Leadership

Training Program
PT PLN Unit Induk Wilayah
Kalimantan Selatan & Kalimantan Tengah
“Tidak ada yang bertahan
melainkan perubahan”
- Heraclitus
 2020
COVID-19
Kita mengalami krisis
yang belum pernah
kita alami sebelumnya
UN Deputy Secretary General
ECONOMIC PROJECTION
• Skenario untuk pertumbuhan ekonomi
Indonesia minus 5,1 persen
• Menteri Keuangan: Indonesia sudah
mengalami resesi
• Lebih dari 11 juta orang dapat jatuh miskin di
negara-negara Asia Timur-Pasifik.(worldbank,
2020)
New Normal
Stay at Home
Life Style

Efficient

Go Virtual

Interdependent
 Pemimpin seperti apa
yang dibutuhkan untuk
menghadapi berbagai
tantangan yang akan
terjadi?
“As we look ahead into
the next century,
Leaders will be those
who EMPOWERS OTHERS”
-Bill Gates
Pemimpin Super
Pemimpin memegang
kendali secara penuh
atas segalanya.
Tidak ada SUPERMAN dalam sebuah INSTITUSI
Yang ada adalah SUPERTEAM!
Outcome Membantu Anda untuk menjadi seorang
Powerful Leader yang bertanggung jawab
Pelatihan dan berintegritas, serta mampu untuk
memberdayakan anggota tim.
MASALAH
atau
GEJALA?
“Terkadang apa
yang kita pikirkan
dan rasakan tidak
sama dengan
apa yang terlihat”
Apa masalah
yang
sesungguhnya?
 Ketika anggota tim menunjukkan:

Merasa tidak
Enggan
percaya / tidak Nilai performa Menurunnya
berkontribusi
nyaman di kerja yang motivasi kerja
sukarela
lingkungan buruk
(transaksional)
kerja

Sikap negatif Komitmen

Tingkat
kepada atasan, pada organisasi
kepuasan kerja
bahkan lemah (turn
yang rendah
organisasi over tinggi)

Indikasi KEPEMIMPINAN
TIDAK POWERFUL
Hakan Erkutlu dan Jamel Chafra, Management Research Review
“Untuk menjadi PEMIMPIN
yang POWERFUL, Anda
memerlukan TRUST dan
RESPECT dari anggota tim
Anda.”
Kubik Leadership
RESPECT
IS something EARNED,
NOT
something
GIVEN
Problem Solving vs Great Future

Problem Solving Great Future

 Kekurangan: Jelek, buruk, Sudut Pandang  Kelebihan: Baik, kekuatan, Tingkatkan &
salah. Perbaiki Kembangkan

 Masalah Identifikasi  Kekuatan

 Penyebab Masalah Temukan  Mimpi terdalam

 Solusi Masalah Yang Dicari  Rancangan Solusi Mewujudkan Impian

 Solusi Melaksanakan
 Solusi

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 Efek Dari
Problem Solving vs Great Future

Budaya: “Sakit” Budaya : Sehat

Cenderung Menyalahkan Belajar dari Kesalahan

Salah arah Fokus

Apatis Berani Bermimpi

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

Biasakan Gunakan Great Future

Sudut  Gunakan sudut pandang positif dalam topik

Pandang
apapun

Identifikasi  Temukan kelebihan, kekuatan dan hal-hal positif

yang sudah Anda punya

Temukan  Temukan Mimpi-mimpi yang memungkinkan bisa

diwujudkan dengan kekuatan

 Carilah Rancangan Rencana Untuk Mewujudkan

Yang Dicari
Impian

 Laksanakan tindakan apa saja yang BISA

Melaksanakan
dilakukan untuk MULAI melaksanakan rencana

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

TRUST
Seconds to break
Takes years to build,

And
FOREVER
to repair.
POWERFUL
LEADER

TRUST & RESPECT

 Kepercayaan
anggota tim
terhadap
pemimpin
ditentukan oleh
PERILAKU si
pemimpin itu
sendiri.
Deanne N., Den Hartog, Karianne Kalshoven
International Journal of Leadership Studies
POWERFUL
LEADER

TRUST & RESPECT

PERILAKU
PEMIMPIN
Menjadi seorang Powerful
Leader berarti memiliki
kemampuan untuk
mempengaruhi pikiran,
perasaan, dan tindakannya.
Bagaimana
caranya untuk
bisa menjadi
Powerful Leader?
4 KUNCI MENJADI POWERFUL LEADER

1. Perjuangkan KUALITAS DIRI IDEAL

2. Ambil TANGGUNG JAWAB

3. Tegakkan INTEGRITAS

4. Kuasai KEMAMPUAN: COACHING

4 KUNCI MENJADI POWERFUL LEADER

1. Perjuangkan KUALITAS DIRI IDEAL

2.
Apa pentingnya?

KUALITAS DIRI
 KUALITAS DIRI
Kualitas diri  Bad Leader

Kualitas diri  Good Leader

Kualitas diri  Powerful Leader
 Kualitas diri adalah pembentuk baik-buruknya
kepemimpinan yang Anda ciptakan,
dan ia bisa ‘menyeret’ orang yang Anda pimpin
ke arah yang sama.
 Apa itu?

KUALITAS DIRI IDEAL

 Memperjuangkan
Kontribusi Terbaik

Kualitas Diri Ideal

Expertise Yang Memiliki Kualitas
Dibutuhkan Diri yang khas

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 Memperjuangkan
Kontribusi Terbaik

Kualitas Diri Ideal

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 SDM High Success
Mengedepankan TO
GIVE (Kontribusi)
(Adam Grant, Give & Take)
Apa Kontribusi yang akan
Anda berikan untuk
PLN?

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 Memperjuangkan
Kontribusi Terbaik

Kualitas Diri Ideal

Expertise Yang
Dibutuhkan

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 Jadilah EXPERT yang
sangat dibutuhkan
oleh Institusi tempat
kita bekerja.

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

Saat disebut
Pesawat Terbang

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

Apakah expert Anda sejalan
dengan Kontribusi
yang akan Anda berikan?

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

 Memperjuangkan
Kontribusi Terbaik

Kualitas Diri Ideal

Expertise Yang Memiliki Kualitas
Dibutuhkan Diri yang khas

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

Apa Kualitas Diri yang
ingin melekat pada diri
Anda?

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

Totalitas Agile Pemberdaya Analis
Terpercaya Sabar Motivator Cepat Tanggap
Sportif Adil Toleran
Solutif
Perfeksionis Simpatik
Berpikiran Terbuka Juru Damai
Melayani Kreatif
Pembelajar Pemberani
Konsisten Optimis
Negosiator Progresif
Spiritualis
Imajinatif Responsif Inspirator
Helpfull
Disiplin Percaya diri Bertanggung jawab
Persuasif
Antusias Pengkader Empatik
Pencipta
Apresiatif Kolaboratif Peduli
Penghubung
Teliti Produktif Proaktif Eksekutor
Loyalis

Courtesy of PT Kubik Kreasi Sisilain, 2020

KUALITAS DIRI IDEAL
apa yang siap Anda
PERJUANGKAN? (kontribusi,
expertise, kualitas diri yang khas)
4 KUNCI MENJADI POWERFUL LEADER

1. Perjuangkan KUALITAS DIRI IDEAL

2. Ambil TANGGUNGJAWAB

4.
Temukan Area ‘KENDALI’ Anda!
SAYA BISA KONTROL

SAYA TIDAK BISA

KONTROL, TAPI BISA
SAYA PENGARUHI

SAYA TIDAK BISA

KONTROL & PENGARUHI
Respon dengan Aksi yang sesuai!
DIRECT ACTION

INFLUENCING
ACTION

ADAPT ACTION
2 KENDALI DIRI:
Kendali diri
INTERNAL
Kendali diri
EKSTERNAL
 Kendali diri
EKSTERNAL

menempatkan
hal-hal di luar dirinya
sebagai penentu/penyebab
utama atas segala hal yang
yang terjadi
B
LAME

E
XCUSE

D ENIAL
8 dari 10 orang
memiliki kendali diri
eksternal
Julian Rotter (Penemu Teori Kendali Diri)
 KENDALI DIRI INTERNAL

AMBIL TANGGUNGJAWAB
Bukan berarti menyalahkan diri sendiri,
menyalahkan orang lain, keadaan, melainkan
menyadari apa yang tidak efektif, mampu
melihat kontribusi dirinya dalam kejadian
tersebut, dan mampu mengambil inisiatif yang
diperlukan untuk mencapai tujuan
Leadership
Training Program
PT PLN Unit Induk Wilayah
Kalimantan Selatan & Kalimantan Tengah