POST ASSIGNMENT TM 3

Hubungan antara Sistem Pengendalian dan Strategi

1. Untuk pelaksanaan yang efektif, strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas
yang berbeda: faktor kunci keberhasilan yang berbeda, dan keterampilan, perspektif,
dan perilaku yang berbeda
2. Sistem kendali adalah sistem pengukuran yang mempengaruhi tingkah laku orang-
orang yang beraktivitas dalam suatu perusahaan
3. Konsentrasi yang berkelanjutan dari desain sistem pengendalian harus berupa perilaku
yang berpatokan pada sistem yang konsisten dengan strategi
Strategi unit bisnis tergantung pada 2 aspek terkait:
1. Misi atau tujuannya
2. Cara unit bisnis bersaing di industri untuk mencapai tujuan keunggulan kompetitif
bisnis
Ada 3 misi yang dapat diadopsi oleh unit bisnis, yaitu:
1. Build
Misi ini mengimplikasikan tujuan meningkatkan pangsa pasar meskipun harus dengan
mengorbankan laba jangka panjang dan arus kas. Unit bisnis dengan pangsa pasar rendah
dalam industri pertumbuhan tinggi yang biasanya mengejar misi untuk bulid
2. Hold
Misi strategis ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi
persaingan. Arus kas keluar untk unit bisnis pada misi ini biasanya akan lebih atau kurang
dari sama dengan arus kas masuk. Bisnis dengan pangsa pasar yang tinggi di industri
pertumbuhan tinggi biasanya mengejar hold.
3. Harvest
Misi ini mengimplikasikan tujuan untuk memaksimalkan laba jangka pendek dan arus
kas, meskipun harus dengan mengorbankan pangsa pasar. Bisnis dengan pangsa pasar
yang tinggi di industri pertumbuhan rendah biasanya mengejar misi harvest.
Ada 3 Business unit mission:
1. Mission and uncertainty
Fase misi build pada unit ini lebih cenderung menghadapi ketidakpastian jika
dibandingkan denga fase misi harvest. Strategi build ini biasanya dilakukan pada tahap
pertumbuhan product life cycle, sedangkan strategi harvest biasanya yang dilakukan
dalam tahap kematangan atau penurunan dari product life cycle.
2. Mission and time spend
Pilihan strategi yang memilik implikasi untuk pertukaran keuntungan jangka pendek dan
jangka panjang. Strategi pembangunan saham mencakup pemotongan harga, pengeluaran
untuk penelitian, dan pengembangan besar, dan pengeluaran untuk pengembangan besar.
Tindakan ini untuk membangun kepemimpinan pasar tetapi menekan keuntungan jangka
 pendek. Dengan demikian, banyak keputusan yang dibuat oleh manajer sehingga tidak
menghasilkan keuntungan hingga periode mendatang
3. Strategic planning
Saat merancang proses perencanaan strategis, beberapa masalah desain perlu
dipertimbangkan. Tidak ada satu jawaban yang pasti untuk pilihan desain ini karena
jawabannya tergantung pada misi yang dikerjar oleh unit bisnis.
Analisi varians laba adalah proses meringkas apa yang terjadi pada laba selama periode untuk
melihat masalah manajerial yang menonjol.
Secara teoris, analisi varians melibatkan metodologi sederhana di mana hasil aktual dengan
anggaran. Analisis varians memiliki pendekatan yang berorientasi manajemen. Pendekatan
ini didasarkan pada gagasan ganda tentang dampak keuntungan sebagai tema dan analisis
bertingkat. Kerangka kerja dinyatakan bahwa analisis varians menjadi paling bermakna
ketika diaktifkan secara eksplisit dengan analisis strategis.
Fase 1 : Pendekatan laporan tahunan terhadap analisis varians
Fase 2 : Pendekatan berorientasi manajemen untuk analisis variansi
Fase 3 : Analisis variansi menggunakan kerangka strategis