TUGAS TUTORIAL KE-3

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mahasiswa : INTAN APRIANTI

NIM : 042346378
Nama Matakuliah : Organisasi
Kode Matakuliah : EKMA4157
UPBJJ : Batam

1. Analisislah bagaimana langkah pengambilan keputusan yang harus dilakukan oleh

seorang pimpinan tersebut!
Sebuah keputusan yang diambil menyangkut goals dari perusahaan. Setiap proses
perencanaan dari perusahaan akan melibatkan para pemimpin yang secara konstan akan
dihadapkan dengan situasi pengambilan keputusan yang sulit.
Sebelum mengambil keputusan, ada beberapa proses yang dapat dilalui untuk
menghindari kesalahan:
 Menyelidiki situasi atau masalah secara detail.
 Mengumpulkan berbagai macam informasi terkait dengan situasi tersebut.
 Menciptakan beberapa alternatif keputusan yang baik untuk dijadikan opsi untuk
dipertimbangankan.
 Mengidentifikasi resiko, kelayakan, dan implikasinya dari setiap opsi keputusan.
 Memilih solusi atau keputusan terbaik dari proses identifikasi yang sebelumnya
sudah dilakukan.
 Mengevaluasi kembali atau double check keputusan sebelum diimplementasikan
 Setelah memilih keputusan, komunikasikanlah dengan baik ke setiap orang atau
tim yang terlibat. Selanjutnya keputusan tersebut pun dapat diimplementasikan.
Jadi, Pemimpin harus dapat mengambil keputusan dalam berbagai situasi, dengan
memilih Yang terbaik di antara sejumlah keputusan alternatif yang dihadapinya.
Alternatidf Harus dipilih yang memiliki risiko negatif terkecil sehingga tidak
membahayakan organisasi. Pemimpin harus bisa menjelaskan alasannya – alasan memilih
satu keputusan alternatif dengan Cara yang paling mudah dipahami agar mendapat
dukungan dalam pelaksanaannya.
2. Analisislah jenis teknologi organisasi menurut Thompson. Berilah masing-masing
contohnya!

Menurut Thompson organisasi merupakan sistem terbuka dan teknologi organisasi adalah
cerminan dari kondisi llingkungan organisasi maupun jenis kondisi internal yang terjadi
dalam organisasi.

Thompson mengelompokkan teknologi organisasi menjadi 3 jenis yaitu :

a. Long-linked technology (teknologi rantai panjang).

Teknologi rantai panjang menunjukkan bahwa tugas-tugas dalam organisasi harus
dilakukan secara berurutan. Contoh dari jenis teknologi ini dalah pabrik
mobilyang mobil melalui serangkaian kegiatan yang saling berurutan.

b. Mediating technology (teknologi mediasi).

Tugas-tugas dalam teknologi mediasi adalah mempertemukan dua unsur
ataukelompok yang terpisah. Kebutuhan klien A dipertemukan dengan
kebutuhanklien B sehingga kedua belah pihak memperoleh kepuasan. Contohnya
adalahtoko-toko ritel besar (mempertemukan kelompok pemasok dan kelompok
pembeli)

c. Intensive technology (teknologi intensif).

Tugas-tugas dalam teknologi intensif, sejumlah sumber daya
harusdikombinasikan untuk menghasilkan suatu output. Contohnya adalah rumah
sakit.Untuk menangani seorang pasien gawat darurat, sumber daya yang
dibutuhkantidak harus sama antara pasien satu dengan lainnya, tetapi bergantung
pada hasil pemeriksaan kondisi pasien

3. Gambarlah dalam bentuk bagan struktur organisasi menurut produk di sebuah

perusahaan, Selanjutnya analisa dan beri penjelasan gambar struktur organisasi tersebut!
Analisis :

Struktur organisasi berdasarkan pendekatan terhadap produk adalah jenis organisasi yang
membagi tugasnya ke dalam dimensi produk. Jenis organisasi ini membagi tugasnya ke
dalam dimensi produk. Artinya sebuah garis kordinasi atau kelompok koordinasi terbagi
atas jenis produk yang dihasilkan oleh organisasi tersebut.

Struktur Organisasi produk memiliki kelebihan dan kekurangan sbb:

Kelebihan struktur organisasi produk;

 Penanggung jawab dari produk akan sangat jelas, sehingga fokus kinerja terhadap
konsumen lebih jelas dan memuaskan.
 Struktur ini baik di gunakan untuk perusahaan yang memiliki lini bisnis atau
produk yang bervariasi. Variasi dari jumlah produk yang dihasilkan memerlukan
koordinasi yang tinggi, sehingga struktur ini akan memfasilitasi perusahaan
sehingga masalah koordinasi dalam sebuah produk yang dihasilkan akan mudah
terselesaikan.
 Faktor lingkungan yang berubah dengan cepat juga akan sangat sesuai jika
dihadapi dengan jenis sturktur organisasi ini.

Kekurangan struktur organisasi produk;

 Koordinasi antarproduk akan semakin kesulitan.

 Keahlian teknik akibat spesialisasi tidak akan tercapai dan standardisasi produk
yang sulit juga merupakan kelemahan yang dimiliki oleh struktur organisasi ini.

Penjelasan :

Struktur organisasi ini memiliki kelemahan dan kelebihan tersendiri. Strukktur organisasi
ini dilain sisi koordinasi antarproduk akan semakin kesulitan, keahlian teknik akibat
spesialisasi tidak akan tercapai dan standardisasi produk yang sulit juga merupakan
kelemahan yang dimiliki oleh struktur organisasi ini.

Struktur ini baik di gunakan untuk perusahaan yang memiliki lini bisnis atau produk yang
bervariasi,variasi dari jumlah produk yang dihasilkan memerlukan koordinasi yang
tinggi, sehingga struktur ini akan memfasilitasi perusahaan sehingga masalah koordinasi
dalam sebuah produk yang dihasilkan akan mudah terselesaikan serta faktor lingkungan
yang berubah dengan cepat juga akan sangat sesuai jika dihadapi dengan jenis sturktur
organisasi ini.