BESAR
Krisis ????
Krisis birokrasi
Pertumbuhan melalui
kolaborasi (growth by
Krisis pengawasan
collaboration)
UMUR ORGANISASI
1
Tahapan pertama : Pertumbuhan melalui Kreativitas (Growth by Creativity).
Pada tahapan ini organisasi baru saja berdiri, perhatian terutama dipusatkan untuk
menciptakan suatu produk tertentu dan juga kemampuan bertahan dalam menghadapi
persaingan. Tahapan ini dinamakan pertumbuhan melalui kreativitas karena menemukan
produk dan mengembangkan kemampuan bertahan sangat erat hubungannya dengan
kreativitas pendiri organisasi. Oleh karena itu pula, pendiri organisasi umumnya adalah orang
yang berjiwa wiraswasta (entrepreneur) yang mencurahkan perhatiannya pada kegiatan
produksi dan pemasaran produk. Organisasi biasanya bersifat tidak formal dan juga tidak
birokratis. Jam kerja dalam organisasi ini umumnya sangat panjang, dan pengawasan
dilakukan secara pribadi oleh pemilik ataupun pimpinan organisasi.
Tahap kritis pada tahapan ini disebut Krisis Kepemimpinan, sebagai akibat membesarnya
ukuran organisasi.
Pertambahan jumlah karyawan karena membesarnya membesarnya organisasi membawa
persoalan baru bagi pemimpin organisasi. Pimpinan, yang semula hanya terbiasa menangani
masalah produksi dan pemasaran, diharuskan menghadapi persoalanan manajemen karena ia
terpaksa memimpin dan mengatur karyawan yang jumlahnya semakin besar. Organisasi
memasuki masa kritis karena pemimpinnya umumnya berjiwa wiraswasta yang biasanya
tertarik pada masalah produksi serta pemasaran, dan umumnya kurang tertarik dan kurang
terlatih dalam kegiatan pengaturan karyawan.
Agar organisasi mampu tumbuh lebih besar, diperlukan pimpinan yang manajer disertai
dengan keahlian memadai dalam teknik-teknik pengaturan karyawan.
2
pimpinan yang lebih rendah. Mulai digunakan sistem pengendalian internal serta sistem
informasi dalam organisasi. Komunikasi pimpinan puncak kebawah menjadi lebih jarang,
tetapi bersifat lebih formal. Dan dalam organisasi mulai muncul karyawan spesialis dengan
tugas-tugas yang sangat khusus.
3
tahapan ini telah mempunyai mekanisme yang secara otomatis akan melakukan tindakan
perbaikan jika titik kritis tersebut tercapai. Karena belum diketahui bentuknya, titik kritis
pada tahapan ini dinyatakan dengan nama Krisis ?????
4
STATUS VS PERAN
PERAN
10%
Low level
90%
mgr
operational
STATUS
Pada low level management, porsi waktu dan kegiatan terbanyak pada operational (90%) dan
sumbangsih untuk improvement masih kecil (10%)
Makin tinggi level jabatan dalam management, maka porsi operasional berkurang, porsi
improvement dan Inovasi bertambah.
Pada middle management operational menjadi (60-40%), improvement , inovation &
strategic meningkat menjadi (40-60%)
Pada high level management porsi operasional menjadi sangat rendah (10-20%) dan
improvement dan inovasi strategis memperoleh porsi terbesar (90-80%).