Bab Ii
Bab Ii
1
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis,
Kompas Gramedia : Jakarta, 2014, h. 3
21
22
bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.2 Menurut Porter, strategi
merupakan alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan
bersaing.3
Dapat disimpulkan bahwa strategi merupakan hal yang
sangat penting dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai
keunggulan baik dalam mengatasi persaingan atau dalam
mendapatkan konsumen sehingga kesuksesan suatu perusahaan
dapat tercapai. Karena suatu perusahaan dikatakan berhasil
apabila tujuan utamanya tercapai.
Sementara itu, secara konseptual strategi dapat dipahami
sebagai suatu garis besar haluan dalam bertindak untuk mencapai
sasaran yang telah ditentukan. Strategi juga bisa dipahami
sebagai segala cara dan daya untuk menghadapi sasaran tertentu
dalam kondisi tertentu agar memperoleh hasil yang diharapkan
secara maksimal.4
Suryana mengemukakan 5P yang memiliki arti sama
dengan strategi, yaitu:5
a. Strategi adalah perencanaan (plan)
Konsep pemasaran tidak terlepas dari aspek perencanaan,
arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai
2
Erwin Suryatama, Lebih Memahami Analisis SWOT Dalam Bisnis,
Kata Pena : Surabaya 2014, h. 68
3
Michael Porter, Strategi Bersaing Teknik Menganalisis Industri dan
Pesaing, Erlangga : Jakarta, 1997, h. 12
4
M. Arifin, Psikologi Suatu Pengantar. Jakarta: PT Bumi Aksara,
2008, h. 39.
5
Suryana, Kewirausahaan, Jakarta: Salemba Empat Patria, 2006. h.
173-174.
23
6
Freddy Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis,
Jakarta: Gramedia, 1997, h. 48.
7
Philip Kotler, Manajemen Pemasaran, terj. Hendra Teguh dkk.,
Jakarta: PT. Indeks, 2004, h. 18.
8
Philip Kotler, Manajemen Pemasaran: Analisis, Perencanaan dan
Pengendalian, Jilid 1, terj. Jaka Wasana, Jakarta: Erlangga, 2006, h. 74.
25
9
Philip Kotler A.B Susanto, Manajemen Pemasaran Di Indonesia,
Jakarta: Salemba Empat, 2001, h. 560.
10
Sofyan Assauri, Manajemen Pemasaran, Jakarta: Rajagrafindo
Persada, 2011, h. 199.
26
11
Ibid, h. 200.
27
12
Ratih Hurriati, Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen,
Bandung: ALVABETA, 2015. h. 51.
28
b. Price (harga)
Setelah produk berhasil diciptakan dengan segala
atributnya, langkah selanjutnya adalah menentukan harga
produk. Pengertian harga merupakan sejumlah nilai
(dalam mata uang) yang harus dibayar konsumen untuk
membeli atau menikmati barang atau jasa yang
ditawarkan. Penentuan harga merupakan salah satu aspek
penting dalam kegiatan bauran pemasaran. Penentuan
harga menjadi sangat oenting untuk diperhatikan
mengingat harga merupakan salah satu penyebab laku
tidaknya produk atau jasa yang ditawarkan. Salah dlam
menentukan harga akan berakibat fatal terhadap produk
yang ditawarkan dan berakibat tidak lakunya produk
tersebut diatas.
Harga adalah sejumlah uang yang dibutuhkan
untuk mendapatkan sejumlah kombinasi dari barang
beserta pelayanannya.13 Penetapan harga selalu menjadi
masalah bagi setiap perusahaan karena penetapan harga
ini bukanlah kekuasaan atau kewenangan yang mutlak
dari seorang pengusaha. Dengan penetapan harga
perusahaan dapat menciptakan hasil penerimaan
penjualan dari produk yang dihasilkan dan
dipasarkannya. Peranan penetapan harga akan menjadi
13
Basu Swastha, Pengantar Bisnis Modern, Yogyakarta:Liberty, 1993,
h. 211.
29
14
Ibid. h. 224.
15
Kasmir, Kewirausahaan, Jakarta: PT. Raja gravindo Prasada, 2006, h.
176.
30
16
E. Catur Rismiati – Ig. Bomdan Suratno, Ibid, h.223
32
17
Heizer, et al. Manajemen Produksi, Jakarta : Salemba Empat, 2006. h.
410.
34
18
Hani Handoko, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi.
Yogyakarta: BPFE, 2000. h. 67.
19
Ibid. h. 60-63.
35
20
E. Catur Rismiati – Ig. Bomdan Suratno, Ibid.., h.247
39
21
Ratih hurriyati, Bauran Pemasaran & Loyalitas Konsumen (bandung:
Alfabeta.2005), h.58.
22
Kasmir, Kewirausahaan …, h. 183.
41
23
Muh. Nasri Triady, “ Analisis Pengaruh Strategi Bauran Promosi
terhadap Peningkatan Volume Penjualan Pada Produk Jasa”, Skripsi
Sarjana Ekonomi, Makassar, Universitas Hasanuddin, 2012, h. 28.
42
24
Assauri, Manajemen…, h. 264.
44
25
Ibid, h. 404
45
26
Basu Swasta, Manajemen Penjualan, Yogyakarta: Liberty, 2002, h.
403
27
Ibid, h. 405
46
5. Faktor-faktor lain
Faktor-faktor lain seperti periklanan, peragaan, kampanye,
dan pemberian hadiah sering mempengaruhi penjualan
karena diharapkan dengan adanya faktor-faktor tersebut
pembeli akan kembali membeli lagi barang yang sama.
Faktor yang sangat penting dalam mempengaruhi volume
penjualan adalah saluran distribusi yang bertujuan untuk melihat
peluang pasar apakah dapat memberikan laba yang maksimun.
Secara umum mata rantai saluran distribusi yang semakin luas akan
menimbulkan biaya yang lebih besar, tetapi semakin luasnya saluran
distribusi maka produk perusahaan akan semakin dikenal oleh
mayarakat luas dan mendorong naiknya angka penjualan yang
akhirnya berdampak pada peningkatan volume penjualan.28
Volume penjualan merupakan hasil akhir yang dicapai
perusahaan dari hasil penjualan produk yang dihasilkan oleh
perusahaan tersebut. Volume penjualan tidak memisahkan secara
tunai maupun kredit tetapi dihitung secara keseluruhan dari total
yang dicapai. Seandainya volume penjualan meningkat dan biaya
distribusi menurun maka tingkat pencapaian laba perusahaan
meningkat tetapi sebaliknya bila volume penjualan menurun maka
pencapaian laba perusahaan juga menurun.
28
Efendi Pakpahan, Pengantar Manajemen, Jakarta: Erlangga, 2007, h.
197
48
29
Philip Kotler dan Gary Armstrong. Prinsip-prinsip pemasaran. Edisi
Keduabelas. Jakarta: Erlangga, 2008, h. 72