TUGAS3

MANAJEMENPERUBAHAN

EKMA4565

Nama :
Emi
l
daSi
ntaHar
ahap

Ni
m :
031183906

Fakul
tas :
Ekonomi

Pr
ogr
am st
udi
:S1Manaj
emen

1.Jel
askankarakt
eri
sti
kOD(Organi
zat
ionDevelopment
)yangdikemukakanol
eh
Harv
ey&Br own,kemudi
ankait
kanpenjel
asanAndadalam kont
eksTelkom!

Kar
akt
eri
sti
kODdi
kemukakanol
ehHar
vey&Br
own(
1996)

Kar
akt
eri
stik Penjelasani nti
1.Per ubahant
erencana Perubahanber sifatterencanay ang
dil
akukanseor angmanaj eruntuk
mencapai tujuanor gani sasi
2.Pendekat
ankol
abor
ati
f Perubahandi lakukandengan
pendekat ankol aborat i
fdanmel i
batkan
banyakpi hakt erkait
3.Ber
ori
ent
asi
kiner
ja Perubahanmenekankanpadacar a
untukmemper baikidanmeni ngkatkan
ki
ner j
a
4.Ber
ori
ent
asi
humani
sm Perubahanmenekankanpada
peningkatankesempat andan
penggunaanpot ensi sumberday a
manusi a
5.Pendekat
ansi
stem Perubahanmemper hat ikanhubungan
i
nterrelasiant aruni tdanakt ivi
tas
sebagai suat ukesat uansi st
em
6.Menggunakanmet
odei
l
miah Perubahanmenggunakanpendekat an
i
lmiahsebagai pendukungpengal aman
prakti
s

Pengembanganor ganisasiTelkom dil

akukanant aral ai
ndenganmember dayakan
organi
sasi danindi
vidu-i
ndivi
dudenganket erampilan, t
ools,
danprosesupay a
di
gital
isasi
.Salahsat unyaTelkom Indonesiasedangmencanangkan  int
ell
igentcl
oud
pl
atfor
m  cocokdengansemangatkewi rausahaany angdikenal
diIndonesia–mul ai
darist
artupshinggadi gi
talnativ
es,dariwarunghi nggaUMKM; sehinggaakan
mendor ongpertumbuhani nklusifdanberkelanjut
anbagi I
ndonesi
a.

2.Jel
askanbagai
manapendapatAndat
ent
angmodel
sist
em or
gani
sasi
 pembel
ajar
 shar
ed 
vi
sion!

Sharedvidion(membangunv i
siber
sama): i
nimeny angkutbagaimanaset i
apor ang
berbagivi
si ber
samat ent
angmasadepan.Kepemi mpinanmer upakankuncidalam
menciptakandanmengkomuni kasi
kanv i
sit
ersebut.Namun, Sengememandang
kepemimpi nanebihsebagaiyangbert
anggungj awabat aspenciptaanst
rukturdan
akti
vit
asy angberkai
tandenganaktivi
taskehi
dupant otalseseorang.Pemimpin
menciptakanv i
sinamunr el
amembi arkanvi
sitersebutdir
umuskanul angolehor ang
l
ain.

Olehkar enaor ganisasi ter

diri
atasberbagaiorangy angberbedal atarbelakang
pendidikan,kesukuan, pengalamanser tabudayany a,makaakansangatsul itbagi
organisasiuntukbeker jasecaraterpadukalautidakmemi li
kiv i
siyangsama.Sel ai
n
perbedaanl atarbelakangkar yawan,organi
sasijugamemi li
ki berbagaiunityang
pekerjaannyaber bedaant arasatuunitdenganuni tlainny
a.Unt ukmengger akkan
organisasipadat ujuany angsamadenganakt i
vitasy angterfokuspadapencapai an
tuj
uanber samadi perlukanadany av i
siyangdimi l
ikiolehsemuaor angdansemua
unityangadadal am or ganisasi.

3.Buat
lahdal
am bentukgambarempatdi
mensi subsi
stem t
ransfor
masiorganisasi
menurutMarquar
dt,di
manavisi
mengungkapkantujuan,
sasarandanarahy angingi
n
di
tuj
uolehTelkom!

Vi
si Buday
a

Or
gani
sasi

St
rukt
ur St
rat
egi

Menur utMar quardt(1996) ,v i

si mengungkapkant ujuan,sasaran,danar ahy angingin
dit
ujuol ehor ganisasi.Visior ganisasipembel ajaranmengungkapkanpent i
ngny a
pembel ajar anunt ukmencapai sasaranmasadepany angdiingi
nkan, membangun
keingi
nanor ganisasi,sertat erus-menerusmemper barui
organisasidalam rangka
memper tahankanper tumbuhandanper kembanganny a.Kulturorganisasiterdi
ridari
nil
ai-
nilai,keper cayaan, sikap, prakti
k,prosedur, dankebiasaan-kebiasaanor ganisasi
(Schei
n, 1985) .Kulturorgani sasi pembel aj
aranmenekankanpadapent ingnya
pembel ajar ant er
us-mener usdi lakukanpadasemuat i
ngkatan,fungsi,dandi vi
si
organi
sasi .Kulturpembel ajaranmendor ongi ndividudant i
mt umbuhdan
ber
kembangmelal
uikr
eat
ivi
tas,
tim ker
ja,
per
bai
kany
angber
kel
anj
utan,
dan
manaj
emendir
i.

Strategimengacupadat indakan, t
akt
ik,danmet odey angdi gunakanunt ukmencapai
vi
si dansasaranorganisasi.Dal am organi
sasi pembel ajar
,st rat
egiinimendorong
danmemaksi malkanpembel ajar anyangdi perl
ukan, penyebar an,danpemanf aatan
olehseluruhdepartemen, t
indakan, daninisiati
for gani
sasi.Sement ar
aitu,st
ruktur
organisasimencakupkonf igurasi uni
t,departemendandi visi.Organisasi
pembel aj
aranmenunj ukkanst rukturyangseder hanay angmemi nimalkanpemi sahan
antaraorangdenganpr oses, sambi lmemaksi malkankont ak, al
urinformasi,
dan
kolaborasidiant
araindivi
dudant i
m( Marquar dt
, 1996).

Salahsat uv i
siTelkom adal ahMenj adidigit
alTelcopil
ihanut amaunt ukmemaj ukan
masy arakat .Pendekat any angdi l
akukanadal ahdenganmel akukant ransformasi
organisasi secar abertahapdar iwaktu kewakt u,yangselaindipicuolehper ubahan
strukt
uri ndust ri
jugat erkadang dipi
cuol ehperubahanst rukt
ur,buday a,danst rategi
Telkom Indonesi aagar  
leading menjadidigit
alTelcopil
ihanut amamasy arakat.
Telkom ber komi tmenunt ukterusmendor ongterwujudnyakedaul atandigital
nasional mel aluiter
ciptanyal i
ngkungandi git
al,pembangunanmasy arakatdi gi
tal,
danaksel erasiekosistem ekonomi digi
tal.Pembangunanmasy arakatdigitaldalam
hal i
nidiar t
ikandenganbany aknyatalentadigit
alyangsiapber aktivi
tasdan
berkontribusi diberbagai sektorekonomi danaspekkehi dupan.