Rencana Bisnis

Kripik Sambal Sibolga

Usaha dagang kue tar

Sibolga 20 oktober 2021

disusun oleh:
Ahmad Anshar Sinaga
201101042
Mahasiswa Keperawatan Universitas Sumatera Utara

Jalan Kamboja Atas No. 20

085261590953, sinagaahmadanshar23@gmail.com

566311489.docx  1
DAFTAR HALAMAN

DAFTAR HALAMAN........................................................................................1

1. RINGKASAN EKSEKUTIF......................................................................3

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN.....................................................3

2.1 DATA PERUSAHAAN............................................................................................3
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS.......................................................................4
2.3 STRUKTUR ORGANISASI....................................................................................4
2.4 KONSULTAN PENDAMPING...............................................................................4
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM......................................................5

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN..................................................5

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN...............................................................5
3.2 GAMBARAN PASAR.............................................................................................6
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU............................................7
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................7
3.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................7
3.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................8
3.7 ANALISIS PESAING..............................................................................................8
3.8 SALURAN DISTRIBUSI.........................................................................................9

4. ANALISIS PRODUKSI............................................................................10
4.1 PROSES PRODUKSI.............................................................................................10
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA.......................................................11
4.3 KAPASITAS PRODUKSI......................................................................................11
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI......................................................11

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)....................................12

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM..........................................................................12
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM...............................13
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM.......................................13

566311489.docx  1
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..............................................13
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA............................................................13
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA...................................................14

7. ANALISIS KEUANGAN………………..................................................16
7.1 LAPORAN KEUANGAN......................................................................................16
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI..............................................................19
7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)...........................................................20
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN..............................................................21
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN...........................................22
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI.................................................................................22

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA......................................23

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR..........................................23
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN.............................................................23
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA................................................................................23
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA.............................................................................23

LAMPIRAN.......................................................................................................25
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................25
B. KELENGKAPAN PERIJINAN..............................................................................31
C. PETA LOKASI.......................................................................................................32
D. FOTO PRODUK.....................................................................................................33
E. DOKUMENTASI PRODUKSI..............................................................................34

566311489.docx  2
 [NAMA PERUSAHAAN]

1. RINGKASAN EKSEKUTIF
 [NAMA PERUSAHAAN]
 [BIDANG USAHA]
 [JENIS PRODUK / JASA]
 [NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI]
 [NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR]
 [PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA]
 [RENCANA PENGEMBANGAN USAHA]
 [PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN]
 [KEBUTUHAN DANA]
 [RENCANA PENGGUNAAN DANA]
 [JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN]
 [AGUNAN]

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan Anshor Snack

2. Bidang Usaha Bidang Makana

3. Jenis Produk / Jasa Produk konsumsi

4. Alamat Perusahaan Jalan Kamboja Atas no. 20

5. Nomor Telepon/Fax 085261590953

6. Alamat E-mail Sinagaahmadanshar23@gmail.com

7. Bank Perusahaan BSI

8. Bentuk Badan Hukum UD

9. Nomor Akte Pendirian

10. N P W P

11. Mulai Berdiri 2020

566311489.docx  3
 [NAMA PERUSAHAAN]

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. Nama Ahmad Anshar Sinaga

2. Jabatan Mahasiswa

3. Tempat dan Tanggal Lahir Sibolga, 23 Juni 2002

4. Alamat Rumah Jalan Kamboja Atas No. 20

5. Nomor Telepon 085261590953

6. Nomor Fax

7. Alamat E-mail Sinagaahmadanshar23@gmail.com

8. Pendidikan Terakhir SMA

9. Pengalaman Kerja Freelancer

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

Ahmad Anshar

Willy Rizki Sahrial

566311489.docx  4
 [NAMA PERUSAHAAN]

2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)

2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

Jumlah
NAMA Nilai Saham Persentase
Saham
Efa Indah Qorina 37.000.000 12.000.000 12%
Adora 23.000.0000 5.000.000 100%
Umji 15.000.000 13.000.000 15%
TOTAL 0 0 127%

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
Produk yang dihasilkan adalah Keripik sambal pedas gurih dengan tambahan ikan teri
dengan perpaduan yang pas.
Secara umum, bahan dan alat yang kami gunakan yaitu :
Bahan : 1 kg singkong segar, 5 sdm garam, 2 sdm gula pasir, 5 siung bawang putih, 300
ml air, 1 sdm kapur sirih, dan minyak goreng secukupnya.
Bahan bumbu : 150 gr cabe merah, 8 siung bawang merah, 1.5 sdm garam dan haluskan
udang baring.
Untuk peralatan yang digunakan yaitu : pisau, parutan ubi, kompor, wajan, dan toples.

566311489.docx  5
 [NAMA PERUSAHAAN]

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Rasa yang khas dan berbeda dari keripik sambal biasa

2. Tidak mudah basi
3. Harga terjangkau

3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

60

50
(dalam jutaan rupiah)
nilai penjualan

40

30

20

10

0
1 2 3 4 5
tahun ke -

Apabila terjadi penurunan drastis akibat persaingan penjualan, maka kami selaku
pemilik usaha akan semakin meningkatkan kualitas produk makanan kami serta
mempromosikannya dengan lebih gencar dan lebih baik lagi, yakni melalui brosur,
melalui penjualan langsung dan melalui media sosial.

566311489.docx  6
 [NAMA PERUSAHAAN]

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

Prpmosi di Medsos
Dengan cara promosi ini, pengenalan produk cukup efektif karena bisa menjangkau
banyak orang dan biaya yang cukup terjangkau bahkan tidak ada biaya. Contoh
disebar dibeberapa aplikasi seperti Facebook, Instagram, WhatsApp, dan messenger.

Marketplace
Produk dijual di beberapa marketplace seperti Tokopedia, Shopee, dan Lazada.
Promosi ini sangat efektif karena para pembeli bisa mendapatkan potongan harga
hingga gratis ongkir untuk pembeli di luar provinsi

Brosur
Promosi dengan cara ini lumayan efektif karena bisa memperkenalkan ke banyak
orang karena brosur ditempelkan di beberapa tempat seperti rumah mkan, toko, dan
warung

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Keripik sambal khas sibolga ini sangat cocok dikonsumsi sebagai cemilan. Namun jika
dijadikan sebagai pelengkap lauk masih sangat cocok terutama bagi para pecinta
makanan yang cukup pedas. Semua kalangan, umur, dan kelas sosial dapat menikmati
produk ini.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN
NILAI RATA-RATA
Belum dapat diprediksikan
PERMINTAAN PRODUK PER
TAHUN

566311489.docx  7
 [NAMA PERUSAHAAN]

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

140
120
(dalam jutaan rupiah)
PROYEKSI NILAI

100
PENJUALAN

80
60
40
20
0
1 2 3 4 5
tahun ke -

Dengan mempertahankan kualitas rasa dan tekstur keripik sambal, serta memberi potongan
harga pada pada keripik sambal, dan melakukan promosi gencar untuk menarik konsumen.

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK
Setiap bulannya akan diadakan evaluasi oleh pemilik usaha terkait rasa, kualitas alat
dan bahan, model kue, dan respon/tanggapan konsumen untuk meningkatkan
penjualan serta kunjungan dari pelanggan setia maupun pelanggan bar...............................
...............................................................................................................................................

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Dengan memanfaatkan media sosial, dan setiap hari akun perusahaan akan selalu aktif
mempromosikan usaha, agar dapat meningkatkan kunjungan dari pelanggan baru.
Bekerjasama dengan aplikasi Online seperti Go-Jek sehingga produk yang dijual
dapat juga untuk dinikmati dirumah pelanggan tanpa harus menuju lokasi usaha
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

566311489.docx  8
 [NAMA PERUSAHAAN]

KEGIATAN PROMOSI
Uraikan jenis kegiatan yang akan dilakukan dan tujuan yang ingin dicapai.........................
Melalui personal selling dan brosur. Setiap hari tim penjualan akan selalu
membagikan info tentang promo yang dimiliki. Setiap minggu tim promosi harus
memberikan promosi yang berbeda agar dapat menarik pelanggan baru maupun
mempertahankan pelanggan lama. Bekerjasama dengan aplikasi pembiayaan online
seperti Go-pay, Ovo, DANA, Link-Aja, dll.
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

STRATEGI PENETAPAN HARGA

Tim promosi akan melakukan survei secara langsung ke pelaku usaha yang sama agar
dapat menimbang harga yang patut untuk ditetapkan.
Memberlakukan membership untuk memberikan diskon khusus bagi pelanggan setia
dan akan memberikan perlakuan khusus bagi yang menjadi membership.
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
Keripik sambal 1. Harga yang lebih murah 1. Teksturnya kadang keras
produksi rumahan 2. Rasa pedasnya kurang
jika harga cabe tinggi

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran Medan dan sekitarnya

2. Jalur Distribusi mobil

3. Alamat Showroom / Counter Jalan Dr Mansyur no 9 Padang bulan kota Medan

Penjualan (Milik
Perusahaan)

566311489.docx  9
 [NAMA PERUSAHAAN]

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran Medan dan sekitarnya

2. Jalur Distribusi mobil

3. Rencana Lokasi Showroom / Jalan Dr Mansyur no 8 Padang bulan kota Medan

Counter Penjualan

4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.

PROSES PRODUKSI BAHAN BAKU TEKNOLOGI ALAT

Bahabahan : 1 kg Manual 1. Wajan
singkong segar, 2. Toples
5 sdm garam, 2 3. Timbangan
sdm gula pasir,
5 siung bawang 4. Pisau
putih, 300 ml 5. Spatula
air, 1 sdm kapur 6. Saringan
sirih, dan 7. Kompor gas
minyak goreng
secukupnya.

Bahan Bumbu:
150 gr cabe
merah, 8 siung
bawang merah,
1.5 sdm garam
dan haluskan
udang baring.

Otomatis

566311489.docx  10
 [NAMA PERUSAHAAN]

Tradisional

MATERIAL A MATERIAL B

PERSIAPAN MATERIAL A PERSIAPAN MATERIAL B

PROSES PRODUKSI (1) PROSES PRODUKSI (3)

PROSES PRODUKSI (2)

PERAKITAN

PENGEMASAN

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. Kelengkapan peralatan yang dimiliki
2. Menggunakan peralatan yang terjamin bersih dan higienis
3. Bahan yang digunakan berkualitas
4. Pekerja sudah mengerti dan paham tentang proses pembuatan keripik.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU KEBUTUHAN SUMBER

RATA-RATA PER BULAN
Singkong segar 400 kg Pemasok
Bawang merah 10 kg Pasar
Bawang putih 15 kg Pasar

566311489.docx  11
 [NAMA PERUSAHAAN]

Cabe merah 80 kg Pemasok

Udang baring 40 kg Pemasok
Minyak goreng 100 liter Pasar

KEBUTUHAN
BAHAN PENOLONG SUMBER
RATA-RATA PER BULAN
Air 1000 L Pasar
Garam 30 kg Pasar
Plastik bungkus 100 bungkus Pasar

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *) Jumlah Total Nilai

TOTAL 0 0
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI
400 kg per bulan
RATA-RATA PER BULAN

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1. Melakukan evaluasi tiap minggu
2. Pengutan kualitas dan rasa
3. Peningkatan model kemasan
4. Promosi setiap bulan

566311489.docx  12
 [NAMA PERUSAHAAN]

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER 400 kg per bulan
BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
Tingkat pendidikan Jumlah
Tidak lulus SD 0
SD 0
SMP 0
SMA / SMK 3
D1 0
D3 0
Sarjana 0
Jumlah 3

566311489.docx  13
 [NAMA PERUSAHAAN]

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Bagian pemasaran nya Ialah lulusan dari SMK jurusan pemasaran yang sudah
paham tentang konsep pemasaran
2. Bagian produksi diisi oleh yang sudah berpengalaman 

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Pengalaman
JABATAN Tingkat Pendidikan Keterampilan Khusus
(tahun)
Admin akun media sosial SMK pemasaran 2 Tidak gaptek,
mampu
menggunakan media
sosial dengan baik
dan benar sebagai
media promosi dan
paham tentang
editing

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

Jumlah Tenaga yang Tenaga yang
JABATAN
Kebutuhan Tersedia Harus Direkrut
Anggota bagian produksi 3 2 1

566311489.docx  14
 [NAMA PERUSAHAAN]

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.

...............................................................................................................................................
STSTRATEGI PEMASARAN
 Melakukan pengembangan produksi melalui media sosial maupun brosur
 Melakukan promo untuk menarik konsumen lebih banyak
 Membuka program afiliasi dengan para influencee
 Membuka jasa resseler dengan harga yg lebih murah dari harga eceran
...............................................................................................................................................

STRATEGI PRODUKSI
 Bekerjasama dengan pemasok barang yg dibutuhkan agar barang yang didapatkan
barang dengan kualitas terbaik
 Sebelum melakukan produksi terlebih dahulu memerhatikan kuantitas produk yang
masih ada di gudang penyimpanan dan etalase.
 Menerapkan kehigienisan dalam proses produksi produk
...............................................................................................................................................

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

 Melakukan evaluasi setiap minggu terhadap rekan kerja/staff/karyawan
 Memberikan bonus kepada pekerja jika terdapat keniakan laba bersih
 Mengadakan acara di luar untuk mempererat kebersamaan anggota
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

566311489.docx  15
 [NAMA PERUSAHAAN]

STRATEGI KEUANGAN
 Mengadakan evaluasi terkait keuangan setiap minggu untuk menghitung seberapa
besar keuntungan maupun kerugian
 Menyesuaikan pengeluaran dengan besar keuntungan yang didapat
 Menyusun laporan keuangan dengan sistem
...............................................................................................................................................

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

bulan ke -
KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Terbentuknya ide bisnis/usaha ✓
Pengembangan rencana usaha ✓
Menghitung kebutuhan investasi ✓
Implementasi rencana usaha & pengendalian bisnis ✓
Kestabilan bisnis yang dijalankan ✓

566311489.docx  16
 [NAMA PERUSAHAAN]

7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN ARUS KAS

[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000

DES. 2000 JAN. 2001 FEB. 2001

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0

566311489.docx  17
[NAMA PERUSAHAAN]

566311489.docx  18
 [NAMA PERUSAHAAN]

LAPORAN LABA RUGI

[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000

A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 0
Sub Total Hasil Penjualan 0
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Upah Buruh Produksi 0
Transport (Pengiriman Produk) 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Produksi 0
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0
Biaya Pemeliharaan 0
Penyusutan 0
Sub Total Biaya Tetap 0
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran 0
Alat Tulis Kantor 0
Listrik, Air, Telepon 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Administrasi 0
E. TOTAL BIAYA (B + C + D) 0
F. Laba Sebelum Pajak (A - E) 0
G. Pajak 0
H. Laba Bersih (F - G) 0

566311489.docx  19
 [NAMA PERUSAHAAN]

LAPORAN NERACA
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2000

AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR 0
Kas 0
Piutang 0
Persediaan: 0
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Barang Jadi 0
Jumlah Aktiva Lancar 0
B. AKTIVA TETAP
Tanah 0
Bangunan 0
Peralatan 0
Penyusutan 0
Lain - Lain 0
Jumlah Aktiva Lancar 0
JUMLAH AKTIVA (A + B) 0

PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang 0
Hutang Jatuh Tempo 0
Lain - Lain 0
Jumlah Hutang Jangka Pendek 0
D. PINJAMAN JANGKA PENDEK
Pinjaman Jangka Panjang 0
Lain - Lain 0
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 0
E. MODAL
Modal Disetor 0
Laba Ditahan 0
Jumlah Modal 0
JUMLAH PASIVA (C + D + E) 0

566311489.docx  20
 [NAMA PERUSAHAAN]

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

1
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan
Fasilitas dan Mesin Produksi
2
) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana
Penambahan Peralatan dan Sistem Informasi

566311489.docx  21
 [NAMA PERUSAHAAN]

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
UNTUK TAHUN 2001

Mar-01 Apr-01 May-01 Jun-01 Jul-01 Aug-01 Sep-01 Oct-01 Nov-01 Dec-01 Jan-02 Feb-02
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

566311489.docx  22
 [NAMA PERUSAHAAN]

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

[Nama Perusahaan]
TAHUN 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0
Sub Total Pengeluaran 0 0 0 0 0
C. SELISIH KAS 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0

KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun
pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah
saldo kas awal bulan pertama.

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN
10.000.0000
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

566311489.docx  23
 [NAMA PERUSAHAAN]

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

7.000.000
MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai
kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
1 tahun
PENGEMBALIAN *)
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG
1 Tahun
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash – Flow)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI (

1. Jenis Agunan -

2. Spesifikasi dan Keterangan -

Lain-Lain

3. Aspek Legalitas -

4. Nilai Agunan -

566311489.docx  24
 [NAMA PERUSAHAAN]

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
 Dampak Pemasaran terhadap masyarakat : Masyarakat menjadi semakin
memiliki rasa keingintahuan yang tinggi terkait keripik sambal khas sibolga yang
dijual dikarenakan pemasaran gencar dan intens dalam setiap kesempatan.
 Dampak produksi dan teknologi terhadap masyarakat : tidak mengganggu dan
tidak merugikan masyarakat karena dalam pembuatan produk keripik sambal, tidak
menghasilkan limbah yang berbahaya
 Dampak organisasi dan SDM terhadap masyarakat : Membuka lapangan
pekerjaan bagi masyarakat memiliki hobi, keahlian, ataupun mau belajar dan
berlatih.

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

 Dalam pemroduksian dan teknologinya, tidak ada dihasilkan limbah yang berarti dan
berbahaya bagi lingkungan

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

 Konsumen yang tidak bertambah dan tidak memberikan respon positif terhadap
citarasa keripik sambal, pelayanan, maupun promosi yang diberikan, sehingga
pendapatan perusahaan tidak mengalami peningkatan dan tidak ada keuntungan yang
bisa diperoleh.

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan
meminimalkan resiko usaha.



566311489.docx  25
 [NAMA PERUSAHAAN]

566311489.docx  26
 [NAMA PERUSAHAAN]

LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK Berbagai model kue tart yang unik dan

Harga jual menarik bahkan pelanggan diberi
Mutu produk kesempatan untuk membuat sendiri desain
Desain dan variasi produk kue tart yang diinginkan. Rasa dari kue juga
Perlengkapan (feature) tambahan memuaskan berdasarkan respon positif dari
Pengemasan & label para pelanggan.

2. FUNGSI PEMASARAN pihak yang melakukan promosi juga

Promosi dan iklan bertindak maksimal mulai dari melakukan
Tenaga sales promosi secara langsung, brosur bahkan
melalui media sosial
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Pengiriman pemesanan dilakukan tepat
Kecepatan distribusi waktu dan pesanan yang diminta oleh
Ketepatan waktu pengiriman pelanggan selalu tersedia karena pihak
Ketersediaan barang produksi telah memiliki persediaan bahan
baku atas setiap orderan

4. PELAYANAN PELANGGAN Staf pelayanan pelanggan melakukan

Keramahan pelayanan pelayanan dengan ramah dan selalu
Pelayanan purna jual mengedepankan Sikap saling menghormat
5. ORGANISASI DAN SDM SDM dalam perusahaan telah memiliki
Wewenang dan delegasi pengalaman dan keahlian di bidangnya
Rekrutmen dan penempatan masing-masing, bukan pemula
Tingkat keahlian khusus
Tingkat pendidikan
Pengalaman kerja
Jumlah tenaga kerja

566311489.docx  27
 [NAMA PERUSAHAAN]

6. SISTEM MANAJEMEN Pembukuan dan administrasi yang

Sistem pembukuan (akuntansi) terstruktur dengan baik
Sistem administrasi
7. PRODUKSI Dalam produksinya, tidak terdapat limbah
Biaya produksi yang yang berbahaya bagi masyarakat
Perencanaan produksi maupun lingkungan serta fasilitas dan
Kapasitas produksi perencanaan produksinya juga telah
Kemampuan pemenuhan order terencana
Fasilitas produksi
Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Telah menggunakan teknologi modern dan
Penggunaan teknologi modern kualitas yang baik
9. PEMANFAATAN TI
Pemahaman manfaat TI
Ketersediaan perangkat keras
Ketersediaan perangkat lunak
Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam

organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK Produk masih belum dilengkapi dengan

Harga jual fitur tambahan dalam pengemasannya
Mutu produk
Desain dan variasi produk
Perlengkapan (feature) tambahan
Pengemasan & label
2. FUNGSI PEMASARAN Tenaga sales yang mempromosikan
produk masih kurang jumlahnya
Promosi dan iklan
Tenaga sales

566311489.docx  28
 [NAMA PERUSAHAAN]

3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Distribusinya masih mencakup wilayah di

Kecepatan distribusi
Ketepatan waktu pengiriman
Ketersediaan barang
4. PELAYANAN PELANGGAN
Keramahan pelayanan
Pelayanan purna jual
sekitar lokasi perusahaan, belum memiliki
cabang usaha di luar kota
Staf pelayan jumlahnya kurang sehingga
kurang maksimal dalam melayani
pelanggan yang jumlahnya banyak

5. ORGANISASI DAN SDM Jumlah tenaga kerja belum mencukupi

Wewenang dan delegasi
Rekrutmen dan penempatan
Tingkat keahlian khusus
Tingkat pendidikan
Pengalaman kerja
Jumlah tenaga kerja
6. SISTEM MANAJEMEN Kurang rapi
Sistem pembukuan (akuntansi)
Sistem administrasi
7. PRODUKSI Kapasitas produksi masih terbatas karena
Biaya produksi jumlah tenaga kerja produksi yang masih
Perencanaan produksi kurang
Kapasitas produksi
Kemampuan pemenuhan order
Fasilitas produksi
Penanganan limbah produksi
8. TEKNOLOGI Jumlah mesin mai kurang
Penggunaan teknologi modern
9. PEMANFAATAN TI
Pemahaman manfaat TI
Ketersediaan perangkat keras
Ketersediaan perangkat lunak
Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

566311489.docx  29
 [NAMA PERUSAHAAN]

OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang

datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini,
berikan komentar seperlunya.

1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis dilakukan

Persaingan untuk usaha sejenis dengan memodifikasi produk menjadi lebih
Persaingan untuk produk substitusi baik dan menarik
Produk import

2. PEMODALAN Kemudahan mendapatkan pinjaman sebagai

Hubungan dengan lembaga modal di awal
keuangan (perbankan)
Kemudahan mendapatkan
pinjaman
Tingkat suku bunga kredit
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perpajakan lancar, serta perizinan dan
Perijinan dan birokrasi birokrasi berjalan dengan baik
Peraturan pemerintah
Perpajakan
Kemudahan pengurusan eksport
Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Meningkatnya permintaan pasar terhadap
Akses dan informasi pasar produk
Permintaan pasar
Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT
Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi yang
Perkembangan teknologi produksi sedang dalam tahap peningkatan mutu dan
Perkembangan TI kualitas

566311489.docx  30
 [NAMA PERUSAHAAN]

7. TENAGA KERJA Tenaga kerja yang berpengalaman

Ketersediaan tenaga kerja sesuai dibidangnya
kebutuhan
Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku yang baik dan selalu
Mutu bahan baku memiliki ketersediaan agar konsumen bisa
Fluktuasi harga bahan baku menerima pesanan tepat waktu
Ketersediaan bahan baku

9. MASYARAKAT SEKITAR
Tuntutan lembaga konsumen
Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan
Kondisi perekonomian dan (keuangan) sudah cukup baik
perbankan (keuangan)
Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari

luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.

1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis, untuk

Persaingan untuk usaha sejenis produk substitusi maupun untuk produk
Persaingan untuk produk substitusi impor sangat ketat dengan pemasaran yang
Produk import juga sangat tinggi

2. PEMODALAN Tingkat suku bunga kredit yang lumayan

Hubungan dengan lembaga tinggi
keuangan (perbankan)
Kemudahan mendapatkan
pinjaman
Tingkat suku bunga kredit

566311489.docx  31
 [NAMA PERUSAHAAN]

3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Pengurusan eksport yang tidak mudah

Perijinan dan birokrasi
Peraturan pemerintah
Perpajakan
Kemudahan pengurusan eksport
Kebijakan fiskal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar yang masih agak
Akses dan informasi pasar sulit
Permintaan pasar
Perilaku pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Perkembangan teknologi produksi yang
Proteksi pasar eksport sedikit terhambat akibat kekurangan dana
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI
Perkembangan teknologi produksi
Perkembangan TI
7. TENAGA KERJA Ketersediaan jumlah tenaga kerja yang
Ketersediaan tenaga kerja sesuai masih kurang
kebutuhan
Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU luktuasi harga bahan baku yang mahal
Mutu bahan baku sesuai dengan mutu dan kualitasnya
Fluktuasi harga bahan baku
Ketersediaan bahan baku
9. MASYARAKAT SEKITAR
Tuntutan lembaga konsumen
Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian yang masih agak
Kondisi perekonomian dan menurun akibat dampak dari COVID-19
perbankan (keuangan)
Tingkat suku bunga deposito
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

566311489.docx  32
 [NAMA PERUSAHAAN]

B. KELENGKAPAN PERIJINAN

566311489.docx  33
 [NAMA PERUSAHAAN]

C. PETA LOKASI

566311489.docx  34
 [NAMA PERUSAHAAN]

D. FOTO PRODUK

566311489.docx  35
 [NAMA PERUSAHAAN]

E. DOKUMENTASI PRODUKSI

566311489.docx  36
[NAMA PERUSAHAAN]

566311489.docx  37