perencanaan yang tepat akan memudahkan perusahaan
dalam mencapai target organisasi, melakukan evaluasi secara periodik, dan meningkatkan
keunggulan kompetitif dalam persaingan industri.Kami memberikan layanan penyusunan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang akan memudahkan perusahaan dalam menentukan strategi
diberbagai aspek manajemen. Diantaranya yaitu aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis internal,
serta pembelajaran dan pertumbuhan. Kami menggunakan analisa strategi yang dapat menemukan
keunggulan dinamis perusahaan untuk dioptimalkan dalam merespon persaingan yang semakin
kompetitif.

B.perencanaan jangka menengah meliputi defenisi menurut pakar , berapa tahun jangka
waktu utk perencanaan jangka menengah tsb, contoh contoh perencanaan yang bersifat
jangka menengah
-Perencanaan jangka menengah menurut ahli
 John Douglas
Douglas mengatakan bahwa pengertian perencanaan adalah suatu proses yang terus-menerus
dalam hal pengkajian, membuat tujuan dan saran, serta mengimplementasikan dan mengevaluasi
ataupun memantaunya.

 George Steiner
Sedangkan Stainer berpendapat bahwa pengertian perencanaan merupakan proses dalam
memulai berbagai tujuan, batasan strategi, kebijakan, dan juga rencana yang sangat detail dalam
mencapainya, pencapaian organisasi untuk menerapkan keputusan dan juga termasuk tinjauan
kinerja dan juga umpan balik dalam hal pengenalan siklus rencana baru.

contoh contoh perencanaan yang bersifat jangka menengah tsb.

- perencanaan Jangka Menengah biasanya mencakup waktu 4-5 tahun, tergantung dari masa jabatan
Presiden atau kepala daerah. Di Indonesia, perencanaan jangka menengah mempunyai jangka waktu
5 tahun yang disusun baik oleh pemerintah nasional maupun pemerintah daerah. Perencanaan
jangka menengah pada dasarnya merupakan jabaran dari perencanaan jangka panjang sehingga
bersifat lebih operasional. Selain itu, perencanaan jangka menengah memuat juga sasaran dan target
pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif supaya besar perencanaan tersebut menjadi lebih
terukur dan mudah dijadikan sebagai dasar dalam melakukan monitoring dan evaluasi.
-Berapa tahun jangka waktu perencanaan menegah

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, (disingkat RPJM Daerah) adalah

dokumen perencanaan pembangunan daerah untuk perioda 5 (lima) tahunan yang merupakan
penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah dengan berpedoman pada RPJP Daerah serta
memerhatikan RPJM Nasional.

-contoh contoh perencanaan yang bersifat jangka menengah

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah penjabaran dari visi, misi, dan
program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD serta memperhatikan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN). RPJMD memuat arah kebijakan
keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja
Perangkat Daerah, lintas Perangkat Daerah, program kewilayahan yang disertai dengan rencana-
rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

C.perencanaan jangka pendek meliputi defenisi menurut pakar, berapa tahun jangka waktu
utk perencanaan jangka pendek tsb, contoh
contoh perencanaan yang bersifat jangka pendek.
Adalah perencanaan yang tidak membutuhkan/memerlukan waktu yang lama ,melainkan
hanya dengan waktu yang singkat saja.
-.perencanaan jangka pendek meliputi defenisi menurut pakar
Menurut Tjokroamidjojo (1995) dalam Ovalhanif (2009) mendefinisikan perencanaan sebagai suatu
cara bagaimana mencapai tujuan sebaik-baiknya (maksimum output) dengan sumber-sumber yang
ada supaya lebih efisien dan efektif. Selanjutnya dikatakan bahwa, perencanaan merupakan
penentuan tujuan yang akan dicapai atau yang akan dilakukan, bagaimana, bilamana dan oleh siapa.

Menurut Terry (1960) dalam Mardikanto (2010), perencanaan diartikan sebagai suatu proses
pemilihan dan menghubung-hubungkan fakta, serta menggunakannya untuk menyusun asumsi-
asumsi yang diduga bakal terjadi di masa datang, untuk kemudian merumuskan kegiatan-kegiatan
yang diusulkan demi tercapainya tujuan-tujuan yang diharapkan.

- berapa tahun jangka waktu utk perencanaan jangka pendek

 Rencana jangka pendek atau short range planning, adalah suatu perencanaan yang dibuat
dan akan tetap berlaku dalam kurun waktu 1 tahun

- contoh-contoh perencanaan yang bersifat jangka pendek.

Perencanaan Jangka Pendek adalah perencanaan yang meliputi jangka waktu sampai satu atau dua
tahun dan tidak membutuhkan perincian yang sangat mendetail.

Contoh : Perencanaan kebutuhan pokok kita tiap hari atau tiap minggu.

3.Ekonomi perencanaan dilihat dari SIFATNYA , ,perencanaan komando meliputi

defenisi( menurut pakar ) ,contoh contoh perencanaan yang bersifat komando

Sifat-sifat Perencanaan tersebut meliputi:

1. Dirumuskan dengan kata-kata yang sederhana

Hal ini mengandung maksud bahwa di dalam membuat (menyusun) perencanaan harus
menggunakan kata-kata atau kalimat yang sesederhana mungkin, dengan demikian mudah
dimengerti oleh para pelaksana. Karena di dalam organisasi pembuat rencana tidaklah selalu orang
yang juga sebagai pelaksana.

Maka untuk menghindari kesimpangsiuran penerimaan yang disebabkan karena salah penafsiran,
maka kemungkinan pertama yaitu dengan merumuskan rencana yang disusun ke dalam kalimat. yang
sudah dimengerti oleh setiap orang terutama calon pelaksana.

2. Luwes (flexible)

Setelah sifat di atas dipenuhi, selanjutnya suatu rencana harus luwes, yang artinya harus dapat
disesuaikan dengan keadaan yang sering berubah, dan tidak disangka sebelumnya.
Oleh karenanya, dengan sifat itu besar kemungkinannya akan dapat disesuaikan dengan perubahan
keadaan yang terjadi.

3. Konsisten atau stabil (consistency)

Di samping kemungkinan adanya perubahan, maka suatu rencana haruslah mempunyai sifat stabil.
Dalam arti tidak selalu terjadi perubahan atau mungkin malahan tidak dipakai sama sekali.

Kalau demikian halnya, dapat dikatakan bahwa perencanaannya belum atau tidak merupakan proses
pemikiran yang matang.

4. Seimbang (balance)

Yang berarti bahwa penentuan waktu, faktor-faktor, ataupun fasilitas-fasilitas yang diperlukan dalam
setiap dimensi dan unsur organisasi seimbang dengan macam dan eksistensi kegiatan yang akan
dilaksanakan.

5. Lengkap (complete)

Lengkap mengandung maksud bahwa perencanaan meliputi segenap aspek kegiatan yang diperlukan
(berindikasi) dalam konteks dengan tujuan yang hendak dicapai.

A. ,perencanaan komando meliputi defenisi( menurut pakar )

Menurut Chester A Bemand, merupakan suatu kesatuan yang terpadu yang secara kolestik yang di

dalamnya ada bagian-bagian dan masing-masing bagian itu memiliki ciri dan batas tersendiri diatur

oleh pemerintah.

Menurut Dumatry (1996), suatu sistem yang mengatur serta menjalin hubungan ekonomi antar

manusia dengan seperangkat kelembagaan dalam suatu ketahanan atas wewenang semua diatur

oleh pemerintah.

Menurut Gregory Grossman and M. Manu, sekumpulan komponen-komponen atau unsur-unsur

yang terdiri dari atas unit-unit dan agen-agen ekonomi, serta lembaga-lembaga.

-. contoh contoh perencanaan yang bersifat komando.

Setelah keruntuhan Uni Sovyet pada era 1980-an, tidak banyak negara yang menerapkan sistem

ekonomi komando. Korea Utara adalah contoh: negara yang hingga kini masih menerapkan sistem

ekonomi komando.

B.Ekonomi perencanaan rangsangan

Perencanaan dengan rangsangan merupakan perencanaandemokratis.Ia

berarti merencaanakan dengan cara menipulasipasar.Tidak ada keharusan,tetapi ajakan.Ada
kebebasanusaha,kebebasan konsumsi,dan kebebasanproduksi.Tetapi”kebebasan”ini tunduk pada
pengendalian danpengaturan pemerintah.Rakyat diajak berbuat dalam cara
tertentumelalui berbagai langkah fiscal dan moneter.jika badan perencanaanhendak mendorong
produksi suatu komoditi,ia dapat memberikansubsidi kepada perusahaan.Dan jika ia
menemui kelangkaan barangdipasar ia dapat melakukan pengendalian harga
dan penjatahan. Jadi perencanaan dengan ajakan dapat mencapai hasil yang samadengan
yang dicapai oleh perencanaan komando,hanya dengansedikit mengorbankan kemerdekaan individu.

Kesulitan.

Namun perencanaan dengan ajakan dihadapkan padasejumlah kesulitan yang dapat membuatnya
kurang berhasil biladibandingkan dengan system perencanaan komando.

-Contoh-contoh perencanaan dengan rangsangan

Salah satu contoh nya adalah dengan memancing pertumbuhan ekonomi perencanaan di

berbagai sector salah satunya adalah sector infrastruktur sebuah daerah

4. perencanaan dilihat dari sisi ALOKASI SUMBER DAYA nya:

1. Sumber Daya Ekonomi adalah segala sumber daya yang dimiliki berupa barang atau jasa untuk
memenuhi kebutuhan manusia, baik itu yang berasal dari sumber daya alam (SDA) maupun
dari sumber daya manusia (SDM) yang dapat memberikan manfaat atau keuntungan (benefit), serta
dapat diolah sebagai modal dasar dalam pembangunan

A.,perencanaan keuangan meliputi defenisi menurut pakar

Menurut Prita Hazari Ghozie, perencanaan keuangan adalah sebuah proses di mana seseorang atau
individu berusaha untuk memenuhi tujuan-tujuan finansialnya melalui pengembangan dan
implementasi dari sebuah rencana keuangan yang komprehensif dan perencanaan keuangan yang
baik akan menghasilkan sebuah rencana keuangan yang

- contoh-contoh perencanaan keuangan

1.menafsirkan biaya hidup yang akan dikeluarkan selama 1 bulan bahkan lebih
2.membuat total biaya yang dikeluarkan selama 1 bulan atau lebih
3.menyisipkan tabungan untuk apabila terjadi situasi yang darurat.
B.Definisi perencanaan fisik menurut para ahli
Menurut B.S Muljana (2001:3) pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah umumnya yang
bersifat infrastruktur atau prasarana, yaitu bangunan fisik ataupun lembaga yang mempunyai
kegiatan lain dibidang ekonomi, sosial budaya, politik daan pertahanan keamanan.
Sumber daya alam yang terdapat dimasing-masing desa. Dimana sebuah desa yang mempunyai
kekayaan sumber daya alam yang banyak dari pada desa-desa lainnya, sehingga untuk
mengembangkan atau dalam proses pembangunan desa akan jauh lebih baik dari pada desa yang
sedikit mempunyai sumber daya alam,atau tidak ada sama sekali.

Perencanaan fisik merupakan suatu usaha mengatur dan menata kebutuhan fisik dalam memenuhi
kebutuhan hidup manusia dengan berbagai kegiatan atau aktivitas fisiknya.

Ruang : wadah tempat manusia dan makhluk lainnya menjalani kehidupan dan melakukan aktivitas
serta menjaga keberalangsungan hidupnya.

Tata ruang : wujud struktural dan pola pemanfaatan ruang

Penataan ruang : proses perencanaan tata ruang, pemanfaatan ruang dan pengendalian
pemanfaatan ruang

Rencana tata ruang : hasil perencanaan wujud terstruktur dan pola pemanfaatan ruang

Perencanaan fisik akan mencakup usaha pengaturan dan penataan :

Ruang (spatial) dalam arti luas yang menghasilkan susunan tata guna lahan;

Ruang secara khusus yang diwujudkan dalam bentuk bangunan;

Ruang secara lebih khusus yang diwujudkan dalam internal interior bangunan;

Kebutuhan jalan dan utilitas umum seperti jaringan air bersih, telepon, listrik dan lain-lain.

Proses perencanaan fisik

Perlu adanya masukan (input) yang menjadi dasar

Analisis

Alternatif rencana

Lingkup perencanaan fisik (dari sisi kewilayahan administratif)

Lingkup nasional seperti Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN)

Lingkup regional, seperti Rencana Tata Ruang Propinsi, Rencana Tata Ruang Pulau, Rencana Tata
Ruang Gerbangkertosusilo, Rencana Tata Ruang Jabodetabek, RTRW Kabupaten

Lingkup lokal, seperti Rencana Tata Ruang Wilayah Kota, Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota
Lingkup Perencanaan fisik (dari sisi fungsi)

Kawasan fungsional, perencanaan kawasan perumahan dan permukiman, perkantoran, perdagangan

dan jasa dll;

Kawasan khusus, kawasan pesisir, kawasan waduk dsb

-Contoh-contoh perencanaan fisik

contoh tahapan pembuatan minuman segar es kelapa muda, sebagai berikut:a. Perencanaan 1)
Identifikasi KebutuhanDiumpamakan, ada perlombaan untuk merayakan Hari Kemerdekaan di
sekolah dan hari sangat panas.2) Ide/gagasanMinuman segar, dingin dan manis, seperti es kelapa
muda sangat cocok sebagai pelepas dahaga dan untuk mengembalikan energi yang hilang. Anak-anak
sekolah tentu akan menyerbu untuk membeli es kelapa muda.b. Pelaksanaan1) PersiapanMengupas
kelapa di pedagang/penjual dan menyimpan airnya di kantong plastik, tetapi mengeruk daging
kelapa dilakukan sendiri agar lebih cantik dan bersih.a) BahanKelapa muda, air sebagai tambahan air
kelapa, gula sebagai pemanis, serta es batu supaya minuman menjadi dingin dan segar. Perbandingan
banyaknya kelapa.