Matrik Kajian Managerial Sekolah Magang
Matrik Kajian Managerial Sekolah Magang
2. Standar Isi
2.1 Perangkat Memuat Sesuai SNP (6,98) Perangkat Terdapat instrumen Perangkat Mengadakan IHT
pembelajaran karakteristik pembelajaran telah penilai sikap, pembelajaran untuk meningkatkan
sesuai rumusan kompetensi sikap memuat pengetahuan, belum kompetensi guru
kompetensi kompetensi aspek maupun disesuaikan dalam menyusun
lulusan Memiliki Sesuai SNP (6,94) sikap, keterampilan dengan perangkat
karakteristik pengetahuan, dan kemampuan pembelajaran yang
keterampilan menyesuaikan
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
kompetensi siswa kemampuan siswa
pengetahuan dan memperhatikan
Perangkat ruang lingkup materi
Memiliki Sesuai SNP (6,98) pembelajaran pembelajaran.
karakteristik yang disusun
kompetensi belum
keterampilan. memperhatikan
ruang lingkup
materi
pembelajaran
2.2 Kurikulum Melibatkan Sesuai SNP (6,9) Pengembangan Pengembangan KTSP Pengembangan Pengembangan
Tingkat Satuan pemangku kurikulum melibatkan kurikulum kurikulum sebaiknya
Pendidikan kepentingan dalam melibatkan pemangku belum melewati tahap
sesuai dengan pengembangan pemangku kepentingan dan melewati tahap operasional
prosedur kurikulum kepentingan mengikuti prosedur. operasional
2.3 Penilaian Menindaklanjuti hasil Sesuai SNP (7) Sudah ada kegiatan Terdapat tindak lanjut Pelaporan Diadakan pelaporan
Pendidikan pelaporan penilaian tindak lanjut hasil hasil pelaporan penilaian secara penilaian secara
ditindaklanjuti pelaporan penilaian penilaian periodik perlu periodik
dilakukan
2.4 Instrumen Menggunakan Sesuai SNP (7) Sudah menggunakan Terdapat instrumen Instrumen Diadakan workshop
penilaian instrumen penilaian Instrumen penilaian penilaian penilaian belum tentang penyusunan
menyesuaikan aspek pengetahuan pada aspek pengetahuan, sikap sepenuhnya instrumen penilaian
aspek pengetahuan, sikap dan keterampilan diterapkan
Menggunakan Sesuai SNP (7) dan keterampilan
instrumen penilaian
aspek keterampilan
5. Standar PTK
5.1 Ketersediaan Berkualifikasi Sesuai SNP (7) 100% guru sudah Semua guru telah Masih ada guru Meningkatkan
dan minimal S1/D4 memenuhi memenuhi yang belum kompetensi guru
kompetensi kuafikasi kualifikasi professional melalui kegiatan
guru sesuai Rasio guru kelas Sesuai SNP (7) pendidikan S1 pendidikan seminar,
ketentuan terhadap Sebagian besar workshop, IHT,
rombongan belajar Guru sudah guru mampu dan sebagainya
seimbang memiliki sertifikat menggunakan
pendidik TIK untuk
Tersedia untuk tiap Sesuai SNP (7) pembelajaran
mata pelajaran Guru memiliki Guru memiliki
kompetensi kompetensi
Bersertifikat kepribadian yang kepribadian dan
pendidik Sesuai SNP (7) baik sesuai dengan paedagogik yang
agama, norma, baik
Berkompetensi hukum, sosial, dan
pedagogik minimal Sesuai SNP (7) kebudayaan
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
baik nasioanl Indonesia
Berkompetensi
kepribadian Sesuai SNP (7)
minimal baik
5.2 Ketersediaan Berkualifikasi Sesuai SNP (7) Kepala sekolah KepalaSekolah Terdapat Kepala Sekolah
dan minimal S1/D4 telah memiliki memiliki kegiatan yang membentuk tim
kompetensi kualifikasi kualifikasi tidak dapat untuk membantu
kepala sekolah Berusia sesuai Sesuai SNP (7) pendidikan S1 pendidikan S1, ditinggalkan kegiatan sekolah
sesuai kriteria saat . berpengalaman
ketentuan pengangkatan Berusia sesuai 32 tahun
kriteria saat mengajar,
Berpengalaman Sesuai SNP (7) diangkat menjadi memiliki
mengajar selama kepala sekolah. sertifikat pendidik
yang ditetapkan dan sertfikat
Kepala Sekolah kepala sekolah.
Berpangkat Sesuai SNP (7) saat ini telah
minimal III/c atau berpengalaman Kepala sekolah
setara mengajar selama memiliki
32 tahun kompetensi
Bersertifikat Sesuai SNP (7) kepribadian,
pendidik Kepala Sekolah managerial dan
memiliki sertifikat kewirausahaan
Bersertifikat kepala pendidik
sekolah Sesuai SNP (7) Kepala sekolah
memiliki sertifikat
Berkompetensi kepala sekolah
kepribadian Sesuai SNP (7)
minimal baik Kepala sekolah
sudah memiliki
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
Berkompetensi kompetensi
manajerial minimal Sesuai SNP (7) kepribadian,
baik managerial dan
kewirausahaan.
Berkompetensi
kewirausahaan Sesuai SNP (7)
minimal baik
5.3 Ketersediaan Tersedia Kepala Sesuai SNP (7) Ketersediaan dan Memiliki tenaga Tenaga Mengadakan IHT
dan Tenaga kompetensi tenaga administrasi administrasi untuk
kompetensi Administrasi administrasi belum sesuai dengan belum meningkatkan
tenaga Sesuai SNP (7) sepenuhnya sesuai ketentuan. sepenuhnya kompetensi sosial
administrasi Memiliki Kepala ketentuan Tenaga memiliki tenaga
sesuai Tenaga administrasi kompetensi sosial administrasi
ketentuan Administrasi memiliki
berkualifikasi kompetensi
minimal kepribadian,
SMK/sederajat teknis dan
managerial.
Memiliki Kepala Sesuai SNP (7)
Tenaga
Administrasi
bersertifikat
Tersedia Tenaga Sesuai SNP (7)
Pelaksana Urusan
Administrasi
6.3 Sekolah Memiliki ruang Sesuai SNP (7) Memiliki ruang Memiliki ruang Belum Mengajukan
memiliki pimpinan sesuai Kepala Sekolah kepala sekolah, memiliki ruang proposal ke
sarana dan standar jamban, ruang tata sirkulasi sesuai dinas untuk
prasarana Memiliki jamban usaha, ruang standar melengkapi
pendukung Memiliki jamban Sesuai SNP (7) konseling, ruang prasarana yang
yang lengkap sesuai standar Memiliki ruang organisasi kesiswaan Belum lengkap dan
dan layak Tata Usaha dan kantin yang memiliki layak
Memiliki ruang tata Sesuai SNP (7) sesuai standar. gudang sesuai
usaha sesuai standar Memiliki ruang standar
konseling
Memiliki ruang
konseling sesuai Memiliki ruang
standar Sesuai SNP (7) organisasi
kesiswaan
Memiliki ruang
organisasi Memiliki kantin
kesiswaan sesuai Sesuai SNP (7)
standar
Menyediakan
kantin yang layak
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
7 Standar
Pengelolaan
7.1 Sekolah Memiliki visi, misi, Sesuai SNP (7) Kepala sekolah Kepala Sekolah Belum Kepala sekolah
melakukan dan tujuan yang menjalankan visi dan memiliki kompetensi mengembangkan mendiskusikan
perencanaan jelas sesuai misi yang sudah ada untuk menjalankan rencana kerja kembali
pengelolaan ketentuan tugas sebagai sekolah ruang mengenai
manajerial lingkup sesuai pengembangan
Melibatkan ketentuan rencana kerja
Sesuai SNP (7)
pemangku sekolah dengan
kepentingan melibatkan
sekolah dalam seluruh warga
perencanaan belajar dan
pengelolaan sekolah pemangku
kepentingan
7.2 Program Memiliki pedoman Sesuai SNP (7) Sudah memiliki Pedoman pengelolaan Belum Melaksanakan
pengelolaan pengelolaan sekolah pedoman lengkap sepenuhnya pengelolaan
dilaksanakan lengkap pengelolaan sekolah melaksanakan bidang
sesuai lengkap pengelolaan kurikulum dan
ketentuan Membangun Sesuai SNP (6,95) Sudah membangun bidang kurikulum kegiatan
kemitraan dan kemitraan dan dan kegiatan pembelajaran
melibatkan peran melibatkan peran pembelajaran
serta masyarakat serta masyarakat
serta lembaga lain serta lembaga lain
yang relevan yang relevan
7.3 Kepala Mengembangkan Sesuai SNP (7) Kepala sekolah Kepala sekolah Belum Mengikuti kegiatan
sekolah sekolah dengan baik mampu mampu sepenuhnya workshop
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
berkinerja mengembangkan mengembangkan memiliki jiwa peningkatan jiwa
baik dalam Mengelola sumber Sesuai SNP (7) sekolah dan sumber sekolah dan kepemimpinan kepemimpinan
melaksanakan daya dengan baik daya dengan baik. sumber daya
tugas dengan baik
kepemimpina Berjiwa Sesuai SNP (7) Kepala sekolah
n kewirausahaan memiliki jiwa Kepala sekolah
kewirausahaan memiliki jiwa
Melakukan Sesuai SNP (7) kewirausahaan dan
supervisi dengan Kepala sekolah melakukan
baik sudah melakukan supervisi dengan
supervisi dengan baik
baik
7.4 Sekolah Memiliki sistem Menuju SNP 4 (6,14) Sumber daya Komunikasi antar Beban guru Mengangkat tenaga
mengelola informasi manajemen manusia warga sekolah di tambah berat yang kompeten
sistem sesuai ketentuan berkompeten yang lingkungan untuk pengelolaan untuk ditugaskan
informasi terbatas untuk sekolah sangat Sistem Informasi mengelola sistem
manajemen ditugaskan baik informasi sekolah
mengelola sistem Pemangku
informasi kepentingan
Sarana dan mendapatkan
prasarana sekolah laporan
masih minim penyelenggaraan
Beban guru/tenaga pendidikan yang
kependidikan tidak dilakukan oleh
mencakup pada sekolah
pengelolaan
informasi
8 Standar
Pembiayaan
8.1 Sekolah Membebaskan Sesuai SNP (7) Memberikan Memberikan Keterbatasan Mengoptimalkan
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
memberikan biaya bagi siswa bantuan bagi siswa bantuan bagi sumber dana yang sumber dana
layanan tidak mampu yang tidak mampu siswa yang tidak dimiliki oleh yang ada agar
subsidi silang mampu sekolah tepat sasaran
Memiliki daftar Menetapkan
siswa dengan latar pendidikan gratis Menetapkan Mengadakan
belakang ekonomi Sesuai SNP (7) bagi seluruh siswa pendidikan gratis program anak
yang jelas sesuai dengan bagi seluruh asuh
peraturan siswa sesuai
Melaksanakan pemerintah dengan peraturan
subsidi silang Sesuai SNP (7) pemerintah
untuk membantu Tidak ada
siswa kurang pungutan biaya Tidak ada
mampu operasional pungutan biaya
sekolah operasional
sekolah
Biaya personal
siswa bukan Memiliki data
prioritas sekolah siswa yang tidak
dalam pengelolaan mampu
pendanaan sekolah
Tidak adanya
layanan subsidi
silang
8.2 Beban Memiliki biaya Menuju SNP 3 (5) Sekolah belum Memiliki standar Sumber dana Mengoptimalkan
operasional operasional non mengetahui biaya yang yang dimiliki dan memberdayakan
sekolah sesuai personil sesuai kebutuhan dana diperlukan untuk sekolah terbatas dana yang ada untuk
ketentuan ketentuan sesuai dengan membiayai membiayai kegiatan
kondisi sekolah kegiatan sekolah
SNP Potensi (Kekuatan Rekomendasi
Kondisi Ideal Hasil Raport Mutu Kondisi Nyata Tantangan
Aspek/Komponen dan Peluang) Strategi Peningkatan
operasional
Pengambilan nonpersonalia
keputusan selama setahun
penetapan biaya
bersama Terdapat biaya
pemangku operasional
kepentingan nonpersonalia
8.3 Sekolah Memiliki laporan Sesuai SNP (7) Memiliki laporan Laporan dapat Pengaturan Bendahara
melakukan yang dapat diakses yang dapat diakses diakses oleh alokasi dana khususnya menikuti
pengelolaan oleh pemangku oleh pemangku pemangku yang berasal pelatihan tentang
dana dengan kepentingan kepentingan kepentingan dari pengelolaan dana
baik APBD/APBN yang yang berasal
/Yayasan/sum dari
ber lainnya APBD/APBN/Yayas
masih perlu an/sumber lainnya
ditingkatkan